支撑拆除施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目主要管理人员及职责权限 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工工艺流程 23.4.1施工流水段的划分 23.4.2施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1-1项目管理组织机构3.1.2项目主要管理人员及职责权限表3.1-1项目主要管理人员及职责权限概况表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理曹金玉施工总指挥和总体协调人，组织制定下实施计划，对本工程的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，负责项目的全面工作，为项目第一负责人。2执行经理/书记赵志涛协助项目经理完成支撑拆除施工总体策划并落实分解3项目技术总工崔浩工程相关的施工技术保障和协调，负责工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、对工程施工进行技术指导和监督。4生产主管袁得虎工程相关施工队伍的总体组织协调，带领工程部责任工程师保质保量、按期高速完成施工计划5商务负责人闫星宇负责对分包的结算和签证管理、工程款的收取与发放，负责管理工程造价计算，各材料数量控制，图纸变更，材料代用，特殊材料向业主报价等工作。6安全总监徐镇东对拆撑工程生产过程安全情况全程监控，负责工程安全管理工作，现场工人安全教育、安全交底等。7质量部长张天旭负责工程质量管理、质量验收组织、问题处理。3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2022/6/10开工，2022/8/13日竣工，合同工期65日历天质量目标工程质量符合验收一次合格安全文明目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。绿色施工目标节约用水电，到达资源的最大有效利用率。达到“上海市文明工地标准”科技目标/3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表表3.3-1分包资源选择方式施工项目名称资质要求开始施工时间建设工期分包商选择方式责任人支撑拆除专业分包2022-06-1065天项目选择公司批准闫星宇2施工周转工具采购供应安排一览表表3.3-2施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢支撑28根劳务租赁2022-06-052022-08-13/3.4施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分支撑拆除为两个施工班组，分A、B两区平行施工。按照下图进行区域划分及施工顺序见下图。图3.4-1第二道混凝土支撑拆除施工区域划分说明：1.拆撑拟投入两个班组，平行施工。2.拆撑顺序为A班组：A1-A2-A3-A4B班组：B1-B2-B3-B43.分段拆撑顺序为：连杆-角撑-主撑-围檩4.混凝土块的临时堆放位置为汽车吊附近的栈桥，达到一定的数量后及时外排。5.汽车吊占位布置在第一道支撑栈桥区域，保证能够覆盖最大起吊范围，达到最大起重重量，不妨碍材料运输通道，安全平稳运行。6.混凝土块的外排：板车停放于吊车工作的回转半径以内，直接将砼块放置于板车上，由专业人员将砼块码放整齐，砼块下方放置木方，以便砼块运送到堆场后能够穿绳下车堆放。图3.4-2第一道混凝土支撑拆除施工区域划分说明：1.拆撑拟投入两个班组，平行施工。2.拆撑顺序为A班组：A1-A2-A3-A4B班组：B1-B2-B3-B43.分段拆撑顺序为：连杆-角撑-主撑-围檩4.混凝土块的临时堆放位置为汽车吊附近的栈桥，达到一定的数量后及时外排。5.汽车吊占位布置在第一道支撑栈桥区域，保证能够覆盖最大起吊范围，达到最大起重重量，不妨碍材料运输通道，安全平稳运行。6.混凝土块的外排：板车停放于吊车工作的回转半径以内直接将砼块放置于板车上，由专人将砼块码放整齐，砼块下方放置木方，以便砼块运送到堆场后能够穿绳下车堆放。3.4.2施工工艺流程前期准备工作——支撑梁分段划线——底部托架搭设——空压机开口——绳锯切割——叉车驳运砼块——吊车吊装砼块外运——堆场破碎待底板及传力带达到80%设计强度后，可拆除第二道内支撑。先拆除角撑，并对撑平均分段，每段约3m，用绳锯先拆除对撑的中间区域，随后对称拆除对撑的其余区段。拆除的钢筋及混凝土碎块由吊车运出施工场地。浇捣B1M层板，当其混凝土强度及换撑板达到80%强度后可架设HC1、HC2，换撑架设完成后可拆除第一道钢筋混凝土支撑及栈桥板，拆除顺序同第二道支撑。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1可用场地狭小，场地布置及交通组织困难1）基坑周边场地非常狭小。2）基坑施工期间，施工场地狭小，场地布置及交通组织十分困难。1）支撑拆除施工期间，基本利用栈桥作为主要的运输通道。2）生活区考虑设置在场外。袁得虎2支撑拆除要求高本工程东侧、南侧临近苍梧路，西侧为既有建筑，周边环境复杂，支撑拆除对周