创新能力培养管理制度

创新本领培养管理制度第一章总则第一条目的本规章制度旨在营造企业创新氛围，培养并激发员工的创新本领，推动企业连续创新发展。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。第三条定义创新本领：指员工发现问题、提出创新思路并解决问题的本领；创新氛围：指企业鼓舞和支持员工创新的文化和环境。第二章创新本领培养第四条创新培训公司每年将组织创新培训课程，包含但不限于创新思维、创新方法、创新案例等内容；员工可依据个人意愿选择参加创新培训课程，参加培训需提前向所在部门申请，并经部门主管批准；参加培训的员工应定时参加培训，如有特殊情况不能定时参加，需提前请假并说明原因。第五条创新讨论公司每月组织创新讨论活动，员工可自己乐意报名参加；创新讨论活动由公司创新委员会负责主持，成员由各部门自荐或由上级介绍产生；员工可准备相关料子，对某一特定问题进行深入研究和思考，并在创新讨论活动上进行发言和沟通。第六条创新项目公司将鼓舞员工提出创新项目，并成立创新项目组对项目进行研究和实施；员工可将创新项目的初步想法以书面形式提交给所在部门主管，并附上项目介绍和预期效果分析；部门主管对创新项目进行评估，并决议是否成立创新项目组；创新项目组由相关部门协调组织，成员由相关部门介绍产生，并设立项目负责人；创新项目需在肯定时间内完成，并向公司供应实施报告。第七条创新嘉奖公司将设立创新嘉奖机制，对于员工提出的创新思路、创新项目，予以肯定的嘉奖；创新嘉奖包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升机会等；创新嘉奖由公司创新委员会负责审核和决议。第三章创新氛围营造第八条创新文化公司将乐观培育和营造创新文化，提倡员工自动创新和共享创新思想；公司将定期组织创新沟通活动，鼓舞员工共享创新经验和成功案例。第九条创新资源支持公司将供应必需的创新资源支持，包含但不限于信息、技术、人员等；员工可向所在部门申请创新资源支持，在申请时应供应充分的理由和必需的料子。第十条创新提案公司鼓舞员工乐观提出创新提案，对于有价值的提案将予以认可和嘉奖；员工可将创新提案以书面形式提交给所在部门主管，并附上提案说明和预期效果分析；部门主管对创新提案进行评估，并决议是否接受；如创新提案获得接受，将指定负责人负责实施并定期汇报进展。第四章创新本领考核第十一条创新本领评估公司将定期对员工的创新本领进行评估，以确定员工的创新本领发展情况；创新本领评估由公司人力资源部门负责组织和实施；员工应乐观参加创新本领评估，搭配工作人员的相关工作。第十二条创新本领嘉奖和成长计划基于创新本领评估结果，公司将对创新本领突出的员工予以肯定的嘉奖和成长机会；创新本领嘉奖和成长计划由公司人力资源部门负责订立和执行。第十三条创新本领培训计划基于创新本领评估结果，公司将订立相应的创新本领培训计划，帮忙员工进一步提升创新本领；创新本领培训计划由公司培训部门负责订立和实施。第五章附则第十四条具体实施细则公司将订立具体的实施细则，认真规定各项创新本领培养管理制度的具体操作方法和流程；实施细则由公司相关部门负责订立和修订，并及时向全体员工发布。第十五条解释权本规章制度的解