挂职干部使用情况的总结

4/5（原创，可修改）20XXXX年度挂职干部使用情况的总结各位领导：20XX年9月，市委组织部为支持我们重点镇的建设工作，解决优先发展重点镇建设过程中专业技术人才欠缺问题，从市国资委、市规划局、市花卉园林局选派了***、***、***3位同志到我镇挂职锻炼。我们坚持把对挂职干部的培养和使用作为一项重要政治任务进行落实，并在区委组织部的指导下积极探索挂职干部的培养、管理、使用的新路子、新方法，不断提供锻炼机会，搭建工作平台，努力缩短挂职干部适应周期，较好地实现了挂职干部迅速成长和重点镇工作快速推进的“双促双赢”。具体工作中我们主要做了以下几方面工作：一、合理安排，搭建舞台挂职人员职位的安排直接关系到挂职人员作用的发挥。**镇对挂职锻炼工作高度重视，把挂职人员看成是上级部门对当地的人才支持，将挂职人员当作“自己人”来用。在挂职人员职位安排上，切实保障挂职人员有“权”、有“责”，但同时注意消除挂职人员因缺乏基层工作经验而带来的心理压力，让他们放开手脚做事。对到我镇挂职锻炼的3位同志，我们安排了党委副书记、镇长助理的职务。这样的职位设置，让他们在面对具体工作时，拥有一定的权利，同时挂职人员的工作又有书记和镇长把关，既保证了工作的方向性不变，又消除了挂职人员直接承担责任和直接面对矛盾的担心，让他们一门心思把精力集中到工作上。在具体分工上，我们注重发挥挂职人员专业特长，安排市国资委下派的***同志参与协助产权制度改革，并发挥他从事宣传工作的特长参与组织全国文明城市创建，安排市规划局下派挂职干部***主要分管规划和村镇建设，市园林局***同志主要协助镇域内园林、道路绿化，尽量多地给挂职干部提供锻炼机会，为他们提供广阔的成长空间。二、注重培养，增强能力到我镇挂职锻炼的3位同志均有较扎实的专业技术能力，但缺乏基层工作的经验。为更好地发挥他们的作用，让挂职干部在给我们带来专业支持的同时实现个人的成长，我们十分重视在使用中对他们的培养。一是落实了“一带一”“一对一”帮带制。根据业务需要分别由一位班子成员带一个挂职干部，每位挂职干部分别与一位基层工作经验丰富的机关干部结对，相互学习。二是“压担子”。首先给挂职干部落实了调研任务，让其深入基层，了解各村发展状况和存在的困难，充分与村（社区）干部接触、与群众接触，倾听群众关心的热点、难点问题，了解干部群众的思想动态，广泛收集群众对政府工作的建议与意见，尽快熟悉基层工作。再则，交办了具体工作，组成了由挂职干部具体参与指导的产权制度改革、创文明城市、城镇规划和城镇绿化工作团队，通过具体项目的实施，让挂职干部深入一线，向有经验的同志学习，向实践学习，学会与老百姓打交道，学会把专业知识与基层工作实际相结合，在实践中锤炼干部。第三，为挂职干部安排了1至2名“徒弟”，让他们在指导他人的过程中不断总结，实现“教学相长”，提高专业知识的运用能力，积累更丰富的专业经验。三是落实了挂职干部列席党委会制度，让挂职干部全面了解党委政府的各项安排部署，增强挂职干部树立围绕中心、服务大局意识，学习工作方法，提高他们处理复杂事情的能力。三、强化管理，严格要求一是建章立制，增强责任。为切实加强对挂职干部的管理，**镇结合工作实际，制定了镇主要领导干部与挂职干部定向联系沟通制、挂职干部列席党委会和重大会议制、镇主要领导对挂职干部“一带一”培养制、挂职干部工作目标考核制等制度，实行规范化管理，确保工作推进和挂职干部成长“两不误”。二是加强沟通，重视监管。首先加强了与挂职干部的沟通，重视消除“过客”思想。镇党委书记、镇长定期不定期与挂职干部交流思想，及时了解和掌握挂职干部的思想动态，帮助挂职干部解决遇到的实际困难和问题。镇内重大活动均邀请挂职干部参加，涉及专业技术方面的问题，在镇长把关的前提下，大多由挂职干部提出具体意见，充分尊重挂职干部的意见和建议，让挂职干部切身体会到“主人”的感觉。其次，定期与挂职干部原单位电话联系沟通，及时向挂职干部原单位通报挂职干部思想表现和工作进展情况。三是挂用结合，重视使用。第一、注重发挥挂职干部的专业优势。充分发挥挂职干部作用完成了全国文明城市创建迎检任务，顺利推进了全镇范围内的产权制度改革工作，科学规划了红专“拆院并院”安置点，并对镇域全域的产业布点规划、基础设施规划、城镇规划进行了调整，对已建成的4个安置小区和主要道路进行了绿化美化，为加快**城乡相融、城乡均衡发展作出了积极贡献。四是科学使用，人尽其才。为最大限度地用好人才，我镇着重从以下三个方面挖掘挂职干部潜力，发挥挂职干部作用：第一，借脑。建立了相关事务咨询制度，涉及挂职干部专业技术方面的知识，决策前均咨询挂职干部，使决策更为科学；发挥挂职干部专业技术方面见多识广的优势，充分借鉴其他地区的先进经验加快我镇发展。第二，借力。通过挂职干部与原单位的联系，争取上级单位的专业团队支持，顺利地解决了前进道路中的困难，推动了专项工作的发展。第三，借势。本着“来一个挂职干部，强化一方面工作”的思想，借挂职干部的势、借上级部门关注的势，通过每个挂职干部作用的发挥强化几个方面的工作，通过挂职干部争取到了