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文档简介
前期介入岗位职责一、目的和背景为了更好地组织和管理企业的前期项目开展工作，规范前期介入岗位的职责和工作流程，提高项目的质量和效率，特订立本规章制度。二、适用范围本规章制度适用于公司内全部涉及前期项目开展工作的部门、岗位和人员。三、定义前期项目：指企业在决策启动一个新项目或开展一个新业务时所进行的调研、评估、策划和准备工作阶段。前期介入岗位：指负责前期项目开展工作的相关岗位，包含但不限于市场部、运营部、研发部等。四、前期介入岗位的职责1.前期项目策划前期介入岗位负责订立前期项目策划，具体职责包含：调研市场信息，了解市场需求和竞争形势，为项目决策供应依据；分析项目可能遇到的风险、机遇和挑战，合理评估项目可行性；依据项目性质和规模，订立认真的项目目标、时间计划和资源预算；协调各部门，收集和整理项目相关信息，编制前期项目报告。2.前期项目调研前期介入岗位负责进行前期项目调研，具体职责包含：收集、整理和分析相关行业和市场数据，了解行业发展趋势和竞争态势；调查潜在客户需求，收集客户反馈和看法，为项目决策供应参考；分析项目所需的人力、物力和财力资源，评估项目的可行性和可实施性；协调相关部门和团队，对项目关键问题进行深入研究和分析。3.前期项目评估前期介入岗位负责进行前期项目评估，具体职责包含：订立前期项目评估方案，明确评估指标和方法；收集和整理项目参加方的看法和建议，形成评估报告；分析评估结果，对项目进行风险评估和效益评估；提出项目改进和优化建议，帮助订立项目决策。4.前期项目准备前期介入岗位负责进行前期项目准备，具体职责包含：订立前期项目准备计划，明确工作任务和工作流程；协调各部门和团队，订立项目的认真设计和规划；确定项目所需的人力和物力资源，协调资源调配；引导和监督项目实施过程中的关键工作和工作节点。五、工作流程前期项目策划阶段：前期介入岗位收集和整理市场信息，编制前期项目报告，提交上级审批；上级审批通过后，前期介入岗位订立前期项目策划。前期项目调研阶段：前期介入岗位收集、整理和分析市场数据，调查客户需求；分析项目所需资源，评估项目的可行性和实施性。前期项目评估阶段：前期介入岗位订立前期项目评估方案，收集和整理项目参加方的看法；分析评估结果，提出项目改进和优化建议。前期项目准备阶段：前期介入岗位订立前期项目准备计划，协调各部门和团队；确定项目所需资源，引导和监督项目实施过程中的关键工作。六、责任与考核前期介入岗位负责人对本岗位所负责的工作负有最终责任，需确保全部工作依照规章制度执行。公司将依据前期项目的质量、进度和效益对前期介入岗位进行绩效考核，考核结果将作为人员晋升和薪酬调整的紧要依据。七、附则如有本规章制度未尽事宜，应依据实际情况及时进行增补和调整。本规章制度自发布之日起执行
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