员工培训教育制度（8篇范文）

第第页员工培训教育制度（8篇范文）【第1篇】员工培训教育制度一、目的为提高加油加气站从业人员安全思想素养和安全技术素养,特对从业人员进行定期培训,以躲避由于对安全的忽视或无知而产生的不安全行为,削减安全生产事故的发生。二、安全培训教育重要内容1、有关不安全化学品安全管理的法律、法规、规章和标准,以及公司的不安全化学品运输安全管理制度。2、不安全化学品的不安全特性及其他物理、化学性质、安全标签及安全技术说明书所供给的信息的含义。3、不安全化学品安全使用、储存、搬运、操作处置、运输和废弃的程序及注意事项,岗位安全职责和安全操作规程。4、作业场合的安全要求,正确识别安全标志。5、不安全化学品进入人体的途径及对人体的危害,作业人员的安全防护措施,个人防护用品的性能作用,正确使用方法及维护保管。6、紧急情况和不安全化学品事故应急措施与程序,伤员现场救助处置。三、安全教育计划（一）日常安全教育1、站内必须开展以班组为单位的安全活动,班组安全活动每季度不得少于3次,每次不少于1小时。2、开展防火、防爆、防中毒及自我保护本领训练,以及不安全化学品运输过程中异常情况紧急处置和反事故演练。3、开展岗位安全技术练兵,组织各种安全技术表演4、日常安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录,公司领导和安全员要对安全活动记录进行检查、签字,并写出评语。5、站长必须参加到基层班组的安全活动,公司负责人也必须定期参加基层班组安全活动。（二）上岗、转岗安全教育1、必须组织加油员、加气员、技术员、管理人员进行专业性安全技术教育,经考试合格,取得特种作业从业资格后,方可上岗工作,并按有关规定,定期参加培训和复审。2、从业人员经过政府相关部门和公司的培训后,必须坚固把握不安全化学品的安全使用、存储、搬运、操作处置、运输和废弃的程序及注意事项,岗位安全职责和安全操作规程。3、新进人员、转岗人员必须参加主管部门组织的培训,取得相关证书,并参加公司组织的上岗培训,考核合格后方可上岗；离岗三个月以上人员必须参加公司组织的上岗培训,考核合格后方可上岗。4、公司为保障安全生产,采纳新技术、新料子、新设备等,在投入使用前必须组织对管理人员和操作人员进行专项培训。（三）安全教育规划1、公司负责人安全教育每年时间不少于48学时,重要进行安全生产法制教育以及安全生产管理学问的教育。2、公司安全技术管理人员安全教育每年时间不少于36学时,重要进行安全法制教育和安全学问教育。3、从业人员安全教育每年时间不少于24学时,重要进行不安全化学品储存、装卸、运输、销售过程中的安全操作规程,作业人员的安全防护措施,个人防护用品的性能作用和正确使用方法及维护保管,以及发生不安全化学品事故时的应急救援措施。【第2篇】员工招用培训教育制度员工招用与培训教育制度第1条公司招用员工实行男女公平、民族公平原则,特别工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。第2条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则,不招用不符合录用条件的员工。第3条员工应聘公司职位时,一般应当年满18周岁（必须年满16周岁）,身体健康,现实表现良好。第4条员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或停止了劳动关系,必须照实正确填写入职《登记表》,不得填写任何虚假内容。第5条员工应聘时供给的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件诳骗公司。公司录用员工,不收取员工的押金（物）,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。第6条公司非常重视员工的培训和教育,依据员工素养和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。第7条公司用于员工职业技能培训费用的支出和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。试用期内解除劳动合同和合同期满停止劳动合同,员工不用支出培训费用；员工无过错而由公司解除劳动合同的,员工不用支出培训费用。第8条劳动合同对培训费用的支出没有商定时,假如试用期满在合同期内,员工提出解除劳动合同,则公司有权要求员工支出培训费用,实在支出方法是:商定服务期的,按服务期等分出资金额,以员工已履行的服务期限递减支出；没有商定服务期的,按劳动合同期等分出资金额,以员工已履行的合同期限递减支出；没有商定合同期的,按5年服务期等分出资金额,以员工已履行的服务期限递减支出。第9条公司对新录用的员工实行试用期制度,依据劳动合同期限的长短,试用期为15天至6个月:合同期限不满6个月的,试用期15天；合同期限满6个月不满一年的,试用期30天；合同期限满一年不满两年的,试用期60天；合同期限满两年以上的,试用期3至6个月。试用期包含在劳动合同期限中,并算作本公司的工作年限。【第3篇】食品企业员工培训教育管理制度1目的为实现公司的进展目标,提升人力资源绩效,公司组织员工参加提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训,提升员工综合素养,加强员工的质量安全责任感、企业团队精神,维护公司的诚信环境,确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。为做好此项工作,公司特订立本程序。2适用范围及方式2.1本程序适用于公司各部门培训和教育的掌控管理。2.2员工培训和教育遵从学习与工作相结合,多种培训教育方式相结合,短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。2.3培训教育工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则,各个岗位人员必须“先培训,后上岗”。3职责3.1质量技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理工作。3.2公司各部门负责本部门员工培训教育工作。4培训教育内容和形式4.1培训内容培训的内容重要为法律法规、质量意识、诚信意识、管理学问、专业技术学问和操作技能等。4.1.1入厂教育:新员工进入公司必须接受入厂培训,培训内容重要包含公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文化、劳动时间、体检、休假、相应的法律法规、工作纪律、执行力、合理化建议、安全、质量、诚信等内容。4.1.2岗前教育:作业员工上岗（换岗）前必须接受岗前教育,由培训老师实行“一对一”的教育方式,教育重要内容包含:岗位职责、生产操作规程/流程、设备操作规程、紧急预案处置、卫生规范要求、工作疑难引导等内容。4.1.3安全教育:员工在岗工作必须接受安全教育,教育重要内容包含:安全基础学问、安全规章、安全操作规程、安全消防学问、事故处置预案等内容。4.1.3.1安全教育分为公司、部门、岗位三级。4.1.3.2公司级安全教育偏重培训安全组织、安全生产学问、消防学问、劳动纪律等。4.1.3.3部门级安全教育偏重安全事故处置预案、部门规章制度。4.1.3.4岗位级安全教育偏重点在岗位安全培训、设备安全操作培训。4.1.4管理学问、专业技术学问4.1.4.1最高领导层、干部（包含后备干部）的培训:角色变更、职业技能提升、管理技能培育、执行力建设等培训。4.1.4.2工程技术人员:技术管理培训、岗位业务技能培训等。4.1.4.3客户服务培训:优质客户服务、礼仪学问培训等。4.1.4.4其他行政部门:职业精神与职业素养培训等。4.1.5诚信教育培训:全体员工必须接受诚信教育,诚信教育重要包含诚信管理体系标准；与诚信有关的法律法规；食品安全质量管理；诚信文化建设；失信防备及应急措施；相关技能；法律、质量、安全、环保等意识教育和职业道德教育等内容。4.1.6体系（iso、haccp等）的培训:体系内审员培训、体系标准宣贯、关键掌控点（ccp）操作培训等。4.2培训形式4.2.1讲座:公司定期、不定期邀请公司内外培训讲师就生产、设备、经营、管理举办培训、教育讲座,丰富员工学问。4.2.2委外培训（学习考察）:组织员工外出学习考察拓宽视野,学习先进技术或管理阅历。4.2.3轮岗培训:是将作为重点培育对象的员工调动工作岗位,使其能够谙习并适应不同岗位的工作,实现提高综合业务素养的目的。4.2.4技能培训:依据岗位的需要,对员工进行的以娴熟实际操作、提高技能为目的的培训。4.2.5业余自学4.2.5.1公司激励员工利用业余时间自身学习,参加业余学习一般不应占用工作时间,不影响工作效率。4.2.5.2员工如因参加学习、考试影响工作,经部门领导同意后凭相关证明,不扣发工资和奖金。4.2.5.3员工自身参加的社会学历教育（函授、网络教育、自学考试等）凡符合国家规定要求的,公司对员工取得的学历证书予以承认。3.2.5.4员工外部培训取得的资格证书的管理执行《证照证件管理制度》。5培训组织5.4.1质量技术部技术中心负责进行培训需求调查,依据【培训需求调查】编制年度培训教育计划,见【年度培训计划表】。5.4.2每次培训前,培训主管部门要提前编制培训的工作程序,布置好场所、时间、设备、培训资料等相关资源。5.4.3每次培训时,培训主管部门要组织参训人员签到,填写【培训签到表】,做好【培训记录】,收集培训效果评价看法和建议。5.4.4相关部门因工作需要进行的临时培训,应提前一周与培训主管部门（外培）沟通,协商确定相关培训资源（时间、场所、讲师、内容、考核等）。5.4.5培训后,质量技术部技术中心会同相关部门对培训有效性进行评价,可以通过理论考试、操作考核、业绩评定和察看效果等方法,评价培训的有效性,评价被培训人员是否具备了所需的本领。年终,由质量技术部技术中心进行全年培训总结,总体评价培训计划实施的有效性。5.5培训档案5.5.1公司保管培训记录,建立【员工委外教育培训档案】,并进行培训效果评价。5.5.2培训记录重要记录公司组织的培训活动,反映公司培训工作完成情况。5.5.3培训记录包含:培训目的或主题、培训签到表、培训过程记录、培训考核表。5.5.4员工培训档案重要记录员工个人参加的培训教育活动。5.5.4培训档案管理参照公司《档案管理制度》执行。6相关文件《文件掌控程序》《档案管理制度》《证照证件管理制度》7相关记录【培训需求调查】（无固定格式）【年度培训计划表】见附表【培训签到表】见附表【培训记录】见附表【员工委外教育培训档案】见附表【员工教育培训档案】见附表【员工委外教育培训评价表】见附表【第4篇】企业员工培训教育管理制度培训是为了提高员工的个人本领及加强员工对其公司的了解认知,下面是企业管理网为大家整理的企业员工培训教育管理制度,供各位阅读。一、目的和适用范围（一）为规范培训教育工作,提高培训效果,为企业培育各类优秀人才,特订立本制度。（二）适用范围:全体员工及各种培训教育工作。二、总则（一）药品生产企业的各级管理人员,生产,检验以及与生产活动有关的维护和修理,清洁,储运,服务等人员,均应按《gmp规范》原则和各自的职责要求接受《gmp规范》培训教育。（二）《gmp规范》培训教育方案应依据不同培训对象的要求分别订立,教材要由浅入深,重视普及与提高,理论与实践相结合。（三）培训教育工作要制度化,规范化。个人培训记录要归档保管,培训效果要定期考核评价。（四）企业应明确主管培训教育工作的职能部门。在编制企业教育计划时,应将《gmp规范》培训教育纳入计划,并配备合适的专职或兼职教员,同时要为教员的学问更新和深造制造条件,以不绝提高培训教育工作水平。三、培训教育的方式（一）培训教育可采纳厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参加厂外各类有关《gmp规范》培训班、研讨班,使他们成为企业推行《gmp规范》的骨干。（二）厂内培训可采纳全脱产、半脱产以及现场培训形式,针对本企业实施《gmp规范》的现状,对职工实行加强实施《gmp规范》意识和专门技术与方法的培训。四、培训教育分类（一）依据培训内容可将其划分为“普及教育”和“深化教育”,依据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和“在职员工业务技能教育”。（二）普及教育的对象是企业的全体职工,特别是生产人员和基层管理人员。教育内容重要有:1.《gmp规范》的基本概念；2.质量管理的基本学问；3.有关专业基本学问；4.与本职工作有关的《gmp规范》基本学问。（三）深化教育的对象重要是企业负责人,质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容重要是在把握《gmp规范》基本概念的基础上,进一步学习专业技术学问,并运用这些学问和方法推动《gmp规范》的执行。（四）职前教育:职前教育由所在部门与行政人事部联合组织,培训计划由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。重新职员报到后进行,时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段,即公司行政人事部的教育培训,相关部门的教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。1.由行政人事部进行的教育培训的内容为:（1）了解公司概况和目前的进展情形；（2）明确公司的经营宗旨和进展目标；（3）了解本公司的机构设置和组织；（4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；（6）了解公司对员工职业道德、行为规范、工作本领等方面的要求。2.各部门培训教育的内容为:（1）了解本部门的业务范围和职责；（2）了解本部门每天例行的业务和临时性业务；（3）了解本部门工作计划和进展计划；（4）了解本部门的各项管理制度；（5）谙习本部门从事实在工作的工作方法和思维模式,提高工作效率。3.现场培训:由带班师傅负责,要求在试用期内把握各种岗位操作技能,娴熟完成日常工作。（五）在职员工的业务培训1.公司全部人员都必须定期进行培训教育,依据岗位职责不同,培训教育分三个层次:部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。（1）部门经理及以上人员培训内容为:组织营运、管理技能、领导水平、gmp学问、新学问、新技能、市场信息；（2）各部门管理人员培训的重要内容为:基本工作技能、基本组织技能、引导监督技能、gmp概念及实在要求；（3）操作工人培训的重要内容为:岗位工作技能、岗位gmp学问、岗位职责、岗位sop及相关规定。2.员工培训可依据实际情况采纳相应的方式。（1）部门经理及以上人员的教育培训采纳厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式；（2）各部门管理人员的教育培训采纳短训班、岗位培训、专业深造的方式,由公司行政人事部负责协调,gmp办公室组织布置,属计划性培训；（3）操作工人的教育培训实行上岗前培训、集中学习、定期测试的方式,也属计划性的培训。3.培训内容及培训计划（包含培训名单、时间、老师、教材、费用等）由相关的部门依据实际情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）gmp办公室负责gmp学问的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品进展学问的培训；（5）技术开发部负责新学问、医药行情新技能及信息学问方面的培训,并与行政人事部联合负责公司ci策略、企业形象学问的培训。（六）再就业培训1.公司设立再就业培训中心,负责公司待岗人员培训管理,中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任,管理员由人事主管兼任。2.凡有下列情形之一者,由部门提出待岗申请,进入再就业培训中心（1）年度绩效考评较差级者；（2）各种培训考试不及格,经补考仍不及格者；（3）业务本领不适应所担负职务的（由部门经理提议,报主管副总审批）；（4）有其它情形确需再就业培训者（经主管副总审批确认）。3.培训内容:（1）公司管理制度；（2）原工作岗位操作规程、业务学问；（3）相关培训考试资料；（4）其它相关内容。4.培训老师:由再就业培训中心依据实际情况请有关部门人员讲课。5.凡被确定为待岗人员的,须于当天下班前到再就业培训中心管理员处办理报获得续。6.待岗人员在待岗期内,在公司各部门范围内自找接收单位,在________天（含）内找到接收单位的,按规定办理调配手续。________天后仍找不到接收单位的,限期________个工作日内办理完解除劳动关系手续,在限期内不办理劳动关系解除手续的,劳动合同自行解除。7.待岗期间待遇:待岗人员到再就业培训中心报到后,________日（含）内调配上岗的,工资连续计算并按新岗位核定工资标准；超出________日的,待岗期间发放本人基本工资,取消其它福利津贴,只享受社会保险待遇。五、培训教育管理（一）行政人事部与gmp办公室应共同负责组织其他各部门订立公司统一年度培训计划和编选培训教材,并负责监督各项计划的实施,对培训效果组织考评,以期不绝提高和改进。各部门内部也可自行组织各种形式的业余培训,需要其它部门予以搭配的,由行政人事部带头协调。培训过程中,行政人事部要注意协调各部门的关系,尽量供给各种条件。（二）受训人员无论在厂外和厂内培训,均需填写个人培训记录,培训结束后转交主管培训部门,作为职工培训档案留存。六、培训教育的考评（一）培训教育应建立考核制度,企业依照《gmp规范》培训计划,对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工,必须经过岗前培训考核合格取得上岗资格后,方可上岗。（二）培训后,各部门都必须给参加培训的员工建立培训档案,并作效果评价。年度各类培训考核的成绩由行政人事部汇总备案,作为员工年度考评的紧要依据之一、（三）凡考试成绩不合格、业务本领已不适应所担负职务的,行政人事部可依据实在情况予以减薪、降职等处分,并限期补考。如补考仍达不到要求者,可依据需要,予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分。最新员工培训管理制度【第5篇】某企业员工培训教育管理制度不管理小公司还是大企业,有一个完整的企业员工培训教育管理制度是必须的,下面是企业管理网供给的,请阅读下文。一、目的和适用范围（一）为规范培训教育工作,提高培训效果,为企业培育各类优秀人才,特订立本制度。（二）适用范围:全体员工及各种培训教育工作。二、总则（一）药品生产企业的各级管理人员,生产,检验以及与生产活动有关的维护和修理,清洁,储运,服务等人员,均应按《gmp规范》原则和各自的职责要求接受《gmp规范》培训教育。（二）《gmp规范》培训教育方案应依据不同培训对象的要求分别订立,教材要由浅入深,重视普及与提高,理论与实践相结合。（三）培训教育工作要制度化,规范化。个人培训记录要归档保管,培训效果要定期考核评价。（四）企业应明确主管培训教育工作的职能部门。在编制企业教育计划时,应将《gmp规范》培训教育纳入计划,并配备合适的专职或兼职教员,同时要为教员的学问更新和深造制造条件,以不绝提高培训教育工作水平。三、培训教育的方式（一）培训教育可采纳厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参加厂外各类有关《gmp规范》培训班、研讨班,使他们成为企业推行《gmp规范》的骨干。（二）厂内培训可采纳全脱产、半脱产以及现场培训形式,针对本企业实施《gmp规范》的现状,对职工实行加强实施《gmp规范》意识和专门技术与方法的培训。四、培训教育分类（一）依据培训内容可将其划分为“普及教育”和“深化教育”,依据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和“在职员工业务技能教育”。（二）普及教育的对象是企业的全体职工,特别是生产人员和基层管理人员。教育内容重要有:1.《gmp规范》的基本概念；2.质量管理的基本学问；3.有关专业基本学问；4.与本职工作有关的《gmp规范》基本学问。（三）深化教育的对象重要是企业负责人,质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容重要是在把握《gmp规范》基本概念的基础上,进一步学习专业技术学问,并运用这些学问和方法推动《gmp规范》的执行。（四）职前教育:职前教育由所在部门与行政人事部联合组织,培训计划由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。重新职员报到后进行,时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段,即公司行政人事部的教育培训,相关部门的教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。1.由行政人事部进行的教育培训的内容为:（1）了解公司概况和目前的进展情形；（2）明确公司的经营宗旨和进展目标；（3）了解本公司的机构设置和组织；（4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；（6）了解公司对员工职业道德、行为规范、工作本领等方面的要求。2.各部门培训教育的内容为:（1）了解本部门的业务范围和职责；（2）了解本部门每天例行的业务和临时性业务；（3）了解本部门工作计划和进展计划；（4）了解本部门的各项管理制度；（5）谙习本部门从事实在工作的工作方法和思维模式,提高工作效率。3.现场培训:由带班师傅负责,要求在试用期内把握各种岗位操作技能,娴熟完成日常工作。（五）在职员工的业务培训1.公司全部人员都必须定期进行培训教育,依据岗位职责不同,培训教育分三个层次:部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。（1）部门经理及以上人员培训内容为:组织营运、管理技能、领导水平、gmp学问、新学问、新技能、市场信息；（2）各部门管理人员培训的重要内容为:基本工作技能、基本组织技能、引导监督技能、gmp概念及实在要求；（3）操作工人培训的重要内容为:岗位工作技能、岗位gmp学问、岗位职责、岗位sop及相关规定。2.员工培训可依据实际情况采纳相应的方式。（1）部门经理及以上人员的教育培训采纳厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式；（2）各部门管理人员的教育培训采纳短训班、岗位培训、专业深造的方式,由公司行政人事部负责协调,gmp办公室组织布置,属计划性培训；（3）操作工人的教育培训实行上岗前培训、集中学习、定期测试的方式,也属计划性的培训。3.培训内容及培训计划（包含培训名单、时间、老师、教材、费用等）由相关的部门依据实际情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）gmp办公室负责gmp学问的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品进展学问的培训；（5）技术开发部负责新学问、医药行情新技能及信息学问方面的培训,并与行政人事部联合负责公司ci策略、企业形象学问的培训。（六）再就业培训1.公司设立再就业培训中心,负责公司待岗人员培训管理,中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任,管理员由人事主管兼任。2.凡有下列情形之一者,由部门提出待岗申请,进入再就业培训中心（1）年度绩效考评较差级者；（2）各种培训考试不及格,经补考仍不及格者；（3）业务本领不适应所担负职务的（由部门经理提议,报主管副总审批）；（4）有其它情形确需再就业培训者（经主管副总审批确认）。3.培训内容:（1）公司管理制度；（2）原工作岗位操作规程、业务学问；（3）相关培训考试资料；（4）其它相关内容。4.培训老师:由再就业培训中心依据实际情况请有关部门人员讲课。5.凡被确定为待岗人员的,须于当天下班前到再就业培训中心管理员处办理报获得续。6.待岗人员在待岗期内,在公司各部门范围内自找接收单位,在________天（含）内找到接收单位的,按规定办理调配手续。________天后仍找不到接收单位的,限期________个工作日内办理完解除劳动关系手续,在限期内不办理劳动关系解除手续的,劳动合同自行解除。7.待岗期间待遇:待岗人员到再就业培训中心报到后,________日（含）内调配上岗的,工资连续计算并按新岗位核定工资标准；超出________日的,待岗期间发放本人基本工资,取消其它福利津贴,只享受社会保险待遇。五、培训教育管理（一）行政人事部与gmp办公室应共同负责组织其他各部门订立公司统一年度培训计划和编选培训教材,并负责监督各项计划的实施,对培训效果组织考评,以期不绝提高和改进。各部门内部也可自行组织各种形式的业余培训,需要其它部门予以搭配的,由行政人事部带头协调。培训过程中,行政人事部要注意协调各部门的关系,尽量供给各种条件。（二）受训人员无论在厂外和厂内培训,均需填写个人培训记录,培训结束后转交主管培训部门,作为职工培训档案留存。六、培训教育的考评（一）培训教育应建立考核制度,企业依照《gmp规范》培训计划,对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工,必须经过岗前培训考核合格取得上岗资格后,方可上岗。（二）培训后,各部门都必须给参加培训的员工建立培训档案,并作效果评价。年度各类培训考核的成绩由行政人事部汇总备案,作为员工年度考评的紧要依据之一、（三）凡考试成绩不合格、业务本领已不适应所担负职务的,行政人事部可依据实在情况予以减薪、降职等处分,并限期补考。如补考仍达不到要求者,可依据需要,予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分。培训管理的应用模式【第6篇】燃气供应站员工培训教育安全宣扬制度1、供应站员工必须经过燃气管理部门培训考核并取得上岗资格。2、新员工上岗前除须取得上岗资特别,还必须经过企业内部的三级安全教育。3、供应站员工三级安全教育内容为:一级安全教育:①液化石油气基础学问；②消防学问及有关灭火器材的使用；③公司的重要安全管理制度；④公司的生产运作概况；⑤公司劳动纪律。二级安全教育:①液化石油气供应的流程；②公司消防安全设施配备情况；③重点部位防护措施和要求；④对员工的安全要求。三级安全教育:①新员工岗位的工作任务和安全责任；②岗位操作规程、工艺流程及安全防火规定；③与相关岗位的相互关系及搭配；④岗位操作及消防器材实际使用培训。4、建立用户档案,向用户发放燃气安全使用学问手册,并进行安全用气宣扬教育。【第7篇】员工培训教育管理制度为规范公司职工教育培训工作,加强人事管理,重视教育训练、提高员工的素养,培育员工把握丰富的学问与技能,同时培育高尚的德性。使员工深切认同公司对社会所负使命,并激发其求知欲、制造心,使其能够充实自身不绝努力工作,为单位进展奠定基础。依据国家有关法律法规有关规定,订立本制度。一、培训原则及范围1、职工教育培训的引导原则是以*理论和“****”紧要思想为引导,围绕公司总体进展目标,遵从“以人为本”的方针,进行合理的人力资源开发,努力提高职工队伍整体素养,不绝加强支队的综合竞争本领。2、本制度所称的职工教育培训是指支队依照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理学问、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。3、本制度适用于二选厂在职的全部员工。二、培训目标职工教育培训的目标是培育一支有思想,会合理组织既定资源,能把单位带向正确方向的的管理人员队伍；有技术有本领、结构合理创新进取的专业技术人员队伍；技术过硬、适应市场精干高效的操作人员队伍。三、工作职责和组织机构1、职工教育培训工作领导小组是公司职工教育培训的组织管理机构,依据油田公司下达的引导性培训计划,结合公司生产特点和工作实际,订立公司年度培训计划,组织开展实施分类别、分层次、多渠道、多形式的职工教育培训。负责职工教育经费的管理和使用,保证培训质量和效益。2、公司设立职工教育培训工作领导小组成员由人事科（党委在组织科）、生产技术科及办公室（党委办公室）有关人员构成。领导小组下设办公室,实在负责实施职工教育培训工作的日常业务运行工作。四、培训内容及方式1、岗位培训。依照岗位工作条件和要求,对职工进行以提高本岗位需要的工作本领或生产技能为重要内容的培训,以实现持证上岗。2、转岗培训。在公司调整财产结构过程中,结合“四岗一保障”制度,重点抓好转岗培训。依照“先培训后就业,先培训后上岗”原则,以岗位工作需求为目的,进行集中脱产培训。转岗培训每年要完成应培训人数的95%以上。3、技术等级培训。依照不同级别操作人员岗位技术等级标准进行的分层次培训,旨在使生产操作人员的技术等级真正体现本人实际工作本领和技能操作水平,提高岗位人员履行岗位职责的本领。技术等级培训以等级达标、提高培训为重点,实行脱产办班与业余自学相结合等形式进行。技术等级培训每年要完成应培训人数的30%以上。4、学历教育。依据公司进展和队伍建设的需要,依照管理局有关规定,激励和组织职工参加脱产、函授、