高大模板施工各项管理计划安排

45-高大模板施工各项管理计划安排目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -46-7.1.1资源利用管理目标 -46-7.1.2绿色施工组织机构和职责分工 -46-7.1.3资源利用管理制度 -47-7.1.4资源节约及利用保证措施 -48-7.1.4.1节材与材料资源利用 -48-7.1.4.2节水与水资源利用 -48-7.1.4.3节能与能源利用 -48-7.1.4.4节地与土地资源保护 -48-7.1.4.5人力资源节约与保护 -49-7.2进度管理计划 -49-7.2.1确定施工进度控制点 -49-7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -50-7.2.3进度管理措施 -52-7.3质量管理计划 -54-7.3.1质量控制目标分解 -54-7.3.1.1主控项目 -54-7.3.1.2一般项目 -55-7.3.2质量管理的组织机构和职责分工 -56-7.3.3质量控制点 -57-7.3.4质量管理制度 -58-7.3.5质量保证措施 -59-7.3.6模板施工质量通病与防治 -61-7.4安全管理计划 -62-7.4.1职业健康安全管理目标 -62-7.4.2职业健康安全管理组织机构和职责分工 -62-7.4.2.1职业健康安全管理组织机构 -62-7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工 -62-7.4.3职业健康安全重大危险源 -65-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -66-7.4.5专项施工安全方案编制计划 -67-7.4.6安全生产管理制度 -67-7.4.7职业健康安全保证措施 -68-7.4.7.1一般规定 -68-7.4.7.2模板安装与拆除 -69-7.4.7.3环境保护措施 -70-7.4.7.4临时用电施工保护措施 -70-7.4.7.5预防坍塌事故的技术措施 -71-7.4.7.6预防高空坠落事故安全技术措施 -71-7.5成品保护计划 -72-7.5.1成品保护管理目标 -72-7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 -72-7.5.3成品和设备保护的管理制度 -73-7.5.4成品和设备保护措施 -73-7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标万元产值目标耗42.01kwh/万元，相当于0.017t标煤/万元。冉露阳2用水量指标万元产值目标耗水5.5m³/万元产值；循环水和非传统用水占用水总量不低于30%。冉露阳3材料损耗率钢材损耗率≤1%，商品混凝土损耗率≤0.7%，模板木方回收≥60%。张义明4其他指标尽量就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70％以上。张义明7.1.2绿色施工组织机构和职责分工为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的组织和管理，成立了以项目经理为组长的绿色施工领导小组，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工管理工作。序号姓名职务职责和权限1李天领项目经理1）组织制定项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的全面管理工作。2）组织制定绿色施工总策划、施工方案、措施。3）负责绿色施工的组织实施及目标实现，制定绿色施工管理人员和监督人员，落实绿色施工实施经费。2周萧飒执行经理1）协助项目经理制定绿色施工方案目标及规划。2）组织协调绿色施工所需的人员、设备、场地等资源。3）全面监督绿色施工方案执行。3杨清鹏技术负责人1）协助项目经理制定绿色施工总策划、施工方案、措施、管理办法和各项规章制度，并监督实施。2）负责组织按绿色施工要求，制定施工目标，编制施工方案，制定各种节约措施；推广新工艺、新材料，提供绿色施工中的技术支持。3）贯彻国家及地方环境保护法律法规、标准及文件规定。4）参加环保检查和检测，并根据检测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及地方有关环境保护法规的允许范围内。4冉露阳计划工程师1）协助组长开展工作，受组长委托主持项目绿色施工领导小组例会。2）组织现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。3）负责项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底。4）负责组织落实各项绿色施工措施，组织一线工人参加绿色施工相关活动。5王园园章彦专业工程师1）负责现场绿色文明施工措施的现场实施，过程中减少返修，质量一次合格。2）负责绿色施工过程中各项资料的收集整理、影像资料的留置工作。3）持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈6王舒赵含笑技术工程师1）负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告。2）负责绿色施工各奖项的申报7司晓坤安全总监1）总体负责绿色文明施工现场安全设施的实施。2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。3）落实现场绿色安全文明工作，从业人员职业安全。8周强质量总监1）负责绿色施工质量管理，质量过程控制，避免返工。2）推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。9陈刚质量工程师10张义明物资工程师1）负责绿色施工材料供应商档案库的建立与动态维护。2）严格管控进出场物资、材料，过程中监督现场材料使用，减少浪费。11王亚飞商务经理1）负责核算绿色施工成本。2）负责项目绿“五节一环保”经济效益分析。12宋万军牛娜商务工程师7.1.3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节能与能源利用管理制度重点为电能的节约及二次利用措施、管理制度。工程部2节材与材料资源利用制度重点为各类材料的节约及二次利用措施、管理制度。工程部3节地与土地资源保护制度重点为现场的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度。工程部4节水与水资源利用管理制度重点为水资源的节约及多次利用管理制度。工程部5扬尘污染管理制度重点为现场裸土的防扬尘措施、管理制度工程部6噪声污染管理制度重点为现场的降噪、噪声监控措施、管理制度。工程部7场地布置及临时设施建设管理制度重点为现场的场地布置及临时设施的布置管理。技术部8资源消耗统计制度重点为各类资料的消耗统计、分析，研究出优化节约措施、再利用管理方法。物资部9人力资源节约制度合理安排施工工期，节省人力资源及成本投入。工程部7.1.4资源节约及利用保证措施7.1.4.1节材与材料资源利用1根据施工进度、库存情况合理安排材料采购、进场时间和批次，减少库存。2材料运输工具适宜，装卸方法得当，现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。3预留、预埋与结构施工同步，穿模板的管线及套管应提前与木工班组沟通，采用开孔器开孔，禁止乱凿乱剃。4楼梯间踏步模板采用部分定型模板代替重复支设组拼模板。5模板支撑体系选用轮扣式脚手架，便于维护与拆卸，较传统扣件式脚手架更易于管理，避免材料丢失。7.1.4.2节水与水资源利用1本工程使用施工用水清理模板时严格注意节约用水，清理完成后及时将水阀关严，避免漏水。2建立雨水或可再利用水的收集利用系统，储备施工用水。7.1.4.3节能与能源利用1本工程严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3做好木工机具设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。4合理布置施工临时供电线路，优化线路路径，做到距离短、线损小。5木工加工厂及现场照明使用节能照明灯具，节约用电。7.1.4.4节地与土地资源保护1根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2木工加工厂及材料堆场紧邻现场道路，缩短材料运输距离。3施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。4部分加工棚采用装配式基础，方便吊装周转，节约现场场地资源。7.1.4.5人力资源节约与保护1建立人力资源节约与保护管理制度，实行实名制管理，加强对人力资源管理能力。2劳动力节约要求：因地制宜制定各施工阶段劳动力使用计划，合理投入施工作业人员，避免窝工和人员不足；优化绿色施工组织设计和绿色施工方案，合理安排工序；使用先进技术，优化施工工艺或自动化设备，提高劳动力利用效率。3劳动力保护要求：建立合理休息、休假、加班等制度；减少夜间、雨雪或高温天气作业时间；加强施工现场安全管理，保证作业环境安全，从事危险作业的人员，采取相应的技术措施或装置，减少对人员不利影响。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号高支模架体施工区域工期开始时间结束时间14～8轴交C～F轴地下二层机械停车位区域结构施工152022/1/12022/1/162机械停车位架体搭设及模板铺设82022/1/12022/1/93机械停车位钢筋绑扎52022/1/92022/1/144机械停车位混凝土浇筑22022/1/142022/1/165拆除时间52022/3/162022/3/2161～A1轴交A～H轴地下一层（不含夹层区域）结构施工492022/1/12022/2/197Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架体搭设及模板铺设162022/1/12022/1/178Ⅱ～1段、Ⅰ～1段钢筋绑扎282022/1/172022/2/179Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土浇筑22022/2/172022/2/1910Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架体搭设及模板铺设162022/1/12022/1/1711Ⅱ～2段、Ⅰ～2段钢筋绑扎282022/1/172022/2/1712Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土浇筑22022/2/172022/2/1913拆除时间52022/4/12022/4/614一层大堂1-4轴交C-F轴区域结构施工402022/2/202022/4/115一层大堂架体搭设及模板铺设282022/2/202022/3/2016一层大堂钢筋绑扎102022/4/32022/4/1317一层大堂混凝土浇筑22022/4/132022/4/1518拆除时间52022/6/12022/6/619二层主楼楼板悬挑板区域结构施工702022/2/202022/5/120Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架体搭设及模板铺设282022/2/202022/3/2021Ⅱ～1段、Ⅰ～1段钢筋绑扎102022/3/292022/4/822Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土浇筑22022/4/62022/4/823Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架体搭设及模板铺设282022/3/222022/4/1924Ⅱ～2段、Ⅰ～2段钢筋绑扎102022/5/12022/5/1125Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土浇筑22022/5/92022/5/1126拆除时间52022/7/52022/7/1027三层主楼楼板悬挑板区域结构施工702022/3/232022/6/128Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架体搭设及模板铺设302022/3/232022/4/2229Ⅱ～1段、Ⅰ～1段钢筋绑扎202022/4/132022/5/330Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土浇筑22022/5/32022/5/531Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架体搭设及模板铺设202022/4/222022/5/1232Ⅱ～2段、Ⅰ～2段钢筋绑扎132022/5/122022/5/2533Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土浇筑22022/5/252022/5/2734拆除时间52022/7/152022/7/20351～8轴交F～H轴十层会议室、休息室区域结构施工152022/7/112022/7/2636十层会议室、休息室架体搭设及模板铺设92022/7/112022/7/2037十层会议室、休息室钢筋绑扎52022/7/202022/7/2538十层会议室、休息室混凝土浇筑12022/7/252022/7/2639拆除时间52022/8/262022/9/17.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号职务主要管理职责分工1项目经理执行经理1）组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促项目的方案实施。2）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保本工程的顺利实施。3）配合业主、监理及各专业分包的工作，确保各类生产要素，满足施工的需要。4）及时解决施工中遇到的影响工期、方案问题、资源问题，确保各项工期指标的完成。2技术负责人1）对施工过程进行管控，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。2）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。3）进行质量目标和质量管理措施策划，建立项目质量管理体系，开展QC活动，确保创优目标的实现。4）编制切实可行的总进度计划、月进度计划。3计划工程师1）对现场的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）组织专业工程师编制周进度计划，并对上周周进度计划进行总结分析。4）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。5）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。4安全总监1）直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2）直接领导安全部各项管理工作。3）贯彻国家、省及郑州市的有关工程安全、文明施工规范及相关管理规定，确保本工程安全与文明施工管理目标的顺利实现。4）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。5）参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。6）进行职业健康安全巡回检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。7）参与高支模安全验收。5质量总监1）主管工程质量管理部，对本工程质量具有一票否决权。2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准及创优策划方案，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）落实项目质量过程检查与质量监督，负责工序报验工作，确保每道工序严格受控。6商务经理1）直接领导商务部。2）负责项目成本管理，控制工程造价，监控工程进度款的支付情况，按要求上报每月工程量。3）审核项目物资计划和设备计划，督促物资部门及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。4）负责项目预结算管理工作，按要求编制工程结算文件，做好分包结算工作。7物资工程师1）参与项目物资管理策划，贯彻公司物资管理制度，收集各部门物资计划及编制物资月度计划，确保物资及时供应。2）负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，建立登记台账。3）负责组织周转工具进场、验证、现场管理、退场工作。4）统计上报各种物资报表、管理资料。8技术工程师1）根据分工负责处理各工序施工过程中技术问题，并与监理人、设计单位联系，确定实施方案；2）根据分工负责项目施工的深化设计工作。3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。4）负责组织技术方案的编制、技术交底。5）参加现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查等工作；6）协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。9专业工程师1）按分工做好相关记录的控制、协调工作。2）协助项目生产经理进行施工现场管理，参与项目危险源与环境因素管理。3）参与施工方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划及技术措施方案相关事项。4）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。5）负责制定施工生产计划，进行生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。12测量工程师1）负责现场定位放线、测量控制与管理工作。2）负责现场测量仪器的控制，按规定做好相关测量记录。3）负责测量资料的编制工作。15商务工程师1）负责施工图预算的编制，定期或分段完成图纸工程量与实际完成工程量的比较，及时发现问题并汇报给商务经理，并提出合理化建议，按期完成总分包的报量工作。2）及时完成各类管理台账及目录，随时提供清晰明了的台账及明细。3）配合商务经理及时完成报表、成本分析、签证补偿、总包分包结算工作。4）完成项目经理，商务经理交办的其他工作。7.2.3进度管理措施表7.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施项目主要内容责任人1分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3）分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4）对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。王舒冉露阳2进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。王舒冉露阳3考核管理严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。王亚飞王舒冉露阳4周例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。总承包单位将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。王舒冉露阳施工现场每日下午5:00碰头会1）对今天施工进度进行考核；2）下部工作计划及施工部署安排；3）协调各项所需资源。王舒冉露阳计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。王舒冉露阳加强施工组织与协调管理保证工期强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业施工单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。王舒冉露阳表7.2.3-2确保工期的技术措施表序号措施项目主要内容1专业工程前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月报送周转料具订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递。5其他技术措施1）加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2）提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。3）将图纸中相应变更粘贴到现场相应施工部位，指导施工，为复核、验收提供方便。表7.2.3-3确保工期的经济措施表序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1模板支撑、立柱位置和垫板主控项目100%2轴线位置一般项目95%3截面内部尺寸一般项目95%4层高垂直度一般项目95%5表面平整度一般项目95%6预留一般项目95%7.3.1.1主控项目1对进场周转材料（模板规格15mm、钢管规格Φ48.3mm×3.6mm、扣件规格、顶丝、木方40mm×80mm、方钢管40mm×60mm×1.5mm）严格进行验收，对不符合方案要求规格的周转材料严禁使用于模板支撑体系。验收标准：1）钢管规格A48.3mm×3.6mm，钢管直径允许偏差±0.5mm，钢管壁厚允许偏差±0.36mm（由于周转材料非全新受表面氧化及锈蚀影响，按照A48mm×2.8mm进行计算）；2）扣件在螺栓拧紧扭力矩达到65N·m时，不得发生破坏；3）可调托撑螺杆外径不得小于36mm，焊缝高度不得小于6mm；螺母厚度不得小于30mm，支撑板厚不应小于5mm。2安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下支架的立柱必须对准，并铺设垫板。检查数量：全数检查。检验方法：对照模板设计文件和施工技术方案观察。3底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求。检查数量：全数检查。检验方法：检查同条件养护试件强度试验报告。4模板、背楞和龙骨的规格尺寸验收标准现场模板厚底为15m，背楞采用40mm×80mm木方和40mm×60mm×1.5mm方钢，主龙骨采用双钢管。表7.3.1.1-1模板、背楞和龙骨的规格尺寸验收标准样本名称检验项目允许偏差（mm）检验方法模板（单块）长度0，-2用钢板尺或钢卷尺，距模板边肋lOOmm处分别测量模板长度和宽度，各测2点，取2点平均值宽度0，-1.5厚度±0.5用游标卡尺，分别测量模板两个方向的边肋中点处，取4点的平均值对角线差2.0用钢板尺或钢卷尺，测量模板两对角线的长度，得出两钢板尺或钢卷尺个长度之差直线度2.02m靠尺或塞尺，沿模板各条边测量，取其最大值平整度2.02m靠尺或塞尺，测量模板表面和模板拼装后表面的不平整度，取最大值背楞、龙骨直线度2.02m靠尺或塞尺，沿背楞及各条边测量，取其最大值截面尺寸差+1.0,0游标卡尺，测量背楞及龙骨两端截面尺，得出两端截面尺寸之差7.3.1.2一般项目1模板安装应满足下列要求：1）模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应积水；2）模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；3）浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；4）对装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。检查数量：全数检查。检验方法：观察。2用作模板的地坪应平整光洁，不得产生影响构件质量的下沉、裂缝或起鼓。检查数量：全数检查。检验方法：观察。3对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，现场梁跨度超过5m时，跨中统一起拱15mm，不大于5m时跨中统一起拱10mm。检查数量：在同一检验批内，对梁，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且不少于3面。检验方法：水准仪或拉线、钢尺检查。4现浇结构模板安装的偏差及检验方法应符合表7.3.1.2中的规定。检查数量：同一检验批内，对梁、柱，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件；对板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。表7.3.1.2现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项次项目允许偏差值(mm)检验方法国家规范标准1轴线位移5尺 量2底模上表面标高±5水准仪或拉线尺量3模板内部尺寸基础±10尺量柱、墙、梁±5楼梯相邻踏步高差54竖向模板垂直度层高不大于6m8经伟仪或吊线、尺量层高大于6m105相邻两板表面高底差2尺量6板的表面平整度5靠尺、塞尺7阴阳角方正—方尺、塞尺顺直—线尺8预埋铁件中心线位移3拉线、尺量9预埋螺栓中心线位移2拉线、尺量螺栓外露长度+10、010预留洞中心线位置+10拉线、尺量尺寸+10、011插筋中心线位移5尺量外露长度+10、012预留管、预埋孔中心线位置3尺量7.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号岗位/部门职责内容1项目经理/执行经理李天领/周萧飒1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门执行。3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目专职工程质量管理人员的工作。2技术负责人杨清鹏1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。3）负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，负责竣工资料及技术总结。3质量总监周强1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。2）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。3）编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。4）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。5）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。4计划工程师1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导质量管理部工作。2）制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3）负责组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行沟通和汇报工作。6技术工程师王舒、赵含笑1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2）负责结构预控验算、结构变形监测、施工测量和各项试验检测工作。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。5）应用BIM技术，用建筑模型模拟施工状况，进行现场管线综合，解决碰撞问题，并以此指导施工与质量控制。7专业工程师冉露阳1）严格执行项目质量计划，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。3）负责本部门质量记录收集整理工作，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯8物资工程师张义明1）严格按采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求，采购资料及时收集、整理。2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理。3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好标识。7.3.3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容准备阶段施工方案方案编制、审批等技术负责人技术工程师依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批。材料进场进场验收物资工程师技术工程师质量工程师专业工程师试验工程师进场验收材料材质规格型号，进场后及时取样送检，试验合格后方可投入使用。材料加工规格尺寸准确质量总监专业工程师技术工程师质量工程师材料加工严格按照料单进行。放线定位轴线控制线标高测量工程师专业工程师技术工程师轴线控制线定位准确，标高控制准确。施工阶段架体搭设架体参数、整体性能安全总监专业工程师技术工程师质量工程师安全工程师立杆间距、横杆、顶托、主次楞、剪刀撑等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，轮扣接口敲实，架体横平竖直。墙柱梁板模板安装垂直度平整度、模板拼缝、加固质量总监专业工程师技术工程师质量工程师垂直平整度符合要求、拼缝封堵严实、按照方案要求进行加固。墙柱梁板钢筋安装钢筋规格型号间距、搭接锚固长度、质量总监专业工程师技术工程师质量工程师钢筋规格型号间距符合设计要求、搭接锚固符合图集规范要求；混凝土浇筑混凝土配合比、坍落度、振捣、收光养护质量总监专业工程师技术工程师质量工程师试验工程师混凝土配合比经过报验、现场塌落度检测符合要求。浇筑过程中及时振捣，浇筑完成及时收光养护。检查验收阶段架体验收间距及加固质量总监专业工程师技术工程师质量工程师安全工程师立杆间距、横杆、顶托、主次楞、剪刀撑等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，轮扣接口敲实，架体横平竖直。钢筋验收钢筋规格型号间距、搭接锚固长度、质量总监专业工程师技术工程师质量工程师钢筋规格型号间距符合设计要求、搭接锚固符合图集规范要求；模板验收垂直度平整度、模板拼缝、加固质量总监专业工程师技术工程师质量工程师垂直平整度符合要求、拼缝封堵严实、按照方案要求进行加固7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施1）成立以项目经理为组长的质量管理组织机构。2）建立以质量部门为主导的实测实量小组。3）明确质量责任和分工，进行量化考核2技术措施1模板工程质量控制技术措施1）梁、板模板施工时，首先用仪器测定柱高和梁的中心线和梁的底标高及板的底标高，以水平标高测定模板上每层的梁、板底标高。进行梁模施工，先铺设梁底，随后绑扎梁钢筋，再立梁帮加固校正、固定，较浅的梁可先支梁模，后绑钢筋，然后支平台模板按板底标高架设主龙骨、次龙骨、铺覆胶合板，经有关部门验收后，进行下道工序，绑扎楼板钢筋。2）柱子与梁交接时，此部位模板为单独加工制作，在梁柱节点尺寸相同的部位周转使用。3）为防止对拉螺栓配套使用的山形件被拉断及螺母受力后滑丝，框架柱及墙体模板底部向上严格按方案要求在同一个紧固点上安放两个。4）为保证墙、柱模板底部在混凝土浇筑过程不位移，可在底板或楼板混凝土浇筑工程中预埋短钢筋，短钢筋直径在φ20～φ25，长度不小于20cm，伸出混凝土表面长度为10cm，控制柱模板的短钢筋每个控制面不少于3点，墙体模板间距不大于4.2m。5）为防止柱墙模板根部漏浆，柱墙模板支设完毕、自检合格后立即用水泥砂浆将模板根部的缝隙堵塞，以防止漏浆出现“烂根”。6）后浇带模板与周围梁板模板分开支设，拆除板底模板时后浇带区域严禁拆除。所有后浇带两侧回顶立杆还必须加设纵横向水平杆连接，横杆步距同模板支撑架。当后浇带两侧结构承重体系不完整时，后浇带模板及支撑脚手架必须在后浇带混凝土浇筑完毕后，并达到设计强度的100%后方可拆除。7）模板支设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物。模板支模成型后及时清理干净板面多余材料。8）安装预留、预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿管。9）梁支模时应遵守边模包底模的原则,梁侧模必须有压脚板、斜撑,拉线通直后将梁侧钉固。10）成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。11）楼板模板厚度要一致,格栅木料要有足够的强度和刚度,格栅面要平整。12）坚持每次使用后清理板面,涂刷脱模剂。13）满堂架底座处须采用垫木。14）加工质量控制：作为柱墙模板背楞和顶板模板格栅的木方必须用压刨进行双面刨光处理，以保证几何尺寸的正确。多层板的加工必须根据配模图进行，下料前必须弹线。有条件的应用三角板做成垂直面画线，保证锯出的板料方正。2木模板的维护与管理1）木模板应放在室内或干燥通风处，露天堆放时要加以覆盖，模板底层应设垫木，使空气流通，防止受潮。2）拆除后的木模板应将模板面上的混凝土清理干净，将留在上面的钉子起出。并分类堆码整齐。3）木模板运输堆放防止雨淋水浸。木模板使用后应及时用清洁剂清理，严禁使用坚硬物刮板面。对模板表面的划痕、碰伤等较轻缺陷用专用腻子嵌平磨光，并刷环氧木模保护剂，具体以实际使用情况决定使用寿命。3后浇带模板支撑体系施工控制措施1）为防止多排钢筋之间的快易收口网在底板混凝土浇筑时因变形过大出现漏浆，在底板下皮钢筋之间的快易收口网安装完毕后，在底板钢筋空格中、紧贴快易收口网外侧插入短钢筋，短钢筋与底板钢筋焊接牢固。2）为保证快易收口网模板体系的刚度及整体性，并方便快易收口网的安装，在底板下皮钢筋与上皮钢筋之间、后浇带两侧立面位置安装钢筋支架，快易收口网挂设绑扎在钢筋支架上，形成有一定刚度的整体性模板。快易收口网钢筋支架的立筋上、下端与底板钢筋连接要焊接牢固，若立筋与底板钢筋未顶牢，可以在与底板钢筋交接处再增加一根通长水平钢筋(同底板钢筋)与立筋外侧顶牢，并将增加的通长水平钢筋与底板钢筋的交点全部焊接或绑扎牢固。4其他质量保证措施1）楼板钢筋绑扎完成后搭设人行马道；2）梁板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模；3）混凝土强度达到规范要求才允许上人施工；4）柱阳角、楼梯踏步成品保护；5）满堂架立杆下端基层牢固。5质量管理四个百分百：为切实提高工程实体质量，本项目达到实测实量合格率要求达到95%，公司在三检制基础上进行进一步完善，形成在建项目主体阶段混凝土工程的实测实量“四个百分百（自检、联检、校检、专检）”实施办法。1）自检：模板安装完成专业工程师组织分包单自检并将自检记录原位记录在相应图纸上，自检合格后分包单位将自检记录及过程检查照片上传至项目质量痕迹管理群，专业工程师上传至公司实测实量“四个100%”管理群及中原公司技术质量过程管理群。2）联检：专业工程师在组织分包自检合格后收集自检记录并报质量部门组织联合检查，经现场检查核对自检记录无误后，质量总监组织将过程检查照片上传至公司实测实量“四个100%”管理群及中原公司技术质量过程管理群。3）校检：混凝土浇筑后、初凝前专业工程师组织分包单位对模板进行二次复核检查、整改，复核无误后由专业工程师将过程检查照片上传至公司实测实量“四个100%”管理群及中原公司技术质量过程管理群。4）专检：混凝土浇筑拆模后质量总监组织项目部及分包管理人员对混凝土实体质量进行专项检查，实测实量人员按照要求对混凝土实体进行测量、数据上墙、统计分析，测量结束后由质量总监组织上传项目部过程检查照片至公司实测实量“四个100%”管理群及中原公司技术质量过程管理群。3经济措施1）劳务作业队组的质检员，质检过程中必须按实填写自检资料。作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据。2）不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不予结算人工费用。由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。3）不合格质量下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处理和处罚。如因返工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。质4）检部对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的依据。7.3.6模板施工质量通病与防治模板施工质量通病防治措施见下表。表7.3.6-1模板施工质量通病与防治措施序号项目防治措施1墙底烂根模板下口缝隙用角钢固定在模板下口，切忌将其伸入墙体位置2墙体不平、粘连墙体砼强度达到1.2Mpa方可拆除模板。清理模板和涂刷隔离剂必须认真，要有专人检查验收，不合格的要重新刷涂。3垂直度偏差支模时要反复用线附吊靠，支模完毕经校正后如遇有较大冲撞，应重新用线锤复核校正。4墙体凹凸不平加强模板的维修，每月就对模板检修一次。5墙体钢筋移位大模板上口设置卡子并采取措施控制保护层厚度。6门洞偏斜门洞口角部用角钢，洞口设木枋做为水平，竖向支撑。7墙体阴角不方正、不垂直及时修理好模板，阴角处的钢板角模，支撑时要控制其垂直偏差，并且固定牢靠，阴角模与大模板之间接缝要用海绵条及胶带封堵。8墙体阳角不垂直、不方正对于木模板在两块大模板之间放入一角钢，此角钢可使两大模之间方正呈90度亦可防止砼漏浆。9外墙上下层接槎不平漏浆确保模板支撑架的牢固，下口用海绵封堵。10板挠度过大板支撑材料应有足够强度，支撑必须加垫木，模板按规范起拱。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1脚手架搭设、拆除杜绝死亡事故、重伤事故；杜绝火灾、坍塌等负面影响较严重的事故王舒冉露阳司晓坤2模板支设及加固3其他确保不出现因安全管理或扬尘防治不力而被主流媒体曝光事件；确保不因为安全管理不到位被信用中国通报扣分周萧飒王舒司晓坤7.4.2职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为首，由执行经理、项目安全总监、项目技术负责人、项目计划工程师、项目安全部及其他相关职能部门及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，并由企业安全部提供垂直保障。图7.4.2-1安全管理组织机构7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工项目部各岗位安全生产职责见表7.4.2-1。表7.4.2-1项目各岗位安全生产责任序号岗位责任和权限1项目经理李天领1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。执行经理周萧飒2技术负责人杨清鹏1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3商务经理王亚飞1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。4安全总监司晓坤1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。5计划工程师冉露阳1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。6专业工程师章彦王园园1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师许肖腾1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师张义明1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的信息化录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员冉露阳1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1模板支设模板工程支撑体系不按方案施工，超过一定规模的模板支架，专项施工方案未按规定组织专家论证。高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌作业人员2模板支设模板支架立杆基础承载力不符合设计要求坍塌作业人员3模板支设模板支架基础未设排水设施坍塌作业人员4模板支设模板支架立杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求坍塌作业人员5模板支设模板支架未按规定设置纵、横向及水平剪刀撑坍塌作业人员6模板支设模板支架搭设（拆除）前未进行交底或无交底记录高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌作业人员7模板支设模板支架搭设完毕未办理验收手续高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌作业人员8模板支设模板支架立杆间距不符合设计要求；模板支架立杆未采用对接连接坍塌作业人员9模板支设模板支架未按规定设置纵、横向扫地杆或设置不符合规范要求坍塌作业人员10模板支设模板支架混凝土强度未达到规定值，拆除模板支架物体打击、坍塌作业人员11模板支设模板支架未按规定设置警戒区或未设置专人监护；模板支架杆件弯曲、变形、锈蚀超标；模板支架钢管壁厚不符合要求物体打击、坍塌作业人员12模板支设高空支拆模板不系安全带高处坠落作业人员13模板支设拆除模板无专人监护，拆除顺序未按方案要求执行物体打击、坍塌作业人员14冬期恶劣天气马道积雪、冰冻未及时清理摔伤、坠落作业人员15冬期恶劣天气架体底部排水措施不到位坍塌作业人员16冬期恶劣天气工作面积雪、冰冻未及时清理摔伤、坠落作业人员17现场临电作业电缆电线、配电箱及用电设备触电临电作业人员18生活用电电火花火灾场区施工人员19群塔作业塔吊机械伤害、物体打击作业人员20临边作业洞口、临边未做防护高处坠落作业人员21动火施工现场动火作业火灾作业人员22加工区施工机具触电、机械伤害作业人员23模板支设高空支、拆模板不系安全带高处坠落作业人员24混凝土泵送泵送管加固支架不稳固泵管坍塌作业人员25脚手架搭设及拆除失稳高处坠落外架工人等26材料、设备倒运车辆事故交通事故场区施工人员27大型机械安拆工程失稳、高空坠物高处坠落、物体打击场区施工人员28钢筋绑扎临边、洞口、高空坠物高处坠落、物体打击场区施工人员29模板安装模板变形、断裂坍塌、高处坠落场区施工人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全物资名称数量使用特征1安全帽350个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害2安全带350条防止高空坠落，保证高空作业人员安全3安全网3000㎡防止物体打击，防止高空坠落造成伤害4绝缘电阻仪2个绝缘电阻检测5接地电阻仪2个接地电阻检测6消防器材100个防火、防爆7安全标语80个对现场施工人员具有警示作用8操作规程牌30个规范现场施工，指导现场施工人员9高压水枪40个用于现场消防10医疗器材药品/防疫、治病作用11安全标语40个对现场施工人员具有警示作用12验收牌20个验收挂牌7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《安全生产应急预案》D赵含笑2021.6.5审批2《极端恶劣天气综合预案》D司晓坤2021.5.23审批3《消防防火专项应急预案》D司晓坤2021.5.24审批7.4.6安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3专项施工方案交底方案审批完成后，由项目总工（方案编制人员）对项目部施工管理人员、相关分包单位、劳务单位主要负责人进行方案交底4安全技术交底制度施工前由专业工程师最终向作业工人交底，明确施工时间、部位、作业工序、施工中可能存在的危险、个人防护措施、应急措施、质量和安全重点要求、其他重点要求等。交底由项目安全工程师监督，并应就交底中的安全生产内容进行必要补充。5危险性较大分部分项工程分级监控管理制度公司、二级单位、项目部监控组织人应根据手册分级监控一览表组织相关部门责任人对危险性较大的分部分项工程的实施工程进行重点监控及跟踪。6安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。7安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。8安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。9特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。10班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。11定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。12现场消防管理制度明确以项目经理为首的项目消防安全管理职责，明确项目部日常消防管理要求。尤其对项目动火管理：项目部必须实行三级动火管理，必须做到“四不动火”，即：没有签发动火证不动火；没有消防措施或动火措施未落实不动火；没有动火监护人不动火；动火部位，时间与动火证不符不动火。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期均有要求。13突发事应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。14危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。15重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。16特种作业持证上岗制度1）特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2）施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。17工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。7.4.7职业健康安全保证措施7.4.7.1一般规定1施工人员必须进行技术培训，并持证上岗操作，进入施工现场应戴安全帽，模板施工前，必须由专业工程师对施工班组长进行技术交底和安全交底。2高空作业时，要系好安全带，操作人员应有稳固的立足点。高处作业时，材料码放必须平稳整齐。3使用的工具不得乱放。地面作业时随时放入工具箱内，高处作业放入工具袋内。4浇筑混凝土时，应设专人看护模板，如发现模板倾斜、位移、局部鼓胀时，应及时采取紧固措施，方可继续施工。5作业前检查所使用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器必须试机检查，合格后方可使用，操作时戴绝缘手套。6电梯井、水电井等洞口在支设过程中需设置防护，由项目专职安全员进行核验。7成品、半成品、木材堆放整齐，不得随意乱放。不得存放在在施工层内，木材码放高度不超过1.2米。8木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。9用火必须事先申请动火证，并配备灭火器，设专人监护。10六级以上大风天，不得安装模及吊装大模板。7.4.7.2模板安装与拆除1作业前认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，模板有无严重变形，模板及支撑材质是否合格。2地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。3模板工程作业高度在2米和2米以上时，必须设置安全防护设施。工作面防护架采用双排防护架，内立杆距墙或板边缘0.3m，立杆间距1.5m，步距1.8m，高出作业面1.5m高，防护横杆高1.2m，工作面以上设两道水平杆，水平杆竖向间距0.6mm，外侧满挂密目网。当施工现场为受限空间或特殊条件时（如1#塔吊基础周围、施工后浇带悬挑区域），则采用从内架延伸单排防护架，可用两道横杆与内架相连不少于两跨，防护栏杆高度高出作业面1.2m，距墙或板边缘0.3m，防护立杆高出作业面1.5m高（底部设双扣件防滑），工作面以上设三道水平杆，水平杆竖向间距0.6mm，外侧满挂密目网，剖面图如下。图7.4.7.2内架外延单排防护架做法4操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其它高处狭窄而无防护的模板面上行走。5基础及地下工程模板安装，必须检查基坑壁边坡的稳定情况，基坑上口边沿1米以内不得堆放模板及材料。向坑内运送模板构件时，严禁抛掷。使用起重机械运送，下方操作人员必须远离危险区域。6拆模必须满足拆模所需混凝土强度，必须经项目部同意。不得因拆模而影响工程质量。高空拆除模板时，除操作人员外，下面不得站人，操作人员应戴安全带。作业区周围及出入口处，应设专人负责安全巡视。拆除作业区应有警示标志，严禁无关人员入内。7拆模的顺序和方法。应按照先支后拆，后支先拆的顺序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撑；已拆活动的模板，必须一次连续拆除完，方可停歇，严禁留下不安全隐患。8拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入。拆模作业人员必须站在平稳牢靠的地方，保持身体平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。9严禁用吊车直接吊除没有撬松动的模板，调运大型整体模板时必须栓结牢固，且吊点平衡，吊装、运送大模板时必须用卡环连接，就位后必须拉结牢固方可卸除吊环。10拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码垛。楼层高处拆除下的材料，严禁向下抛掷。拆下的支撑、木方，要随即拔掉上面的钉子，并堆放整齐，防止“朝天钉”伤人。拆除承重模板时，为避免突然整块塌落，必要时应先设立临时支撑，然后进行拆卸。正在施工浇筑的楼板，其下一层楼板的支撑不得拆除。7.4.7.3环境保护措施1模板安装、拆除时应注意控制噪音污染。2木模板加工过程中使用电锯、电刨，应在室内作业，注意控制噪音，防止噪音扰民。3加工木模板产生的锯末、碎木要严格按照固体废弃物处理程序处理，避免污染环境。4涂刷隔离剂时要防止撒漏，以免污染环境。5模板拆除后的垃圾应及时清理，并严格按照固体废弃物处理程序处理。7.4.7.4临时用电施工保护措施1用电相关操作必须由电工进行操作，电工必须经过按国家现行标准考试合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过国家相关安全教育培训和技术交底，考核合格后可上岗工作。2所有绝缘、检查工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。3施工用电必须有保护接零和漏电保护器。操作必须采用单向按钮开关，不得安装倒顺开关，无人操作时断开电源。4在地下室内或潮湿场所施工或施工现场照明灯具安装高度低于2.4m时，必须使用36V及以下安全电压的照明变压器和照明灯具。5用电采用三级配电二级保护，手持工具接线必须从有漏电保护器的开关箱接出确保用电安全。6有人触电立即切断电源，进行救援；电气着火，应立即将有关电源切断；若来不及切断，应使用不导电的灭火器，如：二氧化碳、泡沫干粉和四氯化碳灭火剂或干砂灭火。7.4.7.5预防坍塌事故的技术措施1高大模板作业前，按设计单位要求，根据施工工艺、作业条件及周边环境，按照安全管理方案、应急预案内容做好施工前期准备，项目经理组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。2架子工操作人员必须全部持证上岗，搭设前项目部将组织全