【S酒店员工薪酬管理问题研究7300字（论文）】

[4]应该在绩效管理机制和考核方面建立一套绩效考核体系，使用标准化的指标考核员工的工作绩效。考核结果应该是客观的，应使用公开透明的绩效考核，不同程度的评估员工的绩效表现。科学合理的薪酬结构设计，能够进行有效保障公平性的实现，企业在薪酬制度设计中要以这行业的薪酬管理市场为参考标准。应遵循平等原则来设计绩效考核和薪酬结构，设计不同岗位合理的薪酬标准，实现薪酬管理的正向激励作用。结合企业实际经济发展变化情况可以提升工作岗位员工之间的薪酬待遇规范化程度，执行完善的绩效考核标准。（四）建立健全完善的薪酬福利制度1.提高薪资水平在中国，酒店行业对于员工的要求并不低，在很多方面都要求进行员工具备良好的素质，但是薪资水平相出现两极分化是一个比较常见的问题，往往基层员工所获得的薪酬只是较少的一部分，这也是酒店基层员工离职率高的主要原因。为了缓解这种情况，有必要建立一个大多数员工都满意的合理工资，应该适当提高基层员工的基础工资，其次对于夜间加班的加班费也应该适当提高，在节假日期间，是酒店业务最为繁忙的时候，应该提高一部的节假日的工资来激发员工的主观能动性。2.完善福利制度，使其更加人性化福利的发放通常是提高员工工作主观能动性的一种较好的方式。酒店应该做好员工工作外的福利提高员工对工作的满意度。在日常的生活中，为员工供舒适的住宿环境、更加美味饭菜和住房基金。同时，对于员工的各种请假申请都应该酌情考虑，特别是企业员工申请产假，必须及时批准并给予关怀，这一系列的社会福利制度都可以挽留原先对福利不满的员工，并且引进新的技术人才。3.制定奖励机制根据安缦酒店的人力资源情况，采取精神或者物质的奖励，在制定奖励机制的过程中，对于不同的岗位和不同的员工群体应该有着不同的奖励机制，并且在奖励水平上应存在一定的差距，以调动员工的工作积极性，同时不应太注重资历，需要多加注重员工的能力，这样才会使得有能力并且上进的年轻员工更积极努力地工作。六、总结综上所述，酒店服务行业在现如今这个时代背景之下经济想要得到快速的发展，获得盈利。就应该要重视酒店的人力资源市场和工资结构市场的发展概况，加强对酒店人员的管理的同时，树立以人为本的人力资源管理理念。通过完善薪酬管理机制，通过良好薪酬福利制度的建立来缓解酒店人才高流失率，实现酒店的长期健康发展。酒店要能够留住人才，完全可以发挥管理人才的用，并且我们能够根据实际情况及时的调整。完善和优化薪酬机制，可以让公司拥有更加清晰的人事模式，且可以最大程度的帮助酒店降低离职率，有利于员工个人工作绩效的提升和企业整体绩效的提升。

参考文献[1]田晓龙.国有企业薪酬管理研究[J].商场现代化,2022,(21):63-65.[2]李洁.探讨石油企业薪酬管理与绩效考核[J].石化技术,2022,29(10):254-255+127.[3]崔福娜,吴淑燕.薪酬管理在事业单位人力资源管理中的运用研究[J].老字号品牌营销,2022,(20):91-93.[4]田方方.机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在的问题及其对策[J].老字号品牌营销,2022,(20):124-126.[5]张玉娟.新时代企业人力资源的薪酬管理研究[J].商场现代化,2022,(19):49-51.[6]吴玲,林昊天,江中宇.小微企业薪酬管理存在的问题及针对性建议[J].经济研究导刊,2022,(29):141-143.[7]韩堋媛.企业薪酬管理问题探究[J].黄河科技学院学报,2022,24(10):53-55.[8]魏陶.国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022,(18):77-79.[9]刘斯琦,苏心悦.即时物流平台薪酬管理对灵活用工人员服务绩效的影响研究[J].中国市场,2022,(26):176-178.[10]黄亚梅.企业薪酬管理的优化措施[J].投资与创业,2022,33(17):113-115.[11]蒋梅,刘叶.企业人力资源管理中的薪酬管理分析[J].中国管理信息化,2022,25(18):157-159.[12]肖莹.多元化用工模