测绘工程管理与法律法规-测绘工程项目成本控制

精选全文完整版测绘工程项目成本控制1.降低成本计划降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。1.1.成本分析成本分析对各种成本(包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用)进行分析、管理和收集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性。通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低工程项目成本的途径。实际的利润也就是企业的效益(盈余值)，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。因此，盈余值也反映了项目管理者的管理水平。1.2.采取组织措施控制工程成本要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目责任制，由项目负责人统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体工作中，工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加，则应积极、及时同业主协调，追加费用。1.3.采取技术措施控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等成本。1.4.采取经济措施控制工程成本(1)加强合同管理，控制工程成本合同管理是测绘项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。企业必须以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。因此，每项工程要达到什么目标要事先认真研究，除树立品牌、扩大知名度外，要仔细研究承包合同的要求，恰当地把准合同要求的临界点。在具体工作中，应注意从三个角度把握好质量标准：第一，对超标准创优工程，要从企业的宏观环境和自身实力出发，不可轻易做出不切实际的承诺，片面追求虚名，增加测绘工程成本。第二，安全也是直接影响企业效益的一个方面，加强安全管理工作，势必在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力。第三，以合同为准则，搞好资金管理，及时确保工程款项按期收回。(2)人工费控制企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。人力资源是决定其他资源能否合理有效配置的前提。而人工费一般占全部工程费很大的比例，所以要严格控制人工费。企业要制定出切实可行的劳动定额，要从用人数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。另外，还要加强工资的计划管理，提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破目标。(3)材料费的控制要严格计算材料的使用计划。(4)仪器设备费的控制根据细化后的组织实施方案，合理安排，充分利用仪器，减少停滞，保证仪器设备高效运转。(5)加强质量管理，控制返工率在工程实施过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强测绘工序的质量自检，使管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成人、财、物等大量的投人而加大工程项目成本。总之，只有成本预测成为行为目标，成本控制才有针对性。进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了。成本预测、成本控制又是降低成本的基础，三者之间，相辅相成，对测绘项目成本的控制起到十分重要的作用。2.成本控制项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、测绘过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本控制是测绘项目能否对企业产生效益的关键。对于测绘项目的成本控制主要注重下面的几个环节。2.1.全员成本控制成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，使每个部门、班组和每一名员工控制成本、关心成本，真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。2.2.全程成本控制首先要把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人。责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。项目成本的发生涉及项目的整个周期。项目成本形成的全过程，是从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案。实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用。程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。2.3.动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制，就是将人、财、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但其中的关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况如：测区征地，拆迁范围红线业主临时变更，临时租用费的上升，天气的原因工期无法及时完成，仪器设备的损毁与检修等。这些情况会影响工程项目进度的顺利进行。2.4.节约原则节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极地限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差。优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平以达到节约的目标。只有把测绘项目成本管理与测绘实际工作相结合，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等科学管理工作，并建立适宜的激励约束机制，才能使测绘企业的经济效益不断提高，立足于更加激烈的竞争市场。