职能部门绩效管理落地

若新（厦门）信息技术有限公司

周绩效工作计划管理培训目录CONTENT03周绩效工作计划管理应用02周绩效工作计划管理实施01周绩效工作计划管理概述1周绩效工作计划第一节

怎么做工作计划，SMART原则目标是否可测量？Measurable目标是否可以实现？Attainable目标与现实工作是否紧密相关？Realistic目标是否具体、明确？Specific目标实现有无时间限制？Time—bound既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为——企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。第二节

为何要做工作计划TEAMWORK第二节

绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核绩效管理各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效

（持续提升）绩效考核考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程

（实际水平）第二节

绩效管理的误区1进行本部门员工的绩效考评面谈工作与本部门员工一起制定工作绩效目标向管理部反馈绩效管理信息进行本部门员工的绩效辅导、纠错等工作234误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。2周绩效工作计划管理实施

周绩效工作计划后，不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成。

如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费。

如果主管每时每刻都在员工身后，不断地“鞭打快马”。其结果可能是：能力强的人能够胜出，但为数不多，大部分人在中途就“夭折”了。因为，靠人管人的方式终究是被动的。所以，希望大家排开心里负担，上下级之间多多主动沟通。第一节

周绩效工作计划实施Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat第一节

周绩效工作计划实施辅导法咨询法回顾法辅导是改善员工知识、胜任能力的过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一”方式。。咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍，并想法解决的过程。可以用召开主题会议，例会的形式为员工答疑。回顾应该是分阶段进行管理的过程，而不是一月一次，或一年一度的回顾。可以把绩效指标实施的时间进行细分，每个阶段一个小结。自我监控是借助于员工自身能力对自己的行为进行自律的过程。这种方式一般用于责任心比较强、技术比较全面的老员工。自我监控法第二节

周绩效工作计划结果的反馈“参与感”知悉本周计划执行结果的结论，以及这个结论如何应用一自己下一步工作做得更好的希望，希望可以改进的期望二自己对于周计划执行结果的看法以及对下一步工作的打算三小米参与感三三法则：三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。3周绩效工作计划管理应用第一节

周绩效工作计划范围周绩效工作计划的作用明确工作方向和时限，兼顾工作的饱和度和挑战性辅导员工达成工作目标，解决困难，通过沟通的方法提升信心监督检查工作实施情况，持续改进1与公司签订劳动合同的员工2试用期员工的考评结果仅作为是否录用、转正或离职的依据，《***公司转正考核表》使用3返聘人员、实习人员、临时工等非正式员工也进行绩效考核，仅作为其工作期间评价或转正评定的依据。4试用期员工、实习人员等非正式员工直接上级应在其入职前拟定好该员工《岗位说明书》。若该员工每月15日前入职，则其直接上级需依据其岗位说明书及工作安排拟定绩效考核表相应指标，并参与当月绩效考核。第二节

周绩效工作计划评分方式强制分类法30分18-24分18分24-29分优良及格不及格第三四节

周绩效工作计划考评面谈第一点考评者与被考评者每周在考核成绩确定后进行一次考评沟通由被考评者直接上级组织。第二点对考评结果有异议者应逐级沟通或直接上报到人力资源部，考核组将重新进行复核考评。复议决定后的结果即为最后核定的绩效考核成绩。第三点面谈后由人力资源部进行绩效考核表收取及整理并报总经办审阅，经总经办审阅后进行归