玻璃纤维板屋面保温综合标准施工专业方案

玻璃纤维板屋面保温施工方案编制单位：北京华泰龙城防腐工程编制日期3月23日目录编制依据工程概况施工布署施工进度计划方法施工准备资源配置计划施工方法施工管理计划1、编制依据本系统结构及施工方案编制参考依据以下：1、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-)2、《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB5041-)3、《屋面工程技术规范》(GB50345-)4、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)5、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)2、工程概况1、项目名称：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地块2、项目地址：上海青浦区朱家角镇珠湖路张家圩路3、工程内容：本工程采取玻璃纤维板屋面保温系统，屋面采取80mm玻璃纤维板保温板为保温层，平屋面进行铺贴屋面上侧，坡屋面进行粘结铺贴屋面上侧，组合成屋面保温体系。施工布署施工内容（1）关键进行屋面玻璃纤维板保温施工。（2）在进行屋面玻璃纤维板保温施工时，总包方应对施工基面进行防潮施工已经完成，并验收合格。施工进度保温施工不得影响工程整体施工进度及下道工序施工进展。严格划分施工流水节拍，保温流水施工段和防水流水施工段应相互配合，不得相互影响施工进度。在施工中遇见施工难点应立即进行技术探讨立即处理，对于现场无法处理施工技术难点立即上报。材料储运保管不一样品种、标号、规格和等级产品要分别堆放。岩棉板要储存在阴凉通风室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁靠近火源和热源，避免于化学介质及有机溶剂等有害物质接触。卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于两层，不得倾斜和横压。材料进场检测产品进场时提供产品合格证及检测汇报采取相同材料、工艺和施工做法墙面和楼板，每500㎡~1000㎡面积划分为一个检验批，不足500㎡也为一个检验批。4、施工进度计划方法（1）本工程施工工期符合土建总进度计划。以前中标单位应做好前期准备工作，并依据总包单位进度合理安排本单项工程进度计划。如开工时间有变动，发包方将提前通知中标单位，以开工令为准。（2）因为我方原因造成不能按约定工期完工，应赔偿建设单位因为拖延工期所带来损失。（3）若我方工程工期显著和控制量不符，甲方可要求我方赶工，若我方在收到甲方通知后三天内无显著改善，或我方无能力负担工程任务，甲方有权增派或改配其它施工单位，由此增加承包价差由我方负担；（4）施工期如遇（a）开工前甲方不能按时交出场地、接通水电；（b）甲方重大设计变更影响；（c）不可抗力严重影响施工情况；（d）其它由土建承包商原因造成工期延误，工期顺延，我方必需在二十四小时内向招标人、监理办理书面延期签证，方可作为工期顺延依据。5、施工准备作业条件准备多种穿过屋预埋件、穿洞已修补好；屋面女儿墙、地漏、出屋面管道等均按图纸设计施工完成。主体结构已验收完成。技术准备屋面工程施工前，项目相关技术、管理人员应熟悉图纸，掌握施工图中细部结构及技术要求。屋面工程施工中，按施工工序、层次进行检测，合格后方可进行下道工序、层次施工。对现场作业指导技术人员进行技术交底，落实材料技术要求，及对厂家技术质量情况把握。资源配置计划供货方案按业主和总包方提供可施工面积分批逐步供货。供货确保方法1、依据施工进度计划，确定供货节点立即间安排，做好备料工作。2、天天和工地仓管员联络，施工现场使用材料情况，做好调整工作。3、每半个月到现场盘点一次，计算单位面积耗量。做好下一步骤调整工作。4、每七天和项目经理联络，了解施工计划调整情况，方便调整生产计划。7、施工方法施工工具电热切割丝、手锯、壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、棕刷、电动搅拌器、冲击钻、抹子、打磨抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等工艺步骤屋面工艺步骤：基层表面清理玻璃纤维板粘贴细部结构处理验收（1）基层清理将以完成屋面结构表面杂物、灰尘清理洁净，应对结构表面检验验收，不得有尖锐突起和显著凹陷。（2）玻璃纤维板铺贴1）玻璃纤维板铺贴应错缝交叉粘贴，不得出现对缝及通缝现象。3）玻璃纤维板在铺贴过程中应挤紧，缝隙不宜大于2mm，如有过大缝隙应用同材料进行填缝。（3）细部结构处理1）屋面通风管及突出屋面部分管道处应采取聚氨酯发泡材料行处理。施工管理计划工程质量控制方法（一）提升管理、施工及操作人员本身素质

管理、施工及操作人员本身素质高低对工程质量起决定性作用。一个建筑施工企业，假如拥有高素质管理、施工及操作人员，这个建筑企业施工质量就有了坚实确保。不然，这个建筑施工企业施工质量就没有任何确保。所以，建筑施工企业要想使自己负担建筑工程项目标施工质量得到确保话，就必需拥有高素质管理、施工及操作人员，这么才能在建筑行业猛烈竞争中立于不败之地。

首先，应提升全部参与工程施工人员质量意识。让她们树立五大观念，即质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念、用数听说话观念和社会效益和企业效益相结合综合效益观念。这么才能在质量上形成你追我赶自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量风气。

其次，要搞好人员培训，提升员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识教育和培训，提升施工人员综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。特殊工种，施工人员必需经过培训，考评合格后方可上岗。通常工种也必需要求施工人员熟悉操作关键点和难点，果断杜绝施工过程中因为施工人员操作不妥而造成出现质量问题。

（二）加强原材料质量管理

首先，提升采购人员政治素质和质量判定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业人担任该项工作。节能材料生产企业要本着对自己企业负责态度严把质量关。

其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格供方厂家或有信誉商店采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书。物资采购主管要定时对供货商进行评审、考评。

最终，施工现场材料人员要会同工地责任人、甲方等相关人员负责对现场设备及进场材料进行检验验收。特殊材料要有说明书和试验汇报，生产许可证，对材料必需进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（三）提升施工质量管理水平

每一分项工程施工之前也要做到方案先行，而且施工方案必需实施分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在问题进行修改，直至达成设计要求方可实施。在工程实施过程中，依据出现新问题、新情况，立即对施工方案进行修改。也就是说，制订、修改、审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全方面分析、综合考虑，努力争取方案技术可行、经济合理、工艺优异、方法得力、操作方便，有利于提升质量、加紧进度、降低成本。

（四）建立完善质量管理体系

首先，施工单位在开工前必需对工程质量形成全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、汇报、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专员负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程预防质量通病方法，关键项目或关键部位要进行专题施工组织设计，编制具体施工方案，对易产生质量问题情形要写出应变方法。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

其次，现场管理人员要仔细审查施工单位施工质量管理是否有对应施工技术标准，健全质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考评制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理目标和标准，并制订出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。施工安全控制方法1脚手架经安全检验验收合格后，方可上人施工。2施工前对各个分项操作做好技术交底，遵守现场安全管理相关要求，向操作班组明确交代安全生产技术方法和安全注意事项。3进入施工现场人员必需戴好安全帽，并系好帽带；根据作业要求正确穿戴个人防护用具；在2m以上（含2m）没有可靠安全防护设施高处施工时，必需戴好安全带；高处作业时，不得穿硬底和带钉易滑鞋进行施工；4在施工现场行走，要注意安全，不得攀登脚手架、井架、外用电梯，严禁