额济纳运营维管段工区标准化建设考核管理实施细

额济纳运营维管段工区标准化建设考核管理

实施细则（试行）

第一章总则

第一条为推动工区标准化建设向自控型班组迈进，有效提

升工区安全生产和综合管理能力，确保工区标准化建设指标顺利

达标，特制定本细则。

第二条本细则适用于额济纳运营维管段各部门、车间、工

区及车站。

第三条本细则根据《中铁电化运管公司工区标准化建设基

本规范》（电运安（2016）134号）及《中铁电化运管公司工区标

准化建设管理考核指导办法》（电运安（2016）135号）、《呼和浩

特公司工区标准化建设考核管理实施细则》（电运呼安［2016）17

号）文件要求，结合我段实际制定。

第二章组织机构及职责

第四条段成立工区标准化建设领导小组

组长：正职领导

副组长：副职领导

组员：各部门负责人

主要职责：

（一）负责组织建立完善工区标准化建设管理体系文件。

（二）负责组织制定年度工区标准化建设创建规划。

（三）负责组织对工区标准化建设的检查、指导和考核。

（四）负责总结先进典型，帮扶落后工区，推广先进经验。

（五）负责按时向公司汇报工区标准化建设情况。

第五条成立工区标准化建设管理办公室，办公室设在安全

质量监察科（简称安调科）。

主任：主管标准化副职领导

副主任：安调科科长

成员：其他部门负责人、安调科全体成员

主要职责：

（一）在段工区标准化建设管理领导小组领导下开展工作，

负责组织工区标准化建设的日常管理工作。

（二）负责组织工区标准化建设的日常检查、指导、考核工

作。

（三）负责组织对各工区进行检查、验收，根据建设情况，

向公司推荐验收奖励。

（四）负责组织配合上级工区标准化建设检查验收工作。

第六条成立工区标准化建设实施小组

组长：工长

副组长：副工长

组员：其他八大员（四大员）、群众安全生产监督员

-2-

职责：

（-）负责组织对工区标准化建设具体工作的分解，并进行

具体落实。

（二）负责对员工日常各项工作的考评、并对问题进行督促、

指导、改进，提升工区自我管控能力。

（三）负责配合上级工区标准化建设检查评审工作。

第三章工区标准化建设管理评审

第七条工区评审方式及内容

工区评审采用“指标+管理有效性评审”，满分1000分，其中：

指标占300分，管理有效性评审占700分。

（一）指标：由安全生产指标和八大员（四大员）量化指标

构成。

1.安全生产指标（200分）:

安全生产指标包括：人身伤亡、铁路交通事故、工程质量事

故、公路交通事故、机械事故、责任故障、抢修延时、爆炸、火

灾、食物中毒及年度安全生产任务完成情况，考核由相关部门认

定，扣分标准（见附件1）。

2.八大员（四大员）量化指标（100分）。

工区八大员（四大员）自查发现问题指标分为动态指标和静

态指标。动态指标是以工作票实施全过程和工区日查项目为内容

确定。静态指标是根据其他9个板块的工作内容和月查的检查形

式确定。具体指标数量以《额济纳运营维管段工区层日常考核管

理实施细则》为准。工区八大员（四大员）量化检查发现的问题

统一录入工区管理问题库中整改销号。

（三）管理有效性评审是指各工区根据管理体系文件要求执

行落实情况，依据《管理有效性评审检查表》（见附件3）进行

检查。

第四章工区标准化建设标准

第八条工区标准化建设目标

综合评审成绩达到850分及以上（满分1000分）。

其中必须满足：

（一）安全生产无责任故障。

（二）安全生产无责任事故。

（三）完成年度检修计划（因天窗等特殊原因除外）。

第九条工区标准化建设主要分为10个板块：即运行检修、

抢修管理、标准化作业、安全管理、物资管理、机械管理、办公

后勤、员工培训、自控管理、文化建设。其各版块内容和分值分

配情况（见附件2）。

第五章检查方式及考核内容

第十条检查方式

（一）段检查推进要求

L每季度末下旬由段安调科牵头组织各科室进行工区标准

-4-

化全覆盖检查。季度内其他2个月由各专业技术科进行专业覆盖

检查，车间参与配合。

2.安调科负责下发检查通知，检查结束后3日内收集各科室

检查资料进行汇总。根据各工区检查得分情况确定工区排名和奖

金系数，下发检查通报，并列入管理问题库督促整改，人劳室根

据检查通报负责落实奖励考核。

3.根据工区专业特点和实际情况，按各专业工区分类进行评

比。

4.各工区每月奖金系数根据检查得分情况进行评比产生。工

区当月奖金总数的系数为工区实际得分除以类别内各工区平均

得分。

（二）工区检查推进要求

工区标准化检查推进由日常检查和月度检查两部分组成。日

常检查推进主要是对现场作业进行检查，月度自查推进主要是对

综合管理检查，每月月底前检查。日常检查和月度自查由工区工

长负责，工区八大员（四大员）参加。对检查存在的问题列入管

理问题库，并将检查考核成绩作为奖金分配的依据。

第十一条考核内容

段对工区的考核方式为“指标+管理有效性评审”。

（一）指标考核。

1.工区发生不安全因素对照安全生产指标进行扣分。此项最

终得分不为负数。

2.八大员（四大员）量化指标考核

①月度标准化检查中对不能完成量化任务的工区，段将对工

区进行考核，完成总数50%（含）以下考核分值30分，完成总

数50%-80%（含）考核分值20分，完成总数80%以上小于100%

时，考核分值10分。

②当段检查的问题数量多于工区日常发现问题数量对工区

进行减分。段检查的问题数量多于工区检查发现的问题数量50%

（含）考核分值10分，段检查的问题数量多于工区检查发现的

问题数量50%-80%（含）考核分值20分，段（车间）检查的问

题数量多于工区检查发现的问题数量80%以上小于100%时，考

核分值30分。

③工长考核奖励情况执行《额济纳运营维管段工班长管理办

法》文件中规定。

④八大员（四大员）量化指标考核最终得分不为负数。

（二）管理有效性评审。由安调科牵头，各科室负责人参加,

依据《管理有效性评审检查表》逐项对照工区标准化建设情况进

行检查，以评审结果确定考核得分。

（三）评审考核得分=指标得分+管理有效性评审得分。

第十二条每月10日前将评审结果报人劳室考核兑现。

第六章其他

第十三条段根据公司文件要求制定《额济纳运营维管段工

-6-

区层日常考核管理实施细则（试行）》履行好自查工作，按《额

济纳运营维管段工区奖金分配管理实施细则》落实内部考核工

作，不断提升工区自控管理水平。同时还要结合《额济纳运营维

管段"每月一星''评选办法（试行）》提高工区内部自控管理的积

极性。按照归口管理的原则，建立工区工长、八大员（四大员）

量化考核及“每月一星”评比等台账，适时开展重点帮促和经验

交流，提升工区标准化建设水平。

第十四条段在标准化检查完毕后对各工区评审结果进行

评分排名通报。并在每季度首月3日前，上报呼和公司季度工区

标准化建设总结，并附检查情况一览表（附件5）。

第十五条各工区把工区标准化检查问题录入管理问题库

中统一管理。

第七章附则

第十六条本细则由工区标准化建设管理办公室负责解释。

第十七条本细则自颁布之日起施行。

附件：1.工区安全生产指标分数表

2.工区标准化建设各版块分值分配表

3.管理有效性评审检查表

4.—月（季度）工区检查汇总表

5.工区标准化建设检查情况一览表

6.—月（季）工区标准化建设扣分汇总表

7.管理职责界面确认单

-8-

附件1:

安全生产指标扣分表（200分）

序号考核项目考核分值

1一般D类事故200分/件

150分/件（局定）

2责任故障

50分/件（段定）

3故障年均延时2分/分钟（最多扣50分钟）

4单件故障延时超180分钟150分/件（路局定责比照D类事故扣分）

5单件故障延时超120分钟100分/件（路局定责比照D类事故扣分）

6设备质量考核得分850分一下扣20分，850-900分扣10分

公路交通事故一般责任事故（损

7100分/件

失3千元-3万元）

公路交通事故重大责任事故（损

8200分/件

失3-6万元）

公路交通事故特大责任事故（6

9200分/件

万以上）

10锅炉压力容器事故200分/件

11食物、煤气中毒事故200分/件

12爆炸事故200分/件

10万元以内，200分/件

13火灾事故、失盗

10-50万元，200分/件

14生产任务完成未完成100%,扣150分

附件2：

工区标准化建设各板块分值分配表（700分）

序额定

号板块归口部门主要分工和内容备注

分数

完成年度检修计划、施工配合和临修任务。采取合理的检修组织和方案，提高检修效率、

各专业生产降低检修成本；通过定期巡检和运检分析，精细化和集中修等检修模式，提高设备质量，

1运行检修120

技术科达到计划、实施、验收、改进的闭环管理，确保设备状态良好；严格落实施工及施工配

合的相关要求，保证铁路运输安全；模板化各类台账和记录，规范各种台账资料管理。

完善符合工区设备实际的故障抢修管理办法和抢修预案，落实抢修值班制度，保证抢修

各专业生产

2抢修管理70力量充足满足要求；抢修或演练后，全面总结经验，分析存在问题，制定改进措施，提

技术科

高员工抢修能力，做到抢修出动快速、组织有力、恢复及时。

各专业生产开展质量达标活动，掌握工艺标准和作业流程，全面推行组织标准化、过程标准化、行

3标准化作业80

技术科为标准化，实现检修质量达到设备技术标准，防止发生设备安全事故。

强化安全基础管理，研判安全风险，落实安全风险源（点）控制措施，召开安全会议，

4安全管理120安调科开展安全警示教育，组织安全检查，狠抓现场安全卡控，杜绝违章违纪，整改存在问题，

健全安全台账，实现安全生产有序可控。

加强对汽车违章的管理，强化司乘人员标准化出乘和操作管理，落实机械维修保养、派

5机械管理60机械室车单、作业票制度、车长负责制、预想会制度等要求，规范机械设备日常运行管理，保

证机械设备使用和运行安全。

加强库房管理和材料分类管理，存放整齐有序，物资出入库记录准确规范，账卡物相符；

6物资管理50物资室安全工器具试验合格，状态良好，抢修料具定期检查，及时补充消耗，满足日常作业需

要。

落实公文管理、物品管理、消防管理、食堂管理、能源管理、办公网络管理要求，做到：

7办公后勤50行政办公室文件有效规范、物品台账齐全，放置整齐；消防器材按期检查检修、食堂卫生清洁、能

源俭省节约、办公网络运行正常、方便快捷。

采取多种形式，组织员工教育培训，鼓励自我学习；注重技术练兵、强化实作演练，提

8员工培训50人劳室

升培训针对性和培训效果，提高员工业务技能和操作能力。

开展日常检查和月度考核，建立动态的检查问题数据库；完善以量化积分为基础的日常

9自控管理50人劳室管理考核和奖金分配制度；实行内部自查自纠，不断持续改进，达到闭环管理，提升自

控管理水平。

宣传理解企业精神、发展愿景、文化理念，树立安全、质量、成本等意识，规范标准化

1()文化建设50党群工作室汇报和员工日常行为，准确使用和维护VI标识，美化生活生产环境，教育员工爱岗敬

业、团结互助，倡导文明健康的生活方式，营造有运管特色的和谐文化氛围。

合计700

11-

附件3：

管理有效性评审检查表

运行检修(线路)

序权重实际

号项目权重评审项目明细及扣分标准备注

扣分得分

1、技术规则齐全，具有时效性；缺少1份扣2分，无效1份扣1分.

2、技术资料齐全，设备变更有记录；缺少1份扣2分，无记录每项扣

基础

121分。

资料

3、体系文件齐全，对作废文件要及时清理；缺少1份扣2分，无效1

份扣1分。

1、有段下发的年、月度生产计划；缺一项扣2分。

维修2、工区根据段下发的月度生产任务调查工作量，完成要有统计，生产

21

计划进度应能确保按年、月完成计划；未调查工作量扣3分，完成无统计

一项扣1分。

1、编制月度线路、道岔检查计划；未编制每项扣5分。

2、设备检查记录：

(1)每月按要求对管内线路、道岔检查两次(轨检车通过设备检查一

日常内

次)；未检查每项扣3分。

业管理

32(2)及时将车间下发的工电联合检查问题整改、反馈。未反馈扣5分。

(检查

(3)每月按要求对管内无舞线路位移观测一次；未检查每次扣5分。

记录)

(4)按要求检查管内曲线；未检查每次扣5分。

(5)要求工班长亲自组织检查，检查项目要齐全；工班长未亲自检查

扣5分，项目漏检一项扣2分。

3日常内2(6)检查记录本填写项目要标准、齐全；缺1项扣1分。

业管理(7)超限处所勾画标准、齐全；漏勾画、错勾划数量超过5处时，超

(检查临修扣10分、超保养扣5分。

记录)(8)存在问题及时处理，按时销号；处理不及时扣3分，未销号扣2

分。

(9)对工区不能处理的设备重点病害要及时上报且要有处理措施；未

上报且无处理措施扣3分。

(10)检查、处理要与班组综合台账相符；不相符每项扣2分。

(11)对未检查或弄虚作假的工区工班长将进行单独考核。

1、班组管理综合台帐：

(1)填写项目要齐全；缺一项扣2分。

(2)月工作计划内容包括生产任务、检查计划、重点工作和安全预想；

缺一项扣2分。

(3)当日作业项目要与回检项目相符；不相符扣2分。

(4)重点工作要有针对性；无针对性一项扣2分。

(5)会议记录要齐全，要有与会人员签字；内容不全扣2分，无签字

日常内

扣1分。

业管理

(6)有业务学习记录；未学习扣2分，记录不全扣1分。

4(班组2

(7)有阶段性重点工作开展情况记录；未填写扣2分。

管理台

(8)月度工作总结；内容不全扣2分，未总结扣3分。

帐)

2、当月线路、道岔保养质量评定记录齐全；未评定扣3分，项目不全

扣1分。

3、轨检资料齐全，有超限勾画、分析、整改记录；资料不全扣2分，

记录不全每项扣1分。

4、备用料记录齐全；不全扣3分。

5、伤损轨料记录齐全，更新及时；记录不全扣3分，更新不及时扣1

分。

4日常内26、伤损料更换记录齐全，更新及时；记录不全扣3分，更新不及时扣

13-

业管理1分。

（班组

7、按要求开展专项活动，记录规范；未开展扣5分，内容不全扣2分。

管理台

8、防洪综合台帐填写规范，记录完整；项目填写不规范扣2分，记录

帐）

不全扣1分。

9、冻害检查、处理台帐填写规范，记录完整；项目填写不规范扣2分，

记录不全扣2分。

10、铝热焊焊接记录保存齐全记录填写完整；填写不完整扣1分。

11、伤损通知记录齐全；保存不全扣3分。

12、设备变更记录通知单保存齐全；保存不全每项2分。

13、设备故障管理资料齐全；未保存扣3分，保存不全扣2分。

14、设备质量缺陷问题库、填写规范，更新及时；不规范扣2分，未

更新扣2分。

1、钢轨缺陷每处扣1-5分。

2、轨枕缺陷每处扣1-5分。

3、联结零件缺陷每处扣1-2分。

线路

4、防爬设备缺陷每处扣1-2分。

5、道床缺陷每处每处扣1-3分。

6、标志缺陷每处扣1分。

设备

521、钢轨缺陷每处扣1-5分。

质量

2.岔枕缺陷每处扣1-5分。

3、联结零件缺陷每处扣1-2分。

道岔4、防爬设备缺陷每处扣1-2分。

5、道床缺陷每处每处扣1-3分。

6、警冲标缺陷每处扣1分。

7、标志缺陷每处扣1分。

技术练1、段下发的月度练兵计划（月度培训计划）保存齐全；未保存扣2分。

61

兵管理2、按照练兵计划工班长组织每月按时进行技术练兵；未组织扣3分。

3、员工要掌握当月练兵常用机具、材料的名称、型号、用途和操作方

法等；抽查不清楚每项扣2分。

4、抽查练兵项目操作程序及安全要求；与规定不相符一项扣1分。

5、对每次练兵要有记录、评分和总结；无记录扣2分，未评分扣1分，

未总结扣1分，记录总结不全面扣1分。

合计10

运行检修（桥涵）

序权重扣

项目权重评审项目明细及扣分标准实际得分备注

号分

1、技术规则齐全，具有时效性；缺少1份扣2分，无效1份扣1分。

2、技术资料齐全，设备变更有记录；缺少1份扣2分，无记录每项扣

基础

121分。

资料

3、体系文件齐全，对作废文件要及时清理；缺少1份扣2分，无效1

份扣1分。

1、有段下发的年、月度生产计划；缺一项扣2分。

维修2、工区根据段下发的月度生产任务调查工作量，完成要有统计，生产

21

计戈4进度应能确保按年、月完成计划；未调查工作量扣3分，完成无统计

一项扣1分。

日常1、编制月度桥涵、路基检查计划；未编制每项扣5分。

管理2、每季度按要求对管内桥涵、路基及其附属设备检查一次；未检查每

32

（检查项扣5分。

记录）

3、工班长亲自组织检查，检查项目要齐全；工长未亲自检查扣5分。

3日常24、检查记录本填写项目要标准、齐全；缺1项扣2分，不规范扣1分。

-15-

管理5、设备重点病害要单独记录在病害观测记录本上，对工区不能处理的

(检查要及时上报且要有处理措施；未填写扣5分，检查项目不全扣2分。

记录)

6、检查日期与班组综合台账相符；不相符每项扣2分。

7、对未检查或弄虚作假的工区工班长将进行单独考核；

1、班组管理综合台帐：

(1)填写项目要齐全；缺一项扣2分。

(2)月工作计划内容包括检查任务、重点工作和安全预想；缺一项扣

2分。

(3)当日作业项目要与作业安排相符；不相符扣5分。

(4)重点工作要有针对性；无针对性一项扣5分。

(5)会议记录要齐全，要有与会人员签字；内容不全扣3分，无签字

日常扣2分。

管理(6)有业务学习及记录；未学习扣5分，记录不全扣3分。

4(班组2(7)有阶段性重点工作开展情况记录；未填写扣2分。

管理(8)有月度工作总结；未总结扣5分，内容不全扣3分。

台帐2、当月桥隧涵保养质量评定记录齐全；未评定扣3分，项目不全扣1

分。

3、按要求开展专项活动，记录规范；未开展扣5分，内容不全扣2分，

记录不全扣2分。

4、防洪管理文件齐全，有重点病害台帐和检查记录；无文件扣3分，

无病害及检查记录一项扣2分。

5、上级检查指导本保存齐全，上级检查问题有整改记录；保存不全扣

2分，未整改每次扣2分，整改不及时扣1分。

日常6、调度员通话记录保存齐全，项目填写完整，有处理情况；保存不全

4管理2扣2分，项目不完整扣1分，无处理情况扣2分。

(班组7、设备变更记录通知单保存齐全；保存不全每项2分。

管理8、调度命令、铁路传真及电报保存完整；缺一项扣1分。

台帐9、日作业计划审批单保存齐全；保存不全扣3分。

10、上级检查指导本保存齐全，上级检查问题有整改记录；保存不全

扣2分，未整改每次扣2分，整改不及时扣1分。

11、日常上报资料及时，保存齐全，填写规范；保存不全扣5分，填

写不规范扣3分。

12、设备质量缺陷问题库、安全问题库填写规范，更新及时；不规范

扣2分，未更新扣2分。

1、桥面缺陷每处扣1-3分。

2、梁体缺陷每处扣1-8分。

3、支座缺陷每处扣2分。

设备4,墩台缺陷每处扣2分。

52

质量5、涵渠缺陷每处扣1-5分。

6、安全检查设备缺陷每处扣2分。

7、隧道缺陷每处扣1-5分。

8、路基缺陷每处扣1-5分。

1、段下发月度练兵计划（月度培训计划）保存齐全；未保存扣2分。

2、按照练兵计划工班长组织每月按时进行技术练兵；未组织扣3分。

3、员工要掌握当月练兵常用机具、材料的名称、型号、用途和操作方

技术练

61法等；抽查不清楚每项扣2分。

兵管理

4、抽查练兵项目操作程序及安全要求；与规定不相符一项扣1分。

5、对每次练兵要有记录、评分和总结；无记录扣2分，未评分扣1分，

未总结扣1分，记录总结不全面扣1分。

合计10

运行检修（探伤）

序权重实际

项目权重评审项目明细及扣分标准备注

号扣分得分

17-

1、技术规则齐全，具有时效性；缺少1份扣2分，无效1份扣1分。

2、技术资料齐全，设备变更有记录；缺少1份扣2分，无记录每项扣

基础

121分。

资料

3、体系文件齐全，对作废文件要及时清理；缺少1份扣2分，无效1

份扣1分。

1、有段下发的年、月度探伤计划；缺一项扣5分。

探伤

212、探伤工区对段下发的月度探伤计划进行细化，完成有统计；未细化

计划

扣10分，完成无统计扣5分。

1、编制月度钢轨探伤计划；未编制扣5分。

2、每季对管内线路设备全面探伤一次；未完成扣10分。

3、线路、道岔探伤检查全面，记录准确；漏检一项扣5分，记录不清

扣3分。

日常

4、伤损轨要及时分析，有分析记录；未分析扣5分，无记录扣2分。

管理

32

(检查5、发现重伤轨要及时通知工区、车间、段调度、生产技术科，做好通

记录)知记录；未通知扣5分，通知不全扣2分，无记录扣2分。

6、及时更新重伤轨更换台帐；每月24日上报生产技术科，更新不及时

扣5分。

7、每月24日18:00按时上报当月探伤月报；未上报扣10分，缺一项

扣2分。

日常1、班组管理综合台帐：

管理(1)填写项目要齐全；缺一项扣2分。

4(班组2(2)月工作计划内容包括探伤任务、探伤计划、重点工作和安全预想；

管理缺一项扣2分。

台帐)(3)当日探伤作业要与作业安排相符；不相符扣5分。

（4）重点工作有针对性；无针对性一项扣5分。

（5）会议记录要齐全，要有与会人员签字；次数不足扣5分，内容不

全扣3分，无签字扣2分。

（6）有业务学习及记录；未学习扣5分，记录不全扣3分。

（7）有阶段性重点工作开展情况记录；未填写扣2分。

（8）月度工作总结；未总结扣5分，内容不全扣3分。

2、探伤日志；未填写扣10分，填写不全扣5分。

3、焊健日志；未填写扣10分，填写不全扣5分。

4、探伤数据；（探伤数据回放分析员应严格执行《数字钢轨探伤仪使

用及探伤数据回放分析规定》，进行数据分析和上报）未保存扣10分，

保存全扣5分。

5、疑似伤损数据分析、复核记录表及图谱；未记录扣10分，记录不

全扣5分。

6、重伤轨数据分析记录表；未分析扣10分，分析不全面扣5分。

7、探伤数据日记录分析表；未分析扣10分，分析不全面扣5分。

8、伤损钢轨、夹板螺栓统计表；未统计扣10分，统计不全扣5分。

9、重伤钢轨通知单；及时将电子及纸质版发送工区、车间、段调度及

段生产技术科；未填写扣10分，未保存扣5分，保存不全扣3分。

10、每月24日18:00前向生产技术科上报当月探伤月报，（探伤月报包

括当月探伤工作总结、伤损轨明细表和汇总表、次月探伤计划）；未上

报扣10分，未保存扣5分，保存不全扣3分。

11、钢轨探伤仪器检修工作（日常保养、月测试、季度检修（季检），

日常

年度综合检修（年检）和故障检修五个部分），探伤仪使用情况报表；

管理

未上报扣10分，未保存扣5分，保存不全扣3分。

4（班组2

12、调度员通话记录本保存齐全，项目填写完整，有处理情况；保存

管理

不全扣2分，项目不完整扣1分，无处理情况扣2分。

台帐

13、调度命令、铁路传真及电报保存完整；缺一项扣1分。

-19-

14、安全问题库填写规范，更新及时；不规范扣2分，未更新扣2分。

15、日常上报资料及时，保存齐全，填写规范；保存不全扣5分，填

写不规范扣3分。

1、段下发的月度练兵计划（月度培训计划）保存齐全；未保存扣2分。

2、按照练兵计划工班长组织每月按时进行技术练兵；未组织扣3分。

技术练3、员工要掌握当月练兵常用机具、材料的名称、型号、用途和操作方

51

兵管理法等；抽查不清楚每项扣2分。

4、抽查练兵项目操作程序及安全要求；与规定不相符一项扣1分。

5、对每次练兵要有记录、评分和总结；无记录扣2分，未评分扣1分，

未总结扣1分，记录总结不全面扣1分。

1、有探伤器具管理台帐，种类齐全；台帐未建立扣10分，种类不全

扣5分，项目不全扣2分。

2、探伤仪检修登记簿；未检修扣5分，记录不全扣3分。

探伤器

623、探伤仪性能月、季度检测记录表；未测试扣10分，记录不全扣5

具管理

分。

4、使用中或报废的探伤器具要及时上报，做好记录；未及时上报扣2

分，无记录扣1分。

合计10

运行检修（信号）

序权重扣

号项目权重评审项目明细及扣分标准实际得分备注

分

1.机械室内放置《进入机械室授权记录》本，未执行扣5分；

机械室2.机械室作业人员进入机械室内及时登记《进入机械室授权记录》，未

1管理实0.04执行扣5分；

施细则3.机械室内放置《重点部位机械室出入登记簿》本；未执行扣5分；

4.《进入机械室授权记录》内容记录错误，扣5分；

5.机械室值班人员在《重点部位机械室出入登记簿》本上未及时填写非

本工区人员离开机械室时间，扣3分；

6.在机械室内随意插接、拉用电源，扣5分；

7.工区人员日常进入信号机械室进行巡视、测试、检修，未执行两人以

上作业制度，扣5分；

8.机械室内卫生情况差，扣5分。

1.工区按要求在每月20日前提报次月巡视天窗计划；未执行扣5分；

2.站内外巡视设备作业时少于2人，且巡视设备后按规定填写巡视记

录本；未执行1项扣5分；

信号设3.作业人员按规定携带巡视必须的工具材料，每遗漏1项扣2分；

备巡视4.防护人员未按规定携带必要的防护用品，每遗漏1项扣2分；

20.04

实施细5.对单项设备重点检查项目巡视漏项，每遗漏1项扣3分；

则6.巡视过程中发现一时克服不了的缺点，工长及时提报天窗进行克服，

追踪设备缺点销号，未执行扣5分；

7.巡视作业结束后，工区组织全体巡视人员进行总结，召开巡视收工

总结会，未执行扣5分。

道岔清1.清扫道岔时将防夹锤放在基本轨与尖轨间，未执行扣5分；

扫管理2.按道岔清扫周期清扫道岔，未执行扣5分；

30.04

实施细3.雨、雪及扬沙天气后及时检查清扫道岔，未执行扣5分；

则4.按道岔清扫标准清扫道岔，未执行1项扣3分

信号设1.建立《设备缺点克服及待修记录》本，未执行扣5分；

备质量2.在《设备缺点克服及待修记录》本及时登记上级各部门检查发现的问

跟踪落题、段专业科室日常检查、设备互检发现的问题、车间日常检查、设

40.05

实管理备互检、微机监测调阅发现的问题、工区微机监测调阅、自查、巡视

实施细发现的问题、工区自身解决不了反馈的问题，未执行1项扣3分；

则3.对自身解决不了的问题，及时向车间反馈并且采取预防措施，未执行

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1项扣5分；

4.《设备缺点克服及待修记录》本上记录的问题处理时间超过一周，并

且没有注明原因，扣5分；

调度集1.按文件要求备齐全CTC技术资料，未执行扣5分；

中系统2.按照维修计划，完成CTC日常维护工作，未执行扣5分，每漏检漏

（CTC）修1项扣5分。

50.04

维护管3.及时将故障设备、板件送到信号技术科返厂修，未执行扣5分；

理实施

细则

1.工区按测试周期定期测试钢轨绝缘（每月一次），在温差变化较大时

应加强测试（暑期、冬季每月二次），并做好记录备查，测试发现的绝

缘不良问题应及时通知工务配合处理，未按规定执行扣10分。

2.粘接式轨距杆每半年由工、电联合测试，做好记录备查，不良时工区

工电设

通知工务工区进行更换，未备案记录扣5分。

备结合

3.地锚拉杆绝缘管垫由工务负责维修管理，每半年工区做好联合测试，

6部管理0.05

工电双方做好记录备查，不良时工区通知工务工区进行更换，未执行

实施细

扣5分。

则

4.粘接式轨距杆每半年由工、电联合测试，做好记录备查，不良时工区

通知工务工区进行更换，未备案记录扣5分。

5.日常作业发现结合部问题时，及时填写配合作业单，并由工电双方联

合签字确认，未执行扣5分。

信号应1.工区配备的应急备用器材，必须妥善保管，交接班时应清点核对数

急、备用量，不符及时上报车间主管负责人，未执行1项扣5分；

7器材管0.042.各工区对备品备件每月定期检查（数量、状态），保证设备在良好状