天然石粉装饰装修施工管理计划

6.1进度管理计划 16.1.1确定施工进度控制点 16.1.2施工进度管理组织机构个职责分工 16.1.3进度管理措施 26.1.4赶工措施 36.2质量管理计划 36.2.1工程施工质量分解目标 36.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 36.2.3现场管理制度 46.2.4质量保证措施 56.3安全管理计划 56.3.1职业健康安全管理分解目标 56.3.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限 66.3.3施工现场安全生产管理制度 66.3.4安全保证措施 66.3.4.1组织措施 66.3.4.2安全管理制度 76.3.4.3安全管理工作 76.4环境管理计划 76.4.1环境管理目标 76.4.2环境管理组织机构 86.4.3施工现场环境保护措施 86.5资源节约计划 96.5.1资源节约管理目标 96.5.2资源节约保证措施 96.6成品保护计划 106.1进度管理计划6.1.1确定施工进度控制点本工程装饰工程施工进度控制点为抹灰节点的控制。6.1.2施工进度管理组织机构个职责分工确保工程进度，成立由总包和专劳务作业层组成的组织机构,具体见图6.1.2所示。图6.1.2施工进度管理组织机构为保证各项施工进度的顺利进行，项目部特建立项目施工进度领导小组，完善分工，主要由项目部成员组成，分工详下表6.1.2所述。表6.1.2施工进度管理职责分工序号职位具体工作1项目经理对进度工作任务进行部署和安排，全面动态跟踪。2项目副经理现场协调、后勤保障，并跟踪落实。3安全总监主抓现场安全文明施工和临时用电检查，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁，材料堆码整齐，临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设。安全员及材料员协助实施完成。4项目总工落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。此项工作由质量员协助实施。5商务经理将合同履约情况形成书面汇报材料。此项工作由预算员协助实施。负责工程材料的布置及现场材料管理，合理分批进场到位。6土建工程师主要负责工程施工的质量、安全、文明施工，协调作业面层的流水施工。6.1.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人组织、管理措施1）严格按流水组织施工，配备充足的劳动力、机械、材料满足工程进度的需要。2）强化项目管理，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。3）利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。4）加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。5）按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。6）加强雨季施工措施，确保雨天及雨后能正常施工。于超技术措施1）采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。2）优化施工做法，加快施工进度张宝云6.1.4赶工措施1）加大夜间施工管理力度，减小噪音及光污染，晚上加班至10点钟。2）必要的情况下，采取增加人员和施工机具设备来保证装饰的施工进度。6.2质量管理计划6.2.1工程施工质量分解目标符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。6.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责建立健全项目质量保证体系：成立项目质量管理领导小组。项目经理任组长，项目总工、质量负责人、生产经理任副组长，组员由项目技术、质量、材料、工程等部门人员组成。质量领导小组负责整个项目的质量管理工作，处理现场发生的质量问题。项目主要管理人员及部门质量管理职责，见表6.2.2所述。项目质量管理保证体系如图6.2.2所示。表6.2.2质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。图6.2.2项目质量管理保证体系6.2.3现场管理制度序号制度名称制度内容1质量技术交底制度装饰工程施工3天前技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；同时施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底。2检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。3样板引路制度装饰工程施工前，由项目经理部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。4三检制1）自检制度；2）互检制度；3）交接检制度5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、瓦工、抹灰、防水、保温等，施工过程中要在现场实行挂牌制度、注明管理者、操作者、施工日期等，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人。6质量例会讲评制度每周二及每月末定期召开质量例会，播放质量问题幻灯片，对施工过程中发生的质量问题进行分析、解决。7质量奖罚制度1）每周、每月按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3）通过技术质量专题会，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚。8全过程质量跟踪监控制度总包质量管理部对劳务作业单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。9成品保护制度总包项目管理机构对所有劳务作业单位进行定期的成品保护意识的教育工作，使作业单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。6.2.4质量保证措施（1）组织保证措施；建立由执行经理领导、生产经理控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从二次结构到防水各施工分包队伍，纵向从项目经理到生产班组的质量管理保证体系。（2）技术保证措施；1）进场后，项目技术负责人应尽快做好工程技术管理总体策划，策划包含技术管理目标、内容、责任人、完成时间等，作为工程技术管理工作的总体指南。2）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，把技术问题解决在开工之前。3）项目技术负责人负责项目施工方案编制工作和技术交底管理工作；4）施工方案的编制、审核和审批在该分部、分项（子分部）工程开工前完成。5）施工方案完成编制后，上报公司及监理及审查，并下发项目各部门，技术部门及时组织管理人员学习，确保对整体工序及控制要点的熟悉。6.3安全管理计划6.3.1职业健康安全管理分解目标1）符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求。2）杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，达到“北京市绿色安全样板工地”的标准。6.3.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限项目安全管理体系如图6.3.2所示。图6.3.2项目安全管理体系建立安全保证体系，加强对职工的安全教育，严格执行安全生产制度和操作规程，做好新进场工人的进场教育和现场安全施工技术交底，确保全过程的安全施工。6.3.3施工现场安全生产管理制度1）项目经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。2）项目部成立以项目经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。3）施工专业队伍设专职安全员，分别负责本单位安全生产工作。6.3.4安全保证措施6.3.4.1组织措施项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各劳务分包队、专业分包也要成立以项目经理为首的安全领导小组。共同建立安全保证体系，加强对职工的安全教育，严格执行安全生产制度和操作规程，做好进场工人的进场教育和现场安全施工技术交底，确保全过程的安全施工。6.3.4.2安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：安全员督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了实施。3、安全教育制：经理部每周要组织一次全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消除记录。5、实行安全生产奖罚制与事故报告制；危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；6、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。6.3.4.3安全管理工作1、严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、安全员要检查各班组，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、安全防护的变动必须经项目部安全总监的批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全员保管；5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6.4环境管理计划6.4.1环境管理目标环境管理目标见表6.4所示。表6.4环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门1噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定按照方案及平面图中给定的噪声控制点，安装好测量仪器并妥善保护，每天早、中、晚分别记录噪音读数，并将每日记录整理汇总分析。于超、刘浩质量部、分包单位安全部2控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值施工过程中注意对环境的保护，减少粉尘的产生，做好场区内目测扬尘高度记录并汇总分析。于超、刘浩质量部、分包单位安全部3减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾废弃物回收清理于超、刘浩质量部、分包单位安全部6.4.2环境管理组织机构1、项目经理：项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2、项目生产经理：组织协调绿色施工所需的人员、设备、场地等资源，制定绿色施工方案目标及规划，监督方案执行。3、技术负责人：（1）负责组织按照绿色施工要求，制定施工目标，编制施工方案，确定各种节约措施。（2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3)协助项目经理制定管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及北京市有关环保法规的允许范围内。4、主管工长：负责绿色施工方案的落实，协助项目执行经理对人员、机械、设备进行组织协调。6.4.3施工现场环境保护措施1、出入场砂浆、混凝土、垃圾车辆应严防撒落，工地门前马路每天派专人打扫。2、厕所设专人负责管理，门窗严密，及时打药，防止蚊蝇孽生，严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。3、患有皮肤病、眼病、刺激过敏者、不得参加防水作业，施工过程中发生恶心、头晕、过敏等，应停止作业。5、现场布置均按我公司CI设计手册统一规划。6、现场内设有施工平面布置图，安全生产制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度等。7、现场内设有专门的排水系统，确保不污染场外道路。8、建筑物外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。9、作好半成品及成品保护。10、对有防水、防晒、防火、防爆、防损坏要求的材料应采取相应的防护措施，对易燃、易爆、贵重物品要加强管理。11、施工材料存放于专人负责的库房，严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。12、防水卷材及胶粘剂存放在库房内，库房及施工现场严禁吸烟。使用明火操作时，申请办理用火证，并设专人看火。配备