护理人力资源管理课件

第五章

护理人力资源管理文山市人民医院2012年10月文山市人民医院护理人力资源管理2学习目标掌握护理人员编设的计算方法掌握临床护理分工，护理排班

熟悉人员管理，护理人员编设

熟悉职业生涯相关内容

了解护理人员招聘及培养相关内容护理人力资源管理2第一节概述一、人力资源管理的相关概念人力资源、人力资源管理、人力资本、护理人才、护理人才管理二、人力资源管理的意义1、实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值2、充分调动广大员工的积极性和创造性3、培养全面发展的人护理人力资源管理2三、人力资源管理的内容四、人力资源管理的基本原则1、职务要求明确原则2、责权利一致原则3、公平竞争原则4、用人之长原则5、系统管理原则护理人力资源管理2第二节护理人员编设一、护理人员编设的原则1、满足护理需要的原则2、合理结构原则3、优化组合原则4、经济效能原则5、动态调整原则6、人才管理原则二、影响因素工作量和工作质量、人员素质、人员比例和管理水平、工作条件、政策法规、社会因素护理人力资源管理2三、护理人员的编配方法（一）按卫生部《编制原则》计算法医院高级、中级、初级员工的比例：一级医院为1：2：（8~9）二级医院为1：3：8；三级医院为1:3:6。一、医院各类人员总编设1、病床与工作人员之比2、各类人员之比二、工作量及人员编设1、病区护理人编设2、每名护理人员承担的工作量3、非病区科室护理人员的编设三、护师以上专业技术职务的岗位设置及编设比例护理人力资源管理2以工时测定确定的总劳动量为依据计算编设的方法公式：应编设护士数=各级护理所需时间总和（小时）/每名护士每日工作时间（小时）×(1+机动率)每1名护士直接护理1名一级护理病人需4.5小时，二级护理病人需2.5小时，三级护理病人需0.5小时；护士工作时间为8小时；机动率为25%。（二）按总劳动量和分级护理劳动量计算法以分级护理劳动量为依据记算编设的方法三、护理人员的编配方法（三）卫生部《医院分级管理标准》计算法护理人力资源管理2四、护理人员的分工（一）按职务分工1、按行政管理职务分工2、按技术职务分工（二）按护理运作方式分工个案护理功能制护理小组制护理责任制护理综合护理整体护理（三）护士工作时间安排多采用三班制护理人力资源管理2（一）排班的基本原则1、集权式排班2、分权式排班3、自我排班（二）排班的类型五、护理人员排班1、以病人需要为中心，确保24小时连续护理2、掌握工作规律，保持各班工作量均衡3、人员结构合理，确保病人安全4、保持公平原则，适当照顾人员的特殊要求5、有效运用人力资源，充分发挥个人专长护理人力资源管理2（四）排班的方法1、每日三班制排法2、每日二班制排法（三）影响排班的因素1、医院政策2、护理人员素质3、护理分工方式4、部门的特殊需求5、工作时段的特点6、排班方法护理人力资源管理2第三节护理人力资源的培训一、人员的招聘制定护理人力资源计划护理人员的招聘、甄选、解聘护理人员的成长特点护理人员培训和继续教育的基本原则职务分析，岗位和任职说明书二、护理人员的培训与继续教育护理人员培训的基本程序护理人员培训内容护士的继续护理学教育护理人力资源管理2绩效考核的原则护理人才的类型三、护理人员培养的发展趋势四、护理人员的绩效考核护理人才的结构

绩效考核的目的护理人才的培养方法

绩效考核的内容绩效考核的原则绩效考核常用方法护理人力资源管理2第五节护理人员职业生涯发展规划一、职业生涯的相关概念及意义二、职业生涯发展的阶段1、成长、幻想、探索阶段2、进入工作世界3、基础培训第四节护理人力资源管理的发展趋势一、护理人力资源管理的影响因素二、护理人力资源管理的发展趋势护理人力资源管理2二、职业生涯发展的阶段4、早期职业的正式成员资格5、职业中期6、职业中期危险阶段7、职业后期8、衰退和离职阶段9、退休护理人力资源管理2三、职业生涯设计的原则与要求一、职业生涯规划设计的基本原则1、个人特长与组织需要相结合原则2、长期目标与短期目标相结合原则3、稳定性与动态性相结合4、动机与方法相结合原则二、职业生涯规划设计的要求可行性、适应性、适时性、持续性护理人力资源管理2四、护理人员职业生涯发展规划及管理确定目标评估自我评估环境选择途径设定目标