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引言 1一、相关理论概述 1 1 1 2 2(二)激励现状分析 2 2 2 4 4 5 6 6 7 7 8(四)建立完善培训体系 9 参考文献 1态，形成创造力，为公司目标的实现做出自己的贡献(刘文博，陈雨萌,杨一、相关理论概述(一)激励2社会需要安全需要(一)公司介绍域多年，新疆天润乳业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家功能性乳质功能性乳品企业500强”。新疆天润乳业的发展是我国功能性乳品企业改革创(二)激励现状分析问卷分为三个部分。第一部1-5题，主要调查人员基本情况；第二部分6-183题，主要调查人员的薪酬满意度状况；第三部分19-24题，主要了解构成人员激表1人员基本情况问卷调查结果(%)类别比例性别男女20-30岁30-40岁40-50岁50以上受教育程度工作年限10年以上3-5万5-8万8-10万10万以上从表1统计的数据来看，新疆天润乳业公司的人员本科以上学历占到71%,五个程度，为统计方便，分别计为1、2、3、4、5分。如下表2-2所示，为6-18表2新疆天润乳业公司人员满意度状况125内部与外部评价4161123459同行业的薪酬水平比较469同级别管理人员薪酬比较795团队项目奖金的分配8245固定工资占比例较大49管理层制定福利内容522594保密的薪酬支付制度38212345平均宽带薪酬23团队绩效分配体系75员工持股计划125绩效考核与薪酬直接挂钩67公开绩效考核34自主式的福利选择2345(5)缺少长期激励6(1)忽视员工自我管理(2)培训形式很简单78(三)增加长期激励手段9(1)充实培训内容(2)丰富培训方式(3)扩大培训目标(4)确保培训质量(5)加强培训管理2021(2011-7):85-86.2018(5

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