排洪渠道工程指导思想与实施目标

排洪渠道工程指导思想与实施目标第一节指导思想为确保本工程能够在合同规定时间内或提前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格是本工程施工的总体目标。“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1、箱涵工程质量控制，2、道路工程质量控制。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1、内部作业点、面间协作关系，2、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3、同周围居民及单位的社会协作关系。四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1、采用计算机动态网络计划技术，2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动，3、积极推广与应用“四新”成果，4、执行IS09002系列标准，5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题。6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第二节实施目标一、质量目标实施全面质量管理体系，充分体现集团公司的质量宗旨和质量方针，充分体现其经营目标和管理公司的期望和需求，以及全体职工的质量意识和追求，使该工程在施工时，确保集团公司建立的质量体系在本项目上持续有效的运行，具体抓好每一个分部分项工程的质量管理，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。二、工期目标总工期目标：本工程工期安排以满足招标人对该工程的工期要求为前提，总工期共计90日历天内完成合同书签订的承包内容,并保证按时按质完工，力争提前。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。四、文明施工目标贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《万州区建筑工地文明施工标准》及建设部、国家环保总局、万州区有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输车不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。六、环境保护