区域经理竞聘演讲稿大全

区域经理竞聘演讲稿大全演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿。在生活中，演讲稿在我们的视野里消失的频率越来越高，还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是我为大家整理的区域经理竞聘演讲稿大全，盼望能够关心到大家!

区域经理竞聘演讲稿大全1

敬重公司领导：

首先感谢领导们给我这次机会让我站在进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。正是这句话让我有士气站在这里，我今日参与竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是《面对市场竞争，我永不言失败》。

我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回顾，对应聘岗位的工作思路和工作目标，我的竞聘优势等几个方面给领导作个简要汇报。

我是山东省聊城人，诞生于年3月，高中学历，20年我通过公司聘请方式进入移动公司，20年3月由于我工作仔细成果突出被公司派遣到区域营销中心任区域经理，在我担当区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的各种业务学问，服务客户，服务渠道。做为一名一般员工到片区经理两年多来，让我感受最深的就是，在公司领导的正确领导下，片区域中心渠道已建设成肯定优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速进展，服务质量飞跃提升。特殊是市场掌控，截止到20年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。

下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的主要思路和工作目标：

一、以高度的政治责任感和使命感和公司保持全都、顾全大局，一切以公司利益为重，优化经营业务工作流程，提高工作效率。

二、贯彻落实公司有关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制定并组织实施本片区的经营进展方案和市场推广方案。我是第一时间传达公司各种经营活动方案和第一时间配发下各种营销物资。

三、做好市场调查，把握竞争对手经营动态和市场竞争动态，帮助各营业渠道服务好客户，处理好各种投诉。并对业务进展状况做好每日一经营日报表，每周一周报形式上报公司领导和公司市场部!特殊是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，实行相应的营销措施进行应对，并且以图片和文字的形式上报到公司和公司领导，使公司即时了解片区的经营动态和竞争对手的营销状况!

四、对片区营销员进行工作安排、对片区各合作渠道实施挂点服务，做好服务巡检记录，并针对业务指导和工作考核使营销员有清楚的激励约束和业务进展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互协作，一起努力完成公司下达的各项经营任务。

五、对片区所负责管理好卡号、资金和各种促销礼品的配送稽核，对号码的批发和发放坚决使用随机选号系统，做到公正公正。管理好第三方资金平台，把公司划拔下来的资金准时下发给代办点和合作商!

我竞聘片区区域营销中心经理的职位，我认为有以下几点优势：

一、我在本片区具备良好的人缘人脉关系和有较强的营销力量和处事办事力量，我片区全部集团联络人都有良好的关系，已打下扎实的工作基础，能妥当处理好各种关系一事务!我处事敏捷，性格适合做营销工作。就片区管辖内的和两个镇而言，我是地道的人，熟识两个乡镇的各种状况，和两乡镇领导关系保持友好融洽来往状态，并在20年11月我领先胜利的策反了乡政府的专线宽带。我和驻地各单位均建立良好关系，利于开展片区各项工作。

二、我在片区工作了二年多的时间，也和渠道合作商相处的非常融恰，我为每一个渠道做好支撑和服务，把渠道反映的问题准时处理，处理不了的准时上报公司，我把渠道合作商当成伴侣来相处，常常走访他们，准时了解和处理渠道存在的问题，在号卡安排和营销物资安排时做到公正公正，同时我的工作也得到各位合作商的认可，从来没有消失过合作商对我的工作有所不满足，或到公司领导面前反映。合作商有时不了解公司的经营政策有所怨言时，我会准时和他们沟通，做好宣惯和解释工作，比如象王小明，全世界的人都认为他最小人，难相处，难沟通，对公司有些业务不协作不支持，但我都会对他急躁反复沟通宣惯，对他动之于情晓之于理，只要对公司对他有利，能多做业务，让他能多赚钱，让他清晰和公司合作是双赢的，信任他是肯定不会跟钱过不去的。经过了近二多年时间的磨炼，对片区的渠道合作商比较了解，对的市场比较了解，对竞争对手的经营状况也比较了解，我在片区具有丰富的营销阅历。

三、我也时刻提示自己，一个企业是有内部核心竞争力的，我们公司新进来那些高校生都是朝气蓬勃80后高校生，学历比我高，假如我不努力工作不学习不仔细做事，就随时都有可能被他们淘汰，但我认为我是实干型的人，做本地市场营销不比其它产业要有较高的科技含量，做一个合格的区域经理及首先要对工作布满激情，仔细勤恳，高度负责，服务好渠道和客户。对客户来说，我们做的就是服务，对渠道来说做的就是支撑。做好市场营销靠的是个人的力量，及团队协作和平常关系的维系，较强的沟通技巧，只要我对工作仔细负责，扎实落实，多深化一线市场，对公司产品和对市场了解清晰，对客户做好服务，对渠道做好支撑，对公司仔细贯彻和执行，发挥自己的优势潜能，我信任我能!我的优点就是正处在年轻力强，阅历丰富的年龄阶段，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率和执行力擅长接受新事物，能结合实际状况，能熟悉自己的不足、勤奋好学，不断提高自身素养。

四、我在片区二年多的时间里，积累了比较丰富针对本片区的营销阅历，今日对于我来说竞聘片区区域营销中心经理我布满信念，我信任市场营销工作在我会一步一步做得更好、更精。

当然我也有我的不足，工作繁琐而繁重，在做片区的营销工作仅二年多的时间，有些工作对我来说还要不断学习探究，加强自己综合素养，但是，我会养成虚心、好学、勤奋严谨认真的工作作风，肯定会使我在最短的时间在工作岗位上做更好!

综上所述，我有信念、有力量做好竞聘岗位的工作。

假如竞聘胜利，在今后的工作中，还肯定加强自身业务学习，不断提高自身素养。请各位领导信任我，感谢大家!

区域经理竞聘演讲稿大全2

敬重的各位领导、各位主考官：

大家好!

我的名字叫，大专学历，学院中文专业毕业，年月荣幸地加盟移动分公司，就任区域中心临时负责人。我今日参与竞聘的岗位是移动分公司区域中心经理。

“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的详细熟悉是：

一、所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。

即从服务意识、服务供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。转变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满意型服务向满足型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。

推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或关心指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，提倡全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增加员工了的仆人翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的力量。

二、在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。

它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。明显，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满足。我们应当把大客户看作是企业生存和进展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。

目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。

我认为：要搞好大客户服务工作。

首先，要在纷繁简单的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。

其次，是在为大客户供应共性服务的同时，还应供应“优先、优质、优待”的共性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满意大客户的特别需求。

第三，就是将企业中素养高、业务精、力量强的人才支配到大客户服务工作中去，切实加强大客户服务队伍建设。

区域经理竞聘演讲稿大全3

各位领导和姐妹们：

大家下午好!

我是来自南山外勤的区助李芝蓉，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵

之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施

打造高绩效团队

重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，

要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作乐观热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会)

管理素能方面

对待下属公正公正，一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。

在分行管理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等

针对营业部的对接

假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的盼望，我要做的就是带领团队尽最大力气去关心杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。

假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部20整年的方案，争对这些方案外勤工作的支配已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部顽强后盾!营业部的高管信任着我，友爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们绝望!

感谢大家!

区域经理竞聘演讲稿大全4

各位领导和姐妹们：

大家下午好!

我是来自南山外勤的区助，今日我要竞聘的职位是行政区经，年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。

之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事和应变力量，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施。

打造高绩效团队

重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的`对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。

首先我自己要做为表率，对待工作乐观热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力。

管理素能方面

对待下属公正公正，一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。

在分行管理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。

针对营业部的对接

假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的盼望，我要做的就是带领团队尽最大力气去关心杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。

假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部20整年的方案，争对这些方案外勤工作的支配已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部顽强后盾!营业部的高管信任着我，友爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们绝望!

感谢大家!

区域经理竞聘演讲稿大全5

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫竞聘演讲稿，今年岁，……(学历、工作阅历等个人简介……)。我认为每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会，所以我不会放过这样一个大好的机会。

今日我竞聘的岗位是。多年的工作阅历让我熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。

2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。

3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

目前，我认为的工作主要有以下几点不足：

1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。

2、合作营业厅的乐观性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务学问、服务意识和服务态度还有待于提高。

假如能够得到领导和同志们的信任，让我胜利的担当经理，我将从以下三个方面着手，努力工作，不让领导和同事们绝望：

第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，