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文档简介

中诚房地产开发股份有限公司【管理制度】PAGEPAGE4施工图设计管理办法为加强开发建设项目的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目设计成果符合规划和规范要求，并满足公司经济、社会效益的需求，特制定本办法。一、职责（1）总工程师领导公司的施工图设计工作。（2）总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。（3）各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。（4）评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。二、施工图设计的前期准备总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。（一）设计依据1、地质勘察报告；2、由规划局批准的方案设计；3、经理办公会议确定的《工程项目设计、工程设计内容客户确定表》；4、项目设计委托书；5、项目设计委托附加议定书；6、设计合同。（二）设计依据的评审总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。评审结果应形成文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。三、施工图设计初步成果的评审（一）设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审，总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。（二）评审内容1、有关法规的符合性；2、建筑、结构设计的符合性主要包括：功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性、环保性、节能性；3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性；4、环境、卫生、消防等要求满足情况；5、各专业设计的协调一致情况。（三）根据评审结果，形成《施工图设计评审表》。四、施工图设计成果的复审及报批1、设计单位根据《施工图设计评审表》进行图纸修改，修改后的设计图纸总工办公室组织复审。2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公司审图。五、设计变更的控制（一）设计变更的提出1、设计单位提出的变更设计；2、顾客提出的变更要求；3、施工单位提出的变更要求；4、公司提出的变更要求。（二）设计变更要求须经总经理审批，由总工办公室向

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