深化班组安全管理剖析

深化班组安全管理剖析加强班组平安文化建设，加强班组成员教育培训;加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素养，严格落实平安管理措施，抓好班组现场平安管理，提升班组自主管理力量，只有这样才能全面推动班组平安管理再上新台阶。

1深化煤矿企业班组平安管理，加强班组平安文化建设班组成员教育培训是基础

良好的班组文化是基层班组的灵魂，因此，要想建设一支"能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住'的优秀班组，打造班组文化，培育班组文化理念是重点。因此，笔者认为，在加强班组平安文化建设中应做好以下几项工作。

1.1加强学习，坚固树立"以人为本'，平安生产的平安意识。深化班组平安文化建设离不开学习，但由于班组的特别性，只有把学习融入工作实践中，在学中干，在干中学，才能起到实效。目前我矿开展的每日一题、每周一课，每月一考的"三个一'活动，实质上就是工作学习化的一个

非常好平台。要搞好此项活动：一是要注意活动连续性。班组长要把开展"三个一'活动作为一项工作职责，每一天每一班都坚持开展好，决不能由于生产任务紧或者上面不检查就担心排。同时，应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、逢五、逢十学习会、平安例会、脱产送培等多种形式，使职工充分熟悉平安与生产，平安与效益的关系，严格落实"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，坚固树立"以人为本'、"事故可防可控'和"班组平安生产、企业平安进展'等平安生产理念，开展平安警示教育，强化班组成员平安风险意识、责任意识，增加职工遵章作业的自觉性，加强班组职工平安学问、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术平安培训，提高职工遵章作业的力量;二是注意出题的系统性。出题要克服随便性和盲目性，结合本单位本岗位工作特点，让职工好学易记，真正做到一天学一题，每天有进步。三是注意学习的敏捷性。不能简洁的在牌板上写一道题就算万事大吉，要做到班前辅导、班中提示、班后抽查，对个别文化层次不高的职工要结对帮教，保证学习质量。四是注意考核的严厉 性。通过考试、岗位描述、手指口述等方式来检验学习效果，把考核结果与职工平安账户挂钩，记入职工平安档案，作为年底评先选优的依据。

1.2规范工作行为，充分发挥好平安教育宣扬引导作用。班组平安活动是深化班组平安文化建设的有效载体。而班前班后会是班组管理中的重要内容，充分利用班前班后会进行平安教育的督导有助于班组准时总结（阅历）教训，举一反三，不断规范工作行为，从而提高班组的平安水平。为此，我矿先后搞了平安技术问答、技术比武、平安学问竞赛、平安培训、平安活动日、平安承诺签名、平安图片展等活动，并利用平安宣扬栏、平安文化长廊等方式进行宣扬教育，强化职工平安意识，做到警钟长鸣，增加职工"一切工作想平安、会平安、保平安'的意识和力量，有力推动平安生产等各项工作有序开展，截止7月底实现连续平安生产2560天以上。

1.3坚持工作程序，规范管理标准。随着平安文化的不断推动，如何规范人的行为，推动岗位标准化作业程序成为平安文化建设的重要任务。近年来，我矿结合工作实践探究编制了各工种标准化作业程序，并进行了推广。同时，对班组长和安检人员加强监督和考核，对不能按作业程序规范操进行坚决制止，从严要求，逐步使岗位标准化作业程序成为职工的一种自觉行为。为此，我们把平安文化建设和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、心理状态、作业标准等方面进行明确的规范，制定并推广操作性、有用性强的平安行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。先后制定了职工"6S'行为规范准则，推行了"全员精细化管理'和"准军事化管理'活动，并在生产过程中大力推行"手指口述法'、"岗位描述'和"白国周班组管理法'、"刘金贵班组管理法'等，职工干部团结奋战，万众一心，使矿区呈现出平安和谐的稳定局面。

1.4加强培训教育，发挥好亲情感染作用。一个班组就是一个团队，班组成员必需做到"三不损害'：即不损害自己，不损害他人，不被他人损害。这就要求企业：

一是加强培训教育的投入，建立实训基地、建立学习活动室，配备教学设施、多媒体器材、书籍和资料等，每年坚持对班组长及班组成员进行专题平安培训。强化危急源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范力量;加强班组应急救援学问培训和模拟演练，班组成员应当坚固把握防灾、避灾路线，增加自救互救和现场处置力量。

二是坚持挂牌上岗制度。使每一个班的党员、团员、群监员、青岗员、先进模范、职工代表、跟班队长和班长都能行使好自己的职责，确保班组平安工作。

三是发挥示范引领作用。在班组协作团队化建设中，首先要注意发挥典型的带动推动作用，通过开展"党员示范岗'、"党员责任区'、"青年监督岗'、"五型'班组劳动竞赛等活动，以点带面，充分发挥党员、团员、干部、优秀人员的先锋模范作用和青年主力军作用。还要注意营造一种家的氛围，班组成员之间、班组家属之间要多沟通，多沟通，建立班组和谐共进的新局面。

四是开展自保活动。当遇到特别状况时要主动向班组长"报疲惫、报苦恼、报心事'，超前实行防范措施。五是仔细组织开展"导师带徒'活动，通过传帮带，提高班组青工平安、技术素养，解决平安生产中消失的技术难题。六是采纳平安管理的"亲情督导'教育，强化职工平安意识。建立健全平安作业流程、平安提示机制，进行平安操作学习与教育。征集班组成员家庭赐予的平安寄语，并在班组管理牌板上公布，用亲情的力气来提示和强化班员的平安意识。在学习园地悬挂全家福，督促职工为自己、为家人平安工作;让班组成员用自身体会，贴身故事提出平安寄语，共同沟通，加强平安防范。机电队在一次班前会上，韩队长念了小王女儿写给爸爸的平安寄语："爸爸，您在工作中安平安全，就是我和妈妈最大的幸福。'职工们听完都很有感受。

1.5加强精细化管理，不断提高职工平安防范整体素养。工作质量是检验班组平安管理的标尺，也是班组平安文化建设的外在体现。班组必需仔细开展平安质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产。注意每一道工序、每一个细节，培育职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题。其次要加强动态考核，结合自身实际制定考核细则，对施工过程中的质量严格把关，仔细抓好每道工序，真正做到精细化作业管理。

2深化煤矿企业班组平安管理，加强班组平安制度建设是保障

平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据。因此，要加强班组平安制度建设，必需从以下几点着手：

2.1要建立健全班组平安管理规章制度。建立完善班前、班后会和交接班制度、平安质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、平安（绩效）考核制度、民主管理、平安承诺等制度，完善班组平安会议、平安培训、平安巡检、平安考核等班组记录，注意抓好现场交接班、一班三汇、平安隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特殊是建立职工"三违'档案，依据违章时间、地点、缘由、人员，有针对性地对症下药进行教育。

2.2仔细落实平安生产责任制。班组长做为班组第一责任人，要始终做一个有心人，做到责任明确，考核项目、考核标准、奖罚方法明确。对作业状况了如指掌，对各种可能发生的隐患准时发觉、消退，做到超前预防和掌握，工作中真正做到"三不损害'，一旦消失问题，严格根据"四不放过'的原则进行分析、查找缘由，牢记教训，让班组岗位无隐患，个人无违章，实现"零违章'班组。同时，要在班组中实行平安岗位动态管理制度，建立人人参加的考评机制，做到事事有人管、人人有事做，调动职工参加的乐观性，提高班组建设的水平。

2.3完善班组平安互保、联保标准，切实落实平安互保、联保制度。强化互保、联保对子，仔细履行互保、联保职责。班组在作业过程中要实行联保，在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要准时提示订正。

3深化煤矿企业班组平安管理，加强班组长选拔任用和综合素养的培育提升是关键

班组长作为兵头将尾，既担当着工作现场生产的组织工作，又是各项平安规程和详细生产措施的有效执行者，其综合素养直接关系到班组的平安生产。因此，笔者认为，深化班组平安管理，必需加强班组长的综合素养培育，以使其更好的驾驭并指挥班组，塑造一个战斗堡垒。

3.1要培育"智能型'的班组长。在现代企业中，随着设备更新和新工艺的推广，班组长要不断更新学问，使自己的技术水平在班组里始终走在前面，以行动做榜样比用语言下命令更有效。首先，班组长应当是班组里的技术权威、业务能手，这样才有说服力、才能当好带头人。其次，班组长应当是班组的领头雁，要有大局意识，与企业的进展同频共振，把握团队的方向性。俗语说，人心齐，泰山移。有了共同的愿景和追求，才能发挥团队的巨大潜能，带领团队取得非凡的业绩。最终，班组长还应当是班组的理疗师，敬重班组成员的心理需要，以情感人，以德服人。这样的班组长才能让班组成员信得过、靠得住、举得高，心服口服。

3.2要培育班组长的自信念和责任心。班组长在日常工作中，确定会遇到许多困难和选择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在职工中失于威信。这就要求班组长平常要多学习，多积累，用更多的学问来丰富自己的头脑。同时工作中要急躁，切忌浮躁心理。当班组平安管理遇到困难时，要鼓足士气，树立必胜的信念，要有责任心，同时必需树立全局观念;其次是提高班组长在现场发觉问题和解决问题的力量，做培育职工自觉遵守平安制度法规的带头人。

3.3要培育班组长紧急处理问题的力量。井下地质条件简单多变，新状况、新问题时有发生，这就需要班组长通过平常的学习培训来提高其过硬的心理素养和文化素养，使其把握和熟识各种紧急状况下的处置预案，逐步积累应急处理阅历，建立勤思索、勤分析的习惯，快速把准紧急状况下的主线条，找准方向。

3.4要着力培育班组长的现场指挥力量。班组长假如只能苦干，不懂管理，不会协调，对违章行为不制止，这样的班组长不是合格的班组长。班组长不仅自己要带头干，而且是工作现场组织指挥的第一责任人。这就要求班组长一要熟知平安生产的基础学问，把握《煤矿平安三大规程》、矿井五大自然灾难、自救方法和避险相关学问;二要把握肯定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作的方法等，使其具有较强的组织指挥、处理问题和协调工作的力量;三要了解把握职工的思想、身体状况，合理分工，团结协作，发挥（团队精神），共享违害识别，提高防范措施，严格杜绝"三违'现象，保证平安生产，只有这样，才能提升班组长的现场指挥力量，提升班组自主管理力量，搞好班组平安管理工作。

4深化煤矿企业班组平安管理，加强班组现场平安管理是根本

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，班组应做好以下工作：

4.1健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣扬员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做预备。

4.2健全班组生产现场管理规章制度。要围绕生产、平安、技术和思想政治工作制订各种规章制度、条例、程序、方法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、平安责任制度、技术培训制度等，要规范统一，落到实处。把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。

4.3健全班组生产现场动态管理系统。根据精细化管理方法，在班组生产现场管理中，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，改善生产现场，消退"跑、冒、漏、滴'和"脏、乱、差'状况，从而为职工制造一个平安卫生舒适的工作环境，激发职工平安生产的乐观性，有效保证班组平安管理，确保企业平安生产。

总之，平安管理是班组工作的永恒主题，整个企业的平安生产源于每个班组