计划经营部门2018年工作务虚会发言材料

精选计划经营部门2018年工作务虚会发言材料一、2018年工作打算2018年，我们将紧紧围绕企业的中心工作，重点把握“计划管理、招投标管理、合同管理、经营管理、绩效考核、法律事务”的等工作任务,以落实项目运行办法和绩效考核办法为抓手,加强自身建设，更好地完成各项工作任务。重点做好以下几项工作。（一）以创先争优活动为载体，切实加强部门自身建设进一步加强政治思想教育和经营管理业务政策的学习，不断提高政治敏锐性和业务工作能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性。进一步明确科室人员职责分工，努力做到工作分工明确、工作职责明确、工作标准明确、工作目标明确、工作措施明确。同时，落实好主副岗责任制，开展好师带徒活动。树立团队合作意识，破除“自己的业务自己会干，一旦离开，别人无法介入”的现象。科室人员之间相互学习业务，帮助处理业务，从而创造彼此间和谐共处、业务共同提高的双赢局面，全面提升科室工作水平。（二）抓好项目运行管理办法和招投标管理办法贯彻落实，确保项目规范运行2017年底下发的企业企业项目运行管理办法，明确了各相关部门的职责，细化了项目建议、招投标管理、项目实施和变更、项目竣工验收等环节的工作要求，明晰了工程维修、绿化、非安装设备采购等项目运行流程，强化了项目实施过程的监督与考核。在今后的项目管理日常工作中，我们将会同其他相关部门共同配合、共同努力，切实抓好项目运行管理办法的贯彻落实。一是重点抓好计划、预算、施工、验收和保修等关键阶段工作。每个阶段明确责任人、明确职责、明确阶段工作目标、明确保障措施，并协调做好责任落实和考核工作。二是重点抓好项目运作过程中的协调工作。一个项目的运作，牵涉多个部门，就企业处内项目而言，就涉及计划、预算、工程管理、财务、纪检等部门，协调工作至关重要重要。做好项目管理中的协调工作，及时处置项目过程中出现的问题，势必促进工程质量和效益的提高。为进一步规范项目招投标管理，将对企业企业招标投标管理办法进行修订，进一步明确组织机构和职责，明晰招标投标管理流程，理顺公共设施、绿化、设备、办公机具和物资采购招投标程序，实现招投标工作对项目管理的全面覆盖，建立健全项目管理业务流程体系。下一步我们将严格按照项目运行管理办法和招标投标管理办法组织项目实施，做到项目管理运作制度化、程序化、规范化，杜绝不按程序办事和倒签、补签事件的发生。（三）强化经营分析，规范经营管理一是结合各单位生产经营实际，建立完善经营分析模板，努力抓好处属各单位及企业的月度经营分析工作。指导各单位将本单位的收入、费用分解清楚，横向分解到每一个中队、班组甚至个人，纵向与前几年的收入支出对比分析。使各单位负责人及经营者对本单位的经营形势始终保持清醒的头脑，真正做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施。二是按时召开季度经营分析会，帮助各单位分析生产经营工作中存在的问题，解决生产经营工作中的难题。对经营承包指标完成不理想的单位，实事求是、充分具体地谈问题、找原因、提措施、定目标。分析完不成任务的客观因素、具体措施和人为努力占多大比例，指导督促其完成经营承包任务。并要求各单位出具高质量的经营分析报告，在经营分析会上共同交流提高。三是认真做好企业各种经营数据的搜集、汇总及分析工作，为领导决策提供准确依据。（四）加强绩效考核，及时奖励兑现一是从增加绩效考核的可操作性出发，以完成岗位工作目标为基本依据，根据各单位自身特点，将绩效考核要素按岗位进行具体的细化、量化；多方面、多角度制定详尽的细则，明确员工考核内容；量化、硬化考核指标，实现绩效考核的全员覆盖。我们将在2018年元月份，出台企业2018年绩效考核办法。二是根据绩效考核办法，督促各职能部门，依照本部门考核细则，加大考核力度，做好日常考核和定期考评工作，促进各单位生产服务水平的提高。三是结合各部门、各单位经营指标完成情况，汇集各单位、各部门各路工作的考核结果，定期发布考核公报，真正做到月度考核、季度预兑现、年终总考核硬兑现。（五）深化“四个体系”建设，提升精细化管理水平进一步完善价格体系、预算体系和考评体系，将价格、预算、成本考核管理向岗位各员工延伸，细化至服务单位单位面积工作量的成本和收益、每个服务台班的成本和收益等，促进计划经营精细化管理。随着服务价格的细化，企业服务项目全面实行收费，在原有收入的基础上，广开渠道抓创收，积极培育新的经济增长点，并做到应收尽收。（六）进一步加强标准化制度体系建设在前期完成规章制度汇编的基础上，结合企业最新精神，进一步加强标准化制度体系建设，建立健全标准化、规范化、科学化制度体系，提高规章制度的合法性、规范性、协调性和可操作性。形成一整套行之有效、严格规范的规章制度体系，并充分发挥制度的约束和激励作用，狠抓落实，使规章制度成为加强管理工作的助推器，不断推进企业各项工作规范化。（七）继续做好企业法律事务管理和法制教育工作一是贯彻法律咨询论证管理办法，确保重要决策法律审核把关制度的落实。参照企业法律咨询论证管理办法，强化对重要决策事项的法律审核把关，通过法律论证、尽职调查、风险分析与提示等方式，通过参加会议、发表书面意见和会签文件等途径，确保重要决策事项的法律审核把关制度有效落实，生产服务经营管理遵规合法水平全面提升。二是高质量完成企业统一安排的普法宣传活动。根据企业统一安排部署，组织好企业相应普法宣传活动。首先确保符合企业整体活动安排，并在完成好统一要求的前提下突出自身特色，利用活动契机结合自身特点重点集中宣传，确保内容广泛全面、重点突出，达到预期效果。二、几点建议（一）强化中层干部团队意识和大局观念一是加强中层干部团队意识和大局观念的培训，可采取专项课题培训和拓展训练等形式，从思想上培养中层干部团队意识和大局意识观念。二是组织中层干部分批外出参观学习或考察，加强科室长、基层领导间的感情沟通和交流，从意识上引导中层干部大局观念，强化中层干部团队意识。（二）建立法律风险提示制度建