科威特大学城施工组织设计

目录

第一章编制说明.........................................1

1.1编制依

据...................................................1

1.2编制范围和内容...........................................

1

1.3编制原则................................................

2

其次章工程概况.........................................3

2.1项目概况.................................................

3

2.2工程特点与难点分

析........................................4

第三章项目组织机构与人员配置...........................6

3.1组织机构的设置原则.......................................

6

3.2项目管理组织机构图.......................................

6

3.3主要管理人员专业结构配置状况.............................

第四章施工部署.........................................8

4.1总体设想.................................................

8

4.2工程施工总目标...........................................

8

4.3施工协调与专业穿插.......................................

9

第五章施工现场总平面布置..............................49

5.1施工现场布置............................................

50

5.2现场临时施工用电.........................................

52

5.3现场临时施工用水.........................................

53

5.4机械设备布置............................................

53

5.5施工总平面布置图.........................................

55

第六章施工进度支配与工期保证措施......................56

6.1节点支配................................................

57

6.2施工流水组织............................................

57

6.3工期保证措施.............................................

57

第七章资源组织配置....................................58

7.1劳动力组织方案、配置支配.................................59

7.2机械组织方式、配置支配...................................59

7.3材料选购的组织支

配.......................................59

第八章分部分项工程施工方案............................60

8.1施工测量与监测方案....................................

61

8.2基坑开挖施工方案.......................................

61

8.3防水层施工方

案..........................................61

8.4钢筋施工方案............................................61

8.5模板施工方案............................................61

8.6混凝土施工方案..........................................61

8.7装饰工程施工方案........................................61

8.8膜结构施工方案..........................................61

8.9水电与设备施工方案......................................61

8.10殊项目施工留意事项...................................61

第九章质量管理........................................137

第十章平安保证措施....................................139

第十一章文明、环保....................................144

第一章编制说明

1.1编制依据

1、-6A-()；

2、8004:1986；

3、8110-1:1997；

4、6399-1:1996；

5、6399-2:1996；

6、8007:1987；

7、8002:1992；

8、648；

9、招标文件对施工组织设计的编制要求。

10、科威特国建设法规、文件。

1.2编制范围和内容

本施工组织设计是依据招标文件要求和工程现场实际条件进行编制的，技

术标书的内容和依次均完全遵守招标文件的规定和要求。

1、编制范围

本投标施工组织设计编制的范围主要包括：招标文件明确的招标范围，即

土建、水电安装工程。

2、编制内容

编写时从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对

整个工程的管理、施工总体部署、资源投入支配、现场平面布置与交通组织、

进度限制等作了支配，提出了质量、工期、平安和文明施工等的保证措施。针

对本工程的具体状况，确定了施工依次、施工方法、劳动力组织措施，为项目

施工的节奏性、均衡性和连续性供应最优方案，从而在工期、质量、平安生产、

文明施工等方面全面达到预期的目标。

1.3编制原则

全面落实各项目标的实施，加强专业分包的协调，优化资源配置，集成各

方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满足的目标。具体如下:

1仔细贯彻科威特国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工依次和施工工艺。

3采纳现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、

均衡和连续地施工。

4优先选用先进的施工技术，科学确定施工依次；仔细编写各项实施支

配，严格限制质量、进度、成本和平安施工。

5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6坚持“平安第一、预防为主、综合治理”原则，编制平安文明施工和

生态环境爱护措施。

其次章工程概况

2.1项目概况

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2-2工程特点与难点分析

1)施工作业面大，各种资源共享难度增大，要对各项资源进行合理调配,

发挥最大利用效率。

2）本工程现场水源要靠外运储备，需设置玻璃钢水箱，沙漠地区施工，

淡水资源短缺，要留意节约用水。

3）施工用电采纳自发电，需配备发电机并满足施工要求。

4）基坑开挖深度达10米以上，属于深基坑开挖，砂土基坑防护是本工程

重点内容。

5）本工程结构较为困难，存在专业分包，各专业与工序之间合理连接与

穿插协调是施工技术管理的重点之一，同时总承包协调管理难度大，是本工程

施工管理的一个难点。

6）沙漠地区施工，热季气温较高要实行适当措施防暑降温；

7）沙漠地区气候干燥，混凝土结构物易因失水而产生裂缝，应实行科学

的养生保湿措施。

8）施工塔吊林立，群塔作业是平安施工的管理重点，本工程共设置了6

台塔吊，存在大量相互交叉作业的状况，如何科学合理地有序组织与协调，提

高效率，是生产的大事，也是本工程实施过程中的限制关键。

第三章项目组织机构与人员配备

3.1项目经理部组织机构设置的原则

施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企

业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机

构是工程能否顺当进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本

工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守精干、简洁、高效的

原则设立项目经理部组织机构，并严格依据科威特国对项目经理部机构设置的

要求进行设置。

3.2项目管理组织机构图

依据本工程特点，为加强项目施工现场管理力气，我公司将设立有同类工

程施工阅历的项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管

理、统一协调，确保各项目标的实现，执行科威特国业主和工程师的各项施工

要求。项目管理组织机构图见图3.2-1。

3.3项目主要管理人员、专业结构、工种配备

为确保本工程的顺当实施，我公司将组建一个强有力的施工项目经理部。

项目经理部拟定配备管理人员36人，在施工过程中管理人员按工程施工要求

逐步配备到位。

1）项目经理：工作年限不少于25年，具有丰富的国际工程施工管理阅历,

熟识条款。负责合同实施，从工期质量、平安、技术、文明施工，工程协调等

方面全面对业主负责。

2）总工程师：工作年限不少于20年，具有丰富的国际工程施工管理阅历,

负责处理技术问题和施工方案编制与实施。

3）项目部设置分工明确的职能部门，并严格依据科威特国业主要求配备进

度支配工程师、现场土木工程师、现场机械工程师、现场电力工程师、协调工

程师、平安工程师、平安现场检查官、质量工程师、测量工程师、内业工程师、

绘图员等技术、生产、质量、平安、材料、设备等管理阅历丰富、事业心强的

管理人员，亲密协作业主、工程师和其它专业分包商，做好承包管理工作。

项目经理

图3.2-1项目管理组织机构图

第四章施工部署

4.1总体设想

依据本工程特点，结合我公司施工技术水平、设备配备实力、类似工程施

工阅历，做到满足招标文件、设计图纸与业主要求的施工规范和工期要求的条

件下，将9个结合地下人防的停车场和5个单独的地下人防工程划分成3个施

工阶段，分别在3个时间段内进行施工。第一施工阶段包括536、535、534、

533、532停车场和分别与其对应的B7、B6、B5、B4、B3地下人防工程；其次

阶段包括531、504、505、506停车场以与B2、Bl、B1KBIO、B9地下人防工

程；第三阶段包括B8、B12、Cl、C2四个人防工程。第一阶段施工时间为10

个月；其次阶段施工时间为8个月；第三阶段施工时间为6个月，各阶段之间

转移设备等的打算时间共计1个月。

本工程总工期39个月，施工打算时间2个月，土方基坑开挖与支护8个

月完成，桩基施工6个月完成，土建工程24个月，土建施工过程中穿插水电、

设备安装和装饰工程施工，水电安装和装饰工程18个月完成，最终1个月进

行设备调试（设备调试9个月，即270天，在后期即起先进行，持续到第41

个月末结束）。

在施工过程中，我们拟对出主体工程外的，土方开挖、防水、桩基施工、

膜结构施工、水电、安装、装饰等专业工程项目进行专业分包，并以先进的施

工技术为基础，以大型机械设备配备为保证，以“创精品工程”为主线，以丰

富的施工和管理阅历为依托，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，

以业主满足为目的，通过细心组织、细心施工，确保优质、按期、平安地完成

施工任务。

4.2工程施工总目标

本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、平安目标、文明施工

目标与环境管理目标等。具体的管理目标见表4.2-1。

表4.2-1项目管理目标

管理内

序号管理目标

容

1工期目标总工期为39个月。

符合科威特业主和招标文件要求的质量验收标准，合

2质量目标

格。

文明施工目

3确保文明工地。

标

4平安目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故。

环境爱护目

5无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。

标

4.3施工协调与专业穿插

做好本工程的施工协调和各专业的穿插，对于确保本工程质量和实现工期

目标有重要意义。

施工协调应坚持实现“合同目标”为重点，坚持以“施工规范、标准和操

作规程”为依据。应通过支配管理和现场例会的形式协调好各专业、各工种之

间施工协调和专业穿插。各专业和各工种应以实现合同目标为前提，顾全大局、

听从统筹支配，做到施工有条不紊。

各专业施工工程师应加强相互勾通，发扬团结互助精神，应坚持自检、互

检和交接验收的三检制度，确保上道工序以合格的产品质量转入下道工序施

工，主动为下道工序施工供应有利条件。做好各自分管的专业工种工作，使工

程施工做到协调、有序、规范。

本工程协调和专业穿插工作应遵循“坚持原则，相互支持”的原则，具体

方式如下：

A、坚持原则：对涉与工程质量的问题必需坚持原则，不允许工序倒置。

B、相互支持：在保证工程质量的前提下，应提倡各专业、各工种相互支

持、相互理解的协作精神。

第五章施工现场总平面布置

5.1施工现场布置

位于科威特，本标段区域交通便利。现场目前有一个主要出入口，

应依据规划线路完成临时道路设置，临时水电均需自行设置。

5.1.1生产区布置

1、围挡与出入口

1）现场大门：在现场设置2处大门，门旁设置突出醒目的项目标识。车

辆进出大门后与时关门，实行封闭式施工。

2）现场围挡：工程开工前，将依据业主的要求进行现场围挡设置，围挡

高度为2.5m。围墙外部按业主统一要求进行装饰，不设置、张贴与本工程无干

脆关系的其它标识。

3）门卫室：出入口大门处设门卫室，门卫24小时值班。

4）洗车槽：在现场2个出入口位置布置洗车槽，并设置自动冲洗设备对出

入车辆进行冲洗。

2、临时道路

施工阶段，在现场四周修建临时主干道，路面宽为3m,远离基坑2米以上。

地下人防、停车场结构施工完成，施工道路与加工场地布置在地下停车场

顶板上，确保场内交通通畅。

3、材料堆场与加工场地

依据本工程特点，周边场地较小，中间是地下人防和加盖车库，为合理利

用现场场地，将结构施工阶段的加工车间放在场地四周。

地下车库施工完成后，将砌体材料堆场、安装材料堆场与装饰材料堆场布

置在地下车库顶板上。

（1）钢筋加工与堆放场地

钢筋加工堆放场地依据原材T加工f半成品的加工流程，分成钢筋原材堆

放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋堆放区。每3个设置一个钢筋加工场地。

（2）模板拼装加工场

模板拼装加工场，依据原材一加工一半成品的加工流程，分成模板原材存

放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。

（3）周转材料场地

周转材料堆场主要设置在场地周边的空地上，用于堆放钢管、木方等材料。

（4）砌体与装饰材料堆场

砌体结构施工时，地下人防筏基或加盖车库已经施工完成，在地下人防筏

板顶板上布置砌体材料。在加盖车库的顶板上堆放安装、装饰材料堆场。

4、标养室、库房、临时厕所

在施工现场设置一间混凝土标准养护室，内配空调、增湿器、温度计、湿

度计、混凝土振捣台等设备，符合现场标准养护室条件。

在现场修建库房、工具房、机修间和临时厕所等设施，具体位置见布置图。

现场办公区布置

1、

在施工现场为供应办公室，具体依据要求设置。

2、项目部与分包单位办公室设置

现场办公室集中设置在530场地西南侧的空地上，采纳彩钢板房（或者科

威特当地临时房屋结构）搭设，共设置34间，各办公室内统一配备办公桌椅、

电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。

管理人员办公区临建详见表

表5.1.2-1管理人员办公区临建

序号临建名称数量总建筑面积心）备注

1120

2项目部办公室14420

3分包单位办公室6*3324

4会议室160

合计824

现场临时休息区布置

施工现场临时休息区是指用于项目管理人员、施工工人在中午休息时的临

时区域，包括管理人员休息区和工人休息区和餐厅。

1、管理人员休息区

管理人员休息区设置在办公区内，独立设置，共10间，容纳40人临时休息,

2

建筑面积172.8mo

2、工人休息区

工人休息区建筑面积约为600m2可容纳260人临时休息,厕所20m职工餐厅

100m2o生活设施详见表5.1.3-lo

表5.1.3-1生活设施

序号临建名称总面积面）备注

1管理人员休息管理人员休息172.810间

2工人休息区工人休息室60030间

3餐厅1002间（一大一小）

4公共区医务室181间

5厕所182间

休息区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整齐、无异

味、排水通畅，营造一个整齐、卫生的生活环境。

工人休息室设上下铺床位，床架被褥统一。休息室内设置生活用品专柜,

门口设置垃圾桶。

餐厅100m2,内配空调、排风扇等设施，满足施工人员就餐须要。

序机械或设备数国别产制造年额定

型号规格生产实力

号名称量地份功率

休息区厕所为水冲式厕所。

5.2临时用电

5.2.1总用电量计算

（1）编制依据：

1）业主招标文件。

2）施工现场平面布置图；

3）中国建设部《施工现场临时用电平安技术规范》46-2005；

科威特国家要求，施工用电不准运用当地电力，因此要考虑自行发电，配

备肯定数量的发电机进行发电。依据现场总体部署以与机械设备投入状况，主

要用电机械设备如下表5.2.1-1所示：

表5.2.1-1主要用电机械设备

中国四远端吊重

1塔吊1006201047

川1.4t

中国沈

2砂轮切割机7-300520093

阳

中国洛

3钢筋切断机5一40320103

阳

中国洛

4钢筋弯曲机40320103

阳

中国洛

5钢筋调直机2320103

阳

中国洛

6沟通电焊机5—40010201038

阳

中国沈

7木工压刨105320091

阳

中国沈

8木工平刨4B620091

阳

中国沈

9木工圆锯104620091

阳

插入佐振捣中国沈

10—503020101

器阳

平板碎振捣中国沈

11H21X2620101

器阳

1.05/12.中国天

12空压机320093

5津

15-22-2.中国沈

13小型潜水泵520101.5

2阳

施工用大风中国天

1454380V1020093

扇津

（2）负荷量计算

表5.2.1-2用电量计算

一、总用电容量计算公式

L05（KBPI62EP23EP34£PJ

式中：P为供电设备总须要容量（）；Pi为电动机额定功率（）

Pz为电焊机额定容量（）；P.3室内照明容量（）；

P”为室外照明容量（）；4＞为电动机的平均功率因数，取0.75；

Ki取0.5,凡取。.6；照明依据Pl、P2总电量的10%取值。

二、总用电容量计算P

其中：&EPH>=0.5X349.5+0.75=233.00；LEP?：。.6X38=228.00；

1.05X(281.00+228,00)XI.1=587.90

依据以上计算出的用电量，结合具体施工支配，并依据相应招标文件要求,

配备275发电机配3台、140,发电机配1台。

5.3现场临时施工用水

本工程施工用水均采纳外运水，利用运水车运至工地，采纳玻璃钢水箱储

水，作为混凝土养护和现场临时用水运用。依据招标文件要求结构物混凝土统

一运用商品混凝土，主要的施工用水消耗是混凝土结构物养生和现场临时用

水，所以施工用水量削减许多。可采纳容量为5m3的水箱储水，每天加两次水,

早上一次，下午一次。水箱架空高度6m,利用钢管或型钢搭设支架。

加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采纳陶瓷芯密封的水龙

头，指派专人对现场临时用水设备进行维护管理。

加强厕所的卫生管理，与时冲洗、常常消毒，有堵塞状况时与时清理，保

持整个卫生间的整齐、无异味，指定严格的卫生管理制度。

5.4机械设备布置

由于&建筑面积较大，例如&504长99m、宽73.8m,塔吊布置在

建筑平面中心位置对塔吊利用率最高，同时塔吊配置数量最少，但是考虑到顶

板为，且双T间距较小，不便于在中间断开，所以塔吊不布置在&结构

平面中心，而是布置在相邻两&中间位置，这样每个停车场的两侧各有一

台塔吊可以利用，同时位于两停车场中间的塔吊，可以同时服务于相邻两停车

场。

每个停车场布置一台发电机，做为用电机械设备电源。电焊机等流淌设置

的设备，应依据施工要求，临时移动布置。

5.5施工总平面布置图

施工总平面布置图见图一5.5-1；

施工总平面布置图见图二5.5-2；

施工总平面布置图见图三5.5-3；

施工总平面布置图见图四5.5-4；

tAfWMMWieT国WOo.沏H>QIO

4EDO■国OW宫泗啊铝怎酒解靖阚蛇;《£3加帕9R戟cwi<mM

图5.5-1施工总平面布置图一

皂

图5.5-1施工总平面布置图三

心洌。函田汨婀•耍优一项。守水岫自心g今”毗伸心

^E>«d>EMW0>号班瘴①Im®

界泗咽酷3酒间健生咽昨:0金帕3股物♦^HRoqic

图5.5-1施工总平面布置图四

第六章施工进度支配与工期保证措施

6.1节点支配

本项目合同工期39个月（1189天）。

施工动员：2个月（60天）

完成时间：8个月（240天）

536、535、534、533、532：10个月

533、504、505、506、B9：8个月

B8、B12、Cl、C2：6个月

（装饰、水电、安装）：17个半月（525天）

施工进度支配横道图见图6.1-1所示。

6.1-1

ConstructionProgressBarChart

6.2流水作业

本工程施工作业面大，必需在平面上组织流水作业，实行先地下后地上，

先结构后装修的施工依次，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密连接，

实现空间立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。

6.3工期保证措施

本工程的进度限制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保

障、燥热季节支配、外部环境保障等方面。

6.3.1确保工期的组织措施

确保工期的组织措施见下表6.3-1

表6.3-1确保工期的组织措施表

序号措施具体内容

(1)总结前一阶段工期管理方面的阅历教训，提交并协调解决

专题各类问题；

1会(2)依据前期完成状况和其他预料改变状况，与时调整后期支

制度配并下达部署；

(3)兑现工期奖罚。

开展拿出肯定资金作为工期竞赛嘉奖基金，引入经济嘉奖机制，

2工期结合质量管理状况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的主动

竞赛性，力保各项工期目标顺当实现。

强化加强同业主与政府相关职能部门的联系沟通，尽力避开或削

3外围减由于外围保障不周对施工造成的干扰，创建良好的施工环

保障境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

(1)轮番支配项目部领导(项目经理、项目副经理、项目总工

程师)驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目

部其他人员保持24小时的通讯联络畅通；

(2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡察，确保夜间施

特殊工的工作效率；

障

保(3)现场配备足够的电工，与时协作施工比照明的须要，如移

4施

措动光源等；办公区到生产区的沿途与作业面事先架设足够照

明设施；

(4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格依据有关规定设

置警戒灯，并由专职平安员负责维护；

(5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故

障；

6.3.2确保工期的管理措施

确保工期的管理措施见表6.3-2：

表6.3-2确保工期管理措施表

序

项目管理措施

号

依据合同总工期要求编排合理的总进度支配，对生产要素（人

力、机具、材料）与各工种进行支配支配，在空间上依据肯定

的位置，在时间上依据先后的依次，在数量上依据不同的比例，

合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确

保达到预定的目的。

支总进度限制支配由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以

配整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战

工编略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、钢

期

1制结构、设备安装调试、装修、验收等）的起先时间与关键线路、

支

工序，明确施工的主攻方向。

配

分包商依据总进度支配要求，编制所施工专业的分部、分项工

程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规

定，时间上既留有余地，又确保施工总目标（合同工期）的实

现。

工

期分包商每月25日向项目部供应当月分包工程执行状况、下月

月施工进度支配与各种资源与进度协作调度状况。

报

投标阶段就做好的深化设计基础工作，并依据施工支配，提

深化设

前1〜3个月向业主与报批。

2计与设

投标阶段就深化探讨工招标图纸，统计驾驭潜在设计变更项

计变更

目，进场后马上同业主、沟通，督促尽早实施变更

6.3.3确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术的合理运用为工期管理供应最

干脆的保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富阅历和技术

优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见表6.3-3o

表6.3-3施工技术措施运用

编

名称特点与运用目的

号

全站仪测量定位

1空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

技术

依据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，

2流水施工技术

合理进行工序穿插，能大大缩短工期。

6.3.4确保工期的经济措施

为保证本工程的工期能够顺当实现，拟实行的经济措施见下表6.3-4所

/Ko

表6.3-4确保工期的经济措施表

编措施类

措施内容

号别

1）执行专款专用制度

建立特地的工程资金帐户，随着工程各阶段限制日期的完成，

与时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而

资金管影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的与时进场；

1

理2）执行严格的预算管理

施工打算期间，编制项目全过程现金流量表，预料项目的现

金流，对资金做到平衡运用，以丰补缺，避开资金的无支配

管理；

拿出肯定资金作为工期竞赛嘉奖基金，引入经济嘉奖机制，

资金投

2结合质量管理状况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的主动

入

性，力保各项工期目标顺当实现。

6.3.5确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械与设备器具、周转材料、资金等，如何

保障资源投入是确保工期的关键所在。

1）劳动力投入的保障措施

依据总体、分阶段进度支配、劳动力供应支配等，编制各工种劳动力平衡

支配，分解细化各阶段的劳动力投入量；依据支配，本工程高峰期劳动力的需

求预料达到1000人，如此大的劳动力需求必定须要强有力的保障措施，确保

现场作业人员的长期固定性。

依据招标文件要求，进场人员必需持有当地《岗位资格证书》。劳务人员

进场后，与时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行平安教化培训等。施

工中，定期对工人进行考核、再教化。

除专业分包外的国内技术工人将依据招标文件和本工程实际状况配置，国

内技术工人应有中学以上文化程度、中级技工（含）以上资格和十年以上的施

工生产经验，特种作业的技术工人须持证上岗。国内技术工人须政治思想好、

业务素养高。在技术工人出国前应做好教化培训工作，确保每个职工在国外遵

纪遵守法律。由国内技术工人组成各专业施工作业组，应与当地劳务组成施工

作业队。国内技术工人负责示范操作指导、平安监督、生产作业指挥等，对工

序质量负干脆的责任。

聘请当地劳务，应依据施工组织设计确定的劳务运用形式，聘请当地劳务

的技术等级要合理，以满足劳动力优化组合的要求。做好当地劳务的平安教化、

技术指导培训工作。在聘请当地劳务过程中，应遵守科威特国家劳工部关于劳

工方面的法律、法规。

当地专业分包商要编制劳动用工支配，并报项目经理部批打算案，每月上

报劳动用工变动状况，便于项目经理部驾驭专业分包劳务动态。

2）施工机械设备投入的保障措施

本工程需投入的主要机械设备有6台100塔吊、1台50T履带吊车，为确

保机械设备投入到位，我公司拟实行下表6.3-5所示的保障措施。

表6.3-5机械设备投入保障措施表

编

类别措施内容

号

编

类别措施内容

号

1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，快

数量保

1速调集能满足施工须要的各类机械设备与器具；

障

2）新购或租赁：必要时实施国内选购或就地租赁。

1）设备进场验收：对全部投入运用的施工机械设备或器具，

在进场时严格依据企业有关管理程序，结合工程实际状况进行

性能验收，对不符合要求的设备与时实行修理或清退更换处

理；

性能维

22）施工中维护：依据“专业、专人、专机”的“三专”原则，

护

支配专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始

终处在最佳性能状态；

3）检定：对测量器具等精密仪器，按科威特国家相关规定，

定期送检。

3）材料供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表

6.3-6。

表6.3-6材料、设备供应保障措施表

编

材料类别供应保障措施

号

依据周转材料投入支配和工程进度支配，结合工程实际状

1周转材料

况，按支配组织分批进场，确保周转材料供应与时、足量。

工程项目所运用的非周转材料（永久工程材料），均依据招

非周转材标文件中供应的各类材料供应商进行询价，在招标文件所

2

料供应的潜在供应商中确定材料供应商，并依据施工进度支

配要求，编制材料供应支配，与供应商签订材料购销合同。

4）资金管理的保障措施

为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表6.3-7

所示。

表6.3-7资金管理保障措施表

编资金类管理保障措施

号别

执行严格的预算管理：施工打算期间，编制项目全过程现金

进帐资

1流量表，预料项目的现金流，对资金做到平衡运用，以丰补

金

缺，避开资金的无支配管理。

1)执行专款专用制度

建立特地的工程资金帐户，随着工程各阶段限制日期的完成，

流出资与时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题

2

金而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的与时进

场。

2)严格预算管理：编制预算管理制度，并严格执行。

6.3.6夜间、节假日施工支配

1)为保障夜间施工能顺当进行，我公司拟实行的措施如表6.3-8：

表6.3-8夜间施工保障措施表

编号措施

提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告

1

示；

施工照明与施工机械设备用电各自采纳一条施工线路，防止大型施工机

2

械因间或过载后跳闸导致施工照明不足；

结构施工期间，在每台塔吊上架设1台镜灯，用于施工作业层的夜间照

3

明；同时配备碘鸨灯，作为零星照明不足的补充；

夜间施工时，加强进行平安设施管理，重点检查作业层四周平安围护、

4

临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。

2)当地节假日施工支配

依据科威特国家法律，在法定的休假与传统节日期间不允许进行施工作

业，除现场安保人员外，其余人员均休息，在休假时项目可组织拔河竞赛等体

育消遣活动。

6.3.7外部环境保障措施

外部环境保障措施见下表6.3-9所示。

项目保障措施

(1)主动主动与当地政府主管部门协调联系，取得他们的支持理

解，为施工供应便利条件。

(2)主动热忱地与当地居民联系沟通，取得四周单位和居民的理解

和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

外部环境(3)后勤、协调、服务：依据工程体量大，工期紧的实际状况，实

行措施充分调动职工的主动性，提高劳动生产率。加强现场与周边

环境管理协调工作，专人负责现场与场外交通运输、环境卫生、治

安保卫工作，并与社会与政府有关部门取得联系，加强沟通，求得

社会与政府有关部门的支持，确保工程顺当进行。

表6.3-9外部环境保障措施表

第七章资源组织、配置

7.1劳动力组织方案、配置支配

7.1.1劳动力组织方案

依据本工程特点和施工进度支配支配，劳动力的配置原则是结构合理、高

效精干；专业对口，工种齐全，满足工程施工须要。参建人员均是具有丰富的

同类项目施工阅历，较高的专业技能，特殊工种的作业人员均持有执业资格证

书。全部施工人员必需经培训合格后持证上岗。

依据招标文件要求，本工程存在合作经营和专业分包，所以本工程劳动力

组织分为专业分包劳动力组织和中国国内劳动力组织两种形式。

专业分包劳动力组织形式：由专业分包商自行组织所负责的相应专业所需

的劳动力，劳动力的数量、劳动力的专业技能素养、执业资格证书持有状况要

符合科威特业主要求以与本工程总体施工进度支配和技术质量要求。所投入的

施工人员应具有良好的质量、平安意识，较高的技术水平，并具有类似工程施

工阅历。专业分包商在制定劳动力供应支配后，将具体的劳动力分解支配报本

项目经理部审批备案。专业分包商在签订分包合同后，在合同要求时间内与时

保质保量的组织人员进场。

中国国内劳动力组织：我项目部优先选用从事施工生产多年，尤其是从事

过类似建筑项目施工的工人,我公司在劳动力资源方面有大量成熟而稳定的施

工人员和技术素养较高的施工管理人员，能够有效快速地组织劳动力资源进

场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将与时就位，而施工操作人员将依

据现场须要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳动力人员划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操工、机械修理工、修理电

工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参加过类似工程的施工，具有

丰富的阅历，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级较高。

其次类为一般技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、

水电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工

劳务队伍，进场人员具有肯定的素养。

7.1.2劳动力配置支配

依据招标文件要求和施工支配支配，同时考虑科威特国家法定节日、休息

日以与施工现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并依据以往工程施工阅历

和工程进度支配状况，本项目投入的劳动力月平均人数在700人左右，高峰期

我单位投入的劳动力为1000人（包括专业分包和合作经营的劳动力）。

劳动力需求支配详见表7.17。

表7.1-1劳动力支配表

「程施工投入劳天力叫个月'

工种|■间39

12345678910111281920

测工33558811515

调度员12225555555588888888

材料员10101010

钢筋工220220

模板工560

砌工3

木工2

碎工560

瓦工330

防水工5353535404040

架子工5

机电安装

000000000

工

给水管道

000000000

工

电工44226666666666666666

电焊工8122