2024年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试黑金试卷(详细参考解析)

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国初级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。A.120B.350C.390D.400

2、某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线适合()类型的产品。A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产

3、技术改造方案优化选择的方法不包括()。A.投资回收期法B.效益成本分析法C.追加投资回收期法D.最佳成本分析法

4、许多产品有季节性的市场需求，如服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测，适宜采用（）。A.季节指数法B.回归分析法C.简单移动平均法D.对比类推法

5、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该铜厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，时环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益（)万元。A.179300B.188300C.197300D.200000

6、共用题干某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：A.11000B.12312C.11429D.13209

7、某造纸公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将会损失300万元，而这些厂房设备的残值为50万元。则该项目总投资额是（）万元。A.5250B.5300C.4950D.5000

8、企业管理的两重性是由（）的两重性决定的。A.社会制度B.生产过程C.生产目的D.企业属性

9、某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）该企业在2016年年末速动比率是（）。A.1.67B.1.57C.1.83D.1.66

10、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置

11、寻找造成质量问题原因的有效方法是()。A.分层法B.因果图法C.控制图法D.排列图法

12、企业对于合同利益相关者的社会责任主要是()。A.增加福利B.克服了短期利润C.价值最大化D.筹资风险小

13、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长的是（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式

14、发行分离交易可转债（）。A.只能实现债券筹资B.只能实现普通股筹资C.只能实现认股权证筹资D.可在债券筹资的基础上实现普通股筹资

15、某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中，要求求职者处理各种可能出现的问题，考察其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采用的测试方法是()。A.倾向测验B.知识考试C.人格测验D.情景模拟考试

16、共用题干某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。根据以上资料，回答下列问题：A.120B.135C.145D.175

17、共用题干甲、乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据上述资料，回答下列问题：A.不负责任B.负连带责任C.仅以出资为限承担责任D.按照出资比例对外承担责任

18、（第四章生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按（）的顺序排列。A.工序难度B.专业化程度C.工艺过程D.工艺复杂度

19、某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到A、B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550，假设该类产品的市场平均价格为2250元/件，据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料，回答下列问题：假设A品牌机电产品的市场可销零售价格为2250元/件，该生产企业不直接销售产品，而是交代理商进行销售。假设该产品由代理商批发给零售商，再由零售商到消费者手中，批零差价、进销差价均为225元/件，那么，该产品的出厂价格为（）元/件。A.1723B.1793C.1800D.2023

20、下列战略联盟形式中，基于宽泛的合作纲要形成的、相对较为松散的组织模式是（）。A.框架协议式联盟B.功能协议式联盟C.股权参与式联盟D.合资企业式联盟

21、企业财务关系是指企业在组织财务活动中，与有关各方所发生的()。A.经济往来关系B.经济利益关系C.经济协作关系D.经济责任关系

22、现代企业制度是与社会化大生产和现代市场经济相适应的企业制度，被喻为现代企业制度主体的组织形式是（）。A.自主经营制度B.无限责任制度C.现代公司制度D.分层管理制度

23、共用题干某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型

24、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的()A.专业化B.电子化C.集权化D.网络化

25、（）是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。A.财务管理B.财务预测C.财务活动D.财务预算

26、在六西格玛管理中，()是采取改进行动的主要对象，是成功的关键。A.资源B.流程C.销售D.生产

27、假设某公司给客户开出的信用条件是“5／10，n／30”，说明客户若欲享受5％的折扣，则必须在（）天内付款。A.5B.10C.30D.40

28、以“为下一批生产做好生产技术准备，保证下一批生产能有较好的生产技术状态”为目的的工序检验形式是()。A.进货检验B.首件检验C.巡回检验D.末件检验

29、工作分析的方法包括（）.A.观察法、访谈法和问卷法B.观察法、访谈法、问卷法和工作日志法C.观察法、访谈法和工作日志法D.观察法、问卷法和工作日志法

30、（）是为取得尽可能大的竞争优势，以其优势产品或品牌为依托，通过信息网络和快速物流系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模不同、拥有各自专长的小型企业或车间连接起来，共同开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。A.战略联盟B.电子商务C.学习型组织模式D.虚拟企业

31、关于市场调查的内容，下列说法错误的是()。A.市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等B.顾客满意度调查不包括对各竞争对手的满意度评价的比较C.市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查D.对市场环境的调查研究是企业有效开展经营活动的基本前提

32、下列企业组织结构的基本形式中，又被称为“联邦分权制”的是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

33、在企业生产过程中，原材料和零部件的供应属于（）。A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产技术准备过程

34、常用的脱产培训方法中，最普遍也是最基本的培训方法是（）。A.授课法B.讨论法C.案例研究法D.网络培训法

35、企业集团结构的主要特点不包括（）。A.企业集团有核心企业B.企业集团的联合是多层次的C.产权关系是最重要的纽带D.集团最高层对下属企业的控制力较强

36、使用过程能力分析法进行质量控制时，过程总体均值与公差中心重台的状态称为A.过程无偏B.过程有偏C.过程能力过剩D.过程能力不足

37、以下说法属于职能制的优点的有()。A.结构简单权责明确B.提高了管理的专业化程度C.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则

38、下列企业部门中．依法对企业安全生产工作进行监督的是()。A.工会B.保卫处C.人事处D.生产部

39、具有交叉领导系统的组织结构形式是()。A.矩阵制B.直线制C.直线职能制D.事业部制

40、下列各项中，()不适合用深层访谈法。A.详细寻探被访者的想法B.讨论一些公开的、不敏感的或不让人为难的话题C.了解被调查者容易随着群体的反应而摇摆的情况D.详细地了解复杂行为

41、劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变，其目的是()。A.修改或补充合同条款B.变更工作内容C.继续履行合同D.调整工资福利

42、企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于()。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略

43、现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、以（）为保证、以现代公司制企业为主要形式的新型企业制度。A.有限责任制度B.无限责任制度C.合伙责任制度D.社会化形式

44、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根据上述资料，回答下列问题：通过该工序的工序能力指数，可以断定该工序的工序能力（）。A.不足B.正常C.充足D.过剩

45、在管理信息系统的信息管理结构中，（）负责制定企业的发展战略规划。A.基层管理B.中层管理C.高层管理D.决策层

46、某企业市场调查人员选择合适的消费者，观察其在一个小时内的上网行为，每十分钟记录一次消费者浏览新闻网页、网络聊天、网络购物、打游戏、听歌等活动。按照取样的标准划分，该企业采用的市场调查方法是（）。A.参与观察法B.非参与观察法C.事件取样观察法D.时间取样观察法

47、下列不属于计算机辅助面访调查所用的操作软件系统是()。A.问卷设计系统B.问卷调查系统C.访问管理系统D.数据录入系统

48、下列产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代，增强企业竞争能力，又有利于企业保留技术秘密，形成企业技术优势的是()。A.自行研制开发B.引进开放C.委托开发D.合作开发

49、某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（）目的。A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.使企业培育企业文化

50、甲公司2015年实际销售收入为2500万元，2016年预计销售收入为3000万元，2015年资产总计和负债总计分别为4000万元、2000万元，假设2016年资产、负债销售百分比不变，2016年的筹资额为（）万元。A.400B.500C.800D.1000二、多选题

51、计量技术按照使用需要可以分为（）.A.标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术B.标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术C.标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术D.标准测量技术、工业测量技术和农业测量技术

52、作为独立的法人实体和市场主体，企业存在的直接目的是()A.参与市场竞争B.扩大市场范围C.满足社会需要D.合法获得盈利

53、随着设备使用年限的增长，设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，称为（）。A.设备的无形磨损B.设备的老化C.设备的低劣化D.设备的有形磨损

54、（）是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。A.财务管理B.财务预测C.财务活动D.财务预算

55、某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到A、B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550，假设该类产品的市场平均价格为2250元/件，据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料，回答下列问题：通过市场调查先确定产品市场可销价格，然后推算批发价格和出厂价格。这种方法适用于（）。A.机械产品B.耐用消费品C.低值易耗品D.非标准产品

56、下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（）。A.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高B.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低C.组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高D.组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度越低

57、某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到A、B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550，假设该类产品的市场平均价格为2250元/件，据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料，回答下列问题：A品牌机电产品市场可销价格应为（）元/件（小数点后四舍五人）。A.2250B.2650C.2818D.3018

58、()多应用于工作内容较为多样化或较多变化的工作上，在工作分析中，很少单独使用。A.面谈法B.现场调查法C.问卷调查法D.工作日志法

59、公司简化的2020年度资产负债表见下表：企业的主要财务报表不包括（）。A.现金流量表B.资产负债表C.残值表D.损益表

60、假设某公司给客户开出的信用条件是“5／10，n／30”，说明客户若欲享受5％的折扣，则必须在（）天内付款。A.5B.10C.30D.40

61、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到经济社会的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户。这体现了虚拟企业（）的特征。A.与上下游企业建立战略联盟关系B.具有高效的信息管理系统C.注重研究开发能力的构建D.产品趋向数字化

62、关于制定《产品质量法》的宗旨，下列论述错误的是（）。A.为了更好地维护社会主义经济秩序B.为了保护消费者的合法权益C.为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平D.为了明确产品质量标准

63、企业对于合同利益相关者的社会责任主要是()。A.增加福利B.克服了短期利润C.价值最大化D.筹资风险小

64、某公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是50元/千克，用量标准为5千克/件。该公司上月投产A产品10000件，领用甲材料为48000千克，其实际价格为55元/千克，则上月的甲材料成本差异是()万元。A.10.0B.11.5C.12.5D.14.0

65、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是()。A.行动学习法B.案倒研竞法C.情景模拟法D.行为示范法

66、使财务战略具体化并能对财务计划进行分解和落实的财务管理环节是（）A.财务分析B.财务预算C.财务控制D.财务决策

67、用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性的是（）。A.控制图B.直方图C.因果图D.排序图

68、纵观企业发展的主要阶段，企业真正形成的标志是（）。A.现代企业制度的产生B.工厂制度的建立C.商品经济的发展D.国家的产生

69、已获利息倍数是指（）与利息费用的比率。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润D.营业利润总额

70、财务预测采用销售百分比法的前提是，假定()与销售收入存在稳定的百分比关系A.管理费用和财务费用B.资产和负债C.销售费用和营业成本D.研发费用和营业成本

71、下列关于企业规模的说法错误的是()。A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C.小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D.大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

72、共用题干为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010～2012年销售额如下表（单位：万元），企业拟对2013年的空调销售额进行预测。

根据以上资料，回答下列问题：A.访问法B.观察法C.实验法D.文案调查法

73、依据《产品质量法》，企业整顿期满后仍不合格的()。A.罚款B.限期改正C.吊销营业执照D.责令停业

74、矩阵制是—种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）。A.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构B.既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构C.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构D.既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构

75、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根据上述资料，回答下列问题：该工序的工序能力指数为（）。A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30

76、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费者购买牙膏时的语言和行为、购买时间和购买数量进行了调查，该企业采取的市场调查方法是()A.参与型观察法B.时间取样观察法C.结构型观察法D.事件取样观察法

77、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟。假设零件移动用时为零。为了保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对工序间零件移动方式进行分析和决策。该企业采取以下哪种工序间零件移动方式会使得其生产周期最短（）。A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式

78、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长的是（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式

79、关于发行短期融资券，下列各项错误的是()。A.成本低B.数量大C.限制宽松D.是短期无担保的商业本票

80、某公司经过化简的2018年度资产负债表如下表所示。资产负债表单位：千万元如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元，则该公司应收账款周转次数为（）。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24

81、某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。该企业采用的培训方法是()。A.行动学习B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法

82、全面质量管理中“三全一多样”的要求是()。A.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理B.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量理C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多方合作的质量管理D.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理

83、下列筹资工具中，发行企业可能在债券筹资基础上同时实现普通股筹资的是（）。A.可转换债券B.认股权证C.分离交易可转债D.长期债券

84、股份制企业的股东和企业法人承担企业债务的限额分别为()。A.股份额、企业注册资本B.个人全部财产、企业法人财产C.股份额、企业全部法人财产D.个人全部财产、企业固定资产

85、企业依法、照章缴纳税费，这反映政府与企业之间财务上的（）关系。A.资本收益分配B.内部分配C.债权债务D.强制性分配

86、关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（）。A.虚拟企业具有高效的信息管理系统B.虚拟企业注重研究开发能力的构建C.虚拟企业产品趋向数字化D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

87、能够较全面深入地了解工作内容、工作条件、工作环境不同工作间的关系取得的信息#为客观准确，这是工作分析方法中()的优点A.观察法B.面谈法C.问卷法D.工作日志法

88、工作说明书编制的首要步骤是（）。A.综合处理工作信息B.完成撰写工作说明书C.全面获取工作信息D.明确编写提纲

89、关于质量管理的说法，错误的是()。A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线D.质量管理仅涉及组织的生产活动

90、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0．3。进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（）进行对比分析。A.总投资与总产量B.总产品与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期

91、金面质量管理的五步法中，第一步是()A.准备B.开始C.决策D.扩展

92、企业工作分析的客体是()。A.工作说明书B.上作分析报告C.企业内部的职位D.进行工作分析的人员

93、在公式中K总=K新+K损-K利，K损代表()。A.技术改造的总投资B.因技术改造而新追加的投资额C.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额D.拆除固定资产回收利用的价值

94、下列属于选择进取战略企业的新产品开发目标的是（）。A.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模D.保持现有市场占有率

95、服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场调查本企业服装的销售环境、销售服务质量和消费者的购买行为，这种市场调查的方法属于（）。A.跟踪调查法B.参与观察法C.痕迹观察法D.遥感观察法

96、关于市场调查方案设计，下列说法错误的是()。A.进行市场调查，首先要明确市场调查的目标B.调查对象是调查总体中的一个个具体单位，是调查实施中需要具体回答各个调查项目的承担者和信息源C.市场调查问卷的设计是市场调查中的重要环节，是市场调查中的一项基础性工作，直接关系到调查能否达到预期目的D.调查项目的含义要明确、肯定，尽可能做到项目之间相互独立，避免取得的资料相互影响

97、企业规章制度的核心是()A.财务制度B.责任制度C.工作制度D.分配制度

98、标准化工作属于生产过程的()。A.生产准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程

99、某企业组织设计单对象流水线，计划日生产量为60件，每日工作16小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为1％，则该流水线的平均节拍约是（）分钟。A.13.8B.15.1C.15.6D.16.2

100、根据彼得．圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：

2、答案：D本题解析：组织流水线生产的条件包括：产品结构和工艺比较稳定;产量够大;工艺能同期化;生产面积容得下，因此流水线适合于大量生产类型的企业

3、答案：D本题解析：技术改造方案优化选择的方法包括：①投资回收期法。是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位；②追加投资回收期法。是指某技术改造项目有两种以上方案时，采用某一方案比采用其他方案多投资的部分，由采用这一方案比采用其他方案节约的经营费用来补偿所需要的时间；③效益成本分析法。是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

4、答案：A本题解析：季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季（月）编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法，该方法适用于那些市场需求有季节性的产品。

5、答案：C本题解析：技术改造项日的经济效益计算公式如下：E=Q1(C0-C1)-E0k总=1000×（2800-2600）-9000*0.3=197300，其中Q1为产量，C0表示技术改造前成本，C1为技术改造后成本，E0为投资效益系数，k总表示技术改造的总投资。

6、答案：C本题解析：组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间*生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号。

系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

7、答案：A本题解析：该项目总投资额K总=5000+300-50=5250(万元)。

8、答案：B本题解析：企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。

9、答案：A本题解析：2016年年末速动比率=（2017年年初流动资产-2017年年初存货）／2017年年初流动负债=200／120≈1.67。

10、答案：C本题解析：对象专业化布置是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位。在这种生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人。基本能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。

11、答案：B本题解析：因果分析图又称特性要因图、树枝图或鱼刺图。因果分析图在质量管理过程中的主要作用在于通过深入剖析，找出质量问题与众多因素的因果结构。因果图示寻找造成质量问题原因的有效方法。

12、答案：A本题解析：企业对于合同利益相关者的社会责任主要有：①安全生产、改善工作条件；②增加福利；③尊重员工利益、人格和习俗；④设计人性化的工作方式；⑤友善对待供应商等。

13、答案：A本题解析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；缺点是生产周期长。

14、答案：D本题解析：分离交易可转债是附有认股权证并与认股权证分离交易的公司债券。如果认股权证持有人行权认购发行公司的普通股，则发行者在发行债券筹资的基础上实现了普通股筹资。

15、答案：D本题解析：考查第7章第2节员工招聘的常用测试方法，其中情景模拟法是将求职者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。

16、答案：C本题解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式生产周期最短，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：。式中，T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期；t最长表示在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时；m表示加工工序的道数；n表示批量。

零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式生产周期最短，这种方式适合于大量大批生产，特别是组织流水线生产。

平行移动方式生产周期较其他两种要短。平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：，根据题意，n=4件，m=5，t1=20分钟，t2=10分钟，t3=20分钟，t4=20分钟，t5=15分钟，则T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145（分钟）。

采用顺序移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为：T顺==4*(20+10+20+20+15)=340（分钟）；采用平行移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为145（分钟）；按平行顺序移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为：T平顺==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+￡=l10+20+15)=175（分钟）。由题意，耗时必须小于200分钟，则可采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

17、答案：B本题解析：在合伙制企业中，合伙人以其个人财产对企业债务承担无限责任。债权人有权请求合伙人的任一成员偿还全部债权，也可以请求其成员共同偿还债权。所以丙可以请求甲返还60万元。

合伙制企业是由两个或两个以上业主订立契约，共同出资，合伙经营，共同对企业债务负无限连带清偿责任的经济组织。

合伙制企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

合伙制企业的缺点体现在：①产权转让困难；②承担无限责任；③企业寿命不易延续很久；④合伙人都能代表企业，因而对内对外都容易产生意见分歧，从而影响企业决策；⑤企业规模仍受局限。

18、答案：C本题解析：暂无解析

19、答案：C本题解析：收购价格=市场可销零售价格-批零差价-进销差价=2250-225-225=1800(元/件），即A的出厂价格为1800元/件。

20、答案：A本题解析：框架协议式联盟：许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再在合作过程中补充具体产品,技术或某一领域的合作合同。随着业务的纵深发展,合作合同的内容趋于细致。

21、答案：B本题解析：本题考查的是：财务关系。企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，主要包括企业与政府、股东、债权人、投资者、债务人和职工及企业内部各单位之间的财务关系。

22、答案：C本题解析：公司制是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式（但不是唯一的形式）。公司制企业是现代企业制度的主体，在现代市场经济中有着举足轻重的地位。

23、答案：D本题解析：组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间*生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号。

系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

24、答案：A本题解析：考查第2章第1节，社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

25、答案：A本题解析：财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

26、答案：B本题解析：在六西格玛管理中，流程是采取改进行动的主要对象，是成功的关键。设计产品和服务，度量业绩，改进效率和顾客满意度，甚至经营企业等都是流程。

27、答案：B本题解析：5／10表示在10天内付款可以享受5％的折扣。

28、答案：D本题解析：考查第5章第2节工序检验，工序检验包括：首件检验、巡回检验、末件检验，其中末件检验的主要目的是为了下批生产做好生产技术准备，保证下批生产时能有较好的生产技术状态。

29、答案：B本题解析：工作分析的方法主要有:①观察法，是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法;②访谈法，是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法;③问卷法，是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法;④工作日志法，是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

30、答案：D本题解析：虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求。取得尽可能大的竞争优势，以其优势产品或品牌为依托，通过信息网络和快速物流系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模不同、拥有各自专长的小型企业或车间连接起来，共同开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。

31、答案：B本题解析：顾客满意度调查主要包括：调查消费者对产品的整体和分项满意度;满意的原因;不满意产生的原因;对改进产品或服务的具体建议;对各竞争对手的满意度评价的比较等。

32、答案：D本题解析：事业部制又叫联邦分权制，其特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同．分别建立经营事业部。

33、答案：A本题解析：生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如原材料和零部件的供应、运输、装卸、保管等。

34、答案：A本题解析：本题考查授课法。授课法是最普遍也是最基本的一种培训方法。

35、答案：D本题解析：本题考查企业集团的特点。企业集团的主要特点表现在：（1）企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；（2）企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；（3）产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

36、答案：A本题解析：暂无解析

37、答案：B本题解析：A是壶线制的优点，c是直线职能制的优点，D是矩阵制的优点。

38、答案：A本题解析：暂无解析

39、答案：A本题解析：矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统：横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属业务部门的领导；当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。

40、答案：B本题解析：以下特殊情况用深层访谈较好：①详细寻探被访者的想法；②讨论一些保密的、敏感的或让人为难的话题；③了解被调查者容易随着群体的反应而摇摆的情况；④详细地了解复杂行为；⑤访问竞争对手；⑥调查的产品比较特殊。

41、答案：C本题解析：企业劳动合同的变更，指企业劳动合同在履行过程中，经企业和劳动者双方协商一致，对合同条款进行的修改或补充，具体包括工作内容、工作地点、工资福利的变更等。劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变。合同变更的前提是双方原已存在着合法的合同关系，变更的原因主要是客观情况发生变化，变更的目的是为了继续履行合同。

42、答案：B本题解析：本题考查紧随战略的概念。

43、答案：A本题解析：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、以有限责任制度为保证、以现代公司制企业为主要形式的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

44、答案：B本题解析：

45、答案：C本题解析：基层管理：管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能。中层管理：管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能。高层管理：对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划。

46、答案：D本题解析：时间取样观察法是以时间作为选择标准，观察记录预先确定的行为是否呈现以及呈现次数的多少的一种市场调查方法。根据题中关键信息“一个小时”“每十分钟”等可知该企业采用的市场调查方法是时间取样观察法。

47、答案：B本题解析：计算机辅助面访调查(CAPI)是将调查问卷预先设置在笔记本电脑或台式计算机中，以辅助入户访问或拦截访问。调查操作软件系统一般包括问卷设计系统、访问管理系统、数据录入系统和问卷统计系统四个部分。

48、答案：A本题解析：考查第6章第4节自行研制开发的适用情况，采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且有利于保留技术秘密，形成企业的技术优势。

49、答案：D本题解析：本题考查的是：员工培训的目的。员工培训的目的包括：（1）使新进入企业的院校毕业生符合职位要求。（2）使在岗员工不断地适应社会发展的需要。（3）使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现。（4）使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足。（5）使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。根据题干信息可知，这是向新员工传输企业文化的体现。

50、答案：A本题解析：2016年的筹资额计算过程如下：①2016年预计资产总计＝3000×（4000÷2500×100%）＝4800（万元）；②2016年预计负债总计＝3000×（2000÷2500×100%）＝2400（万元；③2016年预计筹资额＝（2016年预计总资产－2015年总资产合计）－（2016年预计总负债－2015年总负债合计）＝（4800－4000）－（2400－2000）＝400（万元）。

51、答案：B本题解析：企业的计量工作包括计量技术和计量管理两个部分的内容。其中，计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量。计量技术按使用需要可分为:①标准测量技术;②工业测量技术;③计量测量技术。

52、答案：D本题解析：考查第1章第1节，企业存在的直接目的是为了获取合法的盈利.

53、答案：C本题解析：随着T（设备已使用的年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫“设备的低劣化”。

54、答案：A本题解析：财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

55、答案：B本题解析：这种方法适合有着比较固定的供货合同（或供销老主顾）的机械产品、耐用消费品以及由政府主管部门规定有比较明确的技术、经济指标的其他产品。

56、答案：A本题解析：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。

57、答案：C本题解析：A品牌机电产品市场可销价格为：2250x0.4175+0.3333=2818,所以，A的销售价格为2818元/件。

58、答案：D本题解析：在工作分析方法中，工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷的工作分析方法。该方法是由从事工作的员工自行记录，主观色彩较浓，使记录的客观性和准确性受到一定程度的影响，多应用于在工作内容较为多样化或较多变化的工作上，在工作分析中常与其他方法相结合，很少单独使用。

59、答案：C本题解析：财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。

60、答案：B本题解析：5／10表示在10天内付款可以享受5％的折扣。

61、答案：B本题解析：题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征。

62、答案：D本题解析：制定《产品质量法》的立法宗旨是:①为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平;②为了明确产品质量责任;③为了保护消费者的合法权益;④为了更好地维护社会主义经济秩序。

63、答案：A本题解析：企业对于合同利益相关者的社会责任主要有：①安全生产、改善工作条件；②增加福利；③尊重员工利益、人格和习俗；④设计人性化的工作方式；⑤友善对待供应商等。

64、答案：D本题解析：暂无解析

65、答案：C本题解析：暂无解析

66、答案：B本题解析：财务预算是根据财务战略,财务计划和各种预测信息,确定预算期内各项预算指标的过程。它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。

67、答案：A本题解析：控制图被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性。因此，控制图又被称为管理图。

68、答案：B本题解析：工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，标志着企业的真正形成。

69、答案：C本题解析：已获利息倍数是指企业息税前利润与利息费用的比率。

70、答案：B本题解析：销售百分比法是假定资产和负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。

71、答案：D本题解析：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求，因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

72、答案：A本题解析：访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来搜集市场调查资料的一种市场调查方法，该方法是市场调查资料搜集的最基本、最常用的调查方法。

定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。包括：①专家会议法；②德尔菲法；③集合意见法；④主观概率法；⑤对比类推法。

计算全时期第三季度的平均数=(750+2700+3300+1500)/4=2062.5，则第三季度的季节指数Si=3300/2062.5*100%=160%，该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值为：4000/4*160%=1600（万元）。

影响市场预测效果的原因：①预测人员因素的影响；②市场规律的过程性影响；③调查资料因素的影响；④预测方法选择的影响；⑤数学模型的近似性影响。

73、答案：C本题解析：依照《产品质量法》进行监督抽查的产品质量不合格的，由实施监督抽查的产品质量监督部门责令其生产者、销售者限期改正。逾期不改正的，由省级以上人民政府产品质量监督部门予以公告；公告后经复查仍不合格的，责令停业，限期整顿；整顿期满后经复查产品质量仍不合格的，吊销营业执照。

74、答案：A本题解析：矩阵制是一种新型的企业管理组织形式。其既有