HRBP的实践与修炼（1天）

HRBP的四大实践和五项修炼许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理许林芳/Lisa许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理前阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委《阿里管理三板斧》开发者，全网阅读量过亿《阿里文化建构与落地》开发者，阿里内部传承《阿里政委体系运作与实践》开发者，批量复制阿里政委前农夫山泉人力资源总经理（CHO）搭建农夫山泉企业文化体系，完成企业上下思想统一重构公司职级体系、绩效管理体系，规范组织管控系统搭建人才培养体系，建立人才梯队，支持业务扩张如下痛点，我们是否感同深受人力资源团队仍忙于“职能活动”，距离员工很远公司管理层忙于业务，文化没人关注想建一支阿里式的HR团队，但不知从何下手A许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打课程结构政委体系的背后逻辑1政委选育用留2政委的四大实践内容3政委的五项修炼4许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理PART

1许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理政委体系-背后逻辑政委体系-背后逻辑政委体系设置“人”的合作伙伴人力资源的增值”同心结”和桥梁公司文化的布道者政委体系升级懂业务促人才推文化提效能许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理2004年2006年PART

2许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理政委的运作选育用留转岗优先+晋一级小政委：懂业务，识人心，懂人性，通人情，真善美大政委：眼光，胸怀，超越伯乐养鸡（G）宝典+培训+沙龙合理搭配：性格互补，新老互补，能力互补实线汇报HR，虚线汇报业务政委考核（团队搭建，人才梯队培养，推文化、提效能）选育用留许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理阿里政委体系搭建PART

3许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理政委的四大实践懂业务促人才提效能推文化一.懂业务：业务诊断-六个盒子输入Box

1目的/目标战略、策略、目标Box2组织/结构分工、权责、边界Box3关系/流程关系，流程、氛围Box

5支持&帮助软性支持，硬性支持Box

4回报/激励激励的形式，效果Box6领导/管理领导力、管理水平环境输出许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理懂业务-参与业务场景战略会复盘会REVIEW许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理层级代码层级P14资深科学家P13科学家P12资深研究员P11高级研究员P10研究员P9资深专家P8高级专家P7专家P6高级专员层级代码层级Ranking角色(Role)M10董事长(chairman)集团CEOM9副董事长(ViceChairman)集团CXOM8执行副总裁（EVP）较大规模子公司CEOM7资深副总裁（Sr.

VP中等规模子公司总裁M6副总裁（VP）集团或子公司重要组织VPM5资深总监资深总监M4总监总监M3资深经理资深经理M2经理经理M1主管主管P序列M序列许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理二.促人才：人才发展路线公司层面业务布局：年度的战略、目标整体结构各维度分布数据：层级、职能、工龄、年龄、性别等关键人才：关键业务的人才现状、重点人才的发展情况团队层面人才梯队：向下看两层管理动作：Hire了谁？Fire了谁？Remove了谁？人才现状：团队成员潜力/绩效的九宫格个人层面Performance：最近两年的绩效结果Potential：未来两年的晋升可能性Personality：适合突破性业务还是稳健业务促人才：人人才才盘盘点点的内容许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理人才盘点的流程人才分析人才策略人才发展人才盘点操作人：各级主管+政委产出：盘点表、结构图许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理招聘、选拔、培训轮岗、改进、淘汰操作人：Leader/政委/TD产出：年度人才策略操作人：TD+政委产出：人才盘点报告许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理人才盘点的九个盒子154专家人才7专家+管理9战略精英2专业/职能5中坚力量8高潜人才1低绩效3不稳定6毛坯钻石绩效表现••评估员工长期稳定的工作绩效关注员工持续一贯的行为表现快速应对各种复杂的、多重的任务面对不熟悉的新任务，有出色的表现渴望学习新技能，提高领导潜质ABC发展潜能促人才机制：人才培养体系马克汀大学许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理功守道新人培训：百年阿里，百年大计促人才：招聘冰山上知识经验技能价值观动机冰山下个性态度许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理业绩WILD

DOG野狗STAR明星BULLRIN牛GDOG狗RABBIT小白兔许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理价值观促人才：招聘促人才：人才晋升05自荐表晋升委员会述职与答辩反馈公告05P8及以上M4以下--子公司M5以上-集团许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理绩效评分评估目标设定行动计划反馈面谈流程目标有挑战自下而上，自上而下目标通晒自评+他评+HR没有惊讶进门有准备门有力量丑话当先PDCA循环三.提效能--绩效管理许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理绩效361绩效总评分 定义 分布3.75+A 明星30%3.75+B 超出期望3.5+A 高潜60%3.5+B 满足期望3.25+B 需要改进10%3.25+C 不合格许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理绩效结果对个人的影响奖金许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理晋升股权昨天后天明天奖金：发给业绩工资：发给责任期权：发给潜力四.推文化关键场景A关键人B关键制度C许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理LOREMIPSUM

DOLORLeader意见领袖新人推文化--

抓关键人许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理推文化-抓关键制度思想与打胜战结合过程与结果没好结果、没好过程010203绩效制度晋升制度惩罚制度许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理PART

4 政委的五项修炼许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理闻味道照镜子揪头发摸温度搭场子政委修炼一：闻味道望：透过现象看本质慢慢炖出说真话，敢犯错的味道闻：感受，气场对不对以身作责问：沟通，了解情况好味道和坏味道的处理切：以小见大，切中要害，追根究底修练一个管理者的心力闻而知味闻而调味WHY许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理政委修炼二：照镜子照镜子许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理修练一个管理者的胸怀WHYWHOHOW搭场子真诚达成行动照自己照上司照下属政委修炼三：揪头发揪头发WHENHOWWHY自己揪下属揪上级揪REIVIEW共创时事件现场揪修练一个管理者的眼界帮助扩大舒适圈单击此处添加文本许林芳前阿里中国大区总经理前农夫山泉人力资源总经理需要降温需要振奋摸温度高烧不退温度过低政委修炼四：摸温度政委修炼五：搭场子ABC冲突处理