【《应收账款管理问题及优化策略：以S建工集团公司为例》9800字（论文）】

1应收账款管理问题及完善对策研究一以S建工集团公司为例随着经济全球化进程的加快，国内的建筑行业充分把握这一有利的契机，不断的对外进行扩导致应收账款的增加，越来越大的竞争和越来越多的赊销，再加上企业内部管理的不力和另外一些不确定因素，直接导致了企业应收账款的增加，大量资金被应收账款套住不仅难以满足企业内所以企业对应收账款的管理势在必行。本文通过对陕西建工就其应收账款管理中存在的问题进行探究，从事前、事中、时候提出了一系列关于陕西建工集团股份有限公司应收账款管理问题的改进策略，希望能给相关企业应收账款的管理提供一些帮助。关键词：陕西建工集团股份有限公司应收账款管理内部控制 1 1 12.研究意义 1(二)国内外研究现状 1 12.国内研究现状 1(三)主要内容与技术路线 21.主要内容 22.技术路线 2 3(一)应收账款 3(二)应收账款风险 31.影响企业的现金流 32.增加了企业财务管理的风险 33.影响企业的营运成本 4 4 4(二)公司的应收账款现状 41.公司应收账款管理流程 42.应收账款占总资产比重分析 63.应收账款周转率分析 7 81.项目前期未对业主进行资信调查 82.应收账款回收期较长 83.项目后期应收账款管理不完善 8 9 9(二)严格控制各环节应收账款的回收期， 91.征信组职责 2.授信组职责 3.收账组职责 1(一)研究背景与意义(二)国内外研究现状提出应收账款能够给公司带来融资机会，进而化解公司紧张现金流。另一方面，Singh2.国内研究现状2(三)主要内容与技术路线1.主要内容2.技术路线√vv31.影响企业的现金流不可缺少的一项重要内容。如有应收账款无法及时回收2.增加了企业财务管理的风险4(一)陕西建工集团股份有限公司概况(二)公司的应收账款现状5(1)事前管理(2)事中管理②设置应收账款台账(3)事后管理在项目建设过程中，陕西建工集团股份有限公司主要支付绩效保工期间和完工之后进行详细的分类。(1)被承诺方在另一方施工前收取合同关系中的前期融资费用；(2)建设期间按工程进度收一部分工程进度款；(3)工程结束时可对工程最终6时间发邮件提醒应收账款到期前3天打电话提醒应收账款逾期1个月发出第一封催账通知书，并电话了解情况应收账款逾期3个月应收账款逾期6个月应收账款逾期6-12个月到拒绝则通过法律手段予以化解账龄计提比例1年以内(含1年)1至2年2至3年3一5年7流动资产：货币资金应收票据存货固定资产净额资产总计1118方面也是不合格的。公司2018-2020年度应收账款周转天数依次是46天，63天和87天，(三)公司的应收账款存在的问题9在承接施工项目之前，项目管理部门通过对目标客户进行前期的给公司的最高领导人进行审核。接着需要此次赊销业务的承办人与生产经营部签订责任协企业在发展过程中，业务部和财务部对于应收账款管理存在的问题，提出相应对策。而应收账款管理部门在人员配备上，则以1个部门经理、3个1.征信组职责主要对施工合同订立前目标客户开展基础信息核查和市场调2.授信组职责授信组工作以征信组为基础，以对征信组采集到的数据进行归类3.收账组职责收账小组主要负责编制收账计划，以便在工程(三)完善项目后期对应收账款的管理[3]蔡俊英.建筑企业应收账款偏高面临的风险及其防范[J][11]高露，李晓华.饲料企业财务管理中应收账款创新管理探讨[J].中国饲料，2020(6):4.[12]杨宏志，张文结，席筱宁，等.区块链环境下基于应收账款模式的供应链金融博弈研究[J].数学的实践与认识，2020,50(13):8.[13]彭亮.工程机械企业应收账款的预期信用损失估值模型探讨[J].财务与会计，2020(15):4.[14]朱金华.对地质勘查单位经济运行中应收账款的管理研究[J].2021.[15]杨英.试议林业勘察设计单位应收账款的现状与对策[J].2021.[16]程思嘉.企业赊销与应收账款的矛盾