决策权力管理制度

决策权力管理制度一、概述本决策权力管理制度旨在规范和明确企业内部决策权的调配、行使和监督，确保决策过程的公正、合理和高效，提高企业决策的准确性和响应速度，推动企业连续健康发展。二、决策权力的分类依据企业层级和职能需求，决策权力分为战略决策权力、管理决策权力和操作决策权力。1.战略决策权力战略决策权力由企业董事会行使，包含企业发展方向、重点投资决策、合作伙伴选择等关键战略问题的决策。2.管理决策权力管理决策权力由企业高层管理人员行使，包含部门目标设定、人员调配、资源调配、流程优化等管理层面的决策。3.操作决策权力操作决策权力由具体岗位责任人行使，包含日常工作布置、具体操作决策等层面的决策。三、决策权力的调配原则1.综合负责原则决策权力的调配应当综合考虑企业整体战略目标、个人本领和责任等因素，确保决策能够服务于企业的长期发展。2.授权委托原则决策权力应当授权给最合适的岗位和个人，确保决策能够快速准确地执行。3.风险掌控原则决策权力的调配应当兼顾风险掌控，避开集中过多权力导致的风险和失误。4.监督制衡原则各级决策权力的行使应当相互监督和制衡，避开权力滥用或失职。四、决策权力的行使1.决策权力的行使程序决策权力的行使程序应当包含以下步骤：收集信息：收集相关信息，包含市场动态、竞争情况、内部数据等。分析研究：对收集到的信息进行分析研究，包含SWOT分析、风险评估等。决策订立：基于分析研究结果，订立具体决策方案。决策执行：将决策方案转化为具体行动计划，并进行执行。监督评估：对决策执行情况进行监督和评估，及时调整和改进。2.决策权力的行使权限不同层级和职能的员工在决策方面具有不同的权限：高层管理人员具有全面、综合的决策权力，并对战略决策和重点管理决策负责。中层管理人员具有肯定的管理决策权力，需依据具体职能和部门需求行使。基层员工具有操作决策权力，负责执行具体工作任务并提出相关改进建议。3.决策权力的限制和管束决策权力的行使应当受到以下限制和管束：合规要求：决策必需符合相关法律法规和企业规章制度，不能违反法律法规和伦理道德要求。信息透亮：决策必需基于真实准确的信息，不能假借信息不足或虚假信息作出决策。利益平衡：决策必需考虑各方利益，不能偏袒某个群体或个人利益。决策纪律：决策必需依照规定程序和权限进行，不能越权或滥用职权。五、决策权力的监督和评估1.决策权力的监督机制为保证决策权力的合理行使，建立有效的监督机制：内部审计：定期对决策过程和结果进行内部审计，确认决策的合规性和有效性。监督委员会：设立特地的监督委员会，对决策过程进行监督，及时发现和矫正问题。2.决策权力的评估机制为提高决策效果和质量，建立有效的评估机制：绩效评估：对决策结果进行绩效评估，包含财务绩效、市场表现等方面。员工反馈：定期征求员工对决策过程和结果的反馈看法，及时发现问题和改进空间。六、制度的执行和改进1.执行本制度由企业管理负责人负责执行，各级管理人员和员工必需遵守和执行本制度。任何违反制度的行为将受到相应的纪律处分和法律责任。2.改进依据实际需要和发展变动，本制度将定期进行评估和改进。相关部门和人员应当乐观参加，提出改进建议，以不绝提升