投资类-金融行业员工绩效考核表

融盛投资员工绩效考核表

年月姓名：

仪

1着装得体，穿戴整洁。着统一的工作服装，佩戴领带，领花，胸满分

容

牌，笑脸牌。25

仪

—表附：本项考核未被扣分以满分计算。其中工作期间未着工作服，扣

领带，领花，胸牌，笑脸牌，每项每次扣1分。月累计扣满25

分者本项考核不加分。

分

出1本月满勤且无迟到、早退现象。（工作时间开始后的15分钟算25

勤迟到，工作结束前的15分钟算早退）。

情2本月请假1天以内，且无迟到、早退现象。20

-况3本月请假满2天，或者迟到、早退累计达1次。15

4本月请假满3天，或者迟到、早退累计达2次。10

5未被批准请假，擅自不到岗，旷工一次。（迟到早退累计3次算5

旷工）。

工1及时跟进并提前完成份内工作，且能积极协助上级，帮助同仁。25

作

效2能跟踪，努力按期完成份内的工作任务。20

率

3在上级监督的情况下份内工作才能按进度完成。15

4敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意。10

5工作懒惰，安排的工作常常不能按时完成。5

月艮1具有高度的服务意识及责任感，提高服务质量，经常被客户赞25

务

赏。

意

识2以主动、耐心、细心、热情的态度服务于每一位客户，责任感20

口强，。

3服务意识有待加强，工作中不够主动。15

4不能做到文明用语，服务过程中偶带有个人情绪。10

5对内外客户服务不周到。服务过程中，敷衍了事，态度傲慢。5

工1工作纪律观念强，能自觉遵守公司各项规章制度，无任何违规违25

作

纪现象发生。

纪

附：本项考核未被扣分以满分计算。其中在工作场合内大声喧扣

律

3哗，聚众聊天，擅自离岗，吃零食，看视频，浏览与工作无关的

个人网页，逛淘宝，打私人电话超过五分钟，做与工作无关的事

等违纪现象，每项每次扣1分，月累计扣满25分者本项考核不分

加分。

团1以主人公精神与同事齐心协力着手工作，与他人或部门沟通协调25

/体

很有成效，爱护团体。

精2对上司的指令绝对服从，肯应他人要求完成工作。20

神3仅在必要与人协调的工作上与人合作15

4对某同事偶有情绪不满，抱怨抵触的行为，对工作有点影响。。10

5多次出现不服从指令，精神散漫不肯与别人合作5

业1正确认识工作目的，正确处理公司业务，无工作错误。工作任劳25

务任怨，可独自负责，处事稳健，责任心较强。

2业务能力有待加强，需在指导下才能做好工作质量。20

一能3业务知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。15

力4业务知识不足，工作被动，不积极，需时常予以提醒。10

5满足于现状，缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响5

工作。

职1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。25

业2为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。20

道3能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。15

)德4涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的10

机密。

5言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司5

有一定损失。

绩效考核

得分：

（满分：200

分）

附表一:

考勤状况到勤请假迟至U早退旷工

合计：（天）

附表二:

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某制药有限公司员工绩效考核表

目录

市场部经理月度考核表...............................................3

策划主管月度考核表.................................................5

客户主管月度考核表.................................................7

销售部经理月度考核表...............................................9

省部经理月度考核表................................................11

生产部部长月度考核表..............................................13

车间主任月度考核表................................................15

综合管理部部长月度考核表..........................................17

人事主管月度考核表................................................19

行政主管月度考核表................................................21

财务部长月度考核表................................................23

会计月度考核表....................................................25

出纳月度考核表....................................................27

品质部部长月度考核表..............................................29

化验室主任月度考核表..............................................31

员工年度自我评价表................................................33

员工能力考核改善表................................................35

员工能力考核改善表................................................37

员工能力考核改善表................................................39

年度考核汇总表....................................................41

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市场部经理月度考核表

一次二次

考核要素权重（%）综合分

评分评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

制定广告和促销计划15

策划方案的督导执行20

工作业绩内部管理与培训考核15

信息反馈与协调15

其他任务（含学习任务）5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAQAADAQBQC

最终考核结果

□DQEOFDN

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

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考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10

出勤率

分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

制定广告和每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣

促销计划2~4分。

由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1

策划方案的

个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1

督导执行

分，造成损失扣3分。

对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣

内部管理与

2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩

培训考核

效反馈提出改进建议扣2分。

每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前

信息反馈与

将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投

协调

诉，处理不当对公司造成影响扣1—3分。

其他任务按上级的要求处理

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策划主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素权重（%）评综合分

评分

出勤率5

服从性10

工作态度

责任心10

协作性5

制定广告和促销方案并实

25

施

外部协作与效果监测20

工作业绩

公关策划与实施20

其他任务（含学习任务）

5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAQAADAOBQC

最终考核结果

□DQEOFDN

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

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考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣

出勤率

10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

制定广告和促方案及预算应在实施前10日确定，无特殊情况推迟1日扣1分。

销方案并实施

外部协作与效在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作

果监测工作质量，出现工作失误1次扣5T0分。

公关策划与实促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕，推迟1天扣1分，影

施响活动进行扣3分。

其他任务按上级的要求处理

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客户主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素权重（%）评综合分

评分

出勤率5

服从性10

工作态度

责任心10

协作性5

客户服务与管理35

工作业绩内部协调与服务30

其他任务（含学习主管）5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAQAAOAQBQC

最终考核结果

□DQEOFON

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

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考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣

出勤率

10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

客户服务与客户档案完整，缺失1家扣0.5分。及时结算应收款，延迟1天扣1分，造

管理成公司损失扣2分。

销售部要货申请应在24小时内审核完毕，延迟1天扣1分。最迟在下月10

内部协调与

日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟1天扣2

服务

分。

其他任务按上级的要求处理

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销售部经理月度考核表

次

一二次

分

考核要素权重（%）评综合分

评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性5

销售额20

销售业绩回款率20

市场开拓10

销售费用控制10

业务管理5

销售管理

人员管理5

其他任务（含学习任务）5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最终考核结果

□DQEOFON

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

分。

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出勤率和奖惩记录由人事主管填写

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考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天

出勤率

扣10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

销售额实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推。

回款率实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。

以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流

市场开拓

失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。

销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。

每月应向营销总监提交1份市场分析报告，没有完成扣1分。及时解决内

业务管理

部问题，因拖延造成公司损失的扣3分。

对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作

人员管理困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工

进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。

其他任务按上级的要求处理

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省部经理月度考核表

次

一二次

分

考核要素权重（%）评综合分

评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性5

销售额10

销售业绩回款率20

销售费用控制10

经销代理商的管理10

重点客户拜访10

销售管理

人员管理10

其他任务（含学习任务）5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最终考核结果

□DQEOFON

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

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精品文档精心整理

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣

出勤率

10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

销售额实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推

回款率实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。

销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。

经销代理商管经销商、代理商的销售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩5%减

理1分。

客户访问每月应对重点客户访问至少1次，少访问1家扣1分。

对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困

人员管理难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行

及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。

其他任务按上级的要求处理

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生产部部长月度考核表

次

一二次

分

考核要素权重（%）评综合分

评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

成品合格率25

生产成本控制15

交货及时性10

工作业绩设备管理5

人员管理10

其他任务（含学习任

5

务）

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAADAADADBDC

最终考核结果

□DQEDFON

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

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分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核方法

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工

出勤率

半天扣10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工

合作性

作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一

成品合格率

个百分点扣2分。

和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支

生产成本控制

5%扣2分。

准时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响合同执行扣5-10

交货及时性

分。

设备管理保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。

对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决

人员管理工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没

有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。

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其他任务按上级的要求处理

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车间主任月度考核表

次

一二次

分

考核要素权重（%）评综合分

评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

成品合格率15

中间产品合格率20

生产成本控制10

工作业绩生产效率10

人员管理10

其他任务（含学习任

5

务）

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAQAADADBQC

最终考核结果

□DQEOFQN

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准:

等级ABCDE

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合

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分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核方法

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工

出勤率

半天扣10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E完全不理会上级的工作安排。

A工作十分积极主动，尽心尽力；

B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工

合作性

作；

D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；

E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一

成品合格率

个百分点扣2分。

中间产品一次合格以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一

率个百分点扣2分。

和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支

生产成本控制

5%扣2分。

单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9分，超过

生产效率

记10分，每降低5%扣2分。

对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决

人员管理工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没

有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。

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其他任务按上级的要求处理

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综合管理部部长月度考核表

次

一二次