库存管理ABC分类

库存管理—ABC分类法仓储与配送管理实务学习目标01123知识目标能力目标素质目标理解ABC分类原理和三类不同物品的管理方法。能够使用ABC分类法对库存货物进行分类和管理。养成善于抓重点，统筹兼顾的职业精神和数据处理分析素养。重难点01重点难点解决方法ABC分类法的分类依据如何利用ABC分类法对库存进行分类案例分析，通过完成任务的过程掌握库存分类的方法课前测试情况011.判断：ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（）2.（单选）

抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）。

A.ABC分类法B.比率分析法

C.头脑风暴法D.功能成本法智慧职教，完成课前测试。平均75分案例导入01毕业于现代物流管理专业的小张应聘于上海某一中型家具企业，主要负责原材料的库存管理，该企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种。小张如何有效管理库存呢？知识讲解01ABC分类法—基本思想ABC分类法来源于帕累托定律（80-20法则）。帕累托指出：很多情况下都由少数几个关键因素主宰，其占数量相对很少的少数在影响力或价值上却相对很大的原理，这就是80-20法则。仓库里，由于各种库存物品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。1知识讲解01ABC分类法—分类依据ABC库存分类法就是根据库存物品的年耗用金额大小或品类多少，把库存物品划分为A、B、C三类:库存价值比数量比备注A类60~80%15~20%B类10~15%(累计80~90%)20~25%(累计20~40%)C类5~10%（累计90~100%）60~65%（累计60~100%）2知识讲解01ABC分类法—分类步骤31.收集数据2.处理数据3.制ABC分析表计算每一种商品的金额。（单价*数量）计算所有商品的总金额。（金额求和）计算每一种商品的数量占比和金额占比。

按照金额占比以降序排序。计算商品的数量和金额的累计占比。

根据ABC分类依据进行分类。EXCEL工具知识讲解01ABC分类法—分类步骤31.收集数据2.处理数据3.制ABC分析表EXCEL工具ABC分析表栏目结构商品编号年需求量单元（元）占用金额所占比重比重累计ABC分类品目金额品目金额知识讲解01借助excel工具，演示数据处理过程(智慧职教可以观看操作视频)ABC分类法—分类步骤31.收集数据2.处理数据3.制ABC分析表知识讲解01ABC分类法—管理准则4

管理准则类别

服务水平订货方式库存水平检查频率A类高（98%）定量较低高频率B类较高（95%）定期/定量一般较高频率C类一般（90%）定期较高定期（年度/季度）A类严格控制精心管理防止缺货精准预测B类

较严格控制分别对待C类一般控制，集中大量订货，降低订购成本知识讲解01ABC分类法—库存管理意义5ABC分类法库存管理意义压缩库存释放资金结构合理节约成本（管理）参与学习01做一做智慧职教，完成课堂练习。参与学习01做一做智慧职教，完成课堂练习。课堂练习情况：82%的同学分类正确。出现的主要问题：（1）漏了排序步骤。（2）累计的计算方法。（3）分类标准临界点出错。课堂测试01测一测智慧职教，完成课堂测试。1.（多选）下列关于库存管理中ABC分类法的描述正确的是（）。

A.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用的资金

B.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量

C.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和市场价格

D.ABC分类法主要是分析库存管理的重点，对库存实行分类分级管理

E.ABC分类法的结果从库存品种的数量上看：A>B>C2.（单选）在ABC分类中，A类库存品的确定标准是累计品目百分比为15%~25%，而平均资金占用累计百分比为（）A.20%~30%B.60%~80%C.15%~25%3.（多选）在ABC分类中，A类库存品的管理准则是（）A.尽量压缩库存量，提高资金周转率B.每天检查，详细统计C.置于仓库较差位置D.大量订购，节省订货费用。4.填空（2）（4）（5）（1）（3）平均86分课堂总结01ABC分类方法基本思想分类依据（收集数据、处理数据、制定ABC分析表）管理准则分类步骤管理意义6个步骤教学评价01序号考核项目考核内容要求分值自评互评教评班级平均分1考勤智慧职教签到10分√

10分2课前测课前任务完成情况20分

√16