经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷7（共1108题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷7（共9套）（共1108题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。下列选项中不属于企业战略的特征的是()。A、长期性B、全局性C、灵活性D、确定性标准答案：D知识点解析：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略的特征有长期性、全局性、灵活性和风险性。2、下列选项中关于战略环境分析的表述正确的是()。A、宏观环境分析包括政治环境、经济环境、行业环境、社会文化环境和科学技术环境分析B、政治环境分析除了要分析国内的政治环境，还要分析国际的政治环境C、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境不属于企业法律环境分析的范畴D、企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素间接相关的各种社会现象的集合都成为企业的科学技术环境标准答案：B知识点解析：宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。行业环境分析虽然属于企业战略环境分析，但不属于宏观环境分析。故A项错误。实现跨国经营的企业往往要面临不同国家的法律环境和国际法的约束，分析和了解国际相关的法律可以有效避免企业经营过程中的损失。因此国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境也属于企业法律环境分析的范畴。故C项错误。企业的科学技术环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。故D项错误。选项B表述正确，应选。3、某老品牌饮料企业不断开发饮料新品种，在饮料的口味上追求创新。这是实施了()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、企业发展战略标准答案：B知识点解析：具有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性的企业，一般适合实施产品差异化战略。故选B。4、某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的战略属于()。A、相关多元化战略B、不相关多元化战略C、一体化战略D、稳定战略标准答案：A知识点解析：水泥预制构件指灌浆料、钢筋混凝土构件等预先制作的构件。与水泥有一定的关联。相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。故选A。5、按照控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，战略控制可分为()。A、集中控制与分散控制B、反馈控制、实时控制和前馈控制C、回避控制与直接控制D、预算控制、审计控制和财务控制标准答案：C知识点解析：战略控制按不同的标准可以划分为多种类型。选项A是按掌握控制权主体不同划分的战略控制。选项B是按控制的阶段性划分的战略控制。选项D属于战略控制方法。选项C符合题意。6、某单位当选择重大方案时，既缺乏实践经验，又无法采用数学模型，于是选择少数的几个典型部门为试点单位。这种取得选择方案依据的方法是()。A、经验判断法B、数学分析法C、试验法D、调整法标准答案：C知识点解析：选择方案的方法通常有三种，即经验判断法、数学分析法和试验法。当选择重大方案时，既缺乏实践经验，又无法采用数学模型，于是选择少数的几个典型部门为试点单位，以取得经验和数据，作为选择方案依据的方法，这就是试验法。故选C。经验判断法是一种依靠决策者的实践经验和判断能力来选择方案的方法。数学分析法是一种用数学模型进行科学计算以选择方案的方法。7、当决策指标为成本时，应当选取()。A、期望值最大的方案B、期望值最小的方案C、期望值中等的方案D、无法确定标准答案：B知识点解析：损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案；当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案。故选B。8、某服装厂计划明年生产某种产品，销售单价为200元/件，单位可变动成本为100元/件，预计明年总的固定费用为500万元，则该厂的盈亏平衡点产量为()件。A、50000B、60000C、70000D、80000标准答案：A知识点解析：盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。根据公式P利润=(P-v).Q-F，当P利润=0时可以推导出：Q=F/(P-v)=5000000/(200-100)=50000(件)。故选A。9、股权的主要权限不包括()。A、对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B、对公司决策的参与权C、对公司收益参与分配的权利D、控制并领导公司日常经营事务标准答案：D知识点解析：一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有：(1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等；(2)对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理；(3)对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及在公司清算后分得剩余财产的权利等。依据题意，应选D。10、下列选项中，不属于经营者健康的职业心态的是()。A、自知和自信B、精湛的业务能力C、宽容和忍耐D、意志和胆识标准答案：B知识点解析：一个优秀的经营者应具备以下素质：精湛的业务能力、优秀的个性品质和健康的职业心态。其中，健康的职业心态包括：自知和自信；意志和胆识；宽容和忍耐；开放和追求。依据题意，应选B。11、股东是以()为目标的投资主体。A、利润最大化B、社会效益最大化C、声誉满足D、投资风险最小化标准答案：A知识点解析：股东是典型的投资者，是以利润最大化为目标的投资主体。股东投资就是为了获得投资收益和回报，股东向公司投资就是为了实现利润最大化的目标。故选A。12、单独或者合计持有公司股份3%以上的股东，可以在股东大会召开()前提出临时提案并书面提交董事会。A、5日B、10日C、15日D、30日标准答案：B知识点解析：单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。董事会则应在收到提案后2日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。故选B。13、下列选项中，不影响担任股份有限公司的董事、监事和高级管理人员的是()。A、因犯罪被剥夺政治权利，执行期满1年的人B、无民事行为能力人C、车贷尚未还清，但还未到期的人D、个人所负数额较大的债务到期未清偿的人标准答案：C知识点解析：根据《公司法》的规定，有限责任公司董事、监事和高级管理人员的任职资格与股份有限公司的董事、监事和高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力；(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有卟人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。故选C。14、()是公司运营和管理的核心机构，是法人治理机构的中枢。A、股东大会B、监事会C、工会D、董事会标准答案：D知识点解析：董事会是公司运营和管理的核心机构，是法人治理机构的中枢。董事会作为一个机构是通过召开会议并形成决议．的方式来行使职权的。故选D。15、监事会是公司制企业的()。A、决策机构B、监督机构C、经营机构D、权力机构标准答案：B知识点解析：公司制企业的监督机构即通常所说的监事会，是指以检查监督公司的财务及业务执行状况为目的而设立的公司机构。《公司法》要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事会机构。故选B。16、股份有限公司监事会会议决议需经过()监事通过。A、1/3以上B、半数以上C、2/3以上D、全部标准答案：B知识点解析：股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一次，临时监事会会议由监事提议召开。监事会会议决议需经过半数以上监事通过。故选B。17、下列选项中，属于战略调研的是()。A、市场竞争调研B、产品定位调研C、广告调研D、销售调研标准答案：A知识点解析：在企业营销决策过程中所进行的市场调研具体包括：(1)市场竞争调研；(2)市场细分调研；(3)产品定位调研；(4)产品调研；(5)广告调研；(6)渠道调研；(7)销售调研；(8)用户满意度调研。其中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。故选A。18、()是规定调查工作的开始时间和结束时间。A、调查时间B、调查工作期限C、调查范围D、调查对象标准答案：B知识点解析：调查工作期限是规定调查工作的开始时间和结束时间，故B正确。需注意调查时间与调查工作期限的区别。调查时间是指调查资料所需的时间，故A不选。19、()是邮寄调查更有效的重点和难点。A、寻找合适的邮寄对象B、缩短邮寄时间C、设置问卷的科学性D、提高邮寄调查问卷回收率标准答案：D知识点解析：提高邮寄调查问卷回收率是使邮寄调查更为有效的重点和难点，具体的方法有：(1)请由受人尊重的权威机构主办，将大大提高问卷的回收率；(2)随问卷附上回邮信封和邮票等；(3)附加一点实惠性的东西；(4)加强问卷管理，在问卷发出后，可以做些事后性的工作，比如发跟踪信等。故选D。20、观察法的()，是指对被观察对象可以作较长时间的反复观察与跟踪观察，对被观察对象的行为动态演变可以进行分析。A、直接性B、纵贯性C、情境性D、及时性标准答案：B知识点解析：观察法的优点包括直接性、情境性、及时性和纵贯性。题干所述为观察法的纵贯性。故选B。直接性是指由于观察者与被观察的客观事物直接接触，不需要其他中间环节，观察到的结果，所获得的信息资料，具有真实可靠性，是第一手资料；情境性是指观察一般是在自然状态下实施的，对被观察者不产生作用与影响，有利于排除语言或人际交往中可能引起的种种误差因素，能获得生动朴素的资料，具有一定的客观性；及时性是指观察及时，能捕捉到正在发生的现象，因此所获信息资料及时、新鲜。21、如果有一项全国性抽样调查，则比较适用()。A、主观抽样B、多阶段抽样C、整群抽样D、分层抽样标准答案：D知识点解析：分层抽样特别适用于既要对总体参数进行推断，也要对各子总体(层)的参数进行推断的情形，例如一项全国性抽样调查，若以省为层，那么调查以后既可进行全国性的统计，也可获得各省的统计数据。故选D。22、()是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数据的分布范围。A、平均差B、方差C、极差D、标准差标准答案：C知识点解析：极差，也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。极差是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数据的分布范围。它计算简单，易于理解。但是极差由两端数值所决定，不能反映中间数据的分布离散状况。故选C。23、多元线性回归指的是()的回归。A、多个因变量对多个自变量B、单个因变量对多个自变量C、多个因变量对单个自变量D、单个因变量对单个自变量标准答案：A知识点解析：多元线性回归是简单线性回归的推广，指的是多个因变量对多个自变量的回归。其中最常用的是只限于一个因变量但有多个自变量的情况，也叫多重回归。故选A。24、已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是18小时，另有2小时机器维护时间，每台机器每小时生产70件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A、1260B、18800C、18900D、21000标准答案：C知识点解析：根据设备组生产能力计算公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=18×15×70=18900(件)。故选C。25、()是协调企业日常生产活动的中心环节。A、生产控制B、生产进度控制C、生产调度D、生产作业计划标准答案：D知识点解析：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务作出详细规定，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。故选D。26、期量标准，是指为加工对象在()和()方面规定的标准数据。A、生产数量生产价格B、生产期限生产数量C、销售数量销售价格D、生产数量生产成本标准答案：B知识点解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。期量标准中的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同条件、不同环境下的内在联系，找出规律性加以规范，形成标准，作为依据去编制生产作业计划。故选B。27、()属于反馈控制。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、事发控制标准答案：B知识点解析：事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。这种控制属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。故选B。28、中小型企业一般设()。A、厂部、车间二级调度B、厂部、工段二级调度C、车间、工段二级调度D、厂级、车间和工段三级调度标准答案：A知识点解析：企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。故选A。29、经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是()。A、财务报表B、调研报告C、订单情形D、输出报告标准答案：D知识点解析：物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。主报告适用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。故选D。30、()是ERP的核心。A、MPRB、MRPⅡC、CAID、CAD标准答案：A知识点解析：企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。物料需求计划(MRP)是ERP的核心，而制造资源计划(MRPⅡ)是ERP的重要组成部分。故选A。31、下列关于看板使用规则的说法正确的是()。A、前工序向后工序送件B、生产少量超过看板规定的工件C、均衡化生产D、不合格品先交后工序，再寻找问题原因标准答案：C知识点解析：为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，培训全体操作人员理解规则，并设立一定跄奖惩制度认真贯彻规则。规则主要有以下5点：(1)不合格品不交后工序；(2)后工序来取件；(3)只生产后道工序领取的工件数量；(4)均衡化生产；(5)利用减少看板数量来提高管理水平。故依据题意，应选C。32、既是产品存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动是()。A、配送B、包装C、运输D、保管标准答案：D知识点解析：保管是储存中很重要的一项工作。产品离开生产线后到最终消费之前，一般都要有一个存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动。故选D。33、()主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。A、综合性物流公司B、资产型第三方物流公司C、管理型第三方物流公司D、整合型第三方物流公司标准答案：C知识点解析：按提供服务的种类划分，第三方物流企业有资产型、管理型和整合型3种。其中，管理型第三方物流公司主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。故选C。34、做到准确预测需求的关键是()。A、制订切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额B、研究库存系统性质C、选择库存模型D、设计用以报告例外情况的信息程序标准答案：A知识点解析：生产计划是根据市场对该产品的需求量来制订的，而供应计划则依据生产计划下达的产品品种、结构、数量的需求，及各种材料的消耗定额和生产工艺时序来制订。供应计划要做到对各种原材料、购入件的需求量(包括品种、数量)和供货日期的需求准确预测，才能保证生产正常进行，降低成本，加速资金周转，提高企业经济效益。因此，制订切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是做到准确预测需求的关键。故选A。35、准时制生产的出发点是()。A、减少换产时间与生产提前期B、减低库存，最终降为零库存C、控制生产成本D、消除浪费，实现最大的节约标准答案：D知识点解析：浪费表现的是非生产性资源，消除浪费现象能够解放资源，提高生产率。准时制生产方式的出发点是最大限度降低浪费，进行不断改善。故选D。36、()是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。A、包装B、成品储存C、销售渠道D、产成品的发送标准答案：A知识点解析：包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是物流系统中不可缺少的一个环节。故选A。37、生产过程和流通过程产生的废弃物称为()。A、工艺性排泄物B、城市垃圾C、一般废弃物D、工业废弃物标准答案：D知识点解析：生产过程和流通过程产生的废弃物称为工业废弃物，按照法律规定由产业部门自行处理，处理费用计入生产成本。消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。故不选B和C。A项只是生产过程产生的废弃物，故选D。38、在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择合适位置直接倒垃圾的物流方式是()。A、垃圾掩埋B、垃圾焚烧C、垃圾堆放D、净化处理加工标准答案：C知识点解析：垃圾堆放是指在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择合适位置直接倒垃圾，也是一种废弃物流方式。这种方式物流距离较远，但垃圾无需再处理，通过自然净化作用使垃圾逐渐沉降风化，是一种低成本的处置方式。故选C。39、()首次提出了“创新”的概念。A、德鲁克B、熊彼特C、明茨伯格D、科特勒标准答案：B知识点解析：1912年，美籍经济学家熊彼特在他的德文著作《经济发展理论》中，首次提出了“创新”的概念。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。故选B。40、()是企业持续创新的根本竞争力。A、工艺创新B、产品创新C、技术创新D、管理创新标准答案：C知识点解析：技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程。故选C。41、矩阵组织最先起源于()。A、美国的航天工业部门B、英国的气象部门C、日本的汽车制造业D、德国的跨国企业标准答案：A知识点解析：矩阵组织是美国的一些大公司在20世纪50年代所创立的一种新的管理组织形式，最先起源于美国的航天工业部门。故选A。42、《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》明确指出，要把建立以()为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。A、高等院校B、科研机构C、事业单位D、企业标准答案：D知识点解析：《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。以企业为主体，就是在技术创新体系中企业要真正发挥主体作用，成为研究开发投入的主体，成为技术创新活动的主体，成为创新成果的应用主体。故选D。43、技术转移的风险主要是()所承受的风险。A、转让方B、代理方C、受让方D、生产方标准答案：C知识点解析：技术转移的风险主要是受让方所承受的风险。从签订技术转让合同开始，受让方就开始进行物质和资金条件的准备，直到把合格产品推向市场，其间的风险很多，如技术选择不当的风险、技术消化吸收的风险、市场风险等等。故选C。44、在实际中，专有技术援引的法律不包括()。A、《商标法》B、《合同法》C、《防止侵权行为法》D、《刑法》标准答案：A知识点解析：专有技术是一种无形的知识财产，它除需用保密手段得到保护以外，也需要法律的保护。在实际中，专有技术是援引《合同法》《防止侵权行为法》《反不正当竞争法》和《刑法》取得保护的。故选A。45、我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为()年。A、10B、20C、30D、50标准答案：B知识点解析：《专利法》第42条规定，发明专利权的保护期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限为10年，均自申请日起计算。故选B。46、()是人力资源规划的基点。A、保障企业员工的最大利益B、寻求人力资源需求与供给的动态平衡C、谋求企业与员工共同发展的结点D、实现人事工作的创新标准答案：B知识点解析：企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。故选B。47、下列选项不属于影响企业外部人力资源供给的因素是()。A、本地区的人力资源总体构成B、宏观经济形势和失业率预期C、本地区劳动力市场的供求状况D、预测的某职位人员流出流入量标准答案：D知识点解析：企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。D项是企业内部供给预测中，使用管理人员接续计划法需要考虑的因素。故依据题意，应选D。48、()是企业科学地进行招聘工作的重要依据。A、招聘决策B、招聘对象C、招聘信息D、招聘计划标准答案：D知识点解析：招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。故选D。49、企业员工内部招聘的形式主要有()和职位转换。A、人力资料库筛选B、申请人推荐C、内部晋升D、互联网招聘标准答案：C知识点解析：内部招聘是指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中选择人员填补职位空缺的一种方法。企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。故选C。50、()具有可变和浮动的特点。A、奖金B、加班费C、补贴D、津贴标准答案：A知识点解析：相对于基本薪酬和补偿薪酬的稳定性而言，激励薪酬，特别是其中的奖金，具有可变和浮动的特点。故选A。51、薪酬策略由()决定。A、企业经营者B、公司制度C、人力资源主管D、企业文化和企业战略标准答案：D知识点解析：薪酬策略由企业文化和企业战略决定，对后续工作起着重要的指导作用。故选D。52、在员工流动类型中，非自愿性流动是指()。A、员工被调离其他岗位B、员工被解聘C、员工流动至其他企业D、员工自行选择就职地区标准答案：B知识点解析：按照员工流动的主动性与否，员工流动通常分为自愿性流动和非自愿性流动。非自愿性流动指员工被解聘，自愿性流动是指员工自己选择离开企业。故选B。53、()是一种积极的工作动力，可以使员工具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。A、职务轮换B、内部调动C、晋升D、降职标准答案：C知识点解析：晋升是指员工由于工作业绩，出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位等级。对员工来说，晋升是一种积极的工作动力，可以使他们具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。故选C。54、从投资的角度看，()是投资者要求的必要报酬和最低报酬。A、筹资成本B、利润成本C、资本成本D、使用资本标准答案：C知识点解析：资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。此处的资本是指企业所筹集的长期资本，包括股权资本和长期债权资本。从投资者的角度看，资本成本也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。故选C。55、营业杠杆的利益和风险一般可用()来衡量。A、风险系数B、营业杠杆系数C、营业杠杆利益D、筹资费用额标准答案：B知识点解析：营业杠杆是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。营业杠杆的利益和风险一般可用营业杠杆系数来衡量。故选B。56、按照早期资本结构理论的传统观点，如果公司负债过度，综合资本成本率就会()。A、不变B、升高C、降低D、无法确定标准答案：B知识点解析：按照早期资本结构理论的传统观点，增加债权资本对提高公司价值是有利的，但债权资本规模必须适度。如果公司负债过度，综合资本成本率就会升高，并使公司价值下降。故选B。57、下列选项中不考虑资金时间价值的各种指标的是()。A、平均报酬率B、净现值C、内部报酬率D、获利指数标准答案：A知识点解析：非贴现现金流量指标不考虑资金时间价值的各种指标。选项A属于非贴现现金流量指标，依据题意应选。B、C、D选项都是贴现现金流量指标。58、采用()的途径来促进企业成长和发展，具有投入大、时间长和风险大的特点。A、外部协调B、外部扩展C、内部协调D、内部扩充标准答案：D知识点解析：一般来说，企业的成长和发展有两大途径，即内部扩充和外部扩展。内部扩充是指企业从其内部和外部筹集资金来进行投资，以扩大生产经营规模的行为。采用这种途径来促进企业成长和发展，具有投入大、时间长和风险大的特点。故选D。59、()表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产，伴随着资产剥离过程。A、分拆B、标准分立C、出售D、并购标准答案：C知识点解析：出售是指将公司的某一部分股权或资产出售给其他企业。表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产，伴随着资产剥离过程。故选C60、如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为1000万元，每年现金净流量分别为300万元、400万元、320万元、280万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为()。A、16%B、32.5%C、33%D、52%标准答案：B知识点解析：平均报酬率=平均现金流量/初始投资额×100%=[(300+400+320+280)÷4]÷1000×100%=32.5%。故选B。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业经营决策影响因素包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：企业经营决策受到以下因素的影响：(1)环境因素；(2)以往的经营决策；(3)决策者对风险的态度；(4)时间因素；(5)企业经营决策体制。62、风险型决策方法主要有()。标准答案：B,D知识点解析：风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的结果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策，主要有决策收益分析法和决策树分析法。63、董事会决议的表决实行的原则有()。标准答案：A,B知识点解析：董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则。我国《公司法》明确规定“董事会决议的表决，实行一人一票”。董事会是由股东根据“一股一权”和“资本多数决议”的原则选举产生的，董事会董事“一人一票”的表决原则不会违背多数股东的意志。第二，多数通过原则。我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。64、下列选项中关于监事会和监事的说法，正确的有()。标准答案：A,B,E知识点解析：董事、高级管理人员都不得兼任监事，监事的任期每届为三年。65、库存管理的成本有()。标准答案：A,D,E知识点解析：库存管理成本有：(1)仓储成本；(2)订货成本；(3)机会成本。66、第三方物流除了具有信息化的特征外，还有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：第三方物流的特征有：(1)信息化；(2)自动化；(3)网络化；(4)智能化；(5)柔性化。67、在建立供应链的合作关系中，第三方物流的社会效益包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：第三方物流的社会效益：(1)第三方物流可以将社会上众多闲散的物流资源有效地整合利用起来；(2)促进社会物流资源的整合和综合利用，提高整体物流效率；(3)第三方物流有助于缓解城市交通压力；(4)通过第三方物流的专业技能，加强运输控制，制定合理的运输路线，可以减少车辆运行数量，减少能源消耗，减少废气排放和噪音污染，有利于环境保护和改善，促进经济可持续发展。68、所有库存系统共有的组成部分有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：在研究库存系统的性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。69、下列关于净现值的说法正确的是()。标准答案：A,C,E知识点解析：净现值大于零的投资方案，说明其未来报酬的总现值大于初始投资额，因此其获利指数肯定大于1，所以B选项错误；当净现值大于零时，此时的贴现率小于内部报酬率，所以D选项错误。70、构成企业核心竞争能力的要素有()。标准答案：A,B,E知识点解析：企业核心能力组成要素包括五个方面：(1)全体员工的知识和技能水平；(2)企业技术体系；(3)企业的管理体系；(4)企业文化；(5)整合集成。C、D选不属于企业核心竞争能力的要素。71、技术交易的主要特点有()。标准答案：B,C,E知识点解析：技术交易的主要特点有：(1)技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识；(2)技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权；(3)技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，他才会出口这种技术；(4)技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。72、我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为：(1)著作权；(2)专利权；(3)商标权；(4)商业秘密；(5)其他有关知识产权。73、日本学者中松义郎的目标一致理论提出的解决个人目标与组织目标不一致，个人潜能受到抑制时的途径主要有()。标准答案：A,D知识点解析：从理论上看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥；当二者不一致时，个人潜能受到抑制。解决这一问题有两个途径：(1)个人目标主动向组织目标靠拢，引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致；(2)进行人才流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。74、普莱斯模型指出，()是员工流失和其决定因素之间的中介变量。标准答案：A,D知识点解析：普莱斯是美国对员工流失问题研究卓有成就的专家。他建立了有关员工流出的决定因素和干扰变量的模型。普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。工作满意度可以用来反映企业内员工对企业持有好感的程度；得到工作的机会显示出员工在外部环境中角度转换的可行性。75、有效的晋升应该遵循的原则有()。标准答案：A,C,E知识点解析：晋升是指员工由于工作业绩出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位等级。有效的晋升应该遵循以下三项原则：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考察。76、企业并购过程中发生的风险有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：企业并购是高风险经营，财务分析应在关注其各种收益、成本的同时，更重视并购过程中的各种风险，主要有：(1)营运风险；(2)信息风险；(3)融资费用；(4)反收购风险；(5)法律风险；(6)体制风险。77、下列选项中属于公司分立的动机的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：公司分立的动机主要包括：(1)适应战略调整的需要。由于公司战略重点转移，会使某项业务或资产不适应新战略重点需要，需将其出售。(2)减轻负担的需要。(3)筹集资金的需要。(4)清晰主业的需要。当管理层进行了机会与风险、优势与劣势的分析后，认为在公司的多项业务中，只有某一项才是公司的竞争优势所在时，公司会选择将其他业务分离出去或者卖掉。(5)化解内部竞争性冲突的需要。(6)有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要。(7)反并购的需要。(8)处置并购后的资产的需要。78、目前国际上通行的资产评估价值标准主要有()。标准答案：A,B,D知识点解析：资产价值基础是指通过对目标企业的资产进行估价来评估其价值的方法。确定目标企业资产的价值，关键是选择合适的资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有以下三种：(1)账面价值；(2)市场价值；(3)清算价值。79、下列选项中属于拍卖的方式的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：拍卖就是指以公开竞价的形式，将特定物品或者财产权利转让给最高应价者的买卖方式。拍卖的方式一般有三种：(1)有声拍卖；(2)无声拍卖；(3)减价拍卖。80、下列选项中属于侵犯商业秘密的行为的表现形式的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：侵犯商业秘密的行为，具体有三种表现形式：(1)以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密；(2)披露、使用或者允许他人使用以上述手段获取的权利人的商业秘密；(3)违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某企业的高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人、20人、40人和80人。年内这四类岗位员工的变动概率如下：员工变动概率矩阵已知企业产品销量与销售人员之间呈Y=a+bX的线性相关关系。其中，a=11.5，b=7.5。明年企业计划实现销售11万吨。81、明年企业需要从外部招聘销售人员数量为()人。标准答案：A知识点解析：明年企业需要的销售人员数量=11.5+7.5×11=94(人)。内部销售人员供给量=40×0.2+80×0.7=64(人)。故还需从外部招聘人数=94-64=30(人)。故选A。82、明年企业部门经理的内部供给量为()人。标准答案：D知识点解析：部门经理内部供给量=20×0.6+40×0.1=16(人)。故选D。83、明年高级经理的内部供给量为()人。标准答案：B知识点解析：高级经理内部供给量=10×0.8+20×0.2=12(人)。故选B。84、外部招聘可能存在的不足有()。标准答案：A,C知识点解析：外部招聘的不足有：(1)外部招聘具有一定的风险性；(2)给内部应聘员工的积极性造成打击；(3)新员工需要较长的调整期，以熟悉工作、人员和企业。故选AC。85、内部招聘常见的形式有()。标准答案：C,D知识点解析：企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换，故选项CD正确。选项AB属于企业常用的外部招聘的方式，故排除。某肥皂厂从建厂以来一直专注于开发肥皂产品，因其质量卓越、价格公道而广受市场好评，有自己稳定的消费群体。为了扩大经营规模，企业决定增加洗衣粉的生产。根据市场预测，可知这种洗衣粉市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，畅销为0.2。洗衣粉产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案。86、该肥皂厂原来一直实施的战略是()。标准答案：B知识点解析：该厂之前一直实施的是稳定战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。根据材料，应选B。87、现在该肥皂厂实施的战略属于()。标准答案：C知识点解析：根据材料，该肥皂厂进入了与现在的肥皂产品有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略，采取的是相关多元化战略。故选C。88、该肥皂厂采取的决策方法为()。标准答案：A知识点解析：风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。故依据题意，该肥皂厂采取的是风险型决策。故选A。89、该厂所采用的决策方法的第一步是()。标准答案：C知识点解析：该厂采用的是决策收益表法的决策方法。该法的第一步即为确定决策目标。故选C。90、该肥皂厂要取得最大经济效益，要采用的决策方案应该是()。标准答案：B知识点解析：大批量生产期望=45×0.3+28×0.5+23×0.2=32.1。中批量生产期望=35×0.3+39×0.5+27×0.2=35.4。小批量生产期望=30×0.3+30×0.5+30×0.2=30。经过比较可以看出，中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应选择中批量生产。故选B。某自行车厂生产P2型自行车，年产量120000辆。每辆P2号自行车需要F1-001型号齿轮1个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务。在制品定额计算表91、丰田生产方式提出()是“万恶之源”。标准答案：D知识点解析：过多的在制品储备是一种浪费，丰田生产方式甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品向“零”进军。故选D。92、在制品定额法是用()作为调节生产任务数量的标准。标准答案：B知识点解析：在制品定额法是用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。故选B。93、装配车间的投入量是()辆。标准答案：A知识点解析：装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间起初在制品)=120000+0+(4000-1500)=122500(辆)。故选A。94、据市场调查，装配车间P2型号自行车的投入量调整为140000辆，则齿轮加工车间的F1-001型号齿轮出产量是()个。标准答案：D知识点解析：车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成本占用定额-期初预计半成品库存量)=140000+0+(1500-1500)=140000(个)。故选D。95、成批生产条件下在制品定额的制定内容包括()。标准答案：C,D知识点解析：成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。故选CD。选项AB是大量流水线生产条件下在制品定额的制订内容，故排除。某公司计划对某个新项目进行投资，投资额500万元，期限为5年，每年净现金流量分别为250万元、350万元、300万元、150万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。96、如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为()年。标准答案：C知识点解析：因为每年的营业净现金流量(NCF)不相等，所以计算投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。投资回收期=1+250/350=1.71年。故选C。97、该项目的净现值为()万元。标准答案：A知识点解析：根据公式得，净现值=(250×0.909+350×0.826+300×0.751+150×0.683+200×0.621)-500=468.3。故选A。98、净现值法的优点是考虑了()。标准答案：B知识点解析：净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。故选B。99、除了净现值之外，贴现现金流量指标还包括()。标准答案：B,C知识点解析：净现值、内部报酬率和获利指数都是贴现现金流量指标，故选项BC正确。选项AD是非贴现现金流量指标，故排除。100、投资回收期是指回收()所需要的时间。标准答案：D知识点解析：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。故选D。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、某家电企业决定进军房地产业，该企业的这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略标准答案：D知识点解析：家电企业进军房地产业，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略2、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是(A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区标准答案：B知识点解析：在波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。3、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这是战略实施的()模式。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型标准答案：D知识点解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。4、下列不适合采用市场渗透战略的情况是()。A、在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B、当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时C、当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时D、在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势标准答案：A知识点解析：本题考查市场渗透战略的适用情况。选项A属于市场开发战略的实施条件。5、下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是()。A、产品联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、技术开发与研究联标准答案：C知识点解析：本题考查契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。6、企业经营决策的前提是()。A、评价方案B、拟订方案C、选定方案D、确定目标标准答案：D知识点解析：本题考查经营决策的流程。确定目标是企业经营决策的前提。7、()是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A、原始所有权B、法人产权C、经营权D、处置权标准答案：A知识点解析：本题考查的是原始所有权的含义。原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。所以本题选A。8、“顾客就是上帝”体现的是()观念。A、销售观念B、市场营销观念C、社会市场营销观念D、产品观念标准答案：B知识点解析：本题考点考查了市场营销观念。9、企业给员工发放的奖金属于()。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、激励薪酬D、间接薪酬标准答案：C知识点解析：激励薪酬的定义是，企业为激励员工更有效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务而支付给员工的报酬，主要有奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权激励等形式。10、某企业每增加500万元的销售额，需要增加的管理人员为10人，预计1年后销额增加1,000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2，则要增加客服人员()人。A、15B、40C、55D、68标准答案：B知识点解析：根据题意，1年后应该增加管理人员1000÷500×10人=20(人)，根据比例，管理人员与客服人员的比例是1:2，需要客服人员是20人×2=40(人)。11、国有独资公司的董事每届任期不得超过()年。A、1B、3C、5D、9标准答案：B知识点解析：国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。12、公司经理的经营水平和经营能力要接受()的监督。A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会标准答案：B知识点解析：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，同时也受董事会的监督。13、特许专营的被特许方与特许方之间是一种()。A、联盟关系B、买卖关系C、委托代理关系D、母子公司关系标准答案：B知识点解析：本题考查的是国际技术贸易方式中的特许经营。特许专营的被特许方与特许方之间是一种买卖关系。各个特许经营企业并不是由一个企业主营的，它们都是独立经营、自负盈亏的企业。所以本题正确答案为B。14、()在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业技术中心的地位。企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。所以本题正确答案为D。15、企业联盟的主要形式是()。A、创新联盟B、生产联盟C、人员联盟D、技术联盟标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业联盟。企业联盟是企业一企业模式的主要形式。企业联盟的主要形式是技术联盟。所以本题正确答案为D。16、垂直供应链型的企业适宜采用的企业联盟模式是()。A、平行模式B、联邦模式C、星形模式D、网络模式标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业联盟的模式。根据企业联盟的组织运行模式对比，垂直供应链型的企业适宜采用星形模式。所以本题正确答案为C。17、对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是()。A、看板管理B、自动化C、标准化D、ERP标准答案：A知识点解析：本题考查的是看板管理的概念。18、按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划标准答案：A知识点解析：按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为总体规划和具体规划。19、某企业某产品的单位产品成本是100元，企业希望得到15％的预期利润，则该产品的单位产品价格()元。A、100B、120C、115D、105标准答案：C知识点解析：考查了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)。20、如果某企业营业杠杆系数是3，说明()。A、当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长3倍B、当普通股每股收益增长1倍时，息税前利润增长3倍C、当公司营业额增长1倍时，息税前利润应该增长3倍D、当公司息税前利润增长1倍时，营业额应该增长3倍标准答案：C知识点解析：营业杠杆系数是指是息税前利润的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。21、企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。这属于()策略。A、拉动策略B、推动策略C、分销策略D、促销策略标准答案：A知识点解析：考查了拉动策略的定义。22、工艺创新，也称为()，是指产品的生产技术变革。A、原始创新B、集成创新C、过程创新D、管理创新标准答案：C知识点解析：本题考查的是工艺创新的含义。工艺创新，也称为过程创新，是指产品的生产技术变革。所以本题答案为C。23、在产品随生命周期的成长变化中，产品创新和工艺创新频率的变化规律是()。A、产品创新频率由低到高递增，工艺创新频率呈谷状延伸B、产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸C、产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低递减D、产品创新频率呈谷状延伸，工艺创新频率由低到高递增标准答案：B知识点解析：本题考查的是产品创新和工艺创新的关系。产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸。所以本题答案为B。24、集成创新的主体是()。A、国家B、集体C、企业D、个人标准答案：C知识点解析：本题考查的是集成创新。集成创新的主体是企业。所以本题答案为C。25、()是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因。A、形象B、品质C、服务D、形象、品质、服务标准答案：B知识点解析：品质是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因。形象是企业或组织在市场上、社会公众心目中的个性特征，体现他们的评价和认知，是赢得顾客忠诚的重要途径。服务是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。26、董事会会议的形式包括定期会议和()。A、特别会议B、临时会议C、高级会议D、紧急会议标准答案：B知识点解析：董事会会议的形式包括定期会议和临时会议。27、董事会会议每年至少召开()次。A、1B、2C、3D、4标准答案：B知识点解析：董事会会议每年至少召开2次。28、在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()。A、固定设定机构B、任意设定机构C、必须设定机构D、辅助设定机构标准答案：B知识点解析：在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。29、下列不属于企业采用产品差异化战略条件的是()。A、企业产品具有较高的市场占有率B、企业具有很强的研发能力C、企业具有很高的知名度和美誉度D、企业具有很强的市场营销能力标准答案：A知识点解析：考点为企业采用产品差异化战略的条件，选项A不属于产品差异化战略的条件。30、物料需求计划最主要输入的是()。A、主生产计划B、物料清单C、产品结构文件D、库存处理信息标准答案：A知识点解析：物料需求计划最主要输入的是主生产计划。31、根据()的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。A、企业性质B、物流活动主体C、运输方式D、空间范围标准答案：A知识点解析：本题考查企业物流的类型。根据企业性质的不同，企业物流分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。所以本题应选A。32、下列关于产品生命周期的说法中，正确的是()。A、在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B、在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上C、在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D、在研制阶段需要对物流活动进行定位标准答案：B知识点解析：本题考查产品生命周期。在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在产品生命周期的成长阶段，销售利润渠道是按不断增长的销售量来出售产品的。只要顾客愿意照价付款，几乎任何水准的物流服务都可能实现。在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡的。综上所述，此题选B。33、创新的最主要特点是新颖性和()。A、多层次性B、具有价值C、体现文化D、阶段性标准答案：B知识点解析：考查创新的特点。34、项目型生产物流的特征不包括()。A、物流采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B、生产过程原材料、在制品占用的物流量大C、物流在加工场地的方向确定，加工路线变化不大D、物流需求与具体产品存在一一对应的相关需求标准答案：C知识点解析：项目型生产物流的特征为：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工场地的方向不确定，加工路线变化极大，工序间的物流联系不规律；④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。35、企业以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节由各个不同的地区部门分别由不同的职能部门来共同完成，这种组织结构属于()。A、职能式组织结构B、产品式组织结构C、地区式组织结构D、市场式组织结构标准答案：C知识点解析：企业以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节由各个不同的地区部门分别由不同的职能部门来共同完成，这种组织结构属于地区式组织结构。36、经济订货批量模型通过平衡()和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。A、采购进货成本B、生产成本C、销售成本D、运输成本标准答案：A知识点解析：经济订货批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。37、一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于()。A、混合并购B、杠杆并购C、横向并购D、纵向并购标准答案：D知识点解析：纵向并购，即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购，钢铁公司与铁矿石企业处于钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并购。38、可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是()。A、成品储存B、货架C、产品包装D、销售渠道选择标准答案：C知识点解析：产品包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。39、下列关于市场细分的说法错误的是()。A、按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B、市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C、市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D、市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进行性、可赢利性、稳定性标准答案：C知识点解析：市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会。并非所有的市场细分都有意义，成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性。40、()是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。A、事业部制B、直线制C、矩阵组织D、企业技术中心标准答案：A知识点解析：本题考查的是事业部组织。企业内外环境的变化，要求企业把活动导向新领域、新产品和新需求，并不断扩大自身规模。由此，一种新型的多分部或事业部的组织形式便应运而生，人们称其为事业部或M型结构。事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。所以本题选项为A。41、如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是()。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心标准答案：A知识点解析：本题考查的是企业内部的创新组织模式。如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。所以选项为A。42、在下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是()。A、企业的业务性质B、企业所在地区的生活水平C、企业的经营状况D、企业所在地区的宗教信仰标准答案：B知识点解析：影响企业薪酬制度制定的外在因素为：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规。43、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及，这种情况是()。A、技术转移B、技术扩散C、技术转让D、技术交易标准答案：A知识点解析：本题考查的是技术转移的含义。技术转移是指技术在国家、地区、、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。所以本题正确答案为A。44、适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。A、转换比率分析法B、管理人员接续计划法C、马尔可夫模型法D、人员核查法标准答案：B知识点解析：本题考查的是人力资源内部供给的预测。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法，管理人员接续计划法，马尔可夫模型法。人员核查法多用于短期的人力资源拥有量预测，管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测，马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法。所以本题答案为B。45、在下列方法中，()是一种应用广泛的定量预测方法。A、德尔菲法B、人员核查法C、马尔可夫模型法D、管理人员判断法标准答案：C知识点解析：本题考查的是人力资源内部供给的预测。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法，管理人员接续计划法，马尔可夫模型法。人员核查法多用于短期的人力资源拥有量预测，管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测，马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法。所以本题答案为C。46、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测，这种人力资源需求预测的方法是()。A、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法标准答案：C知识点解析：本题考查的是德尔菲法的概念。47、()是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。A、财务杠杆系数B、经营杠杆系数C、营业杠杆利益D、财务杠杆利益标准答案：D知识点解析：本题考查财务杠杆利益的含义。财务杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。48、既具有抵税效应，又能带来杠杆利益的筹资方式是()。A、银行借款B、优先股C、普通股D、留存利润标准答案：A知识点解析：财务杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。所以本题选A。49、某公司全部债务资本为150万元，负债利率为10％，当销售额为200万元、息税前利润为50万元，财务杠杆系数为()。A、1．43B、1．48C、1．57D、1．67标准答案：A知识点解析：财务杠杆系数(DFL)=息税前利润(EBIT)／(息税前利润(EBIT)－债务利息I)=50／(50－150×10％)=1．43。50、当营业杠杆系数和财务杠杆系数分别为1．5、2．5时，总杠杆系数为()。A、1B、1．67C、3．75D、4标准答案：C知识点解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．5×2．5=3．75。51、存放不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐，应该采用()方式。A、成组B、垛堆C、散堆D、货架标准答案：C知识点解析：散堆适用于存放不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等。52、下列说法错误的是()。A、绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核B、绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式C、绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异D、绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致标准答案：C知识点解析：绩效考核标准必须具有可变性，一方面，对于同一位员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准也要有相应的变化；另一方面，对于不同的员工来说，即使在同样的绩效考核周期，由于工作环境的变化，绩效考核标准也可能发生相应的变化。53、企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是()。A、星形模式B、链形模式C、平行模式D、联邦模式标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业联盟的模式。根据企业联盟的组织运行模式对比，联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。所以本题正确答案为D。54、企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。A、1年或1年内B、1～5年C、2～4年D、5年或5年以上标准答案：B知识点解析：本题考查的是企业人力资源规划的内容。企业人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划是指时间为1～5年的规划。所以本题答案为B。55、企业人力资源规划制订的第一步是()。A、人力资源规划实施与效果评价B、进行人力资源需求与供给预测C、收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求D、制订人力资源总体规划和各项具体计划标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业人力资源规划的制订程序。企业人力资源规划的制订，一般包括以下步骤：①收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制订人力资源总体规划和各项具体计划；④人力资源规划实施与效果评价。所以本题答案为C。56、综合资本成本率的高低由个别资本成本率和()决定。A、所得税率B、筹资总量C、筹资费用D、资本结构标准答案：D知识点解析：企业综合资本成本率的高低是由个别资本成本率和资本结构所决定的。57、某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于()。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、杠杆并购标准答案：A知识点解析：同行业的并购属于横向并购。58、某旅游公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司55％的股权，此项重组属于()。A、以资抵债B、分拆C、股权置换D、以股抵债标准答案：B知识点解析：分拆也称持股分立，是将一个公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。59、获利指数指标大于或等于()就采纳，否则就拒绝。A、1B、0C、－1D、不确定标准答案：A知识点解析：获利指数指标是指投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。大于1，说明企业获利；小于1，说明企业亏损。60、公司在对互斥的投资方案进行决策时，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以()指标为选择依据。A、投资回收期B、获利指数C、内部报酬率D、净现值标准答案：D知识点解析：在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当结论不一致时，以净现值法为选择标准。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：考点为宏观环境分析的主要内容，选项B属于行业环境分析。62、企业战略分若干层次，具体由()组成。标准答案：A,B,D知识点解析：本题考点为企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。63、根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会成员由国有资产监督管理机构派出，其目的包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：向国有独资公司派出监事会成员的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实、勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。64、股份有限公司监事会的职权包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考点为股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B错误。监事会制度是一种体现对董事和经理进行监督的制度，所以选项C也不选。65、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行驶的职权包括()。标准答案：A,D知识点解析：BCE属于董事会的职权。66、运用德尔菲法的关键在于()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考查的是德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好；第三，拟订好意见征询表。所以本题答案为ADE。67、可以召开股东大会的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：股东大会的召开：首先由董事会召集，董事会不能举行的，可以召开监事会；监事会不召集和主持的，则连续90天以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东可以自行召开。68、股份有限公司董事的忠实义务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查的是股份有限公司董事的忠实义务，它主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产等。所以本题选ACDE。69、有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考查的是董事会的议事规则。有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有：代表1／10以上表决权的股东、1／3以上的董事或者监事会。所以本题答案为ADE。70、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建和改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。标准答案：B,D知识点解析：本题考查的是生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据，所以本题正确选项为BD。71、中小型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C知识点解析：一般中小型企业设厂级调度和车间调度。72、技术创新的特点包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：技术创新的特点：时间差异性、外部性、一体化和国际化。73、按物流活动的主体分类，企业物流可以分为()。标准答案：A,B,E知识点解析：按物流活动的主体分类，企业物流可以分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。74、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等，所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式，所以选项B错误。75、技术创新中产学研联盟的主要模式有()。标准答案：A,B,E知识点解析：本题考查的是产学研联盟的主要模式。主要包括选项ABE。76、下列关于国际技术贸易基本方式的表述正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：本题考查的是国际技术贸易的基本方式。选项D中的合作生产作为一种国际技术贸易方式，并不是一种独立的、基本的技术贸易方式，实际上