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2024/8/172024/8/17“卓越班组建设”第二阶段工作情况汇报文编：23392024/8/171班组现状汇报目录2案例管理3例会管理4开展收获2024/8/171班组现状2024/8/172024/8/172024/8/172024/8/172案例管理2024/8/17轮值写作全员参与来自身边种类齐全写作固定周期讨论互动改善执行激励评价分享整理成册形成文集以备查看继续完善沉淀案例流程2024/8/17轮值管理2024/8/17案例种类2024/8/17讨论分享2024/8/17评优发布2024/8/17整理沉淀2024/8/17截止2012年2月27日，累计完成标杆案例17个，问题案例19个，总计36个。2024/8/173例会管理2024/8/173.1交接班会2024/8/17接班流程定人员定时间定区域检查规定队列问好仪式次序汇报汇报运行情况当日工作注意事项布置接设备接工具接台帐交接2024/8/17例会实景2024/8/17例会实景2024/8/17记录台账2024/8/17记录台账2024/8/17记录台账2024/8/173.2学习班会2024/8/17例会流程总结主值总结值长点评学习上级文件轮值主持讨论互动交流全员发言值长总结概括扩展扩展2024/8/17例会实景2024/8/17例会实景例会实景2024/8/17记录台账2024/8/174开展收获2024/8/17管理看板更换及时，班组成员参与度增加。班组获得相关荣誉，团队凝聚力、集体荣誉感提升。班组人员士气提升，班组工作进一步理顺。开展收获2024/8/17继续配合北京八九点管理咨询公司、公司安监部，完成下阶段建设工作，提高班组管理水平。进一步提高班组全员参与度，把班组凝聚力、主人翁责任感再提升。进一步完善制度和建设规划，形成模式。组织一次班组人员学习其他厂班组建设经验的机会

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