【《以北京环球视茂国际文化交流有限公司为例》10000字（论文）】

中小企业核心竞争力培育研究一以H仪器仪表公司为例内容摘要核心竞争力的现状、问题及对策进行了研究。首先分析了中指出国企竞争力存在的问题是企业文化建设有待加强、综合不足、产品质量层次不齐。最后是给出了创新企业文化建人才的培养、提高产品质量和优化企业管理等公司核心竞争力培育策略。关键词：中小企业核心竞争力培育企业管理 3 3(一)企业核心竞争力含义 3(二)竞争优势理论 4(三)企业核心竞争力的重要性 5 5三、H公司核心竞争力现状 6(一)H公司简介 6(二)H公司核心竞争力现状分析 61.市场优势 62.营业收入 73.产品研发 7 8(一)企业文化建设有待加强 8 8(三)产品质量层次不齐 8 9五、H公司核心竞争力培育策略 9(一)创新企业文化建设 91.打造文化特色 92.推进文化创新 (二)重视综合型人才的培养 1.增强人才适应性 2.大力引进和培养专业人才 (三)提高产品质量 1.建立健全规章制度 2.积极营造民主氛围 3.建立赏罚机制 参考文献 费者受益，获得不可替代的产品价值，并在同一领域的竞争者中占据有利的文化和服核心竞争力的内容大致可以分为八个部分，对于其对企业的影响则进行了详细的划分，特别是有以下几点。相对较高的人力资本水平、不间断的创新力和清晰的管理能力、优秀的品牌形象、稳定的营销网络、相对先进的核心技术和相对较高影响力的迈克尔-波特在20世纪80年代初指出，它对企业战略的编制有着严重的影响，适合于竞争战略的分析，能够合理地分析企业客户的竞争环境。五力模型被总结为一个基于差异化要素的简单模型，以评估行业的竞争状况。五力模型确定了竞争的来源，即供应商和买方的议价能力，替代品的威胁和潜在市场参与者的风险，以及同一领域的公司之间的竞争。拟定可行的战略实际上包括对五种力量的识别和评估，差异化力与供应商一样，买家也对行业利润构成了严重威胁。买方可以降低价格或要求更高的质量和更多样化的服务。为了实现这种情况。生产者之间相互竞争。而买方不会从单一生产商那里购买相应的商品。一般来说，买家可以包括工业和个人客户。购买者的购买行为与上述分类方法之间没有密切关系，但工业客户是零售商会，在消费者一般来说，一个行业的竞争者会带来巨大的资源和高的生产能力。同时，它也可能获得相应的市场份额。新进入者也能撼动市场，特别是当他们以有计划和有针对性替代物是指与客户产品具有相同或类似功能的产品。例如，糖精可以在功能上取代糖。在长途运输方面，飞机可以被火车取代。因此，生产替代品的公司将给客户和买方讨价还价的能力供应商讨价还价的图1-1波特五力模型境中能够获得主动权的核心能力"。徐雨薇((2021)从人力资源管理的角度分析了(二)H公司核心竞争力现状分析1.市场优势高，产品质量过硬，受到广大客户的一致好评。从图1可以看出，H公司2012年-2020年营业总收入不断增加，2020年营业收入310万元人民币，相比2017增长16%。0营业总收入在H公司2021年310万元人民币的总营业收入中，仪器零件业务收入共计229万元人民币，占总营业收入的73.87%。其中国内业务总收入为257.3万元人民币，国外业务总收入为52.7万元人民币(见图2)。伴随着国际贸易热度的提升，H公司在境外仪器零件领域的实际业务收入总量也在不断的提升。3.产品研发仪器零件产品研发是完善机械制造业的关键要素。2021年仪器零件产品研发投入96万元人民币，占总营业收入的31%。在实际的业务开展过程中，面对激烈的市场竞四、H公司核心竞争力存在的问题有代表性的核心竞争力。产品的质量和竞争的基础，如果某个企业失去了这样的竞争核心的话，那么在严酷的市场竞争中是很难有立足之地的。近几年，我国的产品质量问题层出不穷，许多消费者的合法权益得不到保证。许多产品的开发和投入生产都没有充足的资金和先进的设备保障其进行，故而影响了产品的质量，更严重禁锢了公司对于广大中小型制造业企业来讲，大都缺乏完善的管理体系，治理与管理方面存第一，责权不明。责权不明，是影响H公调查过程中发现，由于责权不明出现问题以后，各个部门之间相互扯皮，推卸责任，第二，赏罚机制不明。赏罚机制，是提升H公司内部管理责任心，调动员工工作积极性的重要保障。但是，目前员工对于H公司的赏罚机制评价相对较低。对H公司赏罚机制表示满意的员工不足50%。一些H公司员工表示，什么样的工作表现是优秀、什么样的工作表现是差，企业的相关管理条款中并没有作出明确的规定。部分赏罚决定，主要由部门主管按照自身的意愿进行。由于缺乏明确的赏罚规定，部分员工认为第三，管理过分“集权”。缺乏民主管理氛围，是在调查过程中H公公司内部人才选拔的程序与方式表示出了不满。调查发现，管理过分集权，缺乏必要的民主氛围造成员工不满的主要原因。在管理过程中，往往是部门主管“一言堂”,普通的员工无权对相关事项的决策提出自己的建议。管理过分集权也直接导致了内部五、H公司核心竞争力培育策略企业文化特色的打造需要H公司从多方面入手，笔者认为，可以采取以下几点方法和措施。一是结合当地优秀历史文化资源，充分发掘历史文化中的特色之处，将其(二)重视综合型人才的培养(三)提高产品质量1.建立健全规章制度2.积极营造民主氛围3.建立赏罚机制[6]陈小莹.湖