监理工作计划

监理工作计划

监理工作计划1

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰

巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，

创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程

费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工

作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如

既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工

作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监

理组有关的项目管理办法，结合本工程20—年度施工计划，特制

订20_年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20_年计划施工日期

为20_年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部

分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、

5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-

5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的

一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次

结构钢筋腔为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢

筋、模板、腔等工程的’施工质量和确保施工的安全。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验

收时促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关

资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资

料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认

质量保证资料的时间和要求，不签认不合格的资料，不积压合格

的资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中

精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重

点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期

的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监

理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”

的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经

理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产的隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗

位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业

务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进

行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程

的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留

存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制

度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理工作人员的岗

位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，

以免影响交工进程。

监理工作计划2

勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要

求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，

注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益

良多。下面是本人20_年工作计划：

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质

量保证体系的落实；

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓

住对安全及使用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，

扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面;

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强

材料的进厂验收；

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能

的检测控制。

二、在进度控制方面

工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施

工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈

量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使

用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管

理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常

向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之

间和外部环境的.关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工

作。

五、监理资料的收集、整理

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，

随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不

推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程

资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进

行过交底。

项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸

掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错

词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部

监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰苦

奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，

一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，

为监理公司赢得效益和荣誉。

监理工作计划3

20_年即将结束，在即将结束的20_年中，本人在公司领导

的指导下，从事了会展中心二期工程的监理工作。通过对这些

工程的监理，锻炼了自身，丰富了监理知识，提高了工作水平。

在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如

下：

一、本年度主要工作

本年度主要负责—会展中心二期工程，—会展中心二期工程

位于—市友谊南路与外环线交口。该项工程建设单位为—会展有

限公司，由—市勘察院勘察，—市建筑设计院设计由—建设工程

股份有限公司总承包施工。

二、取得的成果与工作经验

—会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是—重点工

程，质量标准、安全标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危

险源多。在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监

理小组，充分发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要

性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完

成了主体施工阶段的监理工作，提供了高水准的服务，受到了指

挥部、业主的肯定，提升了单位的服务形象。—会展中心工程在

指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量

安全观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交

委领导的一致好评。

会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，积极参与

图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采

纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。

三、工作方法

在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划

分一个监理小组，分别实施一、二、三区的监理工作，根据工程

以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架

体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组；幕墙监理小组;

屋面监理小组；安全监理小组；见证取样监理小组；安装水电监理

小组；安全检查小组；资料监理小组。我们通过加强日常巡视，加

强平行检查，加强现场过程控制，通过联系单、通知单、监理例

会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正。强调

事前、事中控制，严格事后控制。使得整个工程始终处于良好的

可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。

四、响应公司号召

依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育，每周坚持对

项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习经验交

流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快

速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有

效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。

五、建议

建立企业文化，调动监理人员积极性。加强责任心教育，提

高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的'服务占领

监理市场。

六、明年工作计划

本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极

主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力

量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工

作任务。

1）、严格隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工

程师在进行工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和一线建设指挥

部要求的统一表格进行检查签证，基本实现了及时检查、现场签

证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一

方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁

站纠正不合格的工序。

2）、严格旁站监理制度

监理项目部依据《规范》和《验标》要求，对每道工序严格进

行检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监

理。如：对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道

压浆、桥梁架设、梁体横向张拉等部位进行了全过程旁站监理，

在现场及时发现问题，及时督促并共同和施工单位查找原因，分

析原因并督促落实整改，使彻底消除隐患，确保工程质量。

通过近三年来—线铁路工程的监理工作，我们总结出了一些

工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，有

待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中，我们主要抓好以

下几项工作：

（一）统一思想，加强管理。

为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成

监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进行定位，牢固树立

监理工作的科学性，明确工程建设监理是微观性质的监督管理活

动。在工作中，统一思想，加大管理，尊重科学，实事求是，严格

办事，主抓各项规章制度的贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，

建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪

要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、

运作有序。

（二）严格施工管理，把好工程质量。

严格遵循监理工作的原则，全面掌握设计文件、各种施工规

范、各类工程验评标准等，在进行监理工作时要及时发现存在问

题、提出问题、分析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落

实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学可靠，整改结

果要彻底无患。对事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清

晰，检查到位。

为了做好施工管理和监督，监理项目部落实了分工责任到人,

人员到位。项目部总监经常巡视工地，与监理工程师现场办公，

及时发现、解决施工中出现的各种问题。严格把住重点工程、关

键部位、关键工序的工程质量。

（三）加强学习，落实规范，积极工作，超前思维。

监理项目部购置了大批的（施工规范、验收标准、暂行规定）

书籍供应到组及现场，以满足监理工作需要。监理工作的主要依

据是设计文件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞

清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，

熟悉规范，在监理人员中蔚然成风，应用扎实的理论基础和灵活

的监理工作方法，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想

预防活动，超前思维，清除质量隐患。

总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现

场管理力度，认真落实铁道部、__线建设指挥部的有关文件精神，

采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高

现场监理人员对建设—线铁路的标准和要求的认识，进一步提高

监理人员思想素质和工作水平，进一步明确检查验收程序和标准,

进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落

实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神

状态圆满完成剩余工程的监理任务，为一线铁路建设作出应有的

贡献。

监理工作计划4

1建立项目安全监理机构

明确岗位职责把安全做为三控外的另一控制内容，列入项目

监理机构日常工作管理中，每个项目监理机构监理人员都应在明

确的安全监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。总监理工程

师岗位职责：

a.审查分包单位的安全生产许可证；

b.审查施工组织设计中的安全技术措施；

c.审查专项施工方案；

d.参与工程安全事故调查；

e.组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；

f.组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和工作

总结

g.核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；

h.发现安全隐患的应要求施工单位限期整改，存在重大安全

隐患应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整

改或拒不停工的应及时书面报告政府行政主管部门。

专业监理工程师岗位职责：

a.审查施工组织设计中专业安全技术措施并向总监报告.

b.审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；

c.组织本专业人员做好安全检查并记录，发现隐患应要求施

工单位整改，情况严重应要求暂停施工并向总监报告；

d.检查施工进场的机械设备、材料的质量证明文件；

e.检查施工企业施工现场安全管理体系的建立情况和安全施

工方案实施情况；

f.做好本专业安全设施的验收工作。

监理员安全岗位职责：

a.检查承包单位施工机械、安全设施的使用情况并做好检查

记录；

b.担任旁站工作对施工过程是否违反有关法律法规，工程建

设强制性标准进行检查并纪录。

2建立完善项目监理机构安全监理制度

安全监理制度包括：监理人员安全学习培训制度、审查核验

制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、安全

监理台帐管理制度及安全资料归档制度。监理人员安全学习培训

制度主要是每周安排一定的时间由总监组织全体项目机构监理人

员学习有关安全方颛的法律、法规和规范，及本项目相关的施工

方案、监理细则，提高监理人员安全知识水平和监理水平。审查

核验制度主要是审查施工企业安全管理体系是否完善，施工方案

审批是否符合要求、施工机械是否经验收合格等。检查验收制度

主要对模板、脚手架、临时用电、支护工程等进行检查验收。督

促整改制度主要是对检查发现的问题以书面监理通知的形式要求

施工单位整改，并做好反馈。安全专题会议制度是安全监理的主

要协调方式，主要是总结建设生产过程中安全情况，对存在的问

题提出要求和解决办法，对下阶段安全生产工作进行计划。安全

监理台帐管理制度主要是对监理人员巡视、检验、旁站活动中发

现安全隐患解决隐患进行记录，做到有人做，有人负责、有记录、

有整改、有落实。安全监理资料归档制度主要对安全监理过程形

成的监理资料进行分类归档形成一套完整的有据可查的安全管理

内业资料。

3针对项目特点编制包含重大危险源管理的安全监理实施细

则

工程项目施工安全重大危险源是安全监理的关键点，监理机

构要针对本项目特点编制行之有效的安全监理细则，控制的重大

危险源基本就消除了大事故的发生，要建立重大危险源监理台帐,

认真做好巡视检查、平行检验、旁站监理工作。对安全重大危险

源管理要做到：加强对项目施工安全重大危险及施工方案中安全

技术措施执行情况进行跟踪监理，对发现存在的安全隐患及时书

面通知施工单位整改，并跟踪落实整改情况，情况严重的应要求

施工单位暂时停工，施工单位不及时整改或不停工的应及时向行

政主管部门报告。

4明确安全监理工作内容

建设工程安全监理主要在施工阶段进行，以预防为主，要做

好安全监理就要做好事前控制、事中控制，要有明确安全监理工

作内容才能做到安全监理具体工作实施。

a.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危

险性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合工程建设强制性

标准要求；

b.检查施工单位项目安全生产制度和组织机构的'建立；

c.审查施工单位资质和安全生产许可证是否有效，项目管理

人员和安全员是否有资格，特种作业人员是否持证上岗；

d.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划;

e.监督施工单位执行施工组织设计的安全技术措施和专项施

工方案及时制止违章作业；

f.定期检查施工过程中危险性较大工程作业情况，检查施工

现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种安全标志和

安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求并检查安全防护

措施费用使用情况；

g.督促施工单位做好自查自纠工作。

5确切落实施工企业施工项目部安全生产体系建立和运行

施工企业施工项目部安全生产体系是否完善建立和正常运行

是工程项目安全生产的根本前提。做的人做不好，管的人压力就

大，哪里做不好监理就停工整改或上报建设单位和政府主管部门，

建设单位也烦，这样也不利建设项目三大目标的完成。我认为监

理应认真审核施工企业和施工管理人员资质、督促施工项目部人

员到位、检查施工项目部安全生产管理体系运行，着重检查安全

生产管理情况包括施工项目部安全检查纪录、三级教育和安全技

术交底、施工机械设备维检纪录等，如果施工项目部这些方面做

不好，监理真的要上报建设单位和政府主管部门解决，只有这样

才能把安全事故控制在源头，真正解决安全生产问题。

6把项目安全文明措施费用投入做为重点来抓

项目安全文明措施费用投入是否能满足需要是项目安全生产

的有效保证，现在大多数施工企业都以减少安全文明措施费用投

入来降低成本，监理机构应协同建设单位保证施工企业项目安全

文明措施费用投入，主要应用控制工程款支付手段，对安全文明

措施不完善或验收不合格的就拒付该部分费用以促使施工企业保

证项目安全文明措施费用投入。

建设工程安全生产管理单单靠监理单位来抓是无法完成的，

需要建设单位、施工单位、监理单位、建设行政主管部门共同努

力才能做好，现在监理单位安全监理责任被无限扩大，项目监理

人员只有努力学习、提高监理水平、端正态度认真对待才能做好

安全生产监理工作承担重责。

监理工作计划5

为实现以上目标，必须抓好以下重点工作：

一、以完善安全机制为主线，全力推进规范管理

1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，规范

安全生产管理制度，建立长效机制。一是全面实现安全管理制度

标准化。一季度要完成安全管理制度的修订，要按岗位明确安全

管理职责和标准，实行安全包保制度，严格对安全责任不落实的

人员进行考核;使安全管理和考核做到制度化、标准化，形成层层

管安全，人人控安全的保证体系。二是加强对规章制度的规范管

理。每半年对安全管理办法、制度和通知进行清理，抓好制度健

全、修订和废止，建立安全长效清单，做到有章可循、有标可依。

三是开展对安全管理制度落实情况的分析评价。要定期对安全管

理制度针对性、可行性、操作性及执行情况进行总结评价，抓好

安全责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，及时

纠正制度不落实、落实不彻底的问题。

2、全面落实安全生产例会标准化。按照“安全第一、预防为

主、综合治理”的安全工作方针和“管生产必须管安全”的原贝L

加强对建设项目的安全管理。成立安全生产管理委员会，每季度

组织召开一次安委会工作会议，总结、布置安全生产重点工作，

制定重点工程安全控制措施，研究决定上季度安全生产评比和考

核事宜；每月组织召开一次安全生产月度分析例会，总结布置月度

安全工作情况；每周召开一次安全生产管理专题会检查、分析安全

生产情况，考核、布置安全生产工作。要抓好安全质量隐患问题

库管理，对检查发现的问题要及时梳理，分类归档，纳入安全质

量隐患问题库并在分析例会上进行分析，制定针对性措施，按照

“四不放过”的原则，对于检查的问题严格进行考核。

3、全面推进专业管理标准化。各级监理要全面落实“指导、

检查、分析、预防、整改、追究”的安全管理责任，强化施工现场

安全管理。一是完善现场安全检查量化制度。要突出检查发现问

题的数量、质量和覆盖面，提高安全检查的针对性、有效性和预

防性。二是加强专业检查指导。在落实监理现场安全检查量化制

度的标准上，定期开展安全质量评估评价，促进管理标准化、作

业标准化和工地标准化的落实。三是抓好监理人员的检查质量。

围绕关键时间、关键地段、关键岗位、关键作业，按照要求检查、

发书、整改、验收，实现闭环管理，切实做到“两个防止”，即：

防止一个单位发生的问题在另一个单位重复发生。

4、全面实现现场管理标准化。以推进标准化项目、标准化作

业、标准化工地建设为抓手，全面加强标准化项目部、文明工地、

现场工装设备、原材料、现场作业标准化管理。一是标准化项目

部必须满足安全生产的要求，硬件设施满足“三室五小”要求，

标示标牌满足“八牌二图二栏一表”要求。二是文明工地必须达

到施工场地场容规范，作业环境整洁卫生，对居民造成的影响降

到最低。三是现场工装设备必须满足现场施工质量和进度要求，

确保工装设备安全正常使用和有效利用。四是现场作业必须制定

施工作业指导书，作业前必须进行技术和安全交底，确保作业人

员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全

责任清楚。

二、以提高安全管理能力为抓手，加强安全基础建设

1、充实安全管理专业人员力量。加强对各级监理人员的专业

素质培训，强调各类监理人员应从施工计划管理、施工组织编制、

技术管理、设计管理、环保管理、工程验工、物资设备管理等方

面，全面落实“管生产必须管安全”的要求，全面落实安全质量

包保人员职责。各组指定专人（兼职安全监理）负责安全基础管理

工作，建立健全各项目安全管理台帐，加强检查监督，对发现的

安全问题及时协调整改，抓小防大。

2、大力推进能力建设。一是采取“请进来、走出去”的方式，

聘请专家进行授课，加强内部培训。二是各监理组长要亲自抓安

全教育培训，制定切实可行的安全培训计划，认真抓好落实，每

次培训必须形成影像资料。三是施工单位项目主要管理人员和

“四员一长”必须经过部、局组织的安全培训；工程开工前，必须

建立固定民工学校，结合实际情况，备齐各种培训教材，配足师

资力量，制定培训制度、培训计划，从预算中落实教育培训经费

并专款专用；要建立本项目劳务工教育培训信息库，对培训过的合

格人员，实行“一人一号一证”制度，统一编号、统一发证，对

无证无号的劳务工不准进场作业。四是要建立监理人员的安全技

术教育培训制度，结合施工项目的特点，针对施工过程中的新技

术、新设备、新工艺以及特殊结构的.施工工艺和工法，开展针对

性的学习培训，切实提高安全监管能力。

3、全力推进标准化架子队建设。施工单位应按照“管理有效,

监控有力、运作高效”原则组织架子队，必须加强自控型架子队

建设，坚决杜绝包工头。架子队管理人员必须由施工单位正式职

工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持

证上岗。施工现场所有劳务作业人员必须纳入架子队统一集中管

理，必须按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组人员必须在

领工员和班组长的带领下作业，确保每个工序和作业面有领工员、

技术员、安全员跟班作业。

4、充分发挥监理人员履行责任的能力。配齐各专业监理工程

师，严格建立工作计划管理，加强对施工方案的审查和施工过程

把关，充分履行安全的管理职责。定期对监理人员资质、到岗情

况、监理职责的履行情况进行监督和检查，对不符合要求或不称

职的监理坚决予以清退。加强监理人员的教育培训，每季度对全

线监理人员考试一遍，对连续三次考试成绩在后的予以清退。

三、以加强安全预防为核心，全面盯控安全关键

1、确保高桥墩施工安全。一是必须注意模板的吊装和拆除安

全，作业前检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下面

不得站人或通行。二是作业过程中必须专人负责起重设备指挥，

高空作业人员必须佩带安全带、安全帽。三是起重设备、上料斗、

钢绳、各种扣件必须经常检查保修维护，确保良好使用。

2、确保砌筑工程施工安全。一是从事高空作业人员应经过体

检，凡有不适宜高空作业疾病的患者，不得从事高空作业；二是同

一垂直面上下交叉作业时，应设隔离层，以防物体坠落伤人;基础

砌筑时应经常检查基坑，边坡变化情况。如有裂缝，滑移等情况

应及时加固，砌筑材料应离基坑1m以外，砌体高度超过1.2m时

应搭设脚手架，高度超过4nl时，应设上下易道，内脚手架除须支

安外，还应设护栏。

3、确保架梁施工安全。一是架梁作业前应对机械设备及安全

装置进行全面检查，确认安全良好后方可开工作业。二是架梁作

业应设专人统一指挥，信号正确清楚，同时应密切观察各部位的

安全状况，发现异常及时停止作业。三是运梁时应严格按照规定

速度行驶，做好防碰撞措施，并设置专人密切观察运梁状态，确

保运梁安全平稳。四是架梁时应做好安全可靠的防倾措施，操作

人员要严格按照操作规程平稳操作，防止倾倒。五是架梁吊机的

上侧平面通道及墩台顶，应设置防护栏、上下踏梯、人行通道等

安全措施。六是冬季架梁作业应做好防冻、防滑等安全防护工作，

夜间作业照明应使用安全电压，六级以上大风天气禁止架梁作业。

4、确保火工品保管、使用安全。施工单位要建立火工品储存、

保管、使用制度，使用前要办理使用许可证，危险品的运输、移

动、使用、储存必须符合规定，按照规定配备消防器材。

5、确保脚手架工程施工安全。一是搭架时架子工须戴安全帽、

系安全带、穿防滑鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋

内，不得上下抛掷传物；二是脚手架必须符合规定：久停复工工程

和风雨后应对脚手架进行仔细检查，发现立杆沉陷、悬空、接点

松动、架子歪斜等情况应及时处理；三是搭架尺寸要符合规定，不

得随意加大脚手架间距，脚手架与墙面应设置足够的支撑点。脚

手架地基应平稳、应夯实或加设垫木、垫板，脚手架斜道外侧和

上料平台须绑1m高的护身栏杆和18cm高的挡脚板或挂防护立网,

且随施工升高而升高。脚手架板要铺满，铺平，铺稳，不得有探

头板;脚手架在搭设过程中要设置连墙杆，剪刀撑及必要的拉绳和

吊索，高脚手架应有良好的防电，避雷装置。

6、确保大型设备施工作业安全。施工单位必须定制专项管理

制度和安全卡控措施，健全管理台帐。设专人对大型施工机具和

特种设备的设备状况、安装、使用、维护、拆除、操作人员资格证

和安全教育情况等进行检查。使用过程中，必须实行“一机一人”

防护。必须对大型施工机具及特种设备从进场到撤出进行全过程

检查监督，凡不符合要求的一律不准施工。

7、确保吊装工程施工安全。一是吊装前应制订施工方案，明

确吊装顺序，了解吊装机具的性能和安全技术搭设的要求；二是吊

装员应经过体检，身体要适合从事高空作业并应戴安全帽，系安

全带，穿防滑鞋，带工具袋；三是吊装前应对起重和吊装设备进行

认真检查，发现损坏或松动者立即调换修好，并定期检查；四是起

重机行驶的道路须平整、坚实，吊装时有专人指挥，使用统一的

指挥信号，操作人员必须按信号指挥工作；五是绑扎物件的吊索、

吊环要经过计算，绑扎方法要正确牢固；六是起吊时要保持垂直,

升降要平稳，不得超出回转半径斜线拖吊；七是起吊重型构件时,

必须用牵引线，不得超载;双机或台机起吊时，要合理分配且不得

超过单机起重量的80%,操作时要统一指挥，密切配合；八是六级

以上大风、暴雨、大雾天气禁止吊装作业；九是非有关工作人员不

得进入作业现场，起重臂下不得站人，上下作业层之间应设隔离

板或绳网，严禁站在被吊物上指挥，严禁在未固定或无防护措施

的构件上行走作业；十是起重机停止工作时应刹住回转和行走装

置，锁好司机室门，吊钩应升到高处;起重机在电线下工作时应与

电线保持水平和垂直的安全距离，塔式或其他长吊杆起重机应设

避雷和防触电装置。

8、确保深基坑开挖施工作业安全。施工单位要重点做好基坑

璧的支护和基坑防水，制定防基坑坍塌、变形、涌水等不确定因

素的应急处理预案，临近既有线施工要做好地下电缆的调查、防

护，确保路基边坡的稳定。

9、确保季节施工安全。施工单位要根据季节特点制定防控措

施和应急预案，及时掌握气候变化，建立有效的响应机制，储备

充足的应急物资。

四、以开展大整治大达标活动为契机，大力抓好施工现场专

项整治

依据标准化工地和标准化作业要求，继续认真开展对施工现

场混乱的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱两不两假”

问题的整治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机

具乱放、用电乱拉，人员配备不到位、重点设备装备配置不到位，

内业资料造假、工序签认造假。

五、以加强安全考核为手段，充分调动全员保安全动力

不断完善激励约束考核机制。进一步修订完善激励约束考核

办法，通过每季度定期对施工单位的检查、评价和考核，不断激

励和提高施工单位深入贯彻“六位一体”要求的积极性和主动性。

六、加强对安全工作的组织领导

各级监理要充分认清安全工作面临的新形势、新目标和新任

务，认真落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，全面落实安

全管理领导负责制、分工负责制、项目负责制和专业负责制。要

切实转变工作作风，按照监理现场安全检查量化制度要求，采取

日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等方

法，全面掌握安全生产第一手资料，及时发现和解决安全生产中

的关键问题。要广泛开展安全主题教育及竞赛活动，增强全员保

安全的责任感，激发全员保安全的积极性；要坚持以人为本，切实

关心职工生活，形成全员保安全的强大合力。

监理工作计划6

一、总体思路：

为确保各项计划任务的完成，各项计划任务根据合同文件的

规定包括质量管理计划、工期计划、安全文明治理计划、费用控

制计划、合同治理计划和信息管理计划。在20一年度，工程项目

所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验

收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心计划。所有的工作

都必须围绕这个核心计划来开展。

二、近期工作计划

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度

计戈II;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期计划

1、质量管理计划（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不

定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下

室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。（2）阶段质量

保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资

料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,

不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理，由项目监理部确定各标段安全生产与治理

的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶

段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安

全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第

一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工

检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消

除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方

案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。（2）

本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检

查，以保证合同工期。

2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态

控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要

检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。（2）对照进度计

划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析

产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措

施的'实施，以达到进度计划。

3、事后控制⑴查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分

工程延期和工程延误；（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争

议和索赔监理方应提供客观依据；（3）督促施工单位及时整理工程

进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位

的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务

水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行

集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

监理工作计划7

一、施工现场日常安全监理的工作和程序：

（一）日常安全监理

1、加强督促

2、巡视检查

3、监理会议

（二）日常安全监理实施程序：

1、发出口头通知，下发整改通知单

2、召开专题监理例会

3、签发“工程暂停令”

4、向建设主管部门报告

二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止

违规施工作业：

（一）监督施工安全技术措施实施：

1、安全生产责任制

2、安全管理机构的建立及人员配备

3、对分包单位安全生产的管理

4、三类人员及特种作业人员的资格

5、安全生产教育培训制度落实

6、应急救援人员和物资、器材的配备

7、施工安全技术交底

（二）监督专项安全施工方案实施

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工

方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改

的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危

险性较大的分部、分项工程专项施工方案的.实施进行重点监督检

查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；

滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；

桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等（详细见附表）

（三）、及时制止违法行为

三、巡视检查：

1、高处作业

2、机电设备使用必须满足有关规定和要求

3、场内车辆驾驶

4、气割、电焊作业

5、起重作业

6、混凝土浇筑

7、张拉作业

8、脚手架搭设与拆除作业

9、大模板堆放、安装、拆除作业

10、施工机械作业

四、核查现场机械和安全设施的验收手续，并签署意见

1、施工机械、机具的采购和租赁

2、起重机械和设施的现场安装与拆卸

3、起重机械和设施的检测与验收

五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求

1、检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况

2、安全标志

3、安全防护设施

4、临时用电防护

5、安全施工措施费用的使用

六督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检

（一）、督促施工单位进行安全自检

1、日常性检查

2、专业性检查

3、季节性检查

4、节假日前后的检查

5、不定期检查

（二）、对施工单位自查情况进行抽查

（三）、参加建设单位组织的安全生产专项检查

七、审核施工单位各种应急预案、应急准备、应急响应、应

急救援的预先制定的行动方案及组织机构。

八、监理工程师对安全检查工作的要点

安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化,

要做到检查方法科学化检查工序规范化。其具体要求：

（一）安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险

性

大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备

等应加强检查。

（二）在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、

检查的重点。

（三）检查所用表示

（四）安全检查工作的程序

（五）安全巡视检查

1、专项安全施工方案实施时巡视；对危险性较大的分部分项

工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪

到改正为止；对暂停施工的应注意施工方的动向。

2、其他作业部位巡视；根据现场施工作业情况确定巡视部位。

3、巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记

录。

4、在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度

等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。（一

般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令）

5、对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次,

巡视检查中所发现的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。

监理工作计划8

依照城建局的具体委托，—监理公司—项目部承担该工程的

监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程

实际，提出以下监理工作规划：

一、工程概况

—东环路工程由—规划设计院设计，路面用C30校浇筑，下

设水泥稳定层和灰土垫层（南段不设），路边安装腔道牙和排水沟,

另外附设有检查井、校排水管、雨水井等。路宽分别为东段7米、

中段8米、南段9米，总长度1359.9米，施工面积10218.3平方

米。

二、监理工作范围和监理工作的主要内容：

按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监

理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。

并搞好组织协调，协助资料的‘收集与整理。其具体内容是：

1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开

工令。

2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、

旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。

3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。

4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。

5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况,

下达开工指令。

6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。

做好工程资料备案。

7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实

施情况。

8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事

项。

监理工作计划9

监理公司在住建局党委的正确领导下，在局领导和相关科室

的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“严

格监理、热情报务”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同

德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。20_年以公司将以

“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业

进行创新管理，使监理公司在20—年开辟了新的局面，特制定工

作计划：

一、继续加大市场开发力度。

在市场开发上继续树立立足房屋建筑监理市场，并积极申请

市政监理丙级资质，拓展监理业务范围。加大市场开发力度，利

用各种关系获取项目信息，主动跟踪，积极和建设单位沟通，宣

传公司管理优势，争取多中标大项目。做大作强监理公司业绩，

增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

二、加强公司内、外部管理，提高公司管理能力。

加强企业企业管理，增强公司的竞争优势，一是严守监理人

员职业道德，要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、

法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。在工

程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发

生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督；

二是建立规范的工程监理资料管理。统一将项目监理部应归档的

工程资料按照要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统

一资料做法。及时将资料分卷装订、统一管理，方便后期查找、

借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录。真正做到将档案用

好、用活，并服务于实际工作。三是继续加强业务培训工作。将

业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定

公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学

习理念，互相交流，互相学习。同时加快人才培养，尤其是年轻

专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培

训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

三、加强财务管理，增收节支。

公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，严格按

照财经管理制度，以成本管理为中心、本着务实、高效的‘工作作

风，规范公司财务管理工作，坚持开源与节流并重的理念，坚持

节约办一切事。开支从严控制。监理费用方面要求总监按照合同

尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已

完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回。

四、重视廉政建设，加强安全监理工作

廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要

充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安

全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生

产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。

五、监理行业树新风，监理企业树品牌。

18年提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能

力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规

范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监

理企业。品牌建设是企业持续发展的基石。树立“蒙阴监理”的

企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理

工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建

设监理”的品牌口口相传。使公司的品牌，具有较高的社会公信

力和社会认知度。

监理工作计划10

一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施

工进度计划，并提出修改意见，督促实施。

二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：

1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场,

主要工程材料已落实；

2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规

定进行检测。能否满足设计要求和规范要求。

3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,

控制工程质量。

4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与

工程质量事故的分析和处理。

5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督

促检查安全生产和文明施工。

6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。

三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主

单位汇报工程进度情况。

四、监理工作安排

1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配

套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，

并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理

任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使

用。

2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制,

尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应

的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停

检点”，将可能出现的'质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一

个合格的产品。

3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，

并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作

人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。

4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工

期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证

工程各项目标的实现。

监理工作计划11

根据目前情况，20_年本电站将有三个标段进行施工，即：

YJ-L2标、YJ-22标、YJ-32标。为了顺利完成20_年监理工作任

务，根据现阶段工程建设特点，制订个人工作计划。如下：

一、简况

YJ-12标主要建设内容为教学楼和住宿楼两部分，其中教学

楼已施工完成并验收，住宿楼暂未施工。20—年12月260,建

设单位召开了住宿楼专题会，对住宿楼施工前应做的准备工作提

出了要求，对住宿楼设计蓝图进行了集中会审。住宿楼工程拟于

20—年施工，将会成为明年的施工重点。

YJ-22标土建施工已完成，目前正在抓紧设备安装施工。根据

工期要求，20_年5月30日将全部完工。

YJ-32标最关键的边坡回填已全部完成，剩余如场地硬化、围

墙等施工均不同程度的受到阻工影响。就目前现状，20_年底完

工的目标已不可能实现，只能迈入20_年，工期需待进一步确定。

二、重点工作计划

住宿楼现有施工蓝图，建设单位有进行优化的意向，我将督

促协调完善优化变更手续，做到施工依据充分。待住宿楼施工后，

仍以工程质量控制位重点，抓好住宿楼后续施工的各项质量检查

和验收。

YJ-32标施工单位整体水平差，技术人员匮乏，开工以来质量

意识提高不多，而且还存在着较多变更手续不全、施工依据不充

分、其内业资料零乱等问题。我将加大与业主的协调力度，督促

业主、施工单位尽快及时的办理好相关变更手续及梳理工程资料,

加强后续工程的质量控制管理。协调业主对该标段的'完工日期重

新确定。

总体来说，20—年的现场监理工作任务依旧很重，我仍对施

工质量进行控制重点，严把质量关，做好日常巡视及重点施工部

位旁站，做好监理试验检测。督促各标段对进场原材料如钢筋、

水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂浆等复检及递交

检测报告，加大监理平行检测、跟踪检测频次，杜绝不合格材料

用于本工程。

做好各标段的工序验收、单元验收，对验收的单元工程进行

质量评定，参加分部工程验收及单位工程验收，参与各类监理工

作报告的编写。

5、按照公司“一岗双责”管生产就要管安全的要求，加大对

施工现场的安全管理力度，对有违反安全管理规定的人和事立即

予以制止，并及时向安全监理工程师反应。加强自身安全生产方

面知识学习，并报名参加相关考试。

6、记录好监理日志，尤其是阻工、窝工等不利于工程建设的

事件。

7、继续做好工程量现场签证及计量工作，完善台账。

8、加强自身修养，提高知识层面，积极参加相关监理培训I、

学习及考试。

20一年12月26日

监理工作计划12

一、总则

贯彻‘安全第一，预防为主’的方针，建立责任制和群防群

治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事

故的发生督促施工单位建立施工现场结合工程的特点，建立安全

生产保证体系。

二、建立健全安全生产规章制度

1、协助建设单位建立安全生产委员会。

2、协助建设单位制定施工现场安全生产文明施工管理制度。

3、制定安全网例会制度。

4、制定安全检查制度。

三、审查承包单位安全资质。

1、营业执照。

2、施工许可证。

3、安全生产管理机构。

4、安全生产管理网络。

5、安全生产规章制度。

6、安全生产操作规程。

7、特种作业人员管理情况。

8、主要施工机电设备安全状况。

9、有关主观部门评价。

四、对施工现场安全生产内部管理要求与检查。

1、安全生产责任制。

2、安全教育。

3、施工组织设计。

4、分部分项工程安全技术交底。

5、安全员及特种作业人员名册。

6、安全检察制度及要求。

7、施工班组上岗记录及活动记录。

8、施工现场遵章手记记录。

9、因工伤亡事故处理及登记。

10、施工现场专项验收。

11、施工现场安全生产自查自检各类记录表。

12、安全标志图。

13、施工现场场容场貌要求。

五、施工现场的安全控制：

对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工

生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。

1、开工前准备；

2、进行安全策划，编制安全保证计划；

3按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障

碍物清理或采取相应的措施对周围道路管线采取的相应的保护措

施；

4、现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施的制订临时用

电施工组织设计的编制；

5、按安全、文明、卫生、键康的要求设置宿舍、食堂、饮用

水及卫生设施；

6、施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划的落

实；

7、各类劳动保护技术措施的落实；

8、现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实;

六、施工过程的控制：

1、对施工过程的各类持证上岗人员的资格检查；

2、对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证;

3、对临时用电设施进行检查、验收；

4、对施工机械、塔吊、井架等起重设备，按规定进行检查验

收；

5、对脚手架工程，特殊类手脚架的搭设按施工组织设计规定

的要求验收；

6、对专项编制的‘安全技术措施落实检查；

7、对劳动保护技术措施计划落实检查；

8、施工作业人员操作前，应由该项目负责人以清楚简洁的方

法，如（作业指导书、安全技术交底文本），对施工人员进行安全

技术交底，双方签字认可；

9、对施工过程中所采取的安全防护措施检查，以保证安全可

靠；

10、督促施工作业人员，做好班后清理工作及对作业区域的

安全防护设施进行检查；

现场监理师要每半个月定期进行安全专项检查，检查内容为：

1、施工单位安全学习情况；

2、施工单位技术安全交底情况；

3、施工单位各项安全台账；

4、施工单位安全检查及整改情况；

5、施工单位是否做好防水、防爆、防电、防冻等防护工作，

加强对油桶的重点防范；

6、检查挖掘机、装载机、搅拌机、吊车等机械操作手的上

岗证。无证人员一律不允许操作施工机械；

7、由于地下水位较高，对开挖的基坑，要求施工单位加强

边坡防护，防止塌方；

8、浇筑基础校时，溜槽必须牢固，操作扒料部位要有护身

栏杆，不准直接站在溜槽上操作；

9、现场临时用电，实行“三相五线制”，“一机一闸一保

险做法”，电源线路要整齐有序；

10、检查电动绞磨使用钢绳的完好，抱杆焊口的焊接；

11、检查牵、张机的各项性能完好；

12、检查跨越架子的稳定性，封顶网与被跨越物的安全距离;

13、放线滑车不允许以小代大，检查合格证。或实验合格后

方可使用；

14、检查高处作业人员的速差保护器，二次保险绳；

15、检查跨越先设置的安全警示牌，临时提示栏杆以及夜间

照明设备；

16、检查地锚坑完工后的恢复情况;

七、安全旁站

线路组塔和架线工程属于高处作业，安全重要工序要进行旁

站。旁站时要检查所使用的机具的安全可靠性能，实验结果合格

证等手续是否齐全，人员的安全防护用品的安全可靠性，是否正

确佩戴，整个工序是否按安全操作规程进行，检查施工单位的专

职安全员是否在场，是否进行安全交底，交底记录是否完整。

监理工作计划13

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的

条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划

值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，

提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程

总工期目标的实现。

（一）事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过

程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的

依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工

进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依

据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合

总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性

和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

5.1.设计不当而进行设计变更；

5.2.业主提供的‘场地条件不能及时或不能正常满足工作需

要；

5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影

响；

5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平

不够而打乱正常施工进程；

5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展；

5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正

常进行。

5.7.有关施工手续不能及时完善。

5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。

5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

（二）事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关

键控制点，掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施

工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以

检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进

度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，

要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投

入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时,

应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度

预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划

及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工

进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行

情况的检查；总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的

进度报告。

（三）事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反

索赔)。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作

计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

(四)进度控制措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作

制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯

穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工

作，保证工程顺利进行；

(1)列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建

的管网项目；

(2)制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨

询有关办理程序，提供合理的进度建议；

(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等

能保证进度计划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济

处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进

度报表资料。

4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

5.进度控制措施重点汇总表

进度控制措施汇总表

一、总体工程协调及进度管理

为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。

1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键

线路和关键工作，作为进度控制主线；

2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核

的依据；

3.注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工

艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；

4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专

业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;

5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;

6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结

构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解

决影响施工的经济技术问题。

8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响,

同时做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，减少气候的影响。

10.督促设备供应商应及时供应。

二、各专业系统的联合控制

1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真

审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求

所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑

点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。

2.共同审查设计变更

总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否

会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商

本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承

担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和

供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总

进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业

工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成

总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全

局。

建筑工程监理工作计划

监理工作计划14

一、工程概况

本工程总建筑面积平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业

网点组成。住宅由3栋11层，2栋11」8层，1栋19层，1栋层

组成。基础为cfg桩、筏形基础。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建

了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于—年11月1

日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际

情况人员安排在6_8名成员，组织形式如下：

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主

持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、

文件档案管理制度、交一制度等各项规章制度，并将各项制度上墙

公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、

下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部

实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现

场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排

4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明

施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及

时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各

专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责

管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文

件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段

性监理工作总结；待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面

总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、

“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司

标志的安全帽、工作

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、

表格均用微机形成，实现规范化管理

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项

目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、

落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有

关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、

速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行

业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面

地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使

《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务

知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的

工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，

积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公

正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理

范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相

结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促

进工程建设管理水平不断迈