装饰材料厂员工培训管理制度样本

某装饰材料厂职员培训管理制度CLF行A/022目标：使新入职职员对企业情况有一个基础了解，使职员了解企业经营理念，加强企业文化建设。提升职员品质意识及生产技能，充足发挥职员在组织系统中岗位职能。使职员知识，能力及其结构不停提升、优化，在为企业服务同时，寻求个人价值同时增加。二、适用范围：本要求适适用于工厂全体职员三、职责：1、行政人事部：统筹工厂培训工作，负责职员培训计划、组织、控制、考评评定等管理工作。制订培训政策、培训方案、进行培训费用预算。管理多种培训设施。搜集培训资料，登记、保管培训工作统计。负责新入职职员上岗前企业概况、规章制度、质量方针、消防安全意识等培训。编写、修订职员入职培训教材。2、其它部门：负责对部门所属职员进行在职教育训练、岗位技能、岗位作业指导书，现场实际作业及紧急情况下应变方法等培训。帮助行政人事部调查职员培训需求，制订部门培训计划。编写内部培训教材，设计培训课程并报行政人事部立案。四、培训方针1、培训工作做为长久且有计划人力资源开发和投资，坚持以内部培训为主和外部引进培训为辅标准，不停提升职员整体素质及工作能力和水平。2、直接生产人员及和品质相关人员需维持基础作业品质并连续提升作业效率及技能。3、间接生产人员经过专业训练和多个工作实习经验培训方法，以求专业知识及技能更精，并能熟悉本岗位以外其它技能。全部职员经过行为态度培训，建立起和企业相互信任及职员应含有职业道德，正确心态和创业精神。五、培训训练实施时机：工厂总体培训计划。新进职员报到时。临时增加培训计划。生产工艺或生产条件变更时。岗位变动时。足以影响生产、经营、管理不良现象发生时。其它认为有必需时。六、培训分类：新人员培训新入职人员进入岗位前，行政人事部和用人部门就实际人数考虑给集中或部分讲解，其内容包含：（1）、企业介绍：企业发展史，企业文化和经营理念，组织概况，品质方针等。（2）、企业规章制度：厂规厂纪，薪资福利，奖惩制度，考勤请假制度，考评制度，消防安全，职员行为规范等。（3）、产品介绍：产品种类，产品结构，产品标准等。（4）、工作作业指导：工作场所，上下级关系，具体职责和权力，作业指导书，工艺要求，工具、仪器设备使用及保养，生产作业步骤，其它使其进入状态必需技能。岗位人员培训：因为岗位变动，工作作业步骤或生产工艺变动，新规章制度出台，有计划地提升职员素质等所采取在岗培训。依据部门培训需求调查，由行政人事部制订培训计划，组织实施培训。外部培训：（1）、外部培训是指企业内部培训资源无法满足某一培训项目要求时，采取外派到外部培训机构培训，或培训机构工作人员到企业内进行讲课。（2）、外部培训由行政人事部依据需求提出，经总经理同意后组织实施。（3）、外部培训人员须和企业签定《外部培训协议》，确保在培训后一定时限内（依据费用多少）在企业工作。（4）、外部培训所得资料在培训结束后交行政人事部保管。七、培训考评和评定受训人员必需按时参与培训，因故未能参与者，应事先请假，无故不到者，按旷工论处。全部按计划培训结束后，对参与培训人员进行考评，考评试卷由讲课人和行政人事部共同制订，联合监考及对评定结果确定。对考评不合格者，给一次补考机会，补考不合格者，给调整岗位，无岗位可调整时给解聘。每十二个月年底由行政人事部组织对本年度培训工作有效性进行评定，征求改善培训工作意见和提议，方便愈加好地制订下年度培训计划，开展培训工作。八、年度培训计划年度培训计划由行政人事部统筹每十二个月度结束调查培训需求。行政人事部依据培训需求制订“工厂年度培训纲领”经总经理同意后实施。、内部培训讲师管理培训讲师任职资格为对某一专业领域有较深入认识，具较强语言表示能力及演讲能力人员。培训讲师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应立即推荐新人选，由行政人事部进行确定。培训讲师有权对培训政策、课程安排提出提议，培训讲师须服从行政人事部协调安排讲课时间，不得无故缺席。九、内部培训讲师管理培训讲师任职资格为对某一专业领域有较深入认识，具较强语言表示能力及演讲能力人员。培训讲师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应立即推荐新人选，由行政人事部进行确定。培训讲师有权对培训政策、课程安排提出提议，培训讲师须服从行政人事部协调安排讲课时间，不得无故缺席。十、培训场地管理培训通常安排在培训室进行，依据工厂现实状况，临时可使用其它场地。培训场地由行政人事部负责统一安排及管理。十一、培训费用管理各部门对本部门职员培训工作是部门关键职责之一，标准上不予发放任何讲课津贴。经行政人事部协调安排业余时间培训或对非部门内部人员进行培训时，每个课时（45分钟）讲师发给讲课津贴10元，每个月月底由行政人事部统计，报总经理同意后财务部在工