1.清单计价合同结算约定

第4页共5页工程量清单计价招标结算约定①②③④⑥⑦⑧⑨⑩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇1、总则：工程量清单约定范围内固定价格合同。在工程量清单约定范围内的工程量清单调整以及工程量清单约定范围外及漏项的结算办法按如下方式进行：①工程量清单约定范围外的部分和漏项均按1999《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》、《重庆市建设工程费用定额》、2000年《重庆市安装工程单位基价表》、《重庆市装饰工程计价定额》及有关文件规定总价下浮5％计价（其中劳动保险费、安全文明施工费，招标人市场价核定的材料、设备价格（含基价）不下浮）；②人工费不分工种按27元/天结算。工程类别按相关配套文件执行。2、材料：工程量清单约定范围内的工程量清单增减部分及工程量清单约定范围外及漏项的工程材料原则上由承包人采购（发包人和承包人另有约定的除外），采购时须由发包人和承包人认定品质，材料价格由发包人认定；3、设计变更：设计变更资料必须清楚明确反映变更的内容和部位，经发包人技术负责人和设计单位相关人员签认后，作为办理工程变更调整结算的依据；4、措施费：（1）招标文件措施费项目清单计价表中的①环境保护；②临时设施；③夜间施工增加费；④成品、半成品二次或多次转运费；⑥大型机械设备进出场及安拆（不含基础）；⑦脚手架；⑧已完工程及设备保护；⑨砼、钢筋砼模板；⑩垂直运输机械；其他措施费；（2）招标文件其他项目清单计价表中的费总承包管理费和配合费（安装工程的变配电房设备及有线电视、电信、宽带数据由发包人委托专业单位施工，总包方负总包管理责任并做好配合，计取配合费）；竣工资料整理费等均为包干价，不论任何情况不再调整和增加。5、清单综合单价包括的风险范围及承包人承担的相关费用：⑴招标文件要求的全部风险；⑵合同价不因劳务、材料或其他因素（包括发包人及代理人原因）产生的合同实施成本的变动而进行调整；⑶满足工程的工期条件及本工程工期超出国家定额工期的抢工措施费；⑷施工期间工程因各种因素发生和需要采取的技术措施费（含砼外加剂等）、安全文明施工措施和土石方垮塌及清理费用等；⑸连续3天以内（含3天）的停水、停电、停车而发生窝工损失费用等；⑹施工中如遇施工场地周围地下管线的保护措施费用；⑺施工过程场内的硬化道路、硬化地面、超标噪音级排污、施工占道应发生的费用；⑻发包人核定的材料的理论重量和实际重量的量差；⑼发包人、承包人双方安装工程穿过墙面、楼面、地面的管路护套安装及管道安装完工后对洞口填补及防水处理费用；⑽成品门窗塞缝，为各分包单位提供现场协调管理、提供必要的简易脚手架、垂直吊运等；⑾承包人原因造成的一切费用及损失；⑿承包该工程合同内容所存在的各种风险；⒀工程竣工验收和工程移交前承包单位对竣工工程成品保卫和保护所发生的费用；⒁承包人配合发包人进行施工许可证和质量监督手续的办理可能发生的费用，以及为发包人分包项目的配合费而发生的费用和风险；⒂建筑垃圾的清运费（包括建筑垃圾的挖、运、上车、环卫、易撒漏物质密闭运输和费用、出渣费）；⒃经发包人审定的施工组织设计在工程需发生的技术措施费用。包括现浇构件中固定钢筋位置的保证构件几何尺寸的支撑钢筋、措施钢筋等，模板工程中的对拉螺栓（片）以及砼后浇带的支撑系统等施工技术上的措施费用；⒄施工机械、施工用材超运距费用及大型机械进出场费；⒅该工程中相关职能部门对各系统的测试、调试的费用；⒆施工周边为保证安全和方便通行等搭设的通道及天桥等防护措施费用；⒇各种检测费。6、竣工资料要求：①按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告；④经勘察、设计、施工、监理等单位检查，并分别签署工程质量合格；⑤承包人和发包人签署了工程保险证；7、工程交工：①承包人应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付；②设计变更资料必须经发包人技术负责人和设计单位相关人员签认，设计变更增减量，只作为办理设计变更调整工程结算的依据，承包人不能因一般设计变更而要求发包人延长工程合同工期；③工程竣工验收全部交付发包人后，才能按照合同约定的结算程序办理工程价款结算。8、资料签认：①施工过程中变更或增减部分签证资料的有效性条件：双方即时签认的、合法的、已归档、且在结算办理工作的第一步即核对结算资料时，经双方核对签认的原始资料；②施工过程中变更或增减部分有效签证条件按以下条款执行：⑴施工过程中发生涉及费用的技术资料、签证，必须不少于四人签字认可。即由甲方现场代表和负责人（至少2人）、跟踪监督部门1人，乙方代表（至少1人）共同签认后方可纳入结算，结算审定后进入工程总造价，签证单必须附工程量计算式；⑵现场工程量收方：由甲方负责人组织不少于3人（现场代表及负责人2人、跟踪监督部门1人）和乙方相关人员共同完成；备注：签证的即时合法条件：双方指定的人员必须在收方现场当时完成核对收方原始数据的工作，并在各自及对方的原始记录表上签字认可。工程量单次收方完毕后7日内完善正式签证单的签字手续，若在此时间内乙方未及时签字或签字不完全，虽然乙方已作此项工作，则甲方有权对此项签证不办理结算，其费用由乙方自行承担，若涉及到方案调整或变更较大，单笔分项工程增加金额直接费在2000元及以上，双方除共同签字外，还必须双方加盖公章后才可进入结算。双方应严格执行本项制度，并将此项内容作为乙方信誉度的重要考核内容。⑶甲方档案室建立专项资料管理，签证、技术变更、洽商和收方资料按一式三份进行管理，一份归乙方存档，另外2份送甲方工程部档案室和合同预算部。办理工程结算时，以甲方档案室提供的合法原始资料为依据，其他未及时归档的、指向不明的变更均无效，由乙方自负。9、核价材料：对于采用联合招标核价、谈判核价方式核定的材料、设备等，如因施工单位自身原因不与材料或设备中标（选）供应商签订经济合同，则按材料或设备中标或最终谈判价格下浮10％后，作为材料、设备等招标或谈判核价的最终定价，并支付材料或设备中标（选）供应商所交保证金等额的违约金给材料或设备中标（选）供应商；如果施工单位购买其他品牌的产品，则由其自行承担一切责任，建设单位不支付任何费用；如果材料或设备中标（选）供应商按合同履行了义务，而施工单位不按其合同约定付款，施工单位自动委托建设单位在工程款中直接扣付给材料或设备中标（选）供应商（工程中标人在与建设单位签订施工合同前，必须出具自动委托建设单位支付货款的法人委托书）。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文