维修中心员工绩效考核管理细则

维修中心员工绩效考核管理细则（试行）

第一章总则

第一条根据《运营分公司员工绩效考核管理办法（试行）》要

求，同时为适应公司发展需要，规范员工绩效管理，最大限度地激发

员工的工作积极性、主动性和创造性，切实提升运营服务和设备管理

水平，达成中心各项任务目标的实现，结合中心实际生产情况，特制

定本细则。

第二条本细则适用于维修中心全体员工。

第三条考核原则。坚持业绩导向、定性与定量结合、公平公正

公开、分层授权分级管理、目标联挂、关注绩效沟通原则。

第二章考核的组织管理

第四条为有效开展绩效考核工作，特成立维修中心绩效考核工

作组，组长由维修中心经理担任，副经理/经理助理任副组长，成员

由各车间（室）负责人成员组成，工作组的主要职责为：

1、拟定、修订员工绩效考核管理细则；

2、为各车间（室）开展员工绩效考核工作提供指导和服务；

3、监督绩效考核工作开展，处理绩效考核工作中的重要或突发

问题；

4、审定、批准员工考核结果；

5、落实公司交办的其它绩效考核工作。

第三章考核分类

第五条员工绩效考核分为季度考核、年度考核。

第六条员工季度、年度考核均采用百分制，满分100分（不含

加分项），得分保留两位小数。

1

第七条对各级管理人员，实施年度考核，具体按照《组织绩效

考核管理办法》和《干部年度考核办法》执行。

第四章维修中心员工的考核内容与核算

第八条维修中心员工季度考核

（-）职能类、生产辅助类、技术类岗位及班组负责人

1、考核内容

分值

员工季度考核

职能、生产技术类及班说明

内容

辅助类组负责人

1、根据岗位职责，当期专项工作、日常工作的完成质量、效

率由直接上级评价打分。（当季度专项工作、日常工作应全

面体现当季度的计划工作及临时增加工作。原则上专项工作

为3-5项，日常工作为5-7项；专项工作不得少于3项，日

常工作不得少于5项，每少1项扣10分）

2、每项工作评分标准分为A、B、C、D、E,其中：

65分50分

工作业绩A（9T0分）：超出计划目标完成工作，效果很好、成绩突出；

B（7-8分）：达到目标，基本无差错，需少量指导；

C（5-6分）：能完成任务，存在部分差错，需要大量指导；

D（3-4分）：基本完成目标，起到辅助性作用；

E（0~2分）：未完成目标。

3、工作业绩得分二工作业绩项目总分X（实际得分/计划数目

/10）

包括作业安全、设备安全、人身安全、消防安全、意识形态安全

等五方面，按照《安全生产考核奖惩管理办法》、《维修中心安

安全生产15分30分

全生产管理细则》、或其他文件中考核标准，结合各岗位工作特

点，对员工安全生产进行考核评价。

工作态度与作

20分由各车间（室）管理人员评价打分，评价标准见附件1

风

职能类、生产辅助类、技术类岗位及班组负责人的■分数由车

间（室）负责人及分管副主任同时打分。其中车间（室）负责人分值

占40%、分管副主任分值占60%；如车间（室）负责人与分管副主任

为同一人的，评分占比为100%。

其中工作业绩由专项工作、日常工作组成，应整体体现当季度的

计划工作及临时增加工作。原则上专项工作为3-5项，日常工作为

2

5-7项；专项工作不得少于3项，日常工作不得少于5项，每少1项

扣10分。具体情形和标准如下：

1）专项工作：适用于工作中的重点性工作、创新性工作、关键

性作业，包含但不限于以下内容：

a.涉及公司/中心战略发展工作；

b.影响公司/中心/车间（室）整体目标工作；

c.年度八大战役、组织绩效等列明的工作；

d.公司/中心/车间（室）会议要求或临时下达的重点任务；

e.创新工作等带来提升变化的工作（主动采取新举措）；

f.对人才培养以及技术传承提供运作支持；

g.经中心或车间（室）决议的其他情形。

2）日常工作：基于岗位职责和制度/流程履行的日常例行工作，

包含由于工作需要，上级临时布置的偶发的、暂时的工作。

2、双重考核

1）对岗位在中心安全技术室，须接受对口部门进行业务指导和

监督的岗位（如党群纪检岗、行政文秘岗、人力资源岗、教育培训岗、

成本合约岗、物资管理岗、质量安全岗、各专业技术岗等，具体以公

司或人力资源部发布文件为准），考核期初的工作计划须提交对口业

务管理中心审核，期末先由维修中心考核打分，再提交给对口业务管

理部门予以调整，调整权限为±10分（在加减分栏中体现）且总分

不超100分。

2）对岗位在车间层级，须接受安全技术室进行业务指导和监督

的岗位（综合事务管理员、质量安全岗、各专业技术岗等），考核期

初的工作计划须提交安全技术室审核，期末先由车间考核打分，再提

3

交给安全技术室予以调整，调整权限为±5分（在加减分栏中体现）

且总分不超100分。

（二）检修类、维修调度一般员工考核内容

1、考核内容和方式

员工季度考分值

说明

核内容检修类、维调

1、生产工作量（30分）：根据同车间同岗位的整体完成情况，分为A、B、

C、D四档。其中：

A（26-30分）：超额完成生产工作，且检修深度、检修强度、检修结果、

工作匹配度较好。

B（21-25分）：生产工作量与平均水平相符，能较好完成生产任务。

C（16-20分）：生产工作量较低于平均水平，检修深度、检修强度、检修

结果、工作匹配度较差。

D（0T5分）：生产工作量远低于平均水平，检修深度、检修强度、检修

结果、工作匹配度很差。

工作业绩50分2、检修质量（15分）：在员工平时工作质量均满足要求的情况下按12分

计，根据检修质量评分■进行加减分，加分3分封顶。加减分标准详见

附表2

3、专项工作（5分）。原则上专项工作为1-3项，无专项工作则-5分。

评分标准分为A、B、C、D、E,其中：

A（5分）：超出计划目标完成工作，效果很好、成绩突出；

B（4分）：达到目标，基本无差错，需要少量指导；

C（3分）：能完成任务，存在部分差错，需要大量指导；

D（2分）：基本完成目标，起到辅助性作业；

E（0T分）：未完成目标。

包括作业安全、设备安全、人身安全、消防安全、意识形态安全等五方面，

安全生产30分按照《安全生产考核奖惩管理办法》、《维修中心安全生产管理细则》或其

他文件中的考核标准，结合各岗位工作特点，对员工安全生产进行考核评价。

工作态度与

20分由班组负责人评价打分，评价标准见附件1

作风

专项工作：适用于工作中的重点性工作、创新性工作、关键性作

业。应整体体现当季度的计划工作及临时增加工作。原则上专项工作

为1-3项；专项工作不得少于1项，无专项工作-5分。包含但不限

于以下内容：

4

a.涉及公司/中心战略发展工作；

b.影响公司/中心/车间（室）/班组整体目标工作；

c.年度八大战役、组织绩效等列明的工作；

d.公司/中心/车间（室）/班组会议要求或临时下达的重点任

务；

e.创新工作等带来提升变化的工作（主动采取新举措）；

f.对人才培养以及技术传承提供运作支持；

g.经中心或车间（室）/班组决议的其他情形。

（三）加（减）分项

有以下情形的，可在季度考核得分基础上予以加（减）分，加分

最高不超过5分（同一事项取最高不累加）。

1、加分包括且不限于以下情形：

a.在重大项目任务、重点/难点业务、专业技术攻关等重要/

创新/贡献性工作中取得显著成绩和突出贡献的；

b.受到集团、公司、中心通报表扬及以上奖励的（根据相关

事实依据及文件，在对应绩效考评周期内进行加分）；

c.在与工作技能相关的竞赛中获得良好名次的；

d.提出合理化建议，经公司、中心采用后取得显著经济效益/

效率提升的。

e.经公司/中心/车间（室）决议同意加分的相关事项。

2、减分包括且不限于以下情形（视情节予以不同扣分）：

a.在工作中引发一般性生产安全事故、工程质量事故、财务

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经济损失、法律纠纷等重大事故或损失的；

b.受到集团/公司/中心/车间（室）通报批评及以上处罚的（根

据相关事实依据和文件，在相应绩效考评周期内进行减分）；

C.遭其他部门、中心书面投诉经调查属实，对本单位工作造

成较大负面影响的；

d.公司/中心/车间（室）规定的各类资料未按时交，存在延

报、漏报、虚报的；

e.涉及组织绩效相关工作未能按时保质保量完成的；

f.季度专项工作、日常工作数量未达到限定要求的。

g.经公司/中心/车间（室）决议同意扣分的相关事项。

（四）考核程序

1、考核准备。每季度结束后3日内，员工对上季度工作进行自

评总结，并在《员工季度考核表》（职能类、技术类岗位及班负责人

填写附件3、员工填写附件4）中填写上季度

工作完成情况（此时须加入临时下达的计划外任务）和本季度工作计

划。由绩效评分人与被评分人共同确定上季度工作项目和本季度工作

计划。

2、考核评分。直接上级根据考核对象的季度总结，分项给出评

价得分；同时，对岗位安全生产履职扣分落实到具体承办人。

3、考核等次确定。每季度结束后7日内，各车间（室）负责人

根据员工上季度考核分数，提出季度考核等次建议，报维修中心绩效

考核工作组评审，A等次员工经维修中心审核后报公司考核组审定。

6

4、考核结果公开。季度考核完成后，考核等次在中心内公开。

第九条维修中心员工年度考核

（一）年度绩效目标制定

每年初，中心组织员工按要求填写《部门员工年度工作业绩与能

力提升目标计划表》（附件5）,由绩效评分人与被评分人共同确定

工作及提升计划，双方签字确认。

1、工作业绩部分（必填）。中心、车间、班组负责人逐级负责

本单位员工绩效考核组织工作，结合生产经营计划、重点工作，具体

将工作任务逐一分配至每位员工。其中工作目标填写以具体化、数字

化为原则。

2、能力提升部分（选填）。员工可执行能力、学习能力、沟通

能力、团队合作能力、表达能力、适应能力、创新能力等方面选取两

项，根据自身实际需要填写。本部分将作为年度考核的依据之一

（二）考核内容与指标

员工年度考核内容计分标准备注

职能类、生产辅助类、技术类岗位及班组

各季度考核平均分负责人：

工作业绩得分=（个人季度考核总分/4X

工作业绩70%+组织绩效得分义30%）X70%

检修类、维修调度一般员工：

组织绩效年度员工

工作业绩得分=（个人季度考核总分/4X考核指标

70%+组织绩效得分X30%）X95%评分标准

职能类、生产辅助类、技术类岗位及班组详见附件6

政治表现

负责人（25分）：

工作态度

采用“上下参与、集体评价”方式打分后

与作风职业素养

排序，按评分规则计算，报分管领导审定

个人作风

检修类、维修调度一般员工不对工作态度

7

年度考评。

廉洁从业

创先争优贡献度

考核评估

公司问责情况基础分3分，最高分5分，最低分0分

（5分）

考勤

年初制定能力提升目标，报车

间室负责人审核后报考核组

能力提升完成情况不纳入考核总分，但作为年度

备案；年末由车间室负责人对

（参考指标）考核结果等次评定的参考依据

完成度进行评价认定，报考核

组复核。

（三）考核程序

1.考核准备。由中心组织员工填写《员工年度考核登记表》（附

件7）,年度考核与第四季度考核同步进行。

2.考核评分。按规定程序核算出员工年度工作业绩得分、工作态

度与作风得分和考核评估得分，加总求和得出员工年度考核得分。

3.考核等次确定。次年年初，各车间（室）负责人根据员工上年

度考核分数和能力提升完成情况，提出年度考核等次初步建议，经中

心负责人和分管领导审核后，交考核组汇总、复核后报公司考核领导

组审定。

4.考核结果公开。年度考核完成后，考核等次由中心在中心内

部公开。

第五章考核等次评定

第十条根据季度、年度考核情况，考核评定分为A、B、C、D

四个等次。

第十一条考核等次评定

（一）比例分布

季度、年度考核中A等次比例原则上在中心内考核对象总数的

10%-15%内确定，中心可根据考核情况对各车间室A等次进行二次分

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配。其中，组织绩效考核被评为A等次车间（室），适当增加A等

次人数。

以上比例人数均按“四舍五入”取整，超出比例的顺延至下一等

次。

（二）分数区间

考核等次分数区间

A90分及以上，比例参照上一条款，且经公司领导审定

B80分及以上

C[70-80）分

DL0-70）分

注：新入职处于试用期员工不计入本中心/层级考核等次比例范围。

第十二条考核分数在90分及以上，且具有下列情形之一的,

优先推荐为年度A等次人选：

（-）季度考核中有两次被评为A等次的；

（二）个人荣获市级级及以上荣誉的；

（三）全年工作全勤的（《全国年节及纪念日放假办法》中规定

假期除外）；

（四）提升年度能力提升目标，且完成度较好的。

第十三条具有下列情形之一的，季度及年度考核结果不得评定

为A等次：

（一）全年迟到或早退次数累计超过10次者；

（二）受到集团、公司、中心通报批评的；

（三）发生旷工行为的；

（四）累计请病事假两个月及以上不在岗的；

（五）经公司认定其行为不得列为A等次的。

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第十四条具有下列情形之一的，季度及年度考核结果评定为C

及以下等次：

（一）受到党纪政务处分的；

（二）弄虚作假骗取荣誉待遇、谎报虚报成绩、瞒报事故和重大

事项造成不良影响的；

（三）工作落实不到位对单位、公司造成负面影响或被媒体通报

的；

（四）其他情节严重的行为。

第十五条具有下列情形之一的，按“一票否决”处理，季度及

年度考核等次直接评为D,绩效分数为0：

（一）因本人原因导致公司被上级单位考核“一票否决”的直接

责任人；

（二）有违法或严重违纪行为；

（三）对重大安全责任事故负有主要责任，造成重大不良影响的；

（四）季度内旷工1天及以上，年度内累计旷工3天及以上。

（五）其他经中心或公司认定应列为不称职行为的。

第十六条有下列情形之一的，列入“安全红线”进行考核：

（-）被考核者根据违章违纪情节严重程度，当季度考核为“C”

或“D”（详见附件8）,取消个人本年度晋级、晋升、年度评优评

先资格。

（二）各级检查人员发现员工违反安全红线的情况一律上报中

心由中心绩效考核小组开会讨论后实施。

10

第六章考核结果的运用

第十七条运用于绩效辅导

员工季度和年度考核结果由考核工作组向各车间（室）反馈，各

车间（室）须在内部公开，各车间（室）负责人或直接上级须将考核

结果向员工本人反馈，并进行绩效面谈，包括：

（一）肯定成绩、指出不足，为员工工作业绩和职业能力的提高

指明方向；

（二）与员工沟通产生不足的原因，明确员工应承担的责任，形

成双方共同认可的绩效改善点，如有必要，可将其列入下一期考核指

标；

（三）年度考核结果为C等次及以下的，应在面谈中对员工进行

提醒，并保留面谈记录，经双方签字后交维修中心考核工作组备案。

第十八条运用于工作绩效工资核算

（一）核算方法

季度实得工作绩效工资=季度工作绩效工资基数X个人季度绩效

发放比例。

年度实得工作绩效工资=年度工作绩效工资基数X个人年度绩效

发放比例。

（二）发放比例

维修中心员工季度、年度绩效发放比例如下表所示:

考核等次绩效工资发放比例

A按120%发放

B按100%发放

C按80%发放

11

D不发放

第十九条季度考核结果的限制性运用

（一）当员工个人季度考核结果在年内出现以下情形之一时，所

在车间（室）应及时予以处置：

1.一次C等次的，由所在车间（室）主任对其进行提醒谈话，限

期改正，并将提醒谈话表（一式两份）原件交至考核组；

2.一次D或两次C等次的，由中心负责人与其进行警告谈话，限

期改正，并将警告谈话表（一式两份）原件交至人力资源部；

3.经连续谈话无效，季度考核结果仍出现D等次的，应及时报人

力资源部备案，人力资源部可提请公司会议研究，对其进行停职培训

或岗位调整，若经停职培训或岗位调整后仍不称职的将解除劳动合

同。

（二）员工在当年度季度绩效出现一次D或两次及以上C等次的,

应取消其当年度评优评先资格。

第二十条年度考核结果的运用

（-）年度考核结果的激励性应用

1.评先与岗位聘任。”先进工作者”原则上从年度考核结果为A

等次的员工中推荐。岗位聘任中，现岗位层级年度考核结果连续两年

为A等次的员工，可优先聘任上一级岗位。

2.挂职锻炼。年度优秀中心可结合实际向公司推荐1名年度考核

结果为A等次的员工到集团或公司内相关单位进行6个月挂职锻炼，

由人力资源部提出统筹安排报公司领导审批。

3.培训倾斜。给予员工履行工作职责能力培训平台，由中心负责

12

人根据考核结果提出，给予年度考核结果为A等次的员工编制单独的

能力提升培训计划，报人力资源部统一安排。

4.送外培训。参照集团做法，每年由人力资源部为对集团、公司

作出重大贡献的员工、获得市级及以上“劳动模范”“领军人才”一

等荣誉称号的员工及公司“先进工作者”中的优秀代表统筹安排外出

学习、参观考察的机会。

5.选拔任用。根据公司中层干部选拔任用管理办法，年度考核结

果作为公司选拔任用干部的重要依据之一。

（二）年度考核结果的限制性应用

1.年度考核结果为C等次的员工，待岗1个月。期间公司可安排

至一线急难险重岗位磨炼。待岗结束后由待岗车间出具鉴定意见，中

心审核。经鉴定合格的，可返回原岗位工作，否则将视情况调整岗位。

2.年度考核结果连续两年为C或一年为D等次的，适用前一条款,

待岗期延长至3个月。

3.年度考核结果连续两年为D等次的，视为不称职，作为解除劳

动合同的主要依据之一。

第七章绩效申诉与监督管理

第二十一条绩效申诉

（一）员工对考核结果有异议的，应在公布考核结果3个工作日

内，以书面形式向中心提出申诉，不接受口头申诉；

（二）员工所在中心应在接到申诉材料3个工作日内，完成该申

诉事宜的调查，并将裁决结果告知申诉人。

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（三）如申诉人对维修中心的裁决结果有异议，可以书面形式向

公司考核组进行申诉，申诉按公司规定程序执行。

第二十二条有以下情形之一的，应予以问责追责：

（一）未按《运营分公司员工绩效考核管理办法》及本细则规定

开展员工绩效考核工作的；

（二）未经■考核组审核同意，擅自更改《维修中心员工绩效

考核管理细则》；

（三）考评者不遵循考核工作原则，存在私自利用手中的考核权

对考核对象实行打击报复、恶意扣分的；

（四）在绩效考核过程中，弄虚作假或擅自更改考核分数及考核

等次的；

（五）未按规定建立中心考核台账，管理混乱，原始考核记录资

料丢失或保存不完整的；

（六）其他公司认为应予以问责追责的事项。

存在上述行为经核查属实的，公司将视情节严重对当事人处以批

评教育、限期整改、扣除当期绩效工资、取消当年度评优评先资格，

处罚方式既可单一使用，也可合并使用。

第八章附则

第二十三条特殊情形的考核

（-）员工在■内部发生岗位调整时，以考核期内最新的工作

进行考核评定，其调整前的有关情况由原■提供。

（二）员工在■内部发生借调时，季度内借调不满-个月或年

14

度内借调不满6个月的，由原车间征求借调意见对其进行

季度、年度考核评定，否则由借调H■对其进行考核评定。

（三）经公司批准借调至外单位协助工作的员工，列入借出.

进行考核，评分须结合借调单位提供的工作鉴定。

第二十四条员工因个人原因季度在岗时间不足2个月的，或考

核期内仍在试用期的，季度考核分按80分计算。

员工因个人原因年度在岗时间不足6个月的，年度考核分按80

分计算。同时，须在《年度考核登记表》中注明事由，该年份不计算

为岗位聘任任职年限。

第二十五条员工年度考核结果将存入个人人事档案。

第二十六条本细则相关条款与公司其他管理、考核办法有冲突

的原则上按公司办法执行，中心其他制度中绩效考核规定与本细则有

冲突的原则上以本细则为准，考核标准差异按照就高原则执行。

第二十七条本细则由维修中心负责解释、宣贯。

第二十八条本细则自发布之日起正式实施，试行一年，如无调

整，继续执行，原《维修中心月度绩效考核管理规定》同时废除。

附件：1、工作态度和作风评价表

2、检修类、维修调度员工检修质量评分标准

3、维修中心员工季度考核表（职能类、生产辅助类、技术类

岗位及班组负责人）

4、维修中心员工季度考核表（检修类及维修调度）

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5、维修中心员工年度工作业绩与能力提升目标计划表

6、维修中心员工年度考核指标评分标准

7、维修中心员工年度考核登记表

8、安全红线条款

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附件1、工作态度和作风评价表

评分标准/等级描述

考评指标

差（0-2分）中（3-5分）良（6-8分）优（9T0分）

自觉主动开展工作，一贯积极

工作态度不端正，经常不能积极配合上级工作，

能按照上级指示开展工服从上级指令并坚决执行，勇

服从上级工作安排，对工服从工作安排，不找理

作，基本可以接受额外工于面对困难和挑战，为完成目

作拈轻怕重，斤斤计较，由不打折扣。

作安排，但偶有怨言。标竭尽全力。

工作态度（10稍有额外工作就表现出明积极做好本职工作，对

按部就班开展工作，工作对工作认真负责，勇于承担责

分）显抵触情绪。消极被动，本职工作内容不抱怨，

表现一般，但对该承担的任；在不影响本职工作完成的

经常敷衍推诿，不愿意承不找借口，不推诿他

责任不推诿。前提下，尽力配合其他同事开

担责任。人，工作责任心较强。

展有关工作。

在思想上自觉追求先进，加强

思想上不追求上进，不思

思想觉悟一般，对自我要思想觉悟较高，能主动学习，提高个人修养；品德端

进取；自我要求松懈，不

求不高，基本能正确处理提高自身素质和综合正，是非原则分明，严以律己，

能正确处理个人利益与集

个人利益与集体利益的关能力，愿意为集体利益一贯以集体利益为重

体利益的关系，经常有负

系，偶有负面言论或行为。而牺牲部分个人利益。团队精神非常好，经常主动帮

个人作风（10面言论或行为。

与他人合作或配合未产生合作意识和奉献精神助他人，与同事关系和睦融

分）个人主义严重，很难与他

摩擦和冲突，但缺乏主动较强，和睦协同工作，洽，并能对他人施以好的影

人合作或配合，与同事关

沟通。同事关系融洽。响。

系紧张。

基本能遵守公司规章制度能自觉遵守各项工作自觉遵守各项工作规章制度

经常违反制度和工作纪

和纪律。规章制度和纪律。和纪律，并督促他人遵守，足

律。

为楷模。

注：请根据被考核者的日常行为表现，对照标准进行打分，评分可取小数点后一

位。

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附件2检修类、维修调度员工检修质量评分标准

检修质量评分细则

序号项目评价分值

1检修（配合）作业完成质量差或存在明显缺陷，每次-3

2隐瞒故障或隐瞒故障原因，每次-3

3抢修到位时间过长或不能及时处理故障造成故障延时，每次-3

4当日巡检不到位，造成次日运营故障或产生不良影响，直接责任人-3

工作失误或故障处理不当，造成设备、设施损坏，或者造成故障扩大化，视

5-3

情节轻重，每次

6没有按照检修的要求对设备检修，或者项目漏检、迟检（每项）-2

7检修记录表（含系统）的数据与实际不符或填写不全，每次-1.5

上交中心及以上单位的材料存在数据或描述错误，造成误解或不良后果的，

8-1.5

每次

对检修工作不负责，没有彻底排除故障或对设备存在的隐患不采取积极防范

9-1.5

措施，导致设备故障频发或返工的，每项

10未按委外维修相关规定执行的，每次-1

11故障登记不完善-0.5

12生产过程中丢弃有用物品，浪费材料的，每次-0.5

13发现安全隐患及时上报，每项0.3

14发现影响较大的设备故障及时上报并处理，每项1

15抢修及时到位，故障处理及时有效，每次1.5

16及时发现委外人员作业质量存在严重问题，每次1

17组织实施人员进行技能培训，提高人员业务或技术水平的，每次0.3

18发现重大设备或安全问题，每项0.5

19发现重大设备或安全问题并完成督促整改，每项1

20主动承担重点难点工作，每项1

21提出合理化建议，被上级采纳0.5

22积极参加公司各级活动、投稿等，每次0.2

23积极参加公司各级活动、投稿等，获奖或稿件被采纳，每次0.5

18

附件3

维修中心员工季度考核表

（职能类、生产辅助类、技术类岗位及班组负责人）

姓名：车间（室）：岗位：年度:

第一部分：第季度考核情况

工作目标评分标准直接上级评价

类别考核指标完成时限完成情况

（阶段性成果或数量）（每项标准分10分）打分

重点任务

工作1

每项工作：

重点任务

专A（9-10分）：比目标完成

工作2

项的即多又好，成绩突出；

重点工作

工B（7-8分）：达到目标，基

任务3

作本无差错，需要少量指导；

工作新增重点

C（5-6分）：能完成任务，

业绩任务n

存在部分差错，需要大量指

・・・..

导；

日常工作

BD（3_4分）：基本完成目标，

任务1

常起到辅助性作业；

日常工作

工E（0~2分）：未完成目标。

任务2

作

工作业绩得分=工作业绩项目总分X（实际得分+计划数目+10）

包括作业安全、设备安全、人身安全、消防安全、意识形态安全等五方面。按照《安全生

安全生产产考核奖惩管理办法》、《维修中心安全生产管理细则》或其他文件中考核标准，结合各

岗位工作特点，对员工安全生产进行考核评价。

工作态度与工作态度（10分）评价标准详见工作态度和

作风个人作风（10分）作风评价表（附件1）

1.

加分项2.

1.

减分项2.

季度绩效考核得分

季度考核得分计算方法：考核得分=工作业绩+安全生产+工作态度与作风+加分项-减分项

直接上级评价：

签名：

第二部分：第季度工作计划

19

工作目标具体工作事项完成时间

类别考核指标备注

（阶段性成果或数量）（具体分解）（分解至月）

重点任务

工作1

重点任务

专项工作工作2

重点工作

任务1

・・・..

日常工作

任务1

日常工作日常工作

任务2

本人确认（签名）：

综合评价意见（工作亮点、改善方面、改进意见等）：

车间（室）负责人审核（签名）：

备注：原则上专项工作为3-5项，日常工作为5-7项，应与季度初制定的专项工作计划保持一致,

且须包含由于工作需要，领导临时布置的、偶发的、暂时的工作。专项工作不得少于3项，日常

工作不得少于5项，每少1项扣10分。

20

附件4、

维修中心员工季度考核表（检修类及维修调度一般员工）

姓名：车间（室）：岗位：年度:

维修中心员工季度考核表（生产序列）

第一部分：第季度考核情况

直接上级

类别完成情况（自评）评分标准

评价打分

根据同车间同岗位的整体完成情况，取平均水平作为

评定标准，以实际工作量对比平均值。

A（26-30分）：超额完成生产工作，且检修深度、检

修强度、检修结果、工作匹配度较好。

生产工作量B（21-25分）：生产工作量与平均水平相符，能较好

（30分）完成生产任务。

C（16-20分）：生产工作量较低于平均水平，检修深

度、检修强度、检修结果、工作匹配度较差。

D（0-15分）：生产工作量远低于