车场联合检修楼部分外墙砖拆除项目-二标段

三号线童家院子车场联合检修楼部分外墙砖拆除项目报价报价文件技术部分报价人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录TOC\o"1-3"\h\u20114第一章编制说明 第一章编制说明编制依据：建设单位提供的部分拆除平面图；现场勘察资料、现场建筑物及管线布置、周边环境对拆除工程的要求；《建筑物、构筑物拆除工程安全管理规定》 《扬尘污染防治管理办法》编制原则：质量：合格。

第二章工程概况第一节项目名称：三号线童家院子车场联合检修楼部分外墙砖拆除项目第二节项目具体概况：本次实施的范围主要包括拆除童家院子车场联合检修楼1-5楼正面、侧面和6-12楼正面约6200m2外墙砖，建渣场内清理及转运、建渣清运及处置，施工场地清洁和临时安全技术措施等。并通过验收，且参照城建档案馆标准和轨道集团有关规定完成项目档案编制、验收和归档。另外施工现场水电由轨道集团免费提供。

第三章施工地点及施工期限第一节施工地点：三号线童家院子车场第二节施工期限：工期：60日历天

第四章施工影响范围本工程所拆除房屋与路相邻，周围均为居民，但是我们一方面在加强安全施工的同时，另一方面还要不断的加强环保和文明施工的管理。1、现场场容、场貌布置 （1）现场布置 根据场地实际合理地进行布置。以正门为主要进出通道，进出工地人员必须登记。 （2）场地 场地不乱堆乱放，无散落物；对拆除下来的建筑材料和垃圾要及时清理与搬运。 （3）材料堆放 对现场应做到对拆除材料分类堆放整齐。 2、文明拆除和环保施工措施： （1）拆除过程中，无条件接受公安、环保、城管等职能部门的监督。 （2）严格按照委托方要求进行施工，所有涉及到的危险品，必须经委托方技术人员检验后方可拆除，拆除过程中接受厂方监督。 （3）施工区域周围张贴宣传标语、宣传画，营造浓厚的宣传气氛。（4）加强对工人队伍的教育管理工作，进入施工现场佩带胸卡，统一服装，坚决杜绝不文明现象的发生，无故不得随意进出。 （5）派专人负责拆除区域内部和周边的环境卫生工作，施工场地不准堆放生活垃圾。（6）建筑垃圾和废旧材料及时清运，保证拆除区域的整洁。 （7）建筑垃圾不得随意倾倒。 （8）项目竣工后，确保工完、料清、场地净。 3、降低对周围影响的措施 拆除施工中，对环境造成影响主要是噪声污染和粉尘污染，如果不严加控制或防护，将给拆除区域周边道路行人车辆带来伤害，影响环境，后果严重。我们在施工过程一定加大这方面的防护力度，真正体现出“安全生产、文明施工” 的施工宗旨。具体采取措施如下： （1）控制昼间施工工作时间，控制在早6点至晚6点。 （2）施工时，派专人负责道路位置警戒工作。 （3）工地开工前，组织管理人员集中学习有关建设工程文明施工管理的文件，并在施工中一定要贯彻执行。 （4）人员安排：派人员专职负责扬尘管理工作，组织一支认真负责的保洁队伍，由公司管理人员直接督促、监督、管理；在机械、人工拆除施工中和渣土装卸过程中，将保洁（洒水、浇水）工作落实到个人，明确其职责。 （5）渣土清运时，在渣土上浇水，在渣土等运输车辆离开工地前必须将车轮上的泥土清洗干净，派专人负责验收，避免给道路造成了二次扬尘。 （6）48小时内不能清运完毕的建筑垃圾，及时采取遮盖和洒水等防尘措施。建筑垃圾（除渣土外）密目网罩率或洒水率100%。

第五章项目管理组织架构第一节项目部组织构架图第二节项目部职责负责咨询业务和培训业务开发，包括寻求客户和项目、组织谈判、编制方案、签订合同、编制宣传资料等。负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。负责咨询技术管理，包括确定技术开发方向、建立咨询技术资料库、编制和整理技术文件等。负责自办班的开班组织工作，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料的准备、日常班务、学员意见收集及改进、培训课件传递等。负责企业内训组织，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料准备、学员意见收集和改进、培训课件传递等。负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。第三节各主要岗位人员职责（1）项目经理职责a.以我公司法人代表委托人的身份，按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。b.全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。c.组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求、组织各项资源配置。d.合理使用和调配资金，控制施工阶段成本和竣工决算成本。e.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的重大问题。f.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。g.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。h.有权代表本公司会同建设单位协商解决、处理施工合同相关事宜。i.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成施工任务。j.有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。（2）项目技术负责人职责a.协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。b.协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。c.主持编制、实施施工组织设计，施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。d.主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。e.组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。f.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。g.主持例行的安全质量进度检查。h.协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

第六章施工准备情况第一节技术准备1)熟悉被拆建筑物图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

2)学习有关规范和安全技术文件。

3)调查周围环境、场地、道路、水电设备管路情况等。

4)编制拆除工程的施工组织设计。

5)向进场施工人员进行安全技术教育。第二节现场准备1)清除拆除范围内的物品。2)疏通运输道路，拆除施工中临时水、电源、设备。3)切断被拆范围内的水、电、暖气、管道等。4)在拆除工程开工前，负责做好防护系统的搭建，封闭施工现场，搭设有效围挡，围挡高度不应低于1.8M，在指定的位置设安全通道，非施工人员不得进入施工区。5)根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施，配备足够的灭火器材。6）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。7）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。8）在拆除危险区设置警戒区标志。9）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。第三节机械材料设备的准备准备施工中所需的全部设备、工具、材料及劳保用品。负责将所需水电从甲方提供的接驳口处连接到用水处、用电处，并保证节约使用。机械设备及人员配置施工机械及人员单

位数

量备

注手动压力钳把2拆除螺丝刀把8拆除撬棍把8拆除快速扳手及活动扳手把5拆除电钻把3拆除氧气乙炔气割套1拆除手锤把5拆除移动脚手架套4拆除施工员人2施工管理安全员人1施工安全管理工人人20施工第四节组织和劳动力准备成立组织领导机构、组织劳动力。

项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。

第七章施工工艺、技术标准及质量控制第一节砖墙拆除分项工程一、施工方案（1）控制目标1）控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。3）控制粉尘飞石,确保人员安全。4）控制施工噪声,尽可能减少噪声。二、施工组织（1）在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。，减少声响及冲击波，确保不扰民。（4）拆除砖墙时采用人工拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。（5）拆除砖墙后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。（6）不可利用废物，用汽车外运到指定地点。三、施工要求（1）进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。（2）拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。四、施工原则（1）采用人工施工，出渣采用铲车、挖掘机配合自卸汽车运输方式进行。施工前在坡脚用双排钢管搭支架，支架内空处叠2m高砂包外面挂上防护安全网防护，防止滚石伤人。五、工程施工方法（1）人工拆除拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。由上而下拆除，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。（2）人工与机械相结合的方法。拆除顺序；顶层砖墙→下层砖墙，如此逐层往下拆。

拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿，人工拆砖墙、用机械吊运砖。（3）机械拆除有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法。六、施工技术组织措施1、施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2、施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。（1）施工技术管理的具体实施措施a.建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到个人。b.以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大的部位，及时向建设单位提出，以尽快求得解决。d.在现场安排的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。e.编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。f.在施工过程中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关规定。g.工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。h.加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。七、质量保证措施1、劳动力的保证根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：a我公司有一套对施工对伍完整的管理和考核办法，定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证了项目所需劳动力的素质，从而为工程的质量目标奠定了坚实的基础。b做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。c选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。d选派技术精良的优秀专业施工班组进驻机场施工。保证各专业施工一次成活、一次成优、减少和杜绝返工，以保证质量和工期。e建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。a建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。b按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。c施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。d对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。八、质量管理措施1、项目经理责任制a对参加本项目施工的职工进行质量管理和教育。b负责领导本项目的职工贯彻执行国家和行业管理部门颁布发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。c建立健全本项目质量保证体系，组织有关人员编制质量目标计划，确保项目实现预定的目标。d组织本项目开展自检，互检和质量检查活动；支持专职检查人员的工作；组织、领导质量分析会议；对重大质量问题，组织攻关。e负责协调解决与相邻标段的施工交叉作业问题。f有权对在质量工作中做出突出项献者，给予支持和精神的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，予以惩罚。2、项目质量工程师责任制a熟悉图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。b参加施工组织设计和新技术、新材料、新工艺、分项施工方案的讨论，提出保证工程质量的建议。c经常深入现场，检查工程质量，对不符合国家规范、工艺标准和设计要求的施工，及时提出意见。对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级报告。d督促施工队及班组进行自检，互检和交接检和月度质量总结工作。e参加进场原材料，半成品的检查、验收工作，对材质证明文件及合格证不符合要求的物资有权禁止进场。f参加过程产品和最终检验试验及隐蔽工程验收。参加各分项分部的质量评定，负责各分项分部工程的质量核定。g参加分项工程、样板间/段和新技术的鉴定。h发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。对整改后的质量进行验证。i建立健全工程质量记录。3、项目技术员责任制a熟悉图纸，参加设计交底收集整理有关保证工程质量的意见，并提供给有关单位。b负责办理设计变更洽商，协助技术负责人做好各项技术工作。c编制施工组织计划和参加编制施工组织总设计、施工方案，提出保证工程质量的技术措施。d参加施工材料的进场验证与接收，并做好记录；收集并整理进场物资的复验和试验报告；发现材料质量问题，及时上报有关人员。e按规定做好各种质量记录，做到真实、完整与工程同步，负责收集施工技术资料，及时进行整理，竣工后按合同要求完成移交及归档工作。f协助项目经理、项目总工程师组织质量教育及培训工作。4、施工队长责任制a对所承担的作业范围的工程质量负操作责任，做好月度质量总结。b组织本专业施工队的培训与教育，不断提高“质量第一”的意识，达到国家和行业管理部门规定的人员素质要求。c参加技术交底，并负责完成向本专业施工队作业人员的操作要求和质量要求的交底。d组织本专业施工队员工依照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术交底中的质量要求进行操作，保证本工序质量符合要求，做到工序一次合格或分项工程一次成优。e组织完成样板间/段工程的施工，并参加鉴定工作。f组织本专业施工队员工进行自检，参加班组间的互检，交接检及分项工程质量评定。g组织本专业施工队的质量教育及培训工作；组织本专业施工队员工参加技改、技革和质量攻关活动。h负责做好本专业施工队作业范围内的成品保护工作。九、加强技术培训，提高全员质量管理意识1、在施工过程中，由项目总工程师牵头，项目部技术负责人、质量工程师配合，在开工前组织参施员工进行培训，深入开展全面质量管理教育，使全体参施员工深刻认识到人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。2、施工中各施工队和项目部各部室积极广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量管理意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。3、由技术、质量部门组织学习并贯彻雇主、监理对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺，学习并贯彻有关质量管理的各种规章制度，统一认识、提高思想，并使之明确创优规划目标和措施。十、建立健全方案、交底预控制度认真执行各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程应执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点、重点学习，熟练掌握。据此来编制相应的施工方案。1、施工方案：施工组织设计中的重要方案，必须深入细化；讲明本方案是什么，细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报雇主和监理审批。2、技术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利与控制施工质量。十一、建立健全质量会诊、追究、奖惩制度：1、会诊制度：对每个分项工程都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，提前发现问题，提出解决问题的办法，不解决问题绝不放过。2、追究制度：对发现的问题，必须追根求源，一直追查到出现问题的根源和最终的责任者，不追查到根源和责任者决不放过。3、奖惩制度：对追查到的责任者要按规定进行奖惩，对避免出现质量问题做出贡献者给予奖励，对质量问题有责任的要按规定处罚。十二、加强施工过程控制1、按照施工组织设计中的总进度计划制定月计划、旬计划、周计划、日计划，以确保工程能按合同规定的工期完成。2、项目质量部对本项目施工实施全过程质量控制；施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。3、开工前项目部组织有关人员编制《项目质量计划》，重点对该工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准、应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术人员编制相应的文件程序。建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由公司质量部组织进行月度检查考核，对所施工部位的工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量优胜单位，并与工资奖金挂钩。5、实行质量月报和质量事故报告制度，各施工队质量员每月25日将质量小结送至项目质量部。一旦出现质量问题，24小时内必须将事故报告项目质量部，项目质量部再根据事故等级，负责向上级相关部门报告。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。达不到标准的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目部质量工程师请工程监理工程师或雇主代表验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、为确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，必须在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。

第八章施工进度计划及保障措施第一节施工计划安排表施工程序第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周施工准备脚手架施工拆除施工建渣清理竣工验收第二节作业时间段每日7:40-9:30、11:20-13:00、17:10-18:00期间严禁施工，施工时间为白天。第三节施工进度控制节点施工程序第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周施工准备脚手架施工拆除施工建渣清理竣工验收按照施工计划安排表合理控制施工节点，确保每个施工节点都在可控范围之内。第四节整体控制目标60日历天第五节施工进度保障措施及纠偏措施1、实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目总工程师、项目专业工程师、作业区长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目总工程师到作业区长、班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：3、月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以雇主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给项目总工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、雇主，总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在雇主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报雇主、监理单位、总包备份。（6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点控制计划，使工程向着纵深的方向发展。4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。5、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。6、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。7、认真作好施工前准备工作（1）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与雇主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及雇主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。（2）技术协调1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过雇主代表协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。8、加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止做装修饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。工期调整应对措施如果雇主对工期作出调整，项目部将及时从时间、人员、设备、技术等方面作出相应的调整，保证在规定时间内完成本合同段的施工任务。（1）重新编制切实可行的施工进度计划，控制各分项工程的完成时间以及里程碑控制点的完成时间，确保整个合同段顺利竣工。（2）重新拟定劳动力的投入数量及人员部署安排，根据实际情况确定平均劳动力及高峰期劳动力数量并且确定劳动力的组成情况，同时做好劳动力的组织工作。（3）及时对设备的投入数量及入场时间作全面调整，做到既满足施工需要又避免资源浪费。（4）做好技术、工艺方面的科技开发工作，研究合理的节点做法和施工方法，减少不合格品的发生，避免返修及返工等现象的发生。

第九章施工安全管理第一节安全目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。安全方针：安全第一，预防为主安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故第二节安全管理组织措施（2）加强安全生产教育，提高全员安全意识 重点进行四个方面的教育，即：责任感和“安全第一”的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。 （3）建立安全生产责任制 逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。坚持定期和不定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞管理漏洞。 （4）做好技术交底工作 工程开工前，做出详细的施工方案和技术措施，每道工序及时做好施工技术和安全操作规程交底。所有施工人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗。（5）做好施工机具管理 所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，确认合格后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查，并做好详细记录。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养。 （6）抓好现场管理 抓好现场管理，搞好文明施工，保持现场管线整齐，灯明、路平、无积水。1）驾驶人员、指挥人员必须持证上岗，必须按操作规程要求进行操作，并做好作业记录。 2）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。 3）机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。 4）各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。 5）必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。 6）机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工现场要有良好的照明设备。 7）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，实行定期检查制度，并做好检查记录。

第三节安全管理构架及职责项目经理对施工安全负总责，设专职安全员，各施工队设专兼职安全员。制定严格的安全措施，适时分析安全生产形势，认真研究解决施工中存在的问题。项目经理具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证施工生产安全贯穿于施工全过程。充分发挥各专兼职安检人员的监督作用，及时发现和消除安全隐患。为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。（1）施工技术管理的具体实施措施a.建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到个人。b.以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大的部位，及时向建设单位提出，以尽快求得解决。d.在现场安排的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。e.编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。f.在施工过程中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关规定。g.工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。h.加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。第四节内保安全管理防火。取暖、降温用电设施必须做到人走切断电源，不允许擅自搭接电线和改动原有电源插座；不得乱扔烟头，严禁将未熄灭的烟头丢向垃圾桶，内保要不定期地检查消防设施是否完好。

防盗。重要资料、贵重物品、数额较大的现金必须妥善保管。财务人员应严格按照限额储存现金，档案室严格按照有关规定规范管理措施。

防破坏。全体工作人员有责任和义务向单位和有关部门提供所发现的可疑情况，时刻注意发现可疑情况和动向，在对发现的正在实施的破坏行为进行制止的同时，必须向单位和有关部门报告。第五节作业人员安全管理按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。第六节安全工器具、劳动保护管理劳动防护用品，是指在劳动过程中为了保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害，而由用人单位无偿提供给个人穿(佩)戴的用品，是保障职工安全和健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。用人单位应根据企业安全生产、防止职业性伤害的需要，按照不同工种、不同劳动条件，发给职工个人的劳动防护用品。用人单位应指导、督促劳动者在作业时正确使用。一、使用劳动防护用品的原则要求1．使用劳动防护用品必须根据劳动条件，需要保护的部位和要求，科学合理地进行选型。2．使用人员必须熟悉劳动防护用品的型号、功能、适用范围和使用方法。3．劳动防护用品，必须严格按照规定正确使用。使用前，要认真检查，确认完好、可靠、有效，严防误用，或使用不符合安全要求的护具，禁止违章使用或擅自代用。4．特殊防护用品，如防毒面具等还应经培训、实际操作考核合格。5．职工进入生产岗位、检修现场，必须按规定穿戴劳动防护用品，并正确使用劳动防护用品，否则，按违章论处。6．不许穿戴(或使用)不合格的劳动防护用品，不许滥用劳动防护用品。。防护服装的式样，应当以符合安全生产要求为主，做到适用美观、大方。7．劳动防护用品应妥善保护，不得拆改，应经常保持整洁、完好，起到有效的保护作用，如有缺损应及时处理。公司根据本工程具体情况，发给职工适用的，有效的防护用品，并按公司的规定发放、保管、检查和使用。 1、架子工：发给袖套、裹脚(胶鞋)、垫肩、风镜、安全帽、安全带。 2、电器操作工：发给绝缘胶靴、绝缘手套、安全帽 3、起重工：因起重件不同分别临时决定4、普工：安全带、手套、安全帽、安全鞋第七节施工设备、设施安全使用规定机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的“十字”作业法。(1)驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，并作好作业记录。各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。 (2)机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。机械爬坡超过30°时，禁止在坡上进行大幅度旋转，禁止坡上斜行、横行，坡上破碎作业前必须按有关规范修筑工作平台； (3)作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。 (4)机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工现场要有良好的照明设备。 (5)每台拆除作业机械专人负责安全监护，同时机械作业时回旋范围和危险区内严禁有人；镐头机进行破碎施工时，防止碎石飞溅，必要时搭设防护； (6)施工班组对各自的施工设备加强维护，保证安全使用。第八节施工现场围挡安全管理开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米。第九节施工标识、安全警示、便民设施等安全管理施工现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。施工驻地和现场设置足够的消防设备。加强与气象等部门的联系，及时掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；

房屋拆除安全生产牌；

文明施工牌:在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。第十节物资存放安全管理物资存放安全保卫工作是物资存放安全管理的重要方面，它要求采取一切措施，提高警惕，防止事故的发生，保卫物资存放及储存的安全。通常情况下，物资存放应设置专门的安全人员，由其全面负责物资存放的保卫工作。

1、

明确工作职责。

安全保卫工作的主要内容是严防破坏盗窃事故，预防灾害事故的发生，保证物资存放及库存物资的安全。具体来说，物资存放保卫工作的主要任务是做好警卫及保卫工作。

1.做好警卫工作

物资存放安全管理人要负责物资存放日常的警戒，做好物资存放的守卫工作。

（1）守卫物资存放大门，掌握出入库人员的情况，做好物资存放的守卫工作。

（2）阻止非物资存放人员进入物资存放点，严禁火种、易燃、易爆等危险品被带进物资存放点。

（3）核对出库凭证，检查出库商品与出库凭证是否相符，并做好相应记录。

（4）日夜轮流守卫物资存放点，防范破坏活动，确保物资存放点的安全。

2.做好保卫工作

物资存放点安全管理员还要做好物资存放的防灾工作，预防并处理各类突发事件。

（1）对物资存放点中的设施、人员及存储商品的安全负责、消除各种不安全的因素，确保物资存放点的安全。

（2）负责在本物资存放点开展安全生产教育，提高物资存放点作业人员的安全意识。

（3）全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作，以保障物资存放点及存储物资的安全。

（4）配合消防部门进行消防训练和消防安全竞赛。

（5）积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作。

（6）定期对物资存放的安全工作进行总结，提出改进意见。

2、物资存放点的安全管理员应遵守岗位职责，坚守岗位，文明上岗。

1.遵守岗位规范安全管理员要严格遵守岗位规范，做好自己的本职工作。

（1）遵守作息时间

①物资存放点安全管理员必须严格遵守物资存放点保卫制度，坚守岗位，工作时间不得随意离开物资存放点。有事外出时，必须请假并获得批准。

②为保证安全管理员得休息，物资存放点可设立专供安全管理员休息的保卫室，并采用三班轮休的方法。

（2）遵守检查制度

物资存放点安全管理员应熟悉物资存放点的工作人员、证件和出库手续，严格按照制度进行各项检查。

①对外来人员、车辆进行登记；对商品出库凭证及出库商品进行详细核对。

②对物资存放点安全进行定期检查，并详细地记录检查情况。

（3）保护物资存放点安全

物资存放点安全管理员还要熟悉物资存放点附近的社会情况和地形情况，当发生不法分子行窃、破坏时，应坚决制止，并及时报警抓捕。

2.做到文明上岗

安全管理员除了要履行自己的主要职责外，还要严格遵守安全管理员得文明岗位规范。

（1）安全管理员当班必须着装整齐、统一标识、仪容整洁、坚守岗位。

（2）安全管理员当班必须热情服务、举止文明、礼貌待人、语言规范。

（3）安全管理员要文明站岗执勤，及时指挥车辆、人员的进出，保持物资存放点通道畅通，停车摆放整齐。

（4）安全保管员必须保持保卫的干净、清洁。

（5）保卫室不得兼作其他场所，不得放置无关物资，无关人员不得进入保卫室内闲谈。

3、

安全管理员必须严格执行我公司仓储安全保卫的各项规章制度，贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防汛、防工伤事故等工作。

4、本着“谁主管谁负责，宣传教育在前”的原则，坚持部门责任制。建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人，逐级把关，不留死角。

5、库区配备的各种消防器材和工具，不得私自挪用。

6、非物资存放点管理相关人员未经允许一律不得进入库房，对不听劝阻者，记到工牌号码，上报有关部门，按过失处理。

7、各种生活用危险品及车辆、油料、易燃品严禁进入库区。

8、物资存放点区域内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，按安全保卫有关规定执行。

9、做好来宾登记工作，严禁夜间留宿。特殊情况必须报公司行政保卫科备案。

10、物资存放点管理员下班前要关闭水、暖、电源的开关，锁好门窗，消除一切安全隐患，上班后如发现库房内有被盗迹象，要保护现场，并尽快通知相关部门。第十一节用火、用电安全管理(1)用火安全管理为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人身安全，实现文明施工、安全施工，消除火险隐患，为此特制定施工期间防火措施：1、施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对消防工作搞的好，成绩显著者，给予表扬奖励，对不按防火职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责任。2、完善配备消防设施和灭火器材，根据甲方提供的水源，配备消防带，灭火器3、建立安全防火领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，各施工队队长任组员。成立义务消防队。4、义务消防员要达到“二知三会三能”（知防火知识，知灭火知识；会报火警，会疏散自救，会协助救援；能检查出问题，能宣传防火常识，能扑救初起小火）。5、封闭施工现场的同时，要留足够的消防通道。6、要组织相关人员经常检查、指导、宣传防火知识和通报检查结果，发现隐患及时处理，发现事故苗头采取措施，发现火灾及时报告。7、进场后，对施工区域内的易燃物进行清扫，装车运出现场，到指定消纳场进行妥善处理。8、拆除木质结构和带有油污物品时严禁动明火，并对所拆除的物品及时清运出场。9、严格用电管理，严禁私搭乱接，接临时用电必须经甲方同意，并按规范安装电器及照明设施。10、如有情况应及时上报，以免耽误救火时机。必要时拨打火警119。(2)用电安全管理本工程临电的铺设距离较长，因此临电的安全使用尤其重要，在临电安全管理方面主要是注意以下各点：a建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术措施。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续。b坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。施工现场设1名持有上岗证的电工、水工，负责现场临时水、电系统，确保现场临水、临电每天24小时都处于良好的运转状态。确保工程进度和施工质量。c建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。d建立电器维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修地点、时间、内容、技术措施、处理结果、维修人员及验收人员等。e施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。在雇主、总包或市供电局预留的允许我们使用的接入口接入临电。f检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。g现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。h施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。i配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。j工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。用电贯彻“三相五线制”和符合“三级配电四级保护”的要求。k应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。l独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。m在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。n为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。o开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，开关箱符合“一机一闸一漏一箱”的规定，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。p配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。q各种高大设施必须按规定装设避雷装置。r分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。s电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。t施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，并在电源一侧加装漏电保护器。夜间施工要有充足的照明，确保施工安全。当灯具高度低于2.4m、潮湿作业或手持照明时，应使用36V以下安全电压供电。第十二节登高作业安全管理（1）加强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。（2）重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。（3）随施工进度，及时完善各项安全防护设施，各类竖井安全门栏必须设制警示牌。（4）安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。第十三节职业健康、卫生及防疫管理项目部的职业健康与卫生防疫管理主要涉及职工体检、工时控制、卫生防疫、医疗保健、食品卫生安全等方面的内容。项目部在职业健康与卫生防疫方面将采取以下措施：1、职工体检特种作业人员、食堂餐饮工作人员、医务人员等进场作业前必须进行身体检查，上述人员还必须每年接受复检，凡检查出与所从事的工作有禁忌症患者，不得安排其从事与身体健康有禁忌工作。

对从事高处作业人员，接触粉尘、危险化学品的相关人员、进入密闭空间作业人员、应急救援（义务消防队员）等相关人员，适当安排进行相应的体检。2、员工健康保障计划项目部将为员工提供卫生、整洁的生活居住条件（在临建设施中已有计划），配备所需的生活用品；在生活营地内为员工提供相应的娱乐场所、体育活动场所和设施（在临建设施及安全投入计划中已考虑）；项目部将为员工提供相应的学习场所，设置图书室、读报栏、宣传栏、黑板报，通过订阅报刊杂志等，为员工提供学习的条件。在法定节假日或适当时候，由项目部组织职工开展娱乐活动、体育比赛，丰富职工的业余文化生活。3、医疗急救服务计划在现场设置医疗室（在临建设施中已考虑），配备相应的应急药品、救护器材，负责协助实施对在事故中受伤害的员工的进行紧急救护。在生活营地设置卫生所（在临建设施中已考虑），配备相应的常用药品、医疗器材，负责疾病预防、治疗，以及生活营地的卫生消毒、灭虫等卫生防疫工作。生活营地医务所设置传染病人临时隔离间，以用于临时隔离急性传染病人。4、膳食卫生管理计划项目部的膳食卫生由综合部负责管理，综合部成立食堂卫生管理小组，制定完善相关的膳食卫生规章制度，规范食堂卫生管理，预防病从口入，杜绝传染病和食物中毒事故发生，保证就餐人员身体健康。严格贯彻执行《食品卫生法》等要求，由综合部负责向当地卫生防疫部门申请办理职工食堂的《卫生许可证》，统一组织食堂餐饮工作人员进行体检，并办理《健康证》。食堂的餐饮工作人员必须经体检合格，持有效的《健康证》，经综合部培训并考核合格后方可上岗。食堂的餐饮工作人员必须每年进行体检复查，凡体检不合格者不得继续安排其在食堂从事餐饮或服务工作。综合部应加强对食堂餐饮工作人员进行，服务意识、服务技能、职业道德教育等宣传教育，树立全心全意为广大职工服务的思想。食堂餐饮工作人员在上班时，必须穿戴专用工作衣、口罩、手套、帽子用品，并正确佩戴胸卡，定期搞好个人清洁卫生。食堂地面、墙面、吊顶等装修必须符合相关建筑规范要求，灶台、案板、卖饭窗口等也应符合相关规范要求。食堂用具应使用便于清洁的不锈钢用具，燃料应使用电、煤气（燃油）等清洁燃料。食堂加工生、熟食要专用刀具、专用案板，生、熟配餐所用工具必须专用，并有明显标志。生、熟食、半成品的加工和存放要有明显标志，分类存放，不得混放。严格执行饮食卫生”五四”等制度，即：“四不”：对霉烂、变质、过期等食品做到，采购员不买、保管员不收、加工人员不用、服务员不卖。“四定”：环境卫生定人、定物、定时间、定质量。“四勤”；勤理发、剪指甲、勤洗手、勤洗澡，勤洗衣服、被褥，勤换工作服。“四隔离”：食品存放生、熟隔离，成品与半成品隔离，食品与杂物、药品隔离，食品与天然冰隔离。“四过关”：餐具实行一洗、二刷、三冲、四消毒。定期做好操作间的通风、清扫和使用紫外灯消毒等工作。保持仓库整洁，库存食品应做到有分类、有标志，离地、离墙保管。及时做好垃圾的分类清理工作，食堂、餐厅应配备一定数量的垃圾桶，垃圾桶应有盖、防渗漏、有标记，并做到每天定时清理。搞好”六防”（防苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠、防毒、防盗）工作。

5、生活营地卫生防疫计划食堂卫生防疫计划食堂内墙面全部刷白，厨房的地面用集水沟集中排水，食堂窗户全部用窗纱密封，防止蚊蝇进入。在食堂墙面醒目处悬挂《食品卫生法》、《食品卫生管理制度》等宣传牌及食堂工作人员的健康证。食堂内严禁住宿。

食堂厨房应保持环境整洁，并配备有餐具消毒设备。食品柜、菜板应按生熟食品分开，食品应和炊具分开放置，生食、冷食、加工前、加工后的食品应分开，严禁混杂。食品加工前均应洗涤干净，餐具已消毒，保证加工出的食品符合《食品卫生法》的要求。食堂饭厅应保持环境整洁，并配备有就餐用桌椅，要求所有职工都在食堂饭厅内就餐。饭厅内设洗手池和垃圾桶，供职工用餐前后洗手和倒剩菜剩饭使用。严禁将剩菜剩饭随意倒在水池或其他别处。宿舍卫生防疫计划

管理人员宿舍每2人一间，工人宿舍每8人一间，宿舍楼每层均设有厕所和盥洗间，盥洗间配备洗衣机，供工人洗衣用。每间宿舍均统一配备钢制床架，床铺、衣柜、桌椅、蚊帐、个人洗漱用品，并配一盏40w日光灯、一台吊扇、一套插座。除宿舍内统一配备的电器具以外，任何人都不得私自增加任何电器或乱接电线。宿舍外设晒衣架，宿舍内应保持清洁，卧具、用具应摆放工程项目部职业健康与卫生防疫管理措施提要：严格贯彻执行《食品卫生法》等要求，由综合部负责向当地卫生防疫部门申请办理职工食堂的《卫生许可证》，统一组织食堂餐工作人员进行体检整齐；每天应安排值日，清扫宿舍，使室内无蚊蝇、老鼠、蟑螂等害虫。生活营地澡堂安排专人管理，定期冲洗、清扫。生活营地内设置垃圾箱，供生活营地内垃圾集中堆放，并安排专人、定期垃圾箱内垃圾清理运走。生活营地内建筑物周围均设置绿化带，种植花草树木进行绿化。项目部将依据国家相关卫生法规、业主相关规章制度，制定卫生防疫管理规定，并定期组织开展卫生防疫检查，检查将按相关规范进行检查及评分。第十四节现场安全检查制度工程施工完交验前，应严格执行内部检查验收制度，并按相关规范要求检查验收。验收分项内部检查工程按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。项目部参加相关部门或单位组织的验收，并办理相关手续。竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送雇主、监理、北京市质量监督站予以核查。竣工工程通过质量监督部门核定后方可交雇主使用，交付过程中执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

第十章应急处置预案、人力和物资准备和应急响应第一节风险源辨识及分析、评估1、危险源辨识的范围

危险源辨识应作到全面、系统、多角度、无漏项。应根据施工活动的状态和时态确定重大危险源，并拟定重大危险源发生的状态和时态，实施有效控制。

施工状态——分正常、异常、紧急三种。

施工时态——分过去、现在、将来三种。

根据现存状态和时态，重点应放在能量主体、危险物资和影响因素上，应特别考虑以下因素：

（1）国家法律法规明确规定的特殊作业工种，特殊行业工种；

（2）国家法律法规明确规定的危险设备、设施和工程；

（3）具有接触有毒有害物质的作业活动和情况；

（4）具有易燃易爆特性的作业活动和情况；

（5）具有职业性健康伤害的作业活动和情况；

（6）曾经发生和行业内容经常发生事故的作业和情况；

（7）认为有单独进行评估需要的活动和情况。

2、危险源辨识的方法和风险评估

现根据危险源辨识及风险评估一览表介绍如下：

（1）危险源识别方法：

危险源识别应根据工作任务的轻重分析，工作条件的危险性大小分析。具体依据安全检查表以及事件树，故障树等有关资料。结合现场观察，查阅施工日记及相关记录。有时需采用询问、调查等方法，方能根据实际情况制订出《危险源辨识和风险评估》3、危险源辨识、风险评估表危险源辨识、风险评估表序号岗位/过程可能导致事故的原因产生的后果发生的可能性严重性风险评价极不可能不太可能可能轻度中等严重一、手持电动工具电锤、电钻、冲击钻、角向磨光机、手动砂轮1、Ⅰ类无保护接零。触电伤害√√高度危险2、Ⅰ类不按规定穿戴绝缘用品。触电伤害√√高度危险3、无保护接零或接地、无漏电保护器。。触电伤害√√高度危险4、转动部位无防护罩。人员伤害√√一般危险二、施工临时用电设施1、施工用电设计施工用电组织设计缺陷。触电伤害√√高度危险2、接地接零1、未采用TN-S系统或TT系统。触电伤害√√高度危险2、工作接地与重复接地不符合要求。触电伤害√√高度危险3、专用保护零线或接地设置不符合要求。触电伤害√√高度危险4、保护零线与工作零线混接。触电伤害√√高度危险3、配电箱、开关箱1、未执行“三级配电二级保护”。触电伤害√√高度危险2、电箱内无漏电保护器或保护器失效。触电伤害√√高度危险3、漏电保护器参数不匹配。触电伤害√√高度危险4、电箱位置不当。触电伤害√√高度危险5、多路配电无标识。触电伤害√√高度危险6、电箱无门、无锁、无防雨措施。触电伤害√√高度危险4、照明1、照明专用回路无漏电保护。触电伤害√√高度危险2、灯具金属外壳未作接零保护。触电伤害√√高度危险3、安装高度低于2.4m。触电伤害√√高度危险4、潮湿环境及手持灯具未使用安全电压。触电伤害√√高度危险5、配电线路1、采用TN-S系统的未使用五芯电缆。触电伤害√√高度危险2、电缆架设或埋设不符合要求，电杆、横担不符合要求。触电伤害√√高度危险3、电线老化。触电伤害√√高度危险6、电器装置1、闸刀、熔断器参数与设备容量不匹配。触电伤害√√高度危险2、用其它金属丝代替熔断丝。触电、设备损坏√√高度危险7、低压干式变压器变配电装置不符合安全规定。触电伤害√√高度危险三、“三宝”、“四口”1、安全帽1、不戴安全帽。物体打击√√高度危险2、不按标准戴安全帽。物体打击√√一般危险3、安全帽不符合标准。物体打击√√高度危险2.安全网1、安全网规格、材质不符合要求。人员坠落√√高度危险2、安全网未取得建筑安全监督管理部门批准的合格证。人员坠落√√高度危险3、安全带1、在必须系安全带工作的场所未系安全带的。人员坠落√√高度危险2、安全带系挂不符合要求。人员坠落√√高度危险3、安全带不符合标准。人员坠落√√高度危险四、简易脚手架和临时操作平台1、立杆基础不平、不实。倒塌、人员坠落√√一般危险2、立杆缺少底座、垫木。倒塌、人员坠落√√一般危险3、不按规定设置剪刀撑。倒塌、人员坠落√√一般危险4、脚手架不满铺。倒塌、人员坠落√√一般危险5、脚手架材质不符合要求。倒塌、人员坠落√√一般危险6、探头板未绑扎牢固。人员坠落√√一般危险7、施工层防护栏高度不符合标准。人员坠落√√一般危险8、刚管立杆采用搭接。倒塌、人员坠落√√一般危险9、钢管弯曲、锈蚀严重。倒塌、人员坠落√√一般危险10、架体无上下爬梯。人员伤害√√一般危险11、脚手架荷载超过270kg/m2。倒塌、人员伤害√√一般危险12、脚手架、爬梯搭设用铁丝或麻绳固定。倒塌、人员伤害√√一般危险13、脚手架、爬梯拆除时未采取临时固定防范措施。倒塌、人员伤害√√一般危险五、起重吊装1、吊装机具质量缺陷。设备倾覆、人员伤害√√高度危险2、吊装前安全技术交底不完善。设备倾覆、人员伤害√√高度危险3、吊装区域未设安全警戒区。人员伤害√√高度危险4、起重作业人员无证上岗。设备倾覆、人员伤害√√高度危险5、指挥不当、指挥手段落后。设备倾覆、人员伤害√√高度危险六、现场防火1、无消防措施、制度或无灭火器材。火灾、人员伤害√√显著危险2、灭火器材配置不合理。火灾、人员伤害√√显著危险3、现场动火无防范措施。火灾、人员伤害√√显著危险4、宿舍内（值班室）未经批准使用煤气灶、煤油炉、电炉、热得快等器具。火灾、人员伤害√√显著危险5、无动火审批手续或无动火监护人员。火灾、人员伤害√√显著危险6、易燃易爆物品未分库存放。火灾、爆炸、人员伤害√√显著危险七、高处作业1、未对作业人员进行定期健康检查。人员伤害√√高度危险2、作业时穿硬底和带钉易滑的鞋、靴。人员伤害√√高度危险3、作业时材料乱放，工具未放入工具袋内。人员伤害√√高度危险4、6级大风（含）以上下作业。人员伤害√√高度危险5、梯子使用不符合要求，无人监护和无防滑措施。人员伤害√√高度危险6、未正确使用安全带。人员伤害√√高度危险7、作业人员骑坐在无防护的构筑物和建筑物上作业。人员伤害√√高度危险8、未按规定走通道。人员伤害√√高度危险八、物体打击1、交叉作业或易发生飞溅物场所无隔离防护或防护不严。人员伤害√√高度危险2、随手抛掷工件或物品。人员伤害√√高度危险3、未及时清理工作面上方的未固定物品。人员伤害√√高度危险4、在起吊物下作业或停留。人员伤害√√高度危险九、办公场所、生活设施（一）办公科室、宿舍1、登高打扫卫生。人员伤害√√一般危险2、违反规定使用电器具。人员伤害√√一般危险3、乱扔烟蒂。火灾、人员伤害√√一般危险4、地面湿滑。人员伤害√√一般危险（二）食堂1、柴油灶（煤气灶）操作不当。火灾、人员伤害√√一般危险2、食物不卫生。人员伤害√√显著危险3、炊事人员无健康证。人员伤害√√一般危险第二节应急预案1、编制目的

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范公司应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的能力，及时、有效地组织对公司突发的生产安全事故采取应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡、财产损失与社会危害，特制定本预案。2、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》（2002年主席令70号）

《中华人民共和国劳动法》（1994年主席令28号）

《中华人民共和国消防法》（主席令〔1998〕第4号）

《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）

《特种设备安全监察管理条例》（国务院令373号）

《劳动保护用品监督管理规定》（国家安监总局令1号）

《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令17号）

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）

其他相关的法律法规及有关规定。3、应急工作原则

以人为本，安全第一

把保障职工的生命安全和身体健康、公司财产安全作为应急救援工作的出发点和根本点，以最大程度地减少事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。

统一指挥，分级负责

公司负责统一协调、指导应急救援工作。所属各部门按照各自职责和权限，负责本部门的安全生产事故灾难的应急处置工作。

预防为主，平战结合

贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全生产，坚持事故灾难的应急救援与日常演练相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、队伍建设、完善装备、预案演练工作。

采集信息，科学决策

依靠科技进步，采用先进技术，多元化获取事故的各种信息、数据，科学决策，依法决策，提高应急救援的处置能力。4、企业危险性分析1）物体打击危险分析

工人登高作业，抛掷工具或者物料等作业。

2）机械伤害危险性分析

各类机械设备在使用过程中，工人违章操作设备设施、设备设施安全附件缺失等。

3）触电危险分析

电气设备因维护、保护不当，安全管理不严，非电工作业人员装修电器设备和线路，违反操作规程，检修前不验电及悬挂标志牌制度等极易发生触电事故。

4）车辆伤害风险分析

运输车辆易发生车辆碰撞、挤轧、擦刮设备、管线等事故，同时也有可能发生人员受到车辆伤害的危险。常见的车辆伤害事故有：车辆行使中引起的挤压、撞车或倾覆等造成的人身伤害；车辆运行中碰撞建筑物、构筑物、堆积物引起建筑物倒塌、物体飞溅下落和挤压地面而产生物体飞溅等造成的人身伤害。5、人员及组织机构准备

以项目经理为组长的应急领导小组，全面负责工地意外伤害事故应急处理工作。

组

长：项目经理

副组长：安全员

组

员：项目管理人员

6、物资准备

（1）