【关于北京S冷链科技有限公司仓库管理员实践报告4200字】

关于北京S冷链科技有限公司仓库管理员实习报告TOC\o"1-3"\h\u24271一、实习目的 1272二、实习单位及岗位介绍 127106（一）实习单位简介 14314（二）岗位介绍 118204三、实习内容及过程 229835四、实习总结及体会 318059（一）实习总结 38400（二）实习体会 317311参考文献 6一、实习目的在2022年XX月到2022年XX月的实习期间，我在北京S冷链科技有限公司做仓库管理员工作，工作期间勤勤恳恳，完成自己本职工作的同时，不断学习仓库管理知识，使我受益匪浅，让我对整个仓库管理员工作有了新的认识和了解，并引发了我对仓库管理工作的思考。作为企业仓库的重要组成部分，物资供应系统担负着相关物资的业务职能，我所工作的主要任务是：根据货物的质量和数量，保证仓储的安全、及时、合理的管理，降低周转用费。根据企业现状，合理统筹规划，明确分工，实施质量标准，运用现代信息化技术，不断提高仓储管理水平。二、实习单位及岗位介绍（一）实习单位简介北京S冷链科技有限公司成立于2018年06月15日，注册地位于北京市海淀区东北旺西路58号院东侧A楼一层1008，法定代表人为王斌。经营范围包括技术服务、技术转让、技术开发、技术推广、技术咨询；仓储服务；软件咨询；产品设计；软件开发；应用软件服务；销售自行开发的产品；汽车租赁（不含九座以上客车）；企业管理；货物专用运输（冷藏保鲜）（道路运输经营许可证有效期至2022年06月28日）。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；货物专用运输（冷藏保鲜）以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）北京S冷链科技有限公司对外投资11家公司，具有1处分支机构。（二）岗位介绍作为一名仓库管理员，我们要把物品的详细的材料信息准确无误的交付给购货方，首先要确定交付物品的时间然后就是交付的材料数量，一定要核对清楚。遵从买方的购买意愿根据实际的订单数量向检查部门提交审核资料。材料一次性到位之后，准确的进行标记，负责物品材料的回收利用确定文件真实可靠有效。领料单的发出以及配送材料的清点可以明确查询到还剩下多少材料的数量一目了然。每一个月都需要定期对库存货物进行详细的盘点，一定要账务、物料、卡提示信息一致。保证物品归纳整理的及时拜访规整，空气流通不能受到阳光直射也不可以被雨淋湿存放的环境一定要进行严格的筛选和把控并且进行记录。物料单个存量及时把过期的物品汇报上交给采购员确定东西的安全对消费者负责的态度。生产线的超出额度的领料也是需要进行登记的并且由财务部统一负责管理。料输入电脑打印出传单一条龙服务没有断裂。三、实习内容及过程我的实习职位是北京S冷链科技有限公司的仓库管理员。在实践培训中，主管告诉我们，作为一名仓库经理，我们需要有一定的专业素养，掌握一定的技术技巧，不断用仓库管理技能武装自己，并根据公司的实际运作制定有效的计划。将相应的货物存放在合适的区域，处理货物的出库和入库，合理统筹规划，安排货物的卸货和运输，提高仓库使用效率，加快货物流通速度，实现经济效益最大化，不断利用高科技和自动化机器来促进生产，提高效率。同时，在进行库存管理的时候，也一定要注意安全。注意货物储存的性质，根据不同的性质进行分类，同时选择合适的储存场所，避免发生坍塌等危险事件。同时，还需要对仓库进行定期检查，按规定放置安全用品，开展定期演练，提高仓库管理者的安全责任意识，将不安全的因素扼杀在摇篮里。中期主要是熟练掌握各种材料和产品的帐簿和分类账。在工作和管理的工程中，将物资的性质和用途进行分类，并将物资的数量存入电脑，可借用电脑对物资进行查阅和管理。并且，物资的信息在编辑过程中要注意采用一致的方法和编号。合格产品、过期产品、过期商品、报废、准备账应分别反映，只有这样才能建立管理流程。在平时登记记录是负责人要保证账务一致。后期主要是对各种库存材料进行定期检查，确保账、物、片的一致性。定期检查并记录，如有变化及时报告主管，及时调整。根据实际生产情况，生产间必须合理控制库存；保管员必须定期对不同种类的库存进行分类，存放时间过长，库存过期少等，准备月报并向经理和财务人员汇报。划分职责，明确责任，对不同材料的保存、收集、变质、污染、老化、短缺等问题进行处理。四、实习总结及体会（一）实习总结在实习期间虽然没有做到尽善尽美，但我努力的改掉自己马虎大意，认真核对物料名称和编码。即使对于熟悉的物料也多看一眼确认无误后再发货。在人与人的交往上尽量温和待人不使用过激的语言，即使发生冲突也要尽快地使自己冷静不让矛盾升级。要学会自我调节先反省自己是否做错了，有则改之。仓库管理员的地位是非常重要的，对于企业的生存、生长和管理组织有着不可替代的作用。北京S冷链科技公司物资管理工作是繁琐而冗杂的，其中的仓库管理是这些管理工作中的基础，就相当于高楼大厦的基石，并且和其他的部门关系密切，只有实现高效的仓库管理，才能更好地为企业的生产和经营服务。仓库管理保证着企业的生产运营和管理，也是其物流和价值等阶段的重要一环。科学合理的仓库管理，能够在很大程度上帮助企业进行高效率的生产和运营，可以节约不少成本来创造价值，提高利润。与此同时，仓库管理能够在企业的购买和销售之间起到重要的调节作用，能够保证企业在收购、储存、销售三方面完美结合，使企业更好地生存和发展。一名称职的仓库管理员是一个公司的财富，她对出货、入货有着正确的指导意义，其工作具有实实在在的意义，她能最直接去减少漏洞，最大范围减少损失。因此，一个企业要想真正的发展起来，必须深入仓库管理员的工作和生活，倾听基层员工的建议，并完善其应有的权利，保障规范有效的管理，这样才能使企业在其发展的时代能够更好地沿着它的轨道前进，沿着更远的轨道前进！（二）实习体会在实习过程中很多事情是不可预估的，北京S冷链科技公司生产物资需求数量巨大，种类繁多。存放物品的地方也是有很多条条框框的限制，合理有效的保证物品的安全有利于企业自主化生产较少成本的支出无形中增加了可观的效益收入对企业；来说百利而无一害。要想对企业进行科学有效的管理，需要解决仓库管理中面临的问题。在我逐渐地对仓库管理工作和公司的了解熟悉甚至掌握之后提出了一些问题。以下是我从个人和公司方面提出的几个问题以及个人建议、措施。1.在实习过程中对仓库管理的不重视在个人方面由于在实习之前没有接触过仓库管理员这一职业，一直以为就是简单的看守物料而已，所以对这项工作没有重视起来。没有想到慢慢接触这一职业之后才发现工作的繁重和不易，也由于我的不重视和疏忽在一次备料过程中没有仔细核对物料名称和编码而发错物料，给公司带来了不必要的损失。我也因此受到了严厉批评和处罚，这件事情之后我反省自己也开始非常重视对于仓库的管理，不敢再马虎大意。在熟悉了解甚至掌握了仓库管理的工作后也对公司提出了一些问题和改进的措施。公司方面由于北京S冷链科技公司的供应仓库是平房，用来储备公司所用的材料。很多设备以及物品都已经老化，对于仓库投入的资金也是屈指可数，没有进行改善和有效的利用，并且或多或少的对材料造成一定的损坏，对于公司而言，也不同程度地造成了经济资金的流失。北京S冷链科技公司的仓库管理工作尚未实现自动化，机械化的装卸方式，仍采用人工方法。利用人工装卸的方法，费时费力，并且人工费用高，所以仓储技术发展的不平衡严重影响了仓库工作效率。针对这一问题优化仓库基础设施建设，实现仓库信息化管理就显得尤为重要。北京S冷链科技有限公司要想谋求仓库管理方面的发展，需要领导班子转变思路，加大投入，优化仓储基础设施建设。并且，企业内部的管理人员要重库房管理这一重要环节，更多的投入资金，改善仓库的基础建设，并不断引进高新技术和自动化机械，这样有利于解放劳动力，缓解重负荷的繁重工作，消除危险隐患，减少安全事故的发生，同时工作提效、企业创收。北京S冷链科技有限公司需要加强物资规划管理，建立科学有效的库存、仓储信息管理。资金管理也是重中之重不能忽视物资部门的库管员和管理人员，需要深入到市场内部，根据公司的发展和需要，结合市场的水平和发展规律，编制材料科学合理的供需计划，围绕生产计划进行采购计划。确保货物按时、准确的保质保量的满足公司安全生产确保库存不会造成积压。运用计划前行的方法打有准备之战什么事情都要规划落实到现实生活中去，没有规矩不成方圆。针对市场的情况我们要有针对性的出击，更应该做到物资物料的充分合理的运用还有保证库存的及时更新和资金的合理流通，降低成本较少支出无形中就增强了企业的经济利益。2.人际交往及人员素质问题在北京S冷链科技公司的实习过程中发现，出现了一个新的问题，人际交往是每个毕业生都存在的问题，尤其是在实习期这一尴尬的时间段。在曼德实习的这段时间发生在我们身边的冲突不断，甚至出现了打架这种恶劣事件。人与人之间发生摩擦这很正常，但是我们应该学会控制我们自己的脾气。走出校门再没有人像家长和老师宽容我们犯下的错误。我们要对自己的行为负责任。在工厂的日常工作中每一环节都是环环相扣的，发生问题也非常容易发生推卸责任的相互争执会使矛盾升级发生不必要的打架事件。这都是工作人员的素质偏低造成的。而且在技术进步的同时，仓库管理员的计算机知识较为欠缺、素质偏低，大多数只接受了高中教育，在文化水平和综合素质方面存在欠缺，对于计算机等新技术接受慢、上手差，使新的技术和机器不能更好的发挥作用，尚未提高工作效率和经济效益为仓库管理所服务，进而不能为公司创立更好地经济价值，造成资源的闲置。所以提高管理人员素质在当今时代非常重要的一件事。科技不断的高速行进，使仓库管理步入了信息化和网络化管理的新时代，这就要求仓库管理员在知识水平和职业素养方面不断提升自己。3.提高计划的准确性在这里提高计划的准确性也非常的重要，公司在加强物料方面，需求计划管理，提高采购效率。管理部门可以从两方面进行管理。一方面，定期召开例会，解决物资计划等问题，同时对各方面的仓库管理工作进行检查验收和处理，并听取反馈不断总结经验教训，促进仓库管理合理化。第二方面，制定仓库管理制度，建立健全分工和责任制度，仓库管理员也要加强物资计划工作。收到货物计划书后，要明确货物的种类、数量、型号等问题，及时进行合理安