2008年5月供应链管理试题及答案_第1页
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文档简介

第第#页共4页牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。再订货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。供应商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。快速响应：是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共计25分)简述供应链的基本特征。困难性；动态性；面对用户需求；交叉性。简述ERP系统的主要思想。加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想；体现精益生产和灵敏制造的思想；(3〕体现事先支配与事中限制的思想。简述运输网络模型设计方案的主要类型。干脆运输网络；“送奶路途”型干脆运输网络；有配送中心的运输网络；有配送中心的“送奶路途”运输网络。简述影响承运人决策的因素。1运输工具成本；固定运营成本；消耗成本;承运人所追求的对目标市场的快速反应实力；市场能承受的价格。简述ECR的最终目标。ECR的最终目标是建立一个具有高效反应实力和客户需求为基础的系统，使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率，从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，同时为客户供应更好的服务。五、案例分析题(本大题共1小题,每小题10分,共计10分)(1)①企业内部紧密合作即供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。②企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，削减产品的阶级性库存。(2)①在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。②建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间亲密合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式等。③充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状态、生产支配、运输支配、在途库存、资金结算等信息。④建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。六、计算题(本大题共2小题,37题7分,38题8分,共计15分)、循环库存=批量规模/2=800/2=400(套)循环库存的平均周转时间=循环库存/月需求量=400/100=4(月)38、每次运输成本包括两部分：固定成本与可变成本，所以C=Cf+CvQi，iC=£C=£(Cf+CvQi)=10X2000+100X(10+12+15+16+20+18+15

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