宁南KV变电站土建施工组织设计

（建筑工程管理）宁南KV

变电站土建施工组织设计

2020年4月

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宁南220KV变电站新建工程

土建项目施工组织设计

二。一。年五月

目录

前言1

第一章工程概况与项目实施条件析.......................3

1.1工程概况.............................3

L1.1工程简述.............................3

1.1.2工程规模及承包范围

1.2工程特点及施工条件分析............................4

1.2.1建筑工程设计特点............................4

1.2.2建筑工舱工特点.............................4

123施工条件分析..............................4

1.3项目管理特点及总体要求............................6

1.3.1项目管理特点.............................6

1.3.2总体要求.............................6

第二章：项目施工管理组织结构..............................8

2.1施工现场管理组织结构的设置.............................8

2.1.1机构设置.............................8

2.1.2施工组织机构关系图..............................8

2.2主要人员简介.............................9

2.2.1项目经理类似工程简历.............................9

2.2.2项目技术负责类似工程简历.............................9

2.2.3项目责任工长工程简历.............................9

2.2.4特种作业人员作业资格证.............................9

2.3职责与权限.............................10

第三章施工现场平面布置及工地管理...........................13

3.1施工平面布置.............................13

3.1.1施工总平面布置图.............................13

3.1.2施工总平面布置原则.............................13

3.1.3施工水源.............................13

3.1.4施工电源.............................13

3.1.5施工道路.............................13

3.1.6通信.............................13

3.2土地使用权和出入权.............................14

3.3土地管理方案与制度.............................14

3.3.1工地管理方案.............................14

3.3.2工地管理制度.............................15

第四章工期目标和施工进度控制..............................16

4.1工期目标..............................16

4.2进度计划编制说明.............................16

4.2.1变电站施工作业效率.............................16

4.2.2施工进度安排.............................16

4.3进度计划图表.............................16

4.3.1施工进度计划横道图16

4.4进度计划风险分析及控制措施17

4.4.1本工程进度计划风险因素分析17

442施工进度保证措施18

4.4.3注重科学管理，加强施工进度计划控制：19

第五章资源需求计划22

5.1技术准备计划22

5.L1施工技术资料的准备22

5.1.2施工生活场地、通讯、材料准备22

5.2劳动力需求计划22

521劳动力配置22

5.3主要施工机械工器具需求计划22

5.4主要材料需求计划23

5.5成本控制及资金计划23

5.6主要生活及办公用品计划24

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施26

6.1质量方针26

6.2质量目标26

6.3工序施工及控制方法26

6.3.1施工工序的总体安排26

6.3.2重要工序的施工方法27

6.3.3关键工序质量控制30

6.3.4质量薄弱环节的控制30

6.4质量目标保证措施33

6.4.1.质量管理组织机构33

6.4.2质量管理组织机构的主要职责33

643质量管理措施35

644工程"精品点"设置控制措施39

6.4.5执行的主要质量管理文件39

6.4.6执行的主要技术规范40

第七章安全保证措施、环境保护及文明施工42

7.1安全管理目标42

7.1.1安全目标：42

7.1.2职业安全健康与环境方针42

7.2安全施工管理办法及制度42

721安全管理组织机构42

722安全管理的主要职责43

723安全管理制度及办法45

7.3安全薄弱点及控制措施46

7.3.1本工程实施安全风险预测47

7.3.2风险防范对策和主要措施47

7.3.3贯彻执行国家《安全生产法》49

7.3.4加强职业安全健康管理力度49

7.3.5安全保证资源配置50

7.3.6项目部主要安全管理资料50

7.4安全目标保证措施52

7.4.1安全对策52

7.4.2安全施工过程控制53

7.5环境保护及文明施工53

7.5.1加强施工管理，严格保护环境53

752文明施工的目标、组织机构和实施54

7.5.3文明施工方案54

7.5.4文明施工考核、管理办法57

第八章计划、统计和信息管理58

8.1计划统计58

8.1.1计划、统计报表的传递58

82信息管理59

8.2.1目标59

822采取的措施59

823信息网络传递图59

8.2.4公司远程交互信息网络拓补图59

8.3协调与沟通61

第九章承诺63

9.1郑重承诺63

9.2特别承诺63

第十章重要施工方案67

10.1重要施工方案计划64

10.2变电站工程回填施工方案64

10.2.1加强对回填材料的控制64

10.2.2针对不同的地形、地质状况采用不同的作业方法和措施65

10.2.3明确具体的质量标准并加以贯彻66

1024成品保护67

10.2.5避免工程质量通病、分析其产生原因并作出具体的防治措施67

10.3雨季施工方案70

_X_Z1—

刖百

我公司按照《宁南220KV变电站工程分包招标书》的要求,依据招标指南

和本公司建立的《质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系》程序文件编制

该施工组织设计，旨在为优质、安全、高效地完成本次施工任务提供技术保证，

特编制本施工组织方案。

遵照施工组织设计的承诺，我公司将选派一流的管理人员、一流的技术人员、

一流的施工队伍和一流的机械设备，对施工质量、安全、进度和成本实施全过程

控制，为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省的变电站工程。同时特别

向业主作出以下承诺：

安全：杜绝工程重大人身伤亡事故，推行“无隐患"管理。

质量：竣工验收合格率100%,分项、分部工程优良率100%。工程资料内

容真实、准确，整理规范、移交及时。

工期：组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，响应四川电力送变电

建设公司建筑安装二分公司的工期要求。

保修：工程竣工移交后，我公司将按照合同及相关法律、法规的要求进行保

修服务。保修期满后若出现质量问题，我公司在得到通知后将立即组织力量实施

抢修。

协调：施工期间我们将在业主的管理下，接受监理工程师对工程的严格监理,

妥善协调工程项目内外、远近的各种关系。

第一章工程概况与项目实施条件分析

1.1工程概况

1.1.1工程简述

本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道

路从站区南侧的S212省道引接，长度1970m，其中新建道路长度70m,1900m原

乡道需加以改造。。

该工程为新建工程，站区总用地面积合计：16.785亩，所区围墙内用地面

积合计：12.609亩；建筑面积约900m2左右。主变容量最终2xl80MVA,本

期2X180MVA;房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、

消防小室及砂池等，主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，采

用柱下独立基础。

1.1.2工程分包范围

土建工作。

主要工作内容：

1.2.2.1进站道路约1970米

1.2.2.2主变容量最终2xl80MVA,本期2xl80MVA;

1.223房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消

防小室及砂池；

1.2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，柱下独立基

础等。

1.2工程特点及施工条件分析

1.2.1建筑工程环境特点

本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电

站工程。

122施工条件分析

1.2.2.1图纸供应

本工程所有图纸有招标单位提供。

1.2.2.2临建搭设

进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区应分散布置。具体布置见施

工总平面布置。

1.2.2.3施工水源

根据现实实际情况,合理调配生活及施工用水。

1.2.2.4施工电源

甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次新建变电站的施工红线围

墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布

设采用三相五线制，确保用电安全。

1.2.2.5对外通讯

现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置移动电

话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中

标后，我们将及时将项目部通讯录报送有关单位以方便联系。

1.226气候条件

雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门的雨季施工方案。

1.2.2.7本公司完成宁南2200KV变电站新建工程具有利条件：

质量保证能力：我公司从取得质量体系认证以来，通过多年不断改进与完善,

公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平；公司工程部施工技术

质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查，确保施工过程处于受

控状态。

安全保证能力：我公司将通过职业安全健康与环境体系认证，在公司安全管

理思路的指导下积极投入足够的安全保证资源，将使本工程项目安全管理处于受

控和在控状态。

人员优势：我们选派到本工程的主要施工人员长期进行变电站工程相关施

工,能在工程协调方面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本。

技术装备：我公司根据招标文件要求，充分满足施工现场我公司所提供的施工

用具,确保施工顺利完成。

材料供应：根据招标文件所规定我方提供的必备材料，我方进场所对施工环境

市场进行周密调研，保证施工材料的供应。

建设单位：完全服从总包单位的指挥，将不遗余力的搞好工程质量管理和安

全管理，回报总包单位的信任。

设计单位：我公司与电力设计公司周密联系合作，尽早了解设计设计意图，

能最大限度把设计思想用工程表达出来。

1.3项目管理特点及总体要求

1.3.1项目管理特点

1.3.1.1本工程的施工管理模式为施工项目管理

我们公司中选后，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项

目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、

项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全

文明施工、环境保护目标。同时与业主代表和监理工程师的项目管理相协调，执

行业主代表和监理工程师对本项目管理的指令。

1.3.1.2管理规范

健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-IS09001-2000

《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程

序文件》；执行我公司符合国标GB/T24001-IS014001-1996《环境管理体系规

范及使用指南》、《职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件》。

1.3.1.3管理制度

根据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》，并根据本工程的实际情

况，重点贯彻如下几点：

项目经理责任制

施工安全管理责任制：

施工质量管理责任制：

项目管理目标责任书：

项目成本核算制：

上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理要求坚持与时俱

进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一

个里程碑。

1.3.1.4管理手段

合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守

信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不

造成遗留问题。

经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、措

施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。

科学手段：适时利用科学管理手段将实际的进度、资源用量、费用等与目标

进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实

现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。

1.3.2总体要求

1.321对本工程项目管理工作的总体要求：

有全面合理的规划。

有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。

有切合实际、行之有效的管理制度。

有真实、及时、完整的记录。

有适时、畅通的信息交流。

1.3.2.2对本工程项目管理工作的总体目标：

优质、高效、圆满完成施工合同任务

第二章项目施工管理组织机构

2.1施工现场管理组织机构的设置

2.1.1机构设置

我公司中选后，按照公司的管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电

站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；

下设“五大员"，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。

何兴选同志为本工程项目经理；

屈俊同志任本工程责任工长；

2.L2施工组织机构关系图

项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；下设“五大员"，

内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经理部的组成

如下：

组织机构图

2.2主要人员简介

221项目经理类似工程简历

I!

姓名何兴选性别男年龄43岁

i

职务项目经理职称工程师学历大专

参加工作1986年]

建设单位项目名称电压等级工手量担任角色

r

2.2.3项目技术负责类似工程简历

姓名职务性别男年龄学历参加工作年限

2.2.4特种作业人员作业资格证

特种作业人员作业资格一览表

序姓名作业资格证证书编号

J

!焊工1

彳i

1李汝良金属焊接切割作业操51010233000708

2申国鸿金属焊接切割作业操51010200001592

3李奇文金属焊接切割作业操51000212002250

4张伟金属焊接切割作业操51000212002307

机械

;1:日

皿挖掘机操作证51010418000094

吉堆+和埠作通

2柄一毒招侔R司麦皓为由他

4向培性和作川/寿作讦

q疯岩熔和作VI/埠作语

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*由丁作VI/福作讦mninimnnqaa

tininirnnnoazi

由丁作VI/想作证mnininnnn?Q7R

2.3职责与权限

2.3.1项目经理职责：

分包项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；

贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的

实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；

全面负责公司为配合本工程达标投产创一流，专门制定的《宁南220KV变电

站工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；

负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；

负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；

负责整个工程的经济责任制的制定和落实；

项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和

控制；

负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。

负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并

组织实施和监督检查。

2.3.2技术负责人职责：

负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工

作；

主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实

施；

负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；

贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；

负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；

负责贯彻执行IS09000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。

2.3.3技术员职责

负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；

主持日常技术管理工作，适时统计工程施工进度计划并根据工程情况调整；

负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工

手册等有关技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批;

负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；

协助质量、安全专业进行质量、安全检查；

采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；

负责本工程的计量管理工作。

2.3.4安全员职责：

主持日常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检查工作；

根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量安全控制，设置质量安全控

制点；

协助监理工程师进行现场质量安全检查；

负责制作质量安全报表，并向业主和上级主管部门报送；

负责质量安全记录收集归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管

理工作；

在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖罚条例》。

2.3.5信息员职责：

负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责

任制；

负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微

机制作，按合同规定定期报出并备份存档；

负责成本分析和管理，根据施工要求制订工程资金使用计划，合理控制资金

使用；

负责工程用款的落实。

负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标。

负责工程财务报表、进度报表等的传送，负责合同履行的监督。

负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；

负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；

负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助"

活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作。

2.3.6材料员职责；

负责建立健全自购材料、业主供应材料、设备管理的各项规章制度，按公司

质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。

负责施工物资的保管、收发、质量的控制及自供材料的采购，保证物资供应。

负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、检修工作，并

确保其使用的有效性。

负责计量器具的审核管理，设备机具的使用和调拨工作。

参加业主供应的材料在采购中的管理；

会同质安科对业主供应的材料在交接时进行质量验收工作；

负责业主供应的材料在交接时的卸车、运输以及现场保管；

负责除业主供应的材料以外的材料的采购、运输以及现场保管；

对本部门采购材料的质量负责，会同质安科进行进货检验及送检。

2.3.7施工员职责：

实施现场管理机构的决策和施工计划安排；

负责组织施工班组工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；

合理组织施工班组施工力量，安全优质地完成施工班组的生产任务；

负责施工班组的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；

处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助"

工作。

负责施工班组的劳动保护、医疗后勤管理工作

2.3.8施工员班组长职责：

1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排；

2）安全高效的执行各项施工任务；

3）负责落实班组成员的劳保用品；

4）负责监督、纠正班组成员的作业行为；

5）班组长是班组作业的第一责任人。

第三章施工现场平面布置及工地管理

3.1施工平面布置

3.1.1施工总平面布置图（待设计文件确定后编制）

根据甲方要求，合理安排施工平面布置。

3.1.2施工总平面布置原则

便于施工管理和工序组织；

便于消防、安全救护；

便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运输；

便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁；

3.1.3施工水源

由运行站接入施工场地，应保证工程施工和生活用水。

3.1.4施工电源

甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次扩建变电站的转角围墙

内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设

采用三相五线制，确保用电安全。

3.L5施工道路

进场后将迅速形成进站道路及站内公路路基方便场地内材料转运；吊装时，

保证吊车的安全行进和吊装。

3.1.6通信

现场安装1部固定电话、传真机，项目主要管理人员配置移动电话，通过移

动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中选后，及时

将项目部通讯录送有关单位。

3.2工地管理方案与制度

3.2.1工地管理方案

加强施工平面管理，严格按照本《宁南220KV变电站新建工程施工组织设

计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应

圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置公告栏：

工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位

现场施工组织及主要负责人名单

安全生产、文明施工目标

安全及文明施工提示牌

项目管理制度

加强质量、安全、环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所

需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。

规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施

工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布

置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；

加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证"工

完料尽场地清"，搞好与群众的关系。

3.3.2工地管理制度

严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂

住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；

争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取

各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；

施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保

护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；

参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境

卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理

制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。

开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方

法规的学习教育，增强全员工地管理意识。

第四章工期目标和施工进度控制

4.1工期目标

相应总包单位要求工期

4.2进度计划编制说明

4.2.1变电站施工作业效率

422施工进度安排

根据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度计划；实施时

根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。

4.3进度计划图表

4.3.1施工进度计划横道图（待设计文件及工期确定后编制）

4.4进度计划风险分析及控制措施

4.4.1本工程进度计划风险因素分析

施工许可、试工场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。

工程前期征地及准备工作、临建搭设、施工电源、场平施工的充分、全面与

否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。

工程设备和材料的供应，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。

4.4.2施工进度保证措施

项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前

期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，使后期施工能顺

利开展。

争取取得地方政府的最大支持。加强各级管理及施工人员的思想素质教育,

抓好文明施工和环境保护工作；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和

服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。

根据工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注

天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条

件对工程的影响降到最低；另外本工程的施工综合工效有所保留，已考虑到了气

候影响。

加强工程设备材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息

传递通道；做好工程设备材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加

强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。加强人

员、物资的管理，搞好物资储备，以应对风雨天气的危害。

由项目部编制切实可行的施工技术措施，对施工人员进行详细的交底。正确

选配、合理使用机械设备，项目部配置专人，搞好机械设备的保养维护，提高机

械设备的完好率和利用率，建筑部分的基础工程均采用机械与人工相结合的作业

方式。针对工程实际进展情况，及时调整各个关键工序的机械和人力投入，确保

按时完成预定工作。

加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每

周一次〉安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格

安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处

于受控状态。

建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师的信息联网，密

切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问

题,使施工作业高效、有序。

项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，

加快施工进度。

积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。

4.4.3注重科学管理，加强施工进度计划控制：

4.4.3.1保证工期的组织措施

建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经

理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分

明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工

程的连续性。

选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和

各专业施工队。

按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。

抓好工程前期准备工作，做到“五落实"：即组织落实、技术落实、资金落

实、材料落实、机具落实。

积极加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，每

月召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解

决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，

并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，

以确保施工顺利进行。

技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导

施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良

好的工作状态。

开工时由公司向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，

提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工

进度。

结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作

时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。

群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调

动广大职工生产的积极性和创造性。

在施工过程中积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持

做好临时性用地、进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进

行营造一条绿色通道。

由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调

整，合理安排土建与安装、安装与调试三个专业间的交叉作业，并每天适当延长

作业时间。

如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，

并尽最大可能履行合同中的义务。

项目部实行月计划，每月书面向工程指挥部和监理部汇报。

加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成

工期延误。

由项目工程师牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设

计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程

月报、质量信息报表、质量验收表格等工

特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。

加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交

底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。

4A3.2保证工期的管理措施

实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展

情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施,

使整个施工过程处于受控状态。

4.4.3.3保证工期的技术措施

认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工

技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题,

在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的

新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训I、吸收

成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。

各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。

对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种

原因而影响工期。

443.4保证工期的经济措施

本工程资金专款专用，确保工期内工程进度不受影响。

为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班

组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。

第五章资源需求计划

5.1技术准备计划

5.1.1施工技术资料的准备

施工技术措施计划

接到施工图后，公司组织项目部施工技术人员对现场和图纸情况进行详细研

究，编制《施工组织设计》和具体的施工技术措施。

项目部在现场配齐相关施工标准、规范和公司编制的施工工法等施工技术保

证资料。

5.1.2施工生活场地、通讯、材料准备

进场后迅速进行临建道路及临建设施的搭设和站内施工道路的布置。

根据通讯通道，迅速连接好通讯设备，并告知相关单位及部门，保证信息通

畅。

编制材料计划并作好调查、比较，择优订购；

5.2劳动力需求计划

5.2.1劳动力配置

劳动力

工种

306090120150180210240270300

管理8888888888J

土技士工T406080660606040302)

，普工305565555505035353

5.3主要施工机械工器具需求计划

主要施工机械设备表

序名规格型数来序数来

名称规格型号

号称号量源号量源

1蛙式打HW—2自14手推车五自

2自卸汽5t2租15电锤_白

3强制式0.45m31租16提浆机2自：

4砂浆粉0.2m31租17圆盘锯500mm1自

5插入式2.2Kv3自18刨木机ML293/3001自

1

6平板震BL111自19潜水泵2kw2

7经纬仪SG2061自20公路刻纹1自

i

屋7心住代/DS21白21杳取相wJ4O——11白1

9气割设1自22瓷砖切割5自

自！

10手提刨2自23电焊机BS—5002

11断钢机GJS—1自24手提电锯2自

12电机2自25台钻1自

f.

自；

13卷尺10自26水泵3

I施工期间用辅料统计:

施工期间用震动器、电机、铁丝、广线、卷尺、铁钉、铁锹、抬杠、灰桶、

调制砂浆用的铁皮堆放碎或砂浆用铁皮、雨天施工已覆盖用的油布、养护用

桶及软管、脚手架扳手、扎丝、刀片、美工刀、铁锤、扳手、螺丝刀、灰桶、

小塑料桶、手套、胶水、墨汁、铲及把，镐及把、扫把、卷尺、直尺、锄头、

雨鞋、扁担、线锤、水平尺、灰刀、广线、钻头、双面胶、透明胶、三色布、

薄膜等所有满足施工用的消耗性材料

5.4主要材料需求计划

设备材料计划（甲供材料）

5.5成本控制及资金计划

坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理

工作

选派能完全胜任所承担的工作的项目部管理人员。

选用（租用）高效率的工程机械及其操作人员，定期对机械进行维护和保养,

保证机械的完好率，提高工程机械的使用率。

加强工程原材料的控制，严把材料采购关，加强材料在运输、装卸和存放中

的过程控制，确保材料的合格并避免浪费；做好物资储备，保证雨天情况下现场

有料可用。

针对工程实际情况，认真编制施工进度计划和各个工序的施工技术措施或方

案，确保总包单位工期要求完成土建工作。

搞好周边关系，减少外部影响；对施工和生活场地进行人性化布置，搞好后

勤保障工作；严格按照公司颁发的"内部经营承包责任制实施办法"，对工程全

面考核，以安全施工、工程质量为重点，实行奖优罚劣。

作好工程成本预测、核算工作。进行定期经济活动分析，总结经验教训，提

高工程管理水平。

合理调度使用人力、物力和资金，并按施工进度向甲方申请拨款。

加强技术经济文件资料收集整理，按规定上报公司有关部门，为竣工决算创

造条件。

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1质量方针

质量第一、确保合格工程；持续改进、奉献满意服务。

6.2质量目标

根据要求，本工程实行工程建设监督挪口监理制，实施“精品"工程战略。我

公司将按“精品"工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证体系措施：

6.3关键部位的质量保证措施

回填由专人负责，作好含水量的检测工作，作好的有关数据统计，以用旨导施

工。填筑方式采用水平方式分层填筑。控制虚铺厚度，做穹购匀压料，作好封妾处的

斜面。防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出。不宜被透水性

差的土层封闭，以保证水绕物逸出，以免出现单簧士般。

6.4工程质量控制措施

1、将GB/T9000质量体系用于施I生产管理，确保工程质量。

2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理。

项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，共同对质量负责。

项目经理部总王程师质检课师

试验室-----

测副目

施工队技术负责人技术试验员"—>

3、严格把好原翻斗进场验收关，杜绝不合格材料进场。

4、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业

道德完成其职业责任。

5、严把施工各工质量关,坚持自检互检、磁检制度，杜缈F按设计要求

施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。

6、加强工程技术档案管理工作/雌标准、规范、系列化。

7、工程质期制管理保证体系图见图

工程质量监督体系网络图

8、建物!场质量管理

使全体员工参加到质量管

保证小组。组长由项目经

部侬勺质量验收标准a一

底工作，使有关人员施工

施

成本段工作任,确保"精

微口保HET程缸进廊勺

措施:

7.1、工期控制措施

7.1.1.公司领导建月至।觑场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工

7.1.2、配备性!旨朗、飙足够的配套机械及树辘修人员、保证树艇常的完

好蔚口利用率。

7.1.3、安抖窗季节施工,密切观察气候情况，采取有效的防雨、抖冰措施。

7.1.4、绸P好施工道路,材料运输道路，保证畅通,满足施整9

7.1.5、做好劳动力、搬峻备的年里调配，必要0接行双班腱续作业。

7.1.6、配备全套砌佥仪器和有型叫试验人员，力口强试验检查工作，及时提出试

巡反告，确悌缸DII稣迪行。

71.7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响,

7.1.8、施工管理人员应悉习解林［段计要求,村绝返工。

7.2、赶工控制措施

721、以完善0新冰呆i正体系洞呆证

建立完善的计戈J保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程

进度的关键f。本项目的计划｛本系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总

进度计划为总体实施H划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进

度计知k专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计戈k物资供应计

划、质量检验与控制计划、安全防护^^及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形

成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

722、以人、财、物来保证

⑴在本工程上，将委派施工过类似T程，尤其是具有优质调整圆;院成施工作能

力的优秀项目经琦口从事项目管理曲中类专业人员组成项目经理部,从组织棚勾上保

缸mi箫。

(2)我公司除具备强±的公司总部对项目实解口管理进行赵寺、月耐唯制外，还

具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障^力，同时具备融合社会优

良资源的经3繇口能A

⑶我公司具备朗的资信、资金状况和履约能*，多次被主管部门授予"重

合同、守信W"单位，企业具有"AAA级信用零R"。具备丰富的工程项目策划、管

理、组织、协调、实施的控制的经3铸口水平,在工程上和用口地实行^款专用，多

年来，我们麻缄的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。

⑷我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施

工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。

723、以合理的工^安排，严密的逻辑性计划，科学的第髓接来保证

正如前面施工iffl度计划所述,本工程结构采取分阶段验收，以保证工序韶是前插

入，膜们已编制的计划内，根据各:］方地专业特点，转安排了各工^的合理穿插,

从而为竣工赢得了时间。

724、以全面品的施工J支术工艺及措施来保证

⑴编制有针对邺］施I维只削

"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按照方翩制计划,

制定详细的、有针对雌可操作幽传项施功案，从而实施在霸层和^作层对施

工T艺、质量标滔勺穗和W屋，使工程能有条不紊的按计划保质地完成

⑵采用流水施工

根据本工程施工总进度H划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行缈只

施工。节拍均衡流水施工方式—种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的

施工技栉口施工工艺,压缩或调整各施工工^在T流水段t的搭时间,实现节拍

的均衡流水，在实际施工中，我公司将根各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,

采用增力啜油然,加强协调管理等昔南茜足流水节拍均衡的需要。

(3)广泛采用新技术、新栩斗、新工艺

先进的施工工方眼术是进篇戌」成W的保证。我公司针对工程特扁口难点采用

先进的施工技术、工艺、材带口机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施I速^,

缩短施工I期，从而保证各阶段工期目福口总体工M月目标。

725、以可承包管理手段来保证

(1)采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

⑵均腾1合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控

制

我仰等以合同为控制手段，以总控计划为依据,哪综合协调管理的＜尤势，调动

各方的积极性，使各方密切合作^相互配合、相互支寺，尤其是交叉施工的合理、有

效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、富野由空制，在

计划、工M质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、

合约管理、工程款支付等方面建立了一蜂管理规定。

我们在管理一系列现场制度，诸如工M月奖罚制度，工检制度，施工样板制,

±3施工机械IS葡期申腐口瞰耐度,CI宣里制度,翻斗喷攵申请度，总平面管

理制度，日作业计划不唬料日进场平衡制度等，为加弓颤场制度化建康供了依据。

⑶建立例会制度，保证各项计划的落实

计^僧理是项目■最^重要a勺手段，我们将建立MI下的会i义制度。每天一次施

工I胫脍；每周一次进度计划及质量查检；半月召开一次"安全生产领导小组”工作

例会。每月公司一次由分管安全生刑诞组织检查。通过例会制度，使施工各方信息

交流局直通畅，问题解决及时。制定四缈空制计划，即通过日计划保证周计划，通过

周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

(4)计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管

理信息系统》(简称CMIS系统)，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络,

通过CMIS系统,实现高效、迅速并且匏1清晰的信息沟通和传递，使项目管理领

导者快速、准确、果断地进行决策,可做到控制工进度、质量，实现过程的可控制

性、质量的可追溯性，从而进T蒯页管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主

公布工程的、质量动态，提高工作效率，加决工作进程，

726、以全面有效的协调手段来保证

⑴加强对设计的协调工作

我公司具有较强的协