物流企业精益物流管理理论与方法

物流企业精益物流管理理论与方法摘要：多样化和个性化的顾客需求，使得商品的生产制造方式发生了巨大的变化，与生产商、销售商、商品都具有重要关系的物流企业管理模式，也面临着巨大的变革。物流行业在我国具有广阔的市场，正处在快速发展阶段，对物流企业而言，其中蕴含着良好的机遇。从整体上看，虽然目前我国物流行业正方兴未艾，但由于物流发展起步较晚，当前落后的管理方式呈现了很多弊端，不仅是物流企业竞争力不足的重要原因，同时也是导致我国物流行业与其他国家拉开差距的重要原因之一。精益物流从众多物流管理思想中脱颖而出，在国内外先进企业的实践中展现出了很强的优势。那么，何为精益物流管理，如何将精益物流管理思想应用到物流企业中，成为研究的热点。关键词：物流企业；物流管理；方法中图分类号：F259文献标识码：A一、精益物流的引申和定义精益思想或精益理念是现代企业进行生产管理的先进理论和方法，目前已成为各行各业所努力追求和改革的方向。精益思想来源于日本丰田汽车的生产管理方式，其主要宗旨就是指通过使用更少的人力、物力和财力资源，在保证需求的前提下用更短的时间获得更大的价值，其努力的方向和最终的目标是消除一切浪费。精益生产方式为物流行业的改革和发展提供了一个新的思维方式，将精益思想与物流管理和供应链管理相互结合和渗透，就引申出精益物流的概念和理论。因此，物流企业的精益物流就是既要为客户提供更加优质的物流服务，最大程度地满足客户的众多需求，还要尽可能降低在提供物流服务过程中的成本，最大程度消除一切浪费，以及不断加强增值效益。二、精益物流管理的理论要素（一）客户导向化要素随着人们的需求由大众化向多样化、由数量向质量的转化，市场竞争就越来越激烈。客户的需求是每个企业存在价值的体现，也是其经营运作的主要动力。因此，该理论更应把顾客的需求放在首位。（二）准时化要素准时化要素是精益物流的基本要求。准时并不等于快速，因为速度过快往往伴随着成本的增加容易出现失误。在该理论中，准时化在满足顾客需求速度的基础上，保持与物流成本的平衡，以及在整个运作过程中各个环节的连贯性和及时性。（三）合作化要素由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动。因此，物理，建好人才队伍，构筑人才高地。坚持培养和引进并举，造就高层次经营人才和提高全员素质并重，建立完善人才培养和引进机制，尽快形成高素质人才资源的集聚优势。通过多种形式合作办学，形成部门、学校、企业、行业协会协调协作的人才培养机制。（四）精益物流的效果评估物流精益化是一个循序渐进、不断改进的持续过程。因此，阶段性的评估是物流企业实施精益化物流的重要内容。对每一次精益化的改善进行正确的评估对以后的工作具有重要的指导意义。可通过与预先设置目标或企业内部的指标进行对比，衡量精益化改善前后的变化和差异，对好的措施要继续实行，不好的措施要及时纠正，并形成阶段性的评估报告，为以后工作标准和规范的制定提供依据。五、结束语精益物流的实行能够极大地提高工作效率和工作质量，是物流企业适应时代发展、实现效益最大化的必然选择，也是物流?a业转型和发展的必要途径。物流精益化的实现不是一朝一夕就能完成的，而是一项需要通过不断探索、持续完善的过程。因此，物流企业要想全面实现精益物流管理，就必须进行大范围的改革，上到企业战略目标、组织结构，下到基层的作业活动、人员素质，都要进行相应的调整和改进。只有这样，企业才能在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟，增强综合竞争能力，实现可持续发展。参考文献[1]刘广.基于精益理论的A汽车零部件生产企业物流系统优化研究[D].石家庄铁道大学，2015.[2]薄航.L烟草物流中心精益物流运营管理体系研究[D].成都理工大学，2015.[3]崔亮.企业