项目管理练习试卷1（共97题）

项目管理练习试卷1（共9套）（共97题）项目管理练习试卷第1套一、案例分析题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)背景某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13．3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元；由于要在冬季供暖，建设方要求8月13日开工，11月20日供暖。(1)由于工期紧，施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地临时设施。(2)管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。问题1、该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?准备工作中如何解决矛盾?标准答案：无效。施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续才能生效。施工组织设计应当在施工前编制。知识点解析：暂无解析2、施工时应如何做到对交通的影响最小?标准答案：首先占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门的批准，其次是严格控制临时占路范围和时间，确保车辆行人安全顺利通过施工区域；并统一设置各种交通标志、路障、隔离设施、夜间警示信号；对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。知识点解析：暂无解析3、项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容?标准答案：防雨措施不完善，应补充：1)随时掌握天气预报和施工主动权；2)准备好防雨设施和材料，3)制定重点工序——焊接和回填作业措施。4)雨天交通疏导措施。知识点解析：暂无解析背景某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。问题4、该项目的施工组织设计内容是否全面，如不全面，还应列出哪些内容?标准答案：不全面，还应补充工程概况及特点、难点，质量计划、文明施工、环保等方面内容。知识点解析：暂无解析5、本工程的施工方案，应包括哪些方面内容?标准答案：施工方案应主要包括：1)施工方法的确定；2)施工机具的选择；3)施工顺序的确定等。知识点解析：暂无解析6、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?标准答案：本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织计划进度中必须予以充分的考虑；在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。知识点解析：暂无解析7、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?标准答案：施工平面图的设计必须建立在现场勘查和信息收集、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线；动态进行调整。知识点解析：暂无解析背景某城市环路改造工程，桥梁全长257.2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31．25m，桥梁面积8037m2。桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅9ld。(1)桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市交通动脉，交通流量极大。(2)工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。问题8、对该工程应做好哪些准备工作?标准答案：应做好四个方面的准备工作。(1)组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。(2)技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。(4)现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。知识点解析：暂无解析9、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?标准答案：(1)科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。(2)引入竞争机制，保证质量与进度。(3)加强过程管理，确保全过程受控。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第2套一、案例分析题(本题共8题，每题1.0分，共8分。)背景某市开发工业区供热管网配套工程项目B标段招标，某公司通过资格预审，买到招标文件，根据文件的要求，报价部分采用工程量清单方式报价，招标文件只提供了部分分项工程量清单数量，施工措施费部分没有任何项目。某公司在投标时，对报价部分采用了下列计算方法，工程量的计算直接采用招标清单数量，价格使用某市定额站的信息价格和估算价，组价完成后，并按甲方要求同技术标按规定封装，并在规定时间报送到招标单位。问题1、投标单位完全采用清单工程数量和定额站的信息价格，是否合理?如不合理，应如何处理？标准答案：投标单位完全采用清单工程数量是合理的。但采用定额站的信息价格是不合理的。价格信息应当按实际询价。知识点解析：暂无解析2、清单报价是否还应计算施工措施费用?为什么？标准答案：应该计算。按《建设工程量清单计价规范》规定，投标单位必须根据施工组织设计计算措施费，否则视为包括在其他项目中。知识点解析：暂无解析背景某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。问题3、根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价?标准答案：本工程应根据招标文件的评标办法，分析潜在的对手的报价，按不低于成本价报价。知识点解析：暂无解析4、承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。标准答案：妥当。因为按照清单规范，建设单位对工程量准确性负责，投标单位对综合单价负责。知识点解析：暂无解析5、价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?标准答案：不妥当。还应参考材料市场价、当地人工行情、机械设备的租赁价，并分析今后材料价格的变化趋势，要考虑材料价格上涨的风险。知识点解析：暂无解析6、承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?标准答案：不对。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。知识点解析：暂无解析7、评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。标准答案：评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是错误的。应根据掌握的信息和市场的动态分析，最后确定报价。知识点解析：暂无解析8、针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?标准答案：这些方法有：多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相当，自己的报价又可能高于对手，不中标的可能性较大。可采用突然压低标价的方法，这样既提高中标的可能性，又可以迷惑对手。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第3套一、案例分析题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)背景某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带；工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。问题1、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?标准答案：应做好四个方面的准备工作。(1)组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。(2)技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。(4)现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。知识点解析：暂无解析2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?标准答案：首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。知识点解析：暂无解析3、道路施工如何保证路面平整度和压实度?标准答案：道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。1)实行总工负责制。2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。知识点解析：暂无解析背景某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。问题4、情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?标准答案：没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。知识点解析：暂无解析5、情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?标准答案：承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。知识点解析：暂无解析6、情况三可能对进度造成什么样的影响?标准答案：情况三可能对工期造成延误。知识点解析：暂无解析背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)：问题7、背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?标准答案：《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。知识点解析：暂无解析8、指出关键线路及关键工作?标准答案：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有：l一2—5—6；l一2—3—4—5—6；l一2—3—4—6；l一3—4—5—6；l一3—4—6。每条线路上工作的持续时间分别为：9、10、8、8、6。l一2—3—4—5—6持续时间最长，所以为关键线路。知识点解析：暂无解析9、根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求?标准答案：根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。知识点解析：暂无解析10、如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?标准答案：如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作：压缩追加费用少的工作。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第4套一、案例分析题(本题共11题，每题1.0分，共11分。)背景资料某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。问题：1、根据背景所述，按《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？标准答案：基坑支护及降水工程；起重吊装工程；拆除工程；预应力张拉施工。知识点解析：暂无解析2、背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。标准答案：错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。知识点解析：暂无解析3、计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可。标准答案：工程总工期为120天。关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀知识点解析：暂无解析4、分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。标准答案：事件1将使工期拖延4天。事件2将使工期再延长2天。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天。因为原有地下管网资料应由业主提送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。知识点解析：暂无解析5、补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。标准答案：还有：实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。知识点解析：暂无解析背景资料A公司中标北方某城市的道路改造工程，合同工期2008年6月1日至9月30日。结构层为：水泥砼面层200mm、水泥稳定级配碎石180mm、二灰碎石180mm。A公司的临时设施和租赁设备在6月1日前全部到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为2008年7月10日至10月30日。A公司完成基层后，按合同约定，将面层分包给具有相应资质的B公司。B公司采用三辊轴机组铺筑砼面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。为避免出现施工缝，施工中利用施工设计的胀缝处作为施工缝；采用土工毡覆盖洒水养护，在路面砼强度达到设计强度40%时做横向切缝，经实测切缝深度为45～50mm。A公司经自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织监理、A公司、B公司及时进行验收，向行政主管部门备案。该工程经验收合格并备案后，建设单位及时支付了除质保金外的工程款。道路使用四个月后，路面局部出现不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩缝100mm左右。出现问题后，A公司将B公司的质保金全部扣除，作为质量缺陷维修费。问题：6、就开工延期、实际工期缩短，A公司可向业主索赔哪些费用？标准答案：A公司可向业主索赔：延期开工造成的人工窝工费、机械租赁费；实际工期缩短引起的赶工费。知识点解析：暂无解析7、分析说明路面产生裂缝的原因。标准答案：原因有二：(1)切缝时间不合适，应在路面砼强度达到25～30%时进行切缝；(2)切缝深度不足，设传力杆时，不应小于板厚的1/3,且不小于70mm；不设传力杆时，应达到板厚的1/4，且不应小于60mm。知识点解析：暂无解析8、A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作？竣工验收会还应有哪些单位参加？标准答案：A公司应向建设单位提交竣工验收报告后，应经总监理工程师签署意见。竣工验收应组织勘察、设计等单位参加。知识点解析：暂无解析9、指出A公司扣除B公司质保金的不妥之处，说明正确做法及理由。标准答案：A公司不应全部扣除B公司的质保金。A公司应当要求B公司进行维修，如B公司不进行维修，则A公司进行维修，相应费用从质保金中进行扣除。知识点解析：暂无解析背景资料某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫(GCL)，上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生如下事件：①原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。④为给高密度聚乙烯膜焊接提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督部门勒令停工，限期整改。⑤施工单位制定的GCL施工程序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场推铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。问题：10、结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。标准答案：以施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。知识点解析：暂无解析11、索赔管理台账是否属于竣工资料？还应包括哪些内容？标准答案：索赔管理台账属于竣工资料。还应包括索赔发生的原因、索赔发生的时间、监理工程师审核结果、发包方审批结果等。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第5套一、案例分析题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)背景某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。(3)机械的使用严格执行定额管理。工程在竣工结算后，成本亏损168万元。问题1、项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?标准答案：成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素(人、材、机、管理费等)加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实；制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。知识点解析：暂无解析2、项目部劳动定额有哪些改进之处?标准答案：劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。知识点解析：暂无解析3、分析项目部机械管理存在的问题?标准答案：机械设备的使用管理，要根据施工组织设计配置使用；宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。知识点解析：暂无解析背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。问题4、项目部成本计划制定有何不妥之处?标准答案：实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。知识点解析：暂无解析5、对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续?标准答案：对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。知识点解析：暂无解析6、根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?标准答案：原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。知识点解析：暂无解析背景某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。问题7、施工成本管理需要哪些步骤?标准答案：施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。知识点解析：暂无解析8、施工成本预测能起到什么作用?标准答案：施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是施工项目成本决策及计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。知识点解析：暂无解析9、施工成本管理如何控制?标准答案：施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第6套一、案例分析题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)背景某市一地铁工程由甲工程公司中标，承担一标段施工，并签了施工承包合同。该合同包括A、B两车站和1个区间的双向两条平行隧道C1和C2。A、B两车站结构基本相同，其中A站西侧有一座跨线桥，与该地铁路线平行，桥基为浅埋条形基础，基底埋深8m，基础东边线与A站西墙净距10m；C1、C2两条平行隧道净距5m，隧道基本处在砂质黏土层，局部段落的拱部会遇到砂砾层，隧道上方有561800mm污水干管一条，管顶埋深约6m，隧道结构均为马蹄形断面，宽5．6m，高6.Om，区间长1.2km。车站与隧道均采用喷锚暗挖。为确保工期，甲公司决定将C1、C2两条隧道工程分别分包给乙和丙两个工程公司，并签了两个分包合同；施工前，甲公司批准了项目部关于A、B站的施工组织设计及安全保证计划等文件，并要求乙、丙两公司分别编制C1、C2隧道的施工组织设计和安全保证计划，抓紧施工。此后甲公司没有对C1、C2隧道施工有其他干预。乙、丙两公司在月车站一端共用一个竖井，同方向掘进，进度相差不多，甲公司未派专人进驻隧道现场进行管理、联络；但在某日，C1隧道顶部发生围岩坍塌，隧道上方的污水管折断，污水冲刷加重了塌方，造成严重事故。事故发生时两隧道掘进面前后相距5m。甲公司A、B两个车站的项目部编制了一个施工量测监控方案，两站共用，方案认为A站西侧跨线桥距车站有10m以上，不必布监控测点。但A站却发生了部分边桩严重水平位移以及桥基下沉、桥面倾斜事故。问题1、甲公司将隧道工程分包给乙、丙公司的做法对吗?为什么?标准答案：甲公司将隧道C1、C2分包出去的做法是错的。因为：1)投标文件明确规定甲公司承担该标段施工，所以甲公司在事后不能随意向外分包；2)隧道是地铁工程的主体工程、关键工程之一，必须自己完成，禁止分包他人。知识点解析：暂无解析2、甲公司对自己所承包的车站及隧道工程的管理存在什么问题?标准答案：甲公司在工程的施工管理上存在以下问题：1)甲公司应该对所承包的工程编制一个包括车站与隧道的完整的施工组织设计和整体的安全计划、进度计划等，进行全面管理。2)甲公司放弃对隧道施工管理的具体表现之一是，不派专人进驻隧道施工现场进行监督管理和联络，以致无人注意两条平行隧道同向掘进时的安全隐患，最终因为缺少整体管理、缺少整体安全监控，导致违反了规范规定，发生严重安全事故。知识点解析：暂无解析3、甲公司在车站与隧道的量测监控方案编制、执行上有什么问题?标准答案：甲公司在量测监控方案的编制与执行上存在以下问题：1)甲公司只编制了两个车站的方案，没有包括隧道的量测监控内容，也没有要求乙、丙公司编制量测监控方案，以致隧道坍塌前没有及时获得警戒信息；2)甲公司编制的车站量测监控方案，严重忽略了跨线桥对车站施工威胁和车站施工对跨线桥的威胁，方案中没有对此内容作监测布点，导致A车站部分边桩严重位移和桥基下沉、桥面倾斜。知识点解析：暂无解析背景某高速公路工程路基需强夯处理，该处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。在土方开挖时，有两项重大原因使工期发生了较大的拖延。一是遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的时间；二是施工时遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。问题4、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?标准答案：计量工程师的拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包方自行承担。知识点解析：暂无解析5、工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定?标准答案：变更价款按如下原则确定：1)合同中有适用于变更工程的价格(单价)，按已有价格计价。2)合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3)合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。知识点解析：暂无解析6、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?标准答案：对两项索赔的处理如下：1)地基中孤石的处理引发的索赔应该受理。因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测到的，非承包方责任，并确实已造成了实际损失。2)雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不应赔偿。因尽管有了实际损失，但是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因而索赔不能成立，应予驳回。知识点解析：暂无解析背景某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。问题7、施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批?标准答案：施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。知识点解析：暂无解析8、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容?标准答案：施工方案主要包括：1)施工方法的确定；2)施工机具的选择；3)施工顺序的确定等知识点解析：暂无解析9、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划?标准答案：到以下四种情况时，施工方法应详细具体些。1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；2)施工技术复杂的项目；3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。知识点解析：暂无解析10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?标准答案：在编制施工进度计划时一般步骤为：1)确定施工过程；2)计算工程量；3)确定机械台班数和劳动量；4)确定各施工过程的作业天数；5)编制施工进度计划；6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第7套一、案例分析题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)背景材料：某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。问题：1、对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。标准答案：不全面，应补充(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)要减少采购过程中的管理损耗。知识点解析：暂无解析2、对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。标准答案：不全面，应补充．(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。知识点解析：暂无解析3、沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?标准答案：不对，因为(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。知识点解析：暂无解析4、布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。标准答案：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。知识点解析：暂无解析背景资料某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。监理工程师在工程检查中发现：(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。问题：5、项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。标准答案：不妥当。正确程序：应由设计人验收地基，并由设计人提出处理意见。施工项目部应按设计图纸和要求施工。知识点解析：暂无解析6、简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。标准答案：因为计量工程师是按施工合同文件执行计量支付的。项目部应就此项增加的工作量，事先征得设计变更或洽商和收集充分证据。知识点解析：暂无解析7、两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？标准答案：不符合。因为规范规定“凡中断焊接工作六个月以上焊工正式复焊前，应重新参加焊工考试”。知识点解析：暂无解析8、管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？标准答案：应将坡口及两侧10mm范围内油、漆、锈、毛刺等污物进行清理，清理合格后应及时施焊。知识点解析：暂无解析9、背景资料某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬其施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题：项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。标准答案：不全面。施工进度总结的依据资料还应用：施工进度计划执行的实际记录和施工进度计划检查结果。知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第8套一、单项选择题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)1、标底还应该由()组成A、税金B、拆迁费C、管理费D、安全措施费标准答案：A知识点解析：标底由直接费、间接费、利润和税金组成。2、施工组织设计应该做到组织科学、技术先进和()A、费用经济B、周到细致C、综合规划D、保证顺序标准答案：A知识点解析：不同的施工组织设计，产生不同的报价和费用。3、专项方案应根据专家组书面审查结论，由()进行补充完善。A、项目部B、施工企业C、项目技术负责人D、专业技术负责人标准答案：B知识点解析：专项方案要根据评审意见做一些补充、完善和调整，使方案措施更具有针对性和可操作性。施工企业是合同的主体单位。4、施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和()A、施工方案B、质量标准C、工艺关系D、工作关系标准答案：D知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共18题，每题1.0分，共18分。)5、装配式预应力混凝土水池的吊装方案应包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：装配预砼水池施工组织设计中除ABE外，还有主要技术措施、保证质量措施、文明施工措施。6、污水一级处理应有的工艺流程()标准答案：A,B,C知识点解析：氧化沟属于二级处理。活性炭吸附属于三级处理。7、热力钢管连接方式有()标准答案：A,B,C知识点解析：热力钢管一般有ABC三种方式连接。8、燃气管道地下不得从()穿越标准答案：A,B知识点解析：因燃气具有易燃、易爆、易聚积性，因此为保证人的生命财产安全，燃气管道不得从建筑物和大型构筑物下穿越。9、水池满水试验要求正确的是()标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析10、导致水体富营养化的物质包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析11、管道交叉的处理原则()、标准答案：A,C,E知识点解析：因重力流(如排水管)依靠重力自流，因此有压管(例如给水管)要让行无压管。12、生活垃圾填埋场泥质防水层施工控制要点有()标准答案：A,B,C,D知识点解析：生活垃圾填埋场泥质防水层施工控制要点有ABCD外，还有质量检验，共5项要点。13、确定钢筋下料长度，应考虑()等因素。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析14、当燃气管道穿越()时，宜将燃气管道敷设在套管内。标准答案：A,C,D,E知识点解析：穿越河底不用套管，材质需用钢管。15、垃圾填埋场选址应考虑()等因素。标准答案：A,B,C,D知识点解析：垃圾填埋场选址应考虑ABCD4个方面。16、索赔申请表应填写()内容。标准答案：B,D知识点解析：索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。17、施工组织设计中的工程概况应该明确()标准答案：C,D知识点解析：工程概况中包括的内容很多，但必须包括工期要求和参建单位。18、为降低工程成本，提高竞争力，施工组织设计必须努力做到()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析19、专项施工方案中应按规范标准进行支撑、支护的()核算。标准答案：A,C,E知识点解析：专项方案中按规范需验算的项目一般包括强度、刚度、稳定性三项。挠度是刚度验算的一种形式；抗倾覆是稳定性验算的一种形式。20、编制施工进度计划应该根据组织关系、工艺关系和()等因素综合确定。标准答案：A,C知识点解析：编制施工进度计划，要综合考虑人、机、工艺关系等多方面内容，多方面平衡后实施。21、施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：监理工程师的指令属于进度计划执行情况综述的内容。22、编制进度总结时应依据()资料。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析项目管理练习试卷第9套一、案例分析题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)1、背景资料某城市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道部分采用钢-混凝土组合梁结构，跨径47.6m。鉴于吊装的单节钢梁重量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施：(1)为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业；(2)请具有相关资质的研究部门对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。(3)将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包合同，并按有关规定收取安全风险保证金。问题：结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工包括哪些主要内容？标准答案：专项施工方案是施工组织设计的核心内容，主要包括：施工方法(工艺)的确定、施机具(设备)的选择、施工顺序(流程)的确定知识点解析：暂无解析背景资料某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。问题：2、计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。标准答案：(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元)