幼儿园室内精装修施工施工安排

1-幼儿园室内精装修施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.2项目管理目标 -32-3.3各项资源供应方式 -33-3.3.1劳务资源安排一览表 -33-3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 -33-3.3.3工程用大宗物资供应安排一览表 -33-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -33-3.4.1施工流水段的划分 -33-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -34-3.1项目管理组织1主要管理人员工作职责分工见下表。序号人员主要职责分工1项目经理张玉武1)落实单位总部对项目总承包管理部人员配备及物资、设备、资金等生产要素的供给，保证项目有充足资源组织施工；2)对项目部进行监管，处理分包单位之间的管理协调问题；3)负责各专业工程之间和项目管理人员的总协调及调度；4)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标。2项目书记张伟1)建立项目党支部，主持召开党支部委员会和党员大会；2)检查党支部的思想、工作和生活情况；3)检查党支部决议的实施情况；4)与指挥部、监理保持沟通协调，落实其安排的重大事项；5)做好后勤保障工作，负责协调周边关系；6)负责疫情防控组织协调，按要求向监督机构和属地防疫部门报告疫情防控情况；7)配合项目经理完成项目各项管理工作。3技术负责人曹洪骏1)审核施工组织设计与施工方案，协调各专业技术问题；2)组织BIM技术及各项新技术、新工艺在本项目的应用；3)制定施工项目的技术管理制度，组织工程施工验收工作；4)具体工作内容由技术部经理王笃堂负责具体落实。4项目副经理黄成成1)负责施工生产组织协调及疫情防控工作；2)协助项目经理进行各专业之间和项目管理人员协调工作；3)具体工作内容由工程部经理任培帅负责具体落实。5合同负责人徐增明1)监督分包履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付；2)审核各专业工程的物资计划和设备计划，督促及时采购所需的材料和设备，保证设备、材料的及时供应；3)具体工作内容由商务部经理张洋洋负责具体落实。6技术部经理王笃堂1)全面负责技术管理部的各项管理工作；2)负责项目施工技术、质量和测量工作的开展；3)统筹协调各专业工程的技术管理和深化设计工作；4)与设计、监理单位保持沟通，保证其要求有效贯彻实施；5)负责对施工方案的审定，材料设备的选型和审核。7工程部经理任培帅1)全面负责工程管理部的各项管理工作；2)对工程的施工生产、进度计划全面负责；3)负责各专业工种之间的协调及配合，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等；4)负责外部关系协调工作及周围民扰和扰民问题协调解决；5)编制施工总进度计划、单位工程和单项工程进度计划。8商务部经理张洋洋1)全面负责合约商务部的各项管理工作；2)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3)负责本项目分包招标文件的编制；4)配合财务编制开支预算和资金计划；5)负责与指挥部和分包人的结算工作，编制项目请款、分包付款文件。9安全总监张利宁1)全面负责项目安全管理部的各项管理工作；2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划并负责组织实施；3)负责对各专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；4)负责安全目标分解落实和安全生产责任制考核评比。10机电经理刘万广1)对机电安装工程的施工生产协调及管理全面负责；2)对机电安装工程与其他专业工程之间的生产进行协调；3)组织各专业工种的联合调试，确保设计功能的实现。2管理部门的职责分工见下表。序号部门人员主要职责分工1技术管理部袁路伟崔嘉辰1)负责施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审；2)负责来往文件、技术资料及影像资料收集整理工作；3)进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作；4)应用BIM技术进行现场施工管理及工序交底工作。何永涛负责室内精装修施工的试验、检验工作张莉负责室内精装修施工资料管理。2工程管理部周勇1)对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；2)对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调；3)负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；4)现场劳务管理；5)负责编制项目机械使用管理计划，在工程部经理领导下统一调配塔吊、电梯、汽车吊等大型机械的使用。3安全管理部曹晓鹏张立奎1)负责幼儿园安全生产、文明施工和环境保护工作；2)定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查；3)负责项目临时用电的日常维护；4)负责大型施工机械维修保养，确保施工机械使用正常。5)室内精装修施工期间每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。6)对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证；4质量管理部廉清磊王鸿昊1)负责项目的质量管理工作；2)贯彻国家、军队及地方有关工程施工规范、质量标准；3)负责组织编制项目质量计划并监督实施；4)对达不到质量要求部位行使“一票否决权”，监督质量整改的落实情况；5)负责对各专业工程的质量检查和监督。5合约商务部化晓帅李潇伟王雪1)配合完成项目预算成本的编制和成本控制工作；2)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；3)室内精装修施工成本核算与分析；6物资管理部刘旺王宇航李修国1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2)负责物资进出库管理和仓储管理；3)负责对材料的标识作统一策划；4)负责监督检查进场物资的质量，协助材料取样工作。5)负责室内精装修施工的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期总工期245日历天，精装修施工工期61天质量目标合格安全文明目标北京市绿色安全工地绿色施工目标/科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目专业施工队伍名称资质要求开始时间完成时间分包方式分包商选择方式责任人室内精装修思域天成/2022.5.12022.6.30劳务分包公开招标张洋洋3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人25t吊车1租赁2022年5月2022年6月周勇3.3.3工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人纸面石膏板中建八局招标采购北京2022.04.25刘旺石粉中建八局招标采购北京2022.04.25刘旺腻子中建八局招标采购北京2022.04.25刘旺内墙涂料中建八局招标采购北京2022.04.25刘旺瓷砖中建八局招标采购北京2022.04.25刘旺木地板中建八局招标采购北京2022.04.25刘旺3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分幼儿园室内精装修工程只划分一个流水段，投入墙面、顶棚、地面施工三个班组，施工段内的施工顺序为：三层→负一层→屋面。对于采用木地板的楼面，施工顺序为墙面→顶棚→地面；其他楼面施工顺序为地面→墙面→顶棚。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1一次成活率要求高精装修为面层装饰施工，一次成活率要求高，修补易留下痕迹，应尽量减少返工。1样板先行，验收合格后方可施工。2每道工序进行验收，加强质量控制意识，做好“三检制”工作。3施工前做好墙地砖的图纸排版工作，并做好工艺深化、安装深化4严格控制放线精度，放线工人配备统一标准卷尺，避免因卷尺长度不一致造成的现场误差5选用有经验的精装修工人，并做好技术交底工作。6与机电单位积极沟通，确定好