私人工厂的生产管理制度（5篇）

第第页私人工厂的生产管理制度（精选5篇）在工作和生活中,越来越多地采纳这种制度,由于它一旦订立和颁布,就会对某个职位的人或某个工作的人产生管束力,成为他们行为的引导和基础。以下是我为大家收集整理的私人工厂的生产管理制度，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。私人工厂的生产管理制度第1篇一、目的为加强员工遵纪守法和自我管束的意识，加强员工的积极性和制造性，同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特订立本规范，内容如下：二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。3、工作时间：生产人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S办公室人员：早8：30～晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行布置）4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名；5、待工三天必需报道，未报道的按旷工处理；6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。四、工作纪律1、员工应自发遵守劳动纪律，衣着乾净，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；2、员工应无条件服从管理人员的工作布置、调动及指挥，自动积极高效完成工作任务；3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地乾净，维护企业形象；4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承当；5、任何人不得携带易燃、易爆及不安全品进入厂区；6、车间全部器具、物料等用完适时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；7、工作中做到认真认真，坚决杜绝挥霍现象的发生；8、下班时应清理本身的工作台面、清洁设备等。9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特别情况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。长春英利汽车工业有限公司日常管理规范五、工资与福利1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。2、公司免费为工人供给中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该嘉奖；5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；六、奖罚制度1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别贡献奖三种。企业有下列情形之一者可获嘉奖：（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以一次性嘉奖；（2）提出重点技术革新，为企业节省成本提高效率的，予以一次性嘉奖；（3）保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重点损失的，予以一次性嘉奖；（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性嘉奖；（5）为企业取得重点社会荣誉的，予以一次性嘉奖；（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖；（7）品德端正、工作努力，热心助人、有杰出或超常工作表现的，予以一次性嘉奖；2、惩罚：（1）厂区内严禁吸烟，违者发觉一次罚款50元；（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等不安全隐患，检查不到位一次罚款50元；（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人惩罚30元/次。（4）员工须保持工作台面乾净，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。（5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司宝贵物品，发觉一次惩罚5元；（6）员工在工作过程中发觉问题需适时反馈或书面反应，通过正当渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50—100元；（7）不服从工作布置，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严重者罚款50—100元；（8）员工必需在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位置，罚款20—50元；（9）因个人疏忽致使机器零件受到损坏的，视破坏程度处以20—50元罚款；（10）有意损坏机器、工具、原材料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以20—200元罚款；（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50—100元罚款；（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5—100元；（13）工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50—200元；（14）严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5—100元；（15）严禁在生产原材料、生产设备、办公设备及半成品（含成品）上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5—10元；（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许挥霍饭菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10—50元；（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣裳等），违者罚款10—100元；七、聘请与离职1、聘请公司依据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有肯定专业操作技能，经聘请岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予布置宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开始工作。2、辞职员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管依据实际生产情况作出批示。离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品3、解聘员工有下列（1—3）严重声违章、违纪、违法行为时可适时辞退，有下列（4—5）时，需要提前通知结清工资：（1）带头煽动工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常生产秩序者；（2）对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威逼、殴打或辱骂，情节严重者；（3）参加两次罢工者；（4）有意挥霍公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；（5）生产旺季拒绝服从管理人员临时工作布置、经领导协调仍不能正常工作的；为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定，我公司订立了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工供给了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。私人工厂的生产管理制度第2篇目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特订立以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工按时开早会.4．各条线的组长在开早会时必需适时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应掌控在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任意批判和斥责员工。二、请假制度1．如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；（2）三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假依照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得各处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品。2.上班时，物料员须适时把物料备到生产线，并严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，必需保持50—80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自发做好自检与互检工作，如发觉问题并适时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格依照品质要求作业。4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.全部员工必需依照操作规程（作业引导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7.员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。9.上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好本身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严格惩罚.12.任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。13.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据应用价值予发嘉奖。私人工厂的生产管理制度第3篇第一、安全生产检查制度一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生产大检查。三、每年的夏季到来之前布置一次夏季安全用电专项安全大检查。四、对市场内不安全性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。六、重点政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。七、做好市、区安全生产监管部门布置的其他检查工作。八、安全生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。第二、安全生产例会制度一、依据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。第三、北方汽配城安全经营投入保障制度为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行。一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准削减或挪为它用。二、对于各项费用必需依照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。三、安全设施资金投入范围：1、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施重要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备；2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出3、安全生产检查与评价支出。4、重点不安全源、重点事故隐患的评估、整改、监控指出。5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。6、其它与安全经营直接相关的支出。四、设备正常运行保障资金：1、烟、温感报警系统的测试和维护和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项：1、安全经营宣扬、教育和培训；2、劳动防护用品配备：3、其它保障安全经营的费用。私人工厂的生产管理制度第4篇1、目的:为加强对生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和牢靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特订立本制度。2、范围:本制度适用于本公司内的生产设施。3、职责:生产部为本制度的实在落实部门，安全环境管理委员会为日常监督部门。4、生产设施安全管理内容:生产设施安全管理工作必需坚持“安全第一，防备为主”的方针；必需坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能适时有效地除去生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。4.1生产设施选购4.1.1必需坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。4.1.2生产设施管理人员应依据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括:国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施。4.1.3安装、调试、验收、建立档案等。4.2生产设施使用前的管理工作4.2.1生产部门订立安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。4.2.2生产部门订立生产设施维护保养计划，设备定期检查和考核记录。4.2.3安全环境管理委员会负责监督安装安全防护装置。4.2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养学问等。经考核合格后，方可持证上岗。4.2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗。4.3生产设施使用中的管理工作4.3.1严格执行本制度，由生产部工务人员负责检查落实。4.3.2生产设施操作工人须每天对本身所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中生产设施发生故障应适时予以排出。4.3.3为了便于操作工日常维护保养，由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求，由生产设施管理人员负责检查实施。4.3.4预检预修，是确保生产设施正常运转，避开发生事故的有效措施。生产设施管理人员依据生产设施零件的使用寿命，预先订立出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将生产设施故障消除在萌芽状态，确保生产设施从本质上的安全性。4.4生产设施维护保养制度4.4.1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证生产设施安全，负责人调离，立刻配备新人。4.4.2操作人员要做好以下工作:1）自发珍惜生产设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。2）管线、阀门做到不渗不漏。3）做好生产设施常常性的润滑、紧固、防腐等工作。4）生产设施要定期更换，强制保养，保持技朮情形良好。5）依照《机器设备管理程序》做好生产设施的运行、维护、养护记录。6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好4.4.3品质保证部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维护和修理资料、检测资料，依照国家规定定期进行检测且证件齐全。4.5生产设施检查制度4.5.1生产部生产设施维护和修理人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在《机器设备定期保养计划及实施记录表》上。4.5.2每半年由使用部门组织维护和修理人员，依据生产需要和生产设施实际运转情形，订立生产设施大修计划。备大修前必需订立修理工时，停息时间，材料消耗，清洗用油及维护和修理费用。4.6生产设施更新改造及报废的管理工作4.6.1生产设施报废的基本原则按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。4.6.2生产设施报废手续按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。4.6.3生产设施改造的基本要求1）实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。2）生产设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必需依照申请、论证、批准的基本程序运行。4.6.3严格执行生产设施管理过程中的记录制度建立生产设施技术管理档案，记载生产设施一生全过程的状态。依照生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。私人工厂的生产管理制度第5篇一、实施总则1.1为了加强生产部的生产管理工作，保证生产能按时按质按量顺当完成，特订立本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容，并实在阐述了对违规违纪相对应的惩罚条款。1.3本规定适用于生产部全部在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门人员。二、实施细则2.1工作纪律规定:2.1—1着装整齐干净，在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、移动电话，组长以上可以接电话、移动电话，但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者，警告一次。2.1—2按时打卡上下班，不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者，视为迟到，按每分钟2元进行惩罚；超过30分钟未到者，视为旷工，扣除旷工时间2倍工资；上班时间内擅自离开岗位者，视为早退，按每分钟5元进行惩罚。违反以上任何一款者，将扣除当月全勤奖。2.1—3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲谈交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者，将视情节轻重予以警告或严重警告一次。2.1—4全部在职员工必需服从管理布置，不顶嘴，不怠工，工作中的疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用一般话和粤语，不准用方言。如有违反者，将视情节轻重处以严重警告或小过一次。2.1—5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动，更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。2.1—6保持工作台面上下班时间的整齐干净，离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者，处以严重警告一次。2.1—7保持车间干净、乾净、通风。茶杯不允许带到工作岗位处，须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫，每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发觉不参加轮值或不认真轮值者，除罚其值日一个月外另加处以小过一次。2.1—8凡在生产现场打架者，将处以大过一次后开除处理。2.1—9员工没有特别情况不得擅自到办工室，有事向组长汇报。2.2安全操作规定:2.2—1员工必需按上司的要求进行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗，须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款，情节严重者将追究法律责任。2.2—2员工每日下班前必需关闭本身工位的生产工具电源，有高温或易燃物要进行隔离，违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开，违反一次记大过处理，显现事故则要需追究当事人法律责任。2.2—3严禁堵