活动方案之培训方案书模板

培训方案书模板【篇一：培训方案模板(完整)】宁波艾谱实业有限公司打造卓越销售团队培训方案书深圳市聚成企业管理顾问有限公司宁波分公司2010年1月18日尊敬的领导：您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！商祺！您诚挚的朋友聚成集团内训事业部项目主管夏林联系方式：2766836615888058755方案目录一、方案阅读提示....................................................-4-二、艾普公司介绍........................................................5三、培训背景介绍及目的..............................................6-7（一）项目组成员（二）项目执行时间进度表（三）内训培训操作流程四、聚成集团简介.....................................................8-10五、方案实施的流程..................................................11-13六、培训课程、讲师与课程价格...........................................14七、方案的实施方式.....................................................15（一）培训准备（二）培训执行（三）培训结束八、聚成服务承诺.......................................................16九、聚成公司的后续行动.................................................16十、需要贵公司配合的行动................................错误！未定义书签。一、方案阅读提示1.本方案只是根据与贵公司的初步交流而提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全理解贵公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚就行的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。2.本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议，事实上，我们还可以根据贵公司的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进行操作。3.在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我们一起制定详细的工作计划安排。4.在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制。5.本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。二、艾普公司介绍：宁波艾谱实业有限公司创建于1991年，专业致力于防盗保险箱（柜）的实体安防事业。2007年荣获“中国名牌产品”称号。公司拥有防盗箱、防火箱、枪柜三家专业性制造工厂，以及保险箱科技研第二，提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由提高性课程讲授，企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作能力的提高。四、培训的操作1、培训计划的制定第一，培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求，各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训计划表上备注说明。2、培训时间根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进行1-2次培训，总学时数不少于4小时，三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为12小时。新进员工在入职前集中培训2周，其中理论与实践培训各占占50%。理论培训时间不少于30小时。计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于6小时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计划性人才总体培训时间暂定为3个周期。3、培训地点常规培训一般情况下在本公司进行。特殊性培训如拓展训练，在公司评估决定后，可以具体安排在素拓基地进行。4、培训的考核和评估培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、协作精神等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考核为标准。员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等，作为未来人事调动、晋升的参考依据。员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考依据。【篇三：培训计划书范本】目录一、培训方案?????????????????????1二、培训流程及职责分工1.培训流程图?????????????????????????32.培训委员会职责安排?????????????????????3三、培训前期准备1.培训师确定??????????????????????42.培训场地确定????????????????????????63.培训准备材料????????????????????????6四、培训中期实施与控制1.培训课程安排??????????????????????72.培训管理制度?????????????????????83.培训可能出现的问题及解决方案??????????????9五、培训考核与评估1.评估机制??????????????????????102.具体考核标准????????????????????11六、培训费用预算七、培训计划书附件1.培训报名表………..132.培训服务协议???????????????????????143.培训考勤登记表???????????????????????154.培训效果调查问卷??????????????????????16一、培训方案1.培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2.培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3.培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4.培训目标：①②③④⑤⑥让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5.培训主题：学多方技能，做一流员工6.培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7.培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8.执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图2.培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具体职责安排如下：三、培训前期准备1.培训师确定（1）培训师要求：①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况②具有较