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文档简介

业务经理绩效管理制度业务经理职责：1、销量达成：确保所辖区域每月任务量的达成2、新客达成：确保按照公司要求，达成新客开发目标3、活动推广：公司促销活动的计划、执行、追踪、反馈4、基础建设：1）网点的开发和维护；2）陈列的购买和形象打造；3）导购员管理:导购员的招聘和培训4）市场基础建设费用的申请执行和监督检查5、数据收集：活动数据，导购数据，销售数据，费用数据的收集及报送6、日期管控：巡查终端产品新鲜度，制定大日期产品促销方案及促销活动的执行，追踪，反馈业务经理薪资体系职务基本工资绩效工资差旅费奖金业务经理12001000300300业务经理绩效考核制度1、销量达成：销量达成80%以上，发放全额销量工资；销量达成60%-80%，发放60%销量工资；销量达成低于60%，不予发放销量工资；2、任务完成率：连续两个月任务完成率排名第一，奖励总进货金额的1‰；连续两个月任务完成率排名倒数第一，考核总进货金额的2‰3、新客达成：每少1名新客，考核5元，每多1名激励5元（电访确认为准，+300元封顶）4、基础建设：1）按照要求开发网点，每少1家考核10元；没超1家，激励10元；2）陈列不符合公司要求的，每店考核10元3）导购员管理:根据巡查检查结果10%连带4）费用管理：虚报费用未及时发现，一旦核实，考核50元/次5、日期管理：按照巡查检查考核金额50%连带6、数据收集：按照公司考核城市经理制度100%连带7、作息制度：早上8：30上班，下午17:30下班，迟到或者早退，考核5元/次；请假扣除当天工资，矿工扣除单天双倍工资（公司重要会议，活动期间禁止请假）8、差旅费：凭车票报销,填写行程表，不得造假，每发现一次虚假情况，考核100元；封顶400元/月；（随公司专车出差，不予报销差旅费）9、滚动计划：滚动计划准确率上下浮动超过10%，将考

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