水电站工程监理部员工工作绩效考核评分表

水电站工程监理部员工工作绩效考核评分表(A-1-A-11)

员工工作绩效考核评分表(适用于监理一、二、三分部)

A-1

监理人员：部门：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

工程技术、信息及计量管理：

•设计协议合同和设计文

件图纸的登记、编号、归档

全面清楚；

•按时签发经审核合格的

140

设计文件图纸给承包人；

•及时审核承包人对设计

文件图纸提出的意见、建议

和问题，并会同和督促设计

单位尽快给予答复；

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

•在图纸实施施工前，及时

组织设计单位进行现场设

计交底并形成记录；

•对于设计人员提出的有

关工程建设方面的意见及

时研究并尽快落实；

•认真审批按合同要求由

承包人提交的设计文件图

纸；

•按时审批承包人提交的

施工组织设计、施工进度计

戈h施工技术措施和作业规

程、临建工程设计、施工详

图、工艺试验成果、原材料

试验成果、环境保护、安全

文明施工措施等技术文件，

及时答复承包人提出的建

议和意见；

•及时协助承包人解决现

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

场施工技术难题，现场技术

问题处理;对施工中可能出

现的技术、质量问题有所预

见并提出预控措施，用以指

导施工。

•及时按合同文件及建管

局文件要求的内容和格式

向业主提供了信息和文件

（含工程日报、周报、月报

等），提供信息和文件的内

容全面、科学规范、真实可

靠，收集、整理、归档全面

清楚。

•与专业室配合认真开展

工程项目中间计量、完（竣）

工计量的工程量审定工作，

建立工程量台帐并及时更

新维护；

•与专业室配合建立土石

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

比鉴定及地质超挖台帐并

及时更新维护；

•与专业室配合督促承包

人及时报送各类计量结算

报表，并认真审批。

•协调施工现场的各种矛

盾和关系，必要时报告总

监。

•做好监理日志的记录工

作。

（上述各项未达要求，每项

每次扣1分；计量签证、报

表审批出现错误，每次扣5

分）

现场组织协调及工程进度控

制管理：

2•对承包人选择的分包单30

位资质及分包项目进行了

审查并报发包人审批，定期

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

检查和清理承包人非法分

包制止工程转包；按合同要

求检查落实了承包人的施

工准备工作；审批承包人提

交的开工申请报发包人批

准后下达开工令（未达要

求，每次扣5分）；

•检查监督承包人严格执

行经批准的施工总平面布

置，制止了承包人违背施工

总平面布置要求进行施工

布置的行为（未达要求，每

次扣5分分

•有现场监理意识，且现场

监理工作规范，坚持记录监

理日志，记录内容完整、规

范详实（未达要求，每次扣

2.5分）；

•监理人员现场发现问题

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

与解决问题及时（未达要

求，每次扣2.5分）；

•做好重大问题与现场施

工干扰的组织协调、合同项

目平衡施工的协调及施工

交叉部位的组织协调工作

（未达要求，每次扣2.5

分）；

•所监理项目按所批准的

月、季、年度计划实现了工

期目标，各项目实现了合同

节点工期考核目标（关键节

点和形象面貌未达到月计

划扣10分/次，未达季度计

划或年度计划要求扣完25

分）；

•按合同规定的内容督促

承包人按施工总进度计划

编制各月、季和年度的施工

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

进度计划，并按期审批（未

编制关键线路各月、季和年

度的施工进度计划扣10分

/次；每月主要项目实际完

成量低于计划量的90%,

每差1%扣1分）；

•对关键线路逐日监督、检

查、记录进度计划的实施，

及时发出进度措施的指令，

督促承包人采取措施保证

进度计划的实施督促承包

人按合同规定投入设备和

人员，如进度滞后，应要求

承包人适时加大投入;针对

资源投入情况有全面真实

的现场记录（关键线路未认

真开展督促、检查、记录，

5分/次）；

•对关键线路工程实际进

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

度（施工部位及项目、完成

的工程量及形象面貌）进行

了逐日的检查监督，做好了

工程进度的记录和统计工

作，经常性和阶段性地进行

了工程实际进度与计划进

度的对比分析，检查进度偏

差的程度和产生的原因，分

析、预测进度偏差对后续施

工工序和项目的影响程度，

提出了解决措施并付诸实

施（主要项目未认真开展分

析研究，扣5分/次）

•分析处理好进度与安全、

质量、环保之间的关系，检

查督促承包人按施工规程

规范义明安全施工，防止因

出现质量、安全事故及环保

问题而影响工程施工进度

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

（未达要求，每次扣2.5

分）；

•定期（月、周）向发包人

报告工程项目施工进度控

制情况，并编制年、月、周

完成过程量以及工程施工

进度统计报表。坚持召开每

周协调例会，并有记录（未

认真编制报送相关文件扣

5分/次）；

•认真开展工程项目中间

计量、完（竣）工计量的工

程量审定工作，建立工程量

台帐并及时维护、更新。（未

达要求，每次扣5分）。

工程质量、安全控制管理：

3•所监理项目的工程质量30

评定的合格率、优良率达到

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

了合同质量控制目标要求，

无因监理原因出现的工程

质量事故。（土建项目优良

率未达到85%,金结项目

优良率未达到90%,每差

1%扣5分。发生一次质量

事故扣30分；

•组织相关监理工程师赴

现场检查质量状况,对关键

部位、关键工序、质量控制

点有比较清楚的了解和掌

握，并具体落实到每一位监

理工程师;做好施工质量的

过程控制。

•及时与专业室配合组织

土石比鉴定工作和地质超

挖鉴定工作。（未达要求，

每次扣5分）；

•对监理工程项目的单元

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

工程构成进行了科学划分；

•按施工程序明确了质量

控制工作流程，分析和确定

了质量控制重点及采取的

监理措施（未达要求，每次

扣2.5分）；

•施工前对可能影响施工

质量的准备工作是否完备

进行了详实检查和记录（未

达要求，每次扣2.5分）；

•对施工质量进行了全过

程、全方位的监督控制，对

隐敝JL程、重要部位、关键

重要工序安排了24小时旁

站监控和记录（未达要求，

每次扣2.5分）；

•对发现的可能影响施工

质量问题及时指令采取措

施解决并有记录，必要时发

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

出停工、返工的指令（未达

要求，每次扣2.5分）；

•对检查发现的质量缺陷

有处理措施和方法的记录

（未达要求，每次扣2.5

分）；

•检查和督促承包方落实

“三检”制，根据现场检查

情况认真审核承包人“三

检”数据（未达要求，每次

扣2.5分）;

•组织并主持定期或不定

期的质量检查和分析会，分

析、通报施工质量情况（未

达要求，每次扣5分）；

•定期提出工程质量报告

并按规定格式编制工程质

量统计报表报送发包人（未

达要求，每次扣5分）；

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

•充分运用监理的质量检

查签证手段,对工程项目及

时进行逐层逐项（按单元工

程、分部分项工程、单位工

程等区分）施工质量认证和

质量评定工作（未达要求，

每次扣2.5分）；

•及时组织进行中间验收、

隐敝JL程、重要部位、重要

工序的质量检查验收和签

证工作以及分部分项工程

的检查验收工作（未达要

求，每次扣2.5分）；

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（综合管理室）A-2

监理人员：部门：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

•建立相应的车辆管理、食

堂、宿舍、仪器设备领用等

管理制度（未达要求扣1〜

10分）。

•建立监理工作所需仪器、

设备和主要办公耗材台帐，

180

台帐全面、更新及时（未达

要求扣1〜10分）。

•交通工具和办公用品、劳

保用品配置满足监理工作

需要，如未满足需要及时按

规定协调调配或购置（未达

要求扣1〜10分）。

•积极配合试验、测量等专

业配置工作所需仪器和设

备（未达要求扣1〜10分）。

•车辆管理规范有序，车辆

能做到正常出车（因管理不

到位而未能正常出车，每次

扣3分）。

•食堂管理规范有序，能做

到正常开饭（因管理不到位

而未能正常开饭,影响工作

每次扣3分）。

•对工作推诿，无故不配合

其他部门工作，每次扣5〜

210分；20

•未及时反馈工作中存在

的问题，每次扣2分；

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（信息档案管理）A-3

监理人员：部门：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

•建立起工程信息、监理档

案资料管理的各种规章制

度。

•负责各种信息资料（合同

文件、业主文件、设计文件、

施工文件、监理文件、报告

1记录等）的签收、处理、传80

递、储存等工作。

•对监理过程中形成的录

像、照片、样品等实物性资

料的保管。

•负责监理月报的汇总编

制工作。

•负责编写综合监理日记、

监理大事记等。

（以上各项未达要求，每项

扣2分）

•未及时反馈监理档案资

料管理中存在的问题，每次

扣2分;

•没有按工程档案管理要

求建立台账或台账不健全，

扣10分。

•工作推诿，无故不配合其

他监理工程师工作，每次扣

5〜10分。

•未经监理部领导批准，将

工程资料提供他方，扣5〜

10分；

•没有严格遵守保密制度，

造成档案资料泄露，给监理

部造成严重负面影响，每次

扣10分。

•工作责任心不强，造成监

理工程资料灭失，每次扣

20分。

•考勤真实可靠，每月5日

前上报前月考勤表及工资

表（未及时上报，每差一天

扣1分）。

•公章使用管理规范，记录

清楚（未达要求，每次3

2分）20

•收发文记录清楚。（未达

要求，每次1分）

•按总监要求主持监理工

程师考勤、考核及日常事务

管理。（未达要求，每次2

分）

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（测量监理）A-4

监理人员：部门:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

日常监理工作：

•监督施工单位按照测量

基准点进行测量控制网点

的布测；审查施工单位对控

制网点的施测方案、方法及

测量成果；审查施工单位对

1基准点、控制网点的保护措70

施；必要时进行复测验证；

监督施工单位定期对基准

点、控制网点进行复核，发

现问题及时向总监汇报，并

提出处理的措施。

•对施工单位在测量技术

力量、仪器配备等进行检

查、监督，取保满足质量、

进度及合同要求。

•监督施工单位报送重要

放样测量（如重要桩号、高

程、机电设备安装定位、基

础轮廓线以及其它精度要

求较高的体型尺寸等）的测

量方案，并对施工单位报送

的布设方案、技术措施、施

测方法、测量设备、限差要

求等以及测量完毕后的测

量结果进行审查，必要时进

行复核测量。

•监督施工单位进行所有

开挖前原始地形、断面，覆

盖前地形、断面，中间验收

断面等进行测量；并对施工

单位的测量成果进行复核，

必要时进行复核测量。

•督促施工单位的测量工

作在施工现场具备条件时

尽早进行，避免因测量工作

影响施工进度。

•督促施工单位按建设工

程合同文件规定的工程计

量支付规定对所有需要量

测计量的工程量项目进行

收方测量，并对施工单位的

收方测量进行复核；断面选

点、间距、量测误差应符合

合同文件中的规定。

•负责按工程计量支付规

定的有关要求，进行工程量

签证单中有关测量工程量

的审核签证。

•组织向承包人移交合同

项目测量控制网点；审查承

包人提交的测量实施报告；

审查了承包人引申的测量

控制网点测量成果及关键

部位施工测量放样成果并

进行必要的复测和旁站；有

关涉及工程计量的（原始地

形、收方断面、设计线、竣

工线、开挖地质分界线、填

筑材料分界线以及对施工

中发现地质条件有较大变

化的部位和地质缺陷部位

等）进行了旁站、复测审核，

经审核向提供发包人的测

量图纸、计算数据等资料齐

全准确可靠。

（以上各项未达要求，每次

扣3分，伪造测量数据扣30

分）；

•未及时反馈监理中存在

的问题，每次扣2分；

•未经监理部领导同意，私

自接受他人委托实施测量

任务，每次扣5〜10分;

•对工作推诿，无故不配合

其他工程师实施测量工作，

每次扣5〜10分；

•监理日志记录全面详实，

未达要求，每次扣2分；

•校核、审查测量报告及计

算资料，责任心不强，有错

别字等，每次扣1分；外业

测量出现技术性错误或者

内业计算错误，每次扣3〜

5分；

•因工作失误造成质量事

故，每次扣5〜10分；因

工作失误造成重大质量事

故，给监理部造成严重负面

影响,每次扣10分。

监理资料管理：

•监理资料延期提交，每项

扣1〜5分；

•监理资料、监理日志不完

整，每项扣1分；

220

•未经监理部领导批准，将

工程资料提供他方，扣5〜

10分；

•无仪器设备、资料台账或

台账不健全，扣2分。

仪器设备维护：

•未按规定时间率定检定，

每延一天扣0.5分；

3•未进行仪器的日常维护，10

每次扣2分；

•仪器设备的损坏、遗失，

每次扣5〜10分。

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（试验监理）A-5

监理人员：部门:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

日常监理工作：

•熟悉和掌握建设工程合

同文件、设计文件和规程规

范规定的工程质量检测试

验的项目、检测频率、检测

方法及评定标准的要求；编

1制出监理部质量检测和监60

理检验计划，使整个监理期

间的检测、检验工作有计

戈I」、按步骤进行。

•监督、检查、控制施工单

位的工程质量检测试验的

职责。包括：督促施工单位

建立起与本工程建设相适

应的检测试验室和检测试

验制度，并定期检查是否满

足要求;督促施工单位按规

程规范及材质标准要求，对

准备使用的工程原材料质

量进行抽样检测，在开工前

规定天数内将检测资料连

同厂家材质证明一起报试

验监理工程师审核，避免不

合格材料用于工程；

•参加质量评定工作；督促

施工单位按要求进行材料

级配试验、作业工艺试验、

施工参数试验、碎配合比试

验等工作，将试验资料在开

工前规定时间内报试验监

理工程师审核；监督施工单

位按建设工程合同文件、设

计文件和规程规范规定的

检测试验项目、检测频率、

检测方法及评定标准要求，

进行检测试验；审查施JL单

位的检测试验成果；必要时

进行监理工程师的独立取

样试验。

•参加质量缺陷、质量事故

的调查、分析，参加处理方

案的研究、审查。

•加强有关试验监理方面

的施工质量事前控制和过

程控制，避免返工、质量缺

陷、质量事故等的出现而影

响施工进度。

•督促施工单位及时进行

质量检测试验，避免因质量

检测工作的不及时而影响

施工进度。

•负责审核计量支付中有

关试验检测、检验的工程量

项目是否具备计量支付的

条件。

•负责督促各施工单位按

月编写施工质量检测成果

报告，并结合监理抽检结果

按月编写工程施工质量检

测成果报告；并提出需要加

强和改进加强的意见。

•对承包人试验室的试验

室资质、设备和仪器的计量

认证文件、试验检测设备及

其他设备的配置、试验室人

员的构成及素质、试验室的

工作规章制度等有审查记

录资料；审批承包人按合同

规定进行的材料级配和配

合比试验、工艺试验及确定

各项施工参数的试验；审批

各项试验检测成果并进行

了一定数量的抽样检测试

验；审查进场原材料的质量

证明文件及承包人按有关

规定进行的试验检测结果

并进行了一定数量的抽样

检测试验;对不合格的原材

料及半成品及时进行了清

理出场并有记录;对生产性

试验大纲进行审批，并进行

了全过程旁站、测试和审

核。

（以上各项未达要求，每次

扣2〜3分）;

•未及时反馈监理中存在

的问题，每次扣2分；

•未经监理部领导同意，私

自接受他人委托实施试验

任务，每次扣5〜10分。

•对工作推诿，无故不配合

其他工程师实施试验工作，

每次扣5〜10分。

•因工作失误造成质量事

故，每次扣5〜10分；因

工作失误造成重大质量事

故，给监理部造成严重负面

影响,每次扣10分。

监理资料管理：

2•校核、审查试验报告及计30

算资料，责任心不强，有错

别字等，每次扣1分；

•监理资料延期提交，每项

扣1〜5分；

•监理资料、监理日志不完

整，每项扣1分；

•未经监理部领导批准，将

工程资料提供他方，扣5〜

10分；

•无台账或台账不健全，扣

2分。

仪器设备维护：

•未按规定时间率定检定，

每延一天扣0.5分；

3•未进行仪器的日常维护，10

每次扣2分；

•仪器设备的损坏、遗失，

每次扣5分。

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（地质监理）A-6

监理人员：部门:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

日常监理工作：

•根据施工中揭示的工程

地质情况，及时发现和预测

可能出现的地质情况，做出

判断和分析，加强对施工单

位在不良地段施工的观察

1和监督，及时向总监提供必80

要的地质资料与建议。

•会同其它专业监理工程

师审查建基面和边坡的预

裂爆破及光面爆破设计；参

与预裂爆破试验和各种爆

破参数的审查，使开挖爆破

对地基岩体的不利影响降

低到最小限度。

•调查开挖边坡上不同类

型岩体的分布情况和各种

结构面的组合交切状态，分

析边坡的稳定性，对不稳定

边坡岩体及时组织设计单

位、施工单位代表研究处理

方案报总监。

•参加基础开挖的质量评

定工作。

•及时组织土石比鉴定工

作和地质超挖鉴定工作。

•会同其它专业监理工程

师审查施工单位报送的不

良地质条件下的施工程序、

方法和技术措施。

•对下列工程地质问题进

行重点观察研究，并提出建

议：岩体风化带的发育规律

和分布实况；缓倾角结构

面，断层、裂隙、岩脉等发

育规律及其对建筑物地基

和边坡稳定的影响；开挖边

坡的稳定状况;地下水流量

及分布规律等。

•根据工程地质条件，分析

地质条件对施工进度的有

利或不利因素（尤其是对关

键线路的影响）。

•负责建设工程合同文件

规定应由监理工程师进行

的岩土分类分级的确认。

•会同投资控制工程师审

查由地质原因引起的新增

项目或新增工程量。

•按照建设工程合同文件

的规定，对涉及地质原因的

事件（如质量事故、安全事

故、塌方、滑坡、进度延期、

索赔等）进行跟踪记录、调

查，参加审查施工单位提出

的事件报告，分析事件原

因，鉴定事件责任。

（以上各项未达要求，每次

扣3〜5分）

•未及时反馈监理中存在

的问题，每次扣2分；

•未按计划完成监理任务，

监理工作不到位，每项扣

1〜5分；

•对工作推诿，无故不配合

其他工程师实施地质工作，

每次扣5〜10分。

•因工作失误造成质量事

故，每次扣5〜10分；因

工作失误造成重大质量事

故，给监理部造成严重负面

影响，每次扣10分。

监理资料管理：

•对在监理过程中形成的

地质监理资料（如地质点记

2录、素描、照片、地质测绘、20

编录等资料），进行分类整

理、妥善管理，定期进行整

编。（未达要求，每项扣3

分）

•校核、审查监理报告，责

任心不强，有错别字等，每

项扣1分；统计数据有错

误，每项扣2分；

•监理报告、纪要延期提

交，每项扣1〜5分；

•未经监理部领导批准，将

工程资料提供他方，扣5〜

10分；

•监理日志不清楚扣1〜5

分；

•没有配合信息档案室建

立工程台账或台账不健全，

扣10分。

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（合同管理）A-7

监理人员：部门：

考核月度：年月度考核日期:

年月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

招标及合同签订：

•是否协助发包人进行招

标文件审查、投标单位现场

踏勘、参加评标、合同谈判

及其他招标相关工作；

•是否协助发包人完成现

1场零星项目的合同签订相5

关工作；

•是否建立合同台帐，台帐

是否规范、准确、完整、及

时更新。

（注：未达要求，每项每次

扣1分）

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

变更及索赔：

•是否有健全的变更、索赔

控制程序，是否依据发包人

制订的制度在授权范围内

处理；

•处理变更、索赔项目是否

及时、依据充分且准确；

2•是否建立变更、索赔台帐30

（含已处理和待处理），台

帐是否规范、准确、完整、

及时更新；

•变更、索赔的处理过程中

是否有效沟通。

（未达要求，每项每次扣1

分）

合同结算管理：

•是否按要求审核每期结

320

算报表，审核的报表是否及

时、准确、完整，是否存在

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

计量错误和超前计量情况；

•是否建立合同结算台帐，

台帐是否规范、准确、完整、

及时更新；

•结算项目的依据和签证

是否完备，是否达到合同结

算条件。

（注：未达要求，每项每次

扣1分）

造价管理：

•是否对设计方案调整、监

理指令变更及现场技术核

定变更进行经济技术比较，

并提出合理化建议；

415

•是否按要求协助发包人

定期编制所监理项目的造

价分析报告，报告是否及

时、准确、全面、分析透彻；

•是否编制投资控制目标

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

和分年度投资计划，编制监

理工程项目以及各工程项

目的投资控制性目标，各年

度、季度和月份的合理投资

计划，审查承包人提交的资

金流计划。

（注：未达要求，每项每次

扣1分）

外协队伍管理：

•是否对外协队伍有管理

监控、检查，按合同要求对

外协队伍资质进行审核备

案，对违规分包情况及时纠

510

正；

•是否有效监督民工工资

发放。

（未达要求，每项每次扣1

分）

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

完工结算：

•是否督促承包人及时编

制完工项目的完工结算工

作，审核完工结算的是否及

时、全面（未达要求，每项

615

每次扣1分）;

•审核的竣工量、完工结算

是否准确（若经审计，审核

调整额在0.5%内不扣分，

否则全部扣除）。

日常工作：

•是否及时组织各类合同、

结算、变更及索赔、造价分

析等方面的协调会议，会议

7准备是否充分；5

•业主相关管理制度及文

件的执行、落实是否及时、

到位。

（未达要求，每项每次扣1

自考

序分

号考评内容评评扣分原因

值

分分

分）

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（物资、材料监理）A-8

监理人员：部门:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

•建立材料和设备台帐，台

1帐全面、清除、更新及时（未10

达要求扣1〜10分）。

•依据工程建设合同及施

工进度计划，对承包人提交

年、季、月度的主要工程材

料供应及采购计划和设备

交货计划的审核准确可靠，

230

计划完成率80%以上（未

达要求扣1〜10分）；

•按规定进行材料进场验

收、检验及统供材料核销按

时完成（未达要求扣1〜10

分）；

•按材料和设备储存保管

要求及设备运行维护要求

进行管理检查，并有相关记

录，确保材料和设备完好，

设备运行正常（未达要求扣

1〜10分）。

•依据工程项目的施工总

进度计划，协助发包人编制

了设备采购招标进度计划，

并确定设备交货期（未达要

求扣1〜5分求

•协助发包人进行了设备

3采购招标文件的审查，并参20

加了设备采购招标、评标及

合同谈判（未达要求扣1〜

5分）；

•做好设备、备品备件、专

用工具领用审批管理工作

（未达要求扣1〜10分）。

•参加了发包人组织的设

备厂内试验、出厂验收，组

织进场设备的质量检测及

到货设备交接验收,且各种

质量检测和交接验收检查

资料齐全（未达要求扣1〜

410分）；20

•核查分析设备实际到货

进度是否满足工程进度要

求，对照有关图纸及资料核

实实际到货设备的完整性

和成套性（未达要求扣1〜

10分）。

•对在安装调试过程中发

现的设备制造缺陷和质量

问题有全面完整的记录和

整理资料，并积极协助发包

5人和供货单位谈判交涉（未20

达要求扣1〜10分）；

•建立设备制造缺陷台帐，

台帐全面清楚（未达要求扣

1〜10分）。

10

小计考评人：

0

员工工作绩效考核评分表（安全、环保监理）A-9

监理人员：张恩国部n：

安全环保室

考核月度：2013年11月度考核日期：2013

年n月25日

自考

序分

考评内容评评扣分原因

号值

分分

•自身的安全文明施工和

环保管理体系健全,职责明

确实施运作有效；按时组

织、参加安全、环保例会、监督施工单

专题会、检查等工作（未达位对下达的

要求扣1〜4分）;隐患整改指

1•建立、健全安全文明施8075令回复力度、

工、环保管理制度并能有效现场文明施

运行，安全管理内业资料齐工督促力度

全、归档规范、过程资料完需再加大

整o（未达要求扣1〜4分）；

•对监理项目的危险源进

行及时辩识，预防和控制体

系建立健全，各项防控措施

认真落实（未达要求扣1〜

3分）;

•监理人员劳动保护设施

配备到位，现场习惯性违章

能够有效杜绝，着装满足要

求，并定期组织监理人员进

行安全教育和培训工作（未

达要求扣1〜3分）；

•施工前认真开展项目安

全交底工作，对现场情况进

行全面排查，并及时要求施

工单位上报相关安全安全

和环保工作文件（未达要求

扣1〜3分）；

•督促检查承包人对职工

及其外协人员按照规定严

格管理,认真做好对承包人

分包队伍安全资质、安全协

议等的审查,确保满足相关

法律规定（未达要求扣1〜

3分）。

•能够及时要求承包人上

报高危作业安全专项技术

措施，并认真审查批准，检

查督促落实到位（未达要求

扣1〜4分）；

•要求和监督承包人做好

特种设备和特殊工种管理，

做到特种设备按要求及时

注册登记,特种人员持证上

岗（未达要求扣1〜4分）；

•严格执行和落实发包人

有关安全文明施工和环境

保护的管理和考核办法，及

时转报施工单位相关材料，

监理报送的材料及时，质量

保证（未达要求扣1〜4

分）；

•对施工生产、安全设施、

文明施工、环境保护进行经

常性的检查监督，对违反安

全文明施工和环保规定的

施工及时进行指令、整改和

处罚，并督促落实到位，形

成隐患闭合管理（未达要求

扣1〜4分）；

•督促承包人在施工现场

设备、设施及材料摆放符合

安全规定，所监理项目现场

安全标准化工作积极推进

（未达要求扣1〜4分）o

•监理日志记录全面详实，

随时记录施工中有关安全、

文明施工和环境保护方面

的问题，并对发生的安全和

环保问题施工现场及时拍

照或录象，及时下发整改通

知并及时上报发包人（未达

要求扣1〜5分）;

•按照规定能够及时做好

安全文明施工、环境保护计

戈k布置、检查、总结和评

比工作，定期或不定期的组

织安全生产检查工作，及时

分析、通报施工安全、文明

施工和环保情况（未达要求

扣1〜5分）;

•积极配合、协助对安全生

产事故、环境保护污染事故

的调查、处理，能够按照“隐

患事故化”的原则对未遂事

故（事件）、同类隐患（问

题）长期存在未得到改进的

责任单位、责任人进行责任

追究和问责（未达要求扣

1〜5分）；

•积极、客观、实事求是的

向发包人报告安全生产、环

境保护事故（事件），能够

按照“四不放过”的原则对

监理人员进行事故处理（未

达要求扣1〜5分）。

•未及时反馈监理中存在

的问题，每次扣2分；

•未能督促承包商建立健

全安全生产管理体系和管

理制度、管理台账，每项扣

1〜5分；

•对现场安全、环保、文明

施工进行经常性的检查监

督，对违反安全文明施工的

情况及时采取监理指令、处

罚，并督促整改落实到位

（未达要求，每次扣2.5

分）。

•没有按时组织监理安全

生产例会，每次扣5分；

•因工作失误造成安全事

故，每次扣5〜10分；因

工作失误造成重大安全事

故，给监理部造成严重负面

影响，每次扣10分。

•按照确定审批的防洪度

汛方案，协助发包人组织防

洪度汛工作，按照发包人的

统一部署检查承包人的防

洪度汛措施并监督实施;在

汛前组织检查和落实承包

人的防洪度汛物资、设备和

劳动力是否完备,并书面报

告发包人（未达要求扣1〜

20分）。

•校核、审查安全、环保及

文明施工的监理报告，责任