临时用水施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 53.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 63.6新技术应用要求 63.1项目管理组织3.1.1项目经理部组织机构建立原则按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）和《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）要求和有限公司三合一管理体系文件要求，组成本项目的组织机构，我单位在业主指定场地设立项目经理部，并设立技术质量部、安全部、工程部、物资部、商务部、机电部和综合办公室7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各专业施工单位和班组；对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。本工程结构复杂，在公司层面设置技术专家顾问组，为本工程进行技术指导，在公司领导层的统一领导下，各部门、各岗位高效、有序地开展项目管理工作。项目管理组织框架如下图所示：图3.3.1-1项目组织架构3.1.2项目关键岗位人员及职责序号关键岗位岗位职责1项目经理（1）项目经理是工程项目施工管理的直接组织者和领导者，对本项目施工管理工作和目标完成负责；（2）项目经理负责组织项目部全体员工，认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限公司各项管理制度和措施，负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况，保证项目策划工作的正常开展；（3）负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系，合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门；（4）积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极推广应用“四新”开展攻关活动；（5）开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度；（6）积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；（7）组织对事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程回访，解决回访存在的问题。2项目总工（1）参加组建项目经理部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目经理部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。（2）负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行；负责组织编制本工程项目的成本优化方案。（3）组织编制本工程项目的施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理、校验和维修工作；审核施工机械的租赁计划和材料需用量计划。（4）组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用”四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。（5）主持对施工图纸的审核，并形成会审记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。（6）审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目经理部的技术文件。（7）运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。（8）组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及业主、监理工作例会，及时解决存在的技术问题。（9）审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目经理部范围内和参加公司、分公司技术交流活动。（10）在贯彻质量、环境和职业健康管理体系中是项目经理的代表实施人，规定的具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》规定。（11）督促工程、测量、质量、安全、试验及资料工程师做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。（12）向上级总工程师提交项目经理部技术培训计划，并按审批的计划组织实施。（13）组织项目经理部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。（14）负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。（15）负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。3商务经理（1）参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；（2）负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；（3）接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；（4）规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；（5）负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；（6）按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；（7）负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；（8）监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；（9）参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；（10）负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。4机电经理（1）具体负责现场临时用电施工的安排、管理及技术交底工作；（2）负责组织施工技术保证资料的汇总及管理；（3）负责各专业施工班组的交叉、流水作业中用电的组织和协调工作；（4）持机电施工各工序的自检、互检和交接检工作；（5）按照项目部的施工进度安排组织作业班组进行临时用电布置。5生产经理（1）在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；（2）参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；（3）认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；（4）主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；（5）负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；（6）负责施工现场的平面布置和场容管理；（7）建立工程施工日志。6安全总监（1）对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》有关规定。（2）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。（3）在项目上督促执行安全责任制。（4）参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。（5）监督特种作业人员持证上岗工作。（6）对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。（7）定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。（8）协助上级主管部门处理各种安全事故。7质量总监（1）执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。（2）对项目的施工质量全面负责。（3）组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；（4）组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。（5）及时提出技术检验计划和配合检验工作。（6）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。（7）负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021.03.01—2022.12.29质量目标组织一次地区级及以上质量观摩安全文明目标（1）杜绝发生重伤事故；（2）杜绝发生工亡事故及中毒死亡事故，不出现职业健康损誉事件；（3）杜绝发生火灾事故；（4）杜绝发生场区内交通事故。绿色施工目标争创全国建筑业绿色施工示范工程科技目标争创省部级新技术应用示范工程3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人临时水电南通四建一级2021.3.1590天劳务公司选定凌毅3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人角钢中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部槽钢中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部水龙头中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部拖布池中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部延时阀蹲便器中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部挂式小便器中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部PVC-U管中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部PPR管中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部镀锌钢管中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部消火栓中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部水泵接合器中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部沟槽蝶阀中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部球阀中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部自动排气阀中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部波纹管中建新疆建工待定待定2021.3.25物资部3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据本项目的实际情况，将临水布置划分为3个施工区段（见下图示意）进行施工,并形成分段流水作业。3.4.2临时消防水施工工艺流程临时消防水施工工艺流程如下：熟悉图纸→安装准备→放线定位→消防水箱、水泵安装→干管施工→阀门、水表栓类安装→支管安装→立管安装→通水试压→管道防腐和保温→施工验收。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1节约用水采用节水型设备，雨水利用。循环水系统，采用节水型设备，利用坑内渗水，雨水，生活废水；循环水系统，砌筑回收沉淀池、蓄水池的设置凌毅2临时抢修情况经常被破坏，成品保护难安排专业水工在岗，在一些易破坏部位设置埋地或架空保护措施。如需挖土，开挖前做好管线交底工作等。凌毅3