疫情期间-按时履约保障措施

疫情期间-按时履约保障措施按时履约保障措施在新型冠状病毒肺炎在全世界肆虐的情况下，能保证又好又快地完成施工计划是施工单位求生存、求发展的基本要求之一。因此，我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需求，采用行政措施、经济措施、组织措施、技术管理措施、分包管理措施等方法，对施工进度计划进行控制，切实保障施工进度计划的顺利完成。这些措施具体如下：（1）行政措施1）由公司选派有资格、有经验项目经理；由分公司挑选，并由公司补充精干的各专业管理人员组成施工项目部，在项目经理的领导下，严格按项目法人和监理的要求能动地实施工程管理。挑选技术等级高、有责任心并有丰富实践经验的现场施工人员，保证施工队伍整体实力。2）执行项目经理责任制和管理目标责任书，以及全体员工的岗位责任制。（2）经济措施1）执行项目经理的项目成本核算制。2）执行全体施工人员的经济奖惩制。3）资金保证。业主提供的资金因故不能保证时，如果业主同意，公司将保证垫付资金，不出现由于资金原因影响施工进度问题。（3）组织措施1）建立以项目总工、专业工程师、技术员组成的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备。2）加强施工队伍的文明建设，建立良好外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持，使施工不受阻。3）建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程的要求，做好施工调度协调工作,使施工作业有效、有序。（4）技术管理措施1）强调技术管理的严密性，技术措施、方案的科学性和适用性。应根据本标段的实际地形、地势等施工特点，在技术措施、方案中做到预想和预控，把问题消灭在施工前。2）做好施工方案、措施编制前的准备工作，当存在外界制约的因素时，本着统筹兼顾的原则，做到及早动手、早联系，及时协调处理。3）充分利用以往的同类工程经验及施工资料，提高工作效率。（5）分包管理措施与分包单位签订的劳务分包合同、安全协议做到责、权、利明确，防止以包代管。（6）进度风险控制措施

序号类别具体影响因素控制措施1人的因素人力资源不能满足工程需要及时调配人力，并进行岗前教育，经考试后上岗。人员素质不高，导致返工、窝工对导致返工、窝工的直接责任者，除经济处罚外，下岗。下岗者需重新接受岗前再教育，考试合格后重新上岗。对新工艺、新方法不熟悉，使技术方案、作业指导书不切合施工实际，操作人员不能把握准确操作方法1.新工艺、新方法的作业指导书编制，必须经过调研、集体讨论，公司总工批准的程序。必要时请国内专家会审。2.加强岗前培训和技术交底工作，岗前培训应增加操作技能培训的内容，考试内容除必要的业务考试外，还应有操作技能考试。安全思想不牢，出现人为事故除对责任者采取经济、组织措施外对所在班组按“四不放过”的原则停工整顿，使全体职工受到教育。2机械设备因素大型机械设备定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。新设计制造的抱杆不能满足施工要求加强设计审核，保证设计的准确性，加强制造过程中的监控，制造完成后必须经过加载试验。3材料因素材料供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程需要1.加强采购控制，签订供应合同；材料、机具管理实行领用制度。2.必要时参与材料制造过程中的监造，严格贯彻到货检验制度。材料运输的问题搞好材料运输调查和设计4施工方法因素施工方案与施工环境配合不当制定施工方案前，须经过现场调查，充分理解设计意图并参考相应的施工经验。施工方案完成后，应经过严格的审批。施工方案的缺陷对具有新技术、新工艺的施工方案，至少应有公司级的会审。新技术、新工艺的完善和与施工的磨合1、新技术、新工艺的首次使用，要组织公司级或国内专家的参与，对新技术、新工艺的经济性、可靠性进行评审，形成书面意见，加以整改。2、通过培训，使工人尽快掌握新技术、新工艺的操作技能。5环境因素气候条件做好防寒、防暑、防雪灾、防山洪等项工作，必要时避开。防火加强秋冬、春夏季节交替期防火工作，杜绝森林火灾。工地使用权和出入权的审批与地方政府、土地使用者沟通，取得信任，按章办事，不拖欠征占地和走廊通道的赔偿费用。环境条件搞好环境保护工作，按国网