公司设计部年终工作总结

公司设计部年终工作总结-推荐通用稿

对于公司的设计部人员来说，在工作中也会出现很多的的不足,

通过进行工作总结可以很好的对工作进行总结分析，那么要如何进行

设计部的年终工作总结呢，下面是由我为大家整理的"公司设计部年

终工作总结"，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司设计部年终工作总结（一）

本人于20xx年来到集团建筑设计院工作，有幸成为了集团的一

名员工。透过这段时刻的工作学习，自己在专业技能上和思想上都有

了很大的进步，现将本人的工作总结汇报如下：回顾这几个月来的工

作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我时刻严格要求自己,

并较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表

示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我

有幸成为xx集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，

尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个群众中。在领导及各位同

事的关怀、支持与帮忙下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己

的专业水平，积累经验。由初步的认识上升到更高层次的水平，透过

做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接

与设计更加全面、经济合理。在此期间，透过办理资质升级文件，整

理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任］可工作都要认真、负责、细

心，处理好同事间的关联，与集团各部门之间联系的重要性。

透过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完

善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着XX集团"崇尚完美，

追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，用心响应、倡导"一

家人，一条心,一股劲”的企业信誉精神为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

透过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、潜质和阅历还很

欠缺，因此在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，

向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还

是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了必须的设计

工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认

真发奋贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项专业素质，争取工作

的用心主动性，具备较强的专业心，职责心，发奋提高工作效率和工

作质量。

三、存在的问题和今后发奋方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、用心主动、全身心

的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表

此刻：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，个性是设计工作是相

比较较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图

纸、看懂看透，熟悉设计规范；

第二，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应

当更加发奋的学习与实践。

第三，有些时候工作中比较懒散，不够认真用心，工作效率有待

提高;在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加

强职责心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己

就应贡献的力量。我想我应发奋做到：

第一，加强学习拓宽知识面。发奋学习专业知识与相关的经验，

多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、

走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优

缺点做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，用心做好自己的本职工作，不拖拉；

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更多

的价值。

这几个月来，我在工作中出现了不少错误，再次感谢公司领导和

同事对我的悉心指导，在今后的工作中，我会继续发奋，加把劲服务

公司！

公司设计部年终工作总结（二）

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。在忙忙碌

碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模

式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从x月底开始进行调整的，以独立承包制的

运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权,

有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几

个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提

高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所

有人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高,设计工程

总产值达X亿元左右，设计费总产值近XXX万元。从项目的类型上分

析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、

会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，一直要求销售人

员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有

今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越

多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的

机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好

准备，在20XX年，争取再把握的机会，打个漂亮战。虽然今年的产

值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远

不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取

在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与

新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的

质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。

但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现

场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数

月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，

在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的

立足点，我们都做到了。其中值得一提的是XXX,在其中一个月打卡

记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作

认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不

少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司

不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养

声学设计的后备人才，派他上xx进行声学理论知识的培训并取得培

训证书，回来后，又恰逢xx工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。

理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。

还有xx三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专

业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司

"诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

设计部的xx,是一个不平凡的xx,每年的这个时候，心中总充

满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一

年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是xx的未来。

公司设计部年终工作总结（三）

白驹过隙，转眼间20xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急

驰而去，蓦然回首，才发现过去的一年不还能画上圆满的句号，内心

感慨万千，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作总

结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工

作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作

的任务。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井

有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很多不足，还有很多需

要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计

水平更好的服务公司。

一、在工作期间里总结了一些收获

1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也

让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我

对Ui设计的理解。

2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的

工作模式。

3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大

家庭。

二、有待进取

1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。

2、对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、

产品的优缺点。

3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期

望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争

力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品

竞争力的方式就是在视觉上提升。

希望参加一些业界设计师讲座等；多思维的碰撞和讨论才能产生

完美的产品。公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会。

公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势,

例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现

在很多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应该跟

随市场趋势，利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。

争取改正以往的缺点，分析失败原因和工作当中的不足，总结经

验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备!努力专业知识和表达能

力，提高设计水平、提供健全的设计，大家互相学习、自我学习、外

部学习总之多多学习提升自己的工作能力，更好的服务公司为公司创

造更大利润，来报答公司的苦心栽培。

工作总结延伸阅读

公司行政部年终工作总结

2021年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万

达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，

行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政

部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成

年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容

之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其

他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相

关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工

作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导

批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公

设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功

组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学

培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有

指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管

理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树

立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好"三个服务"，即为领导服务、为员

工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作

方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求

考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、

办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实

有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时

性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其

他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个"重点”工作。做到工

作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动

行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办

事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必

须为切实履行好自身职责及时"充电"，做到基本知识笃学、本职业

务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知

识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手,

认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、

业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律

方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫

生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,

我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标

紧密结合。在"学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等

近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划

之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完

全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协

助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随

时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企

业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前

景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指

出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息

的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管

理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重褥口指导下，得到了各部门的大力

协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作

常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能

力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工

作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领

导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于

公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制

度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传

力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专

业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部2021年工作纲要

2021年即将过去，新的一毋各要到来。在新的一年里，我们将

继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；

加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

5面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2021年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务

学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工,

充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核

提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯

规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律

方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫

生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,

我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标

紧密结合。在"学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等

近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划

之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完

全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协

助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随

时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企

业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前

景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指

出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息

的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管

理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力

协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作

常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能

力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工

作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领

导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于

公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制

度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传

力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专

业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部2021年工作纲要

2021年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里,我们将

继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；

加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2021年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务

学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，

充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核

提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯

规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

公司设备部年终工作总结

公司设备部年终工作总结范文

全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管

的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总

监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范

围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、

公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效

益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模

式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员

的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工

作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠

定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和

领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理,

严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每

月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填

写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主

任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照

建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技

术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了

网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程

项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，

工程监理费401664.88元。

一、全年度完成工程概况：

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省

光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）

新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通

河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建

（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中

国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入

网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网

通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运

视频项目工程、中国网通河北奥运Vip专网工程项目、考试学院巡考

系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北

ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程部分X

开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中

国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河

北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年

中国网通河北省dsl扩建五期工程年年中国网通河北"宽视界"（第

一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中

国网通河北市分公司软交换主设备工程;年年中国网通河北省农村党

员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增

加了8项工程项目，工程监理赞同去年相比增加85%O在全体

人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每

一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工

程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工

程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量

保证服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、

各位主管的一致好评。

二、全年完成的具体几项工作:

1、监理工作

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、

施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工

程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员

技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、

多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员

适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科

学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工

作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在

场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安

排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作

的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责

本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进

行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保

证了工程m利开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理

多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用

对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及

工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。

在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，

树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时,

本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统

筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联

系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情

况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理

工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作

关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报

联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现

场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇

报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知

道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟

通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每

位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完

成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发

展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通,

遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、

影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办

尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响

正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。

经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展

工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责：落实总监深入

工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场

重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工

程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于

经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质

量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决

了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省

市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施

工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆

不与原来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，马上协助现场监理和

北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线

缆布放路由，使工程J顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞

同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列

头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲

方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间,

现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、协助

施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助

施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问

题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到

了更多知识提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点

部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进

行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范

技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行

巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程

是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工

程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，

经常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7

点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚

上12点，回来还要统计当前的撤缆情况），局方同志了解后讲："你

们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有

你们来负责监理我们放心、满意"。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处

想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉

安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互

帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项

工作。

三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力

设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作,

我们就积极主动想尽一切办法及时完成。

公司采购部年终工作总结

在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方

法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的

效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、

仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位发错货、迟发货、

数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题

一、采购管理总结分析

1.采购管理内容

过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流

程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供

应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责

制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数

量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在

工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监

督，不断督导部门走上正规化

2.管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）

管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单

独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为

主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方

法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，

面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方

式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作

的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反

应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝,

因此带来工作效率不高，解决问题不及时等

二、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等）

目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档

案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断

改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账

款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能

够满足销售部门的服务需求；

a.供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供

方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕

的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，

导致过去的一年里，供应同开发的数量不足,所开发供应商从采购五

要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作

的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。

b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对

品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但

不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上

没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成

评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、

供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。

因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来

C.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、

供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠

近;采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材料的价格

把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露,

所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及

时性、供方报价的要求需要进一步完善。

d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财

务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好

的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务

部门的大力支持，提供相关数据

e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大,

主要表现在：

Q）、内部员工自身的信心不足

（2）、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货,

造成采购与供应商之间的沟通存在分歧,

(3)、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位,

缺乏一定的技巧，

(4)、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式

后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去,

逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服

供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。

f.采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合

理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应

建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩

效考核也类似)

g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，

都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但对

样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工

艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。

三、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

a.仓库收、管、发货流程J顺畅，完善了外发货加工流程及内部

耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培

训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。

b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管

理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度,

但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

c.7S管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍

需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的

现象。

d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公

司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少

部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质

检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任；

e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品

质没有定期进行品质抽检,摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发

生等

f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发

包装没有一个统一的标准,有的甚至几种规格产品混在一起，造成客

户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求

四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析

采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明

确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即

调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。

采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好

的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较

大，可塑性强

本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的

状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气

采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造

成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在

一定的迟缓，因请假制度应该改善。

仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的

认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为

员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等,

由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突

破。

公司人事部年终工作总结

一、领导重视，倡导科学的人才观

我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通

过学习、宣传来营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"

的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组,

上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观

念，牢固树立以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的情况

1.抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人

员在年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时根据企业的

发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证

企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，

引进名。XXXX年引进人，XXXX年引进人，XXXX年引进人，日前，

公司又在着手XXXX年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动

出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进

人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。

2.充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工

企业从事的劳动苦脏累，（职工素质相对较低，因此公司对职工强化

培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式

开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安

全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产

许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员

均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在市建设局、

市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培

训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他

们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说,

在的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一

致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这

个钱花得值。

3.积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努

力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达

文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文

凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的积极性,xxxx

年公司基层施工管理人员有余人参加了电大的工民建大专班学习，从

而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的

基础。

4.做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食

宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、图书室

也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难

和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人

才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保

险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担

保等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥善解

决大中专生的住房问题。

5.完善约束激励机制，管理考核人才。公司在xxXX年完成改制

后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整

中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员

配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制

度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步

激励了人才的干劲。

当然我公司在XXXX年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：

一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象

很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同

时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：

人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，我公

司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，

混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公

司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡

献。

公司保安部经理年终工作总结

自本人XX月份接任XXX区保卫部经理职务以来，在领导的

大力支持和各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满

完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，现将XX年度

工作情况想上级领导汇报如下：

一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略

和工作精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放

在第一位。

二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教育和要

求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度。

三、大力加强人员的招收工作，解决了保卫部人员不足的问题，

使工作得以正常开展。

四、结合XXX区实际情况，制作出带有XXX区特色的工具书，

对以后保卫部的工作起到了指引和规范的作用。

五、制定、完善指挥中心各项规章制度、管理规定。在日常工

作中具体实施运作。

六、将警卫冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的购置工作落实，

解决了警卫冬季执勤时过于寒冷的问题。

七、从新对员工宿舍进行了规划，为分班后员工及宿舍内务的

管理奠定了坚实的基础。

八、将指挥中心内的设施设备逐步完善，使得指挥中心能够得

以提前展开工作，使园区内的监视力度大大加强。

九、经理是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常

工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理

中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中

心，积极关心鼓励队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小

及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严

谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发

展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循公平、公开、公正的原则，

做到功必奖、过必罚树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

xx年的工作仅仅是个开始,今后我会加大管理力度，争取将我

部引领到一个新的高度，让我们放手过去，一起展望美好的XX年。

设计部年终任务总结

设计部从某种意义上来讲，是整个公司的灵魂，设计部的建

设，希望得到公司领导们的重视和指导。我为大家带来了设计部年

终工作总结，感谢阅读。

设计部年终工作总结（一）

我是20XX年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。

10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经

1XXXX多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。20XX年已

经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几

点建议。

-20XX年设计部完成的主要工作（按时间顺序）

（一）设计工作

1.嘉豪公寓公共部分装修工程设计（方案设计完成，未施工）

2.华尖金矿招待所装修工程设计（方案设计完成，未施工）

3.英保达资讯公司办公楼装修工程设计（方案设计完成，无反馈信

息，未施工）

4.呼市地税局办公楼装修工程设计（设计完成，正在施工）

5.戴先生家装工程设计（设计完成，施工完成）

6.建工集团刘先生家装工程设计（设计完成，施工完成）

7.青年湖别墅办公空间装修工程设计（方案设计完成,无反馈信息,

未施工）

8.20XX厂部分装修设计（设计完成，施工完成）

9.嘉豪公寓公司新办公空间装修工程设计（方案设计完成，未施工）

10.外文局大厅、会议室装修设计（设计完成，正在施工）

11.儿研所底下一层装修设计（设计完成，施工完成）

12.北京水泥厂办公楼装修工程设计（方案设计完成,无反馈信息,

未施工）

13.茶庄装修工程设计（设计完成，施工完成）

14.百盛三期部分技术图纸绘制

（二）其他工作（按时间顺序）

L石景山华联超市装修驻场设计工作

2.儿研所装修驻场设计工作

3.呼市地税局办公楼装修驻场设计工作

4.20XX厂装修驻场设计工作

5.花虎沟售楼处装修驻场设计工作

6.外文局装修驻场设计工作

7酒已合完成20XX年公司惯标工作

8.编制设计部《定岗定责制》

9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄

（三）参加业余学习活动（按时间II页序）

参加河北省廊坊新型建材展参加农村别墅展参加梅日.梅兰定

级设计师俱乐部

二对设计部目前工作的几点看法

在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在

施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而

更好的为设计部的建设与发展贡献一分力量。我发现一些好的一面,

同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法：

（一）值得继续发扬的一面

L员工的公司荣誉感强.有主人翁精神2.工作比较踏实，能按时按

量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务3.能很好遵守公司

的规章制度，有责任心

（二）目前存在的问题：

1.分工过于个人化，团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定，也

不够多样化，达不到锻炼队伍的目的.3.人员专业素质与心理素质满

足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识,4.方案设计与图纸绘制

水平与公司整体发展还有一定差距5.出图无统一标准，投标图纸装

订不够规范6.工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力.7.设计

部资料没有统一管理8.设计参考资料极度缺乏.9.系统学习和培训

机会较少，对外交流和相互交流机也不多.

三我的一点想法

设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习,

不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使

学习,学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有

个度，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定.我们不应该有

固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很重要，更要有创造欲,

我们要有创意很厉害的，要有绘图很专业的，要有谈判与演讲很职业的,

要有管理到位的，我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个

人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金

文的人，我们需要懂得创造的人。

那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的现代设计师都有这么一个

说法天下设计一大抄，看你会抄不会抄,设计师参考在设计时参考别

人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一

句话我站的高是因为我站在前人的肩膀上.可见设计参考的重要性.当

我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考

一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的

抄也是好的，但是设计的主心骨应该是自己的，也就是说设计一定要

有设计灵魂在里面，这需要灵感，要有思路.我们要不断的思考，去寻

找设计灵感,现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、

某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设

计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色,

我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。

有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管

是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人

的是独特而成熟的设计作品。

那么怎样提高我们部门的绘图能力呢!怎样提高成本效益，安排

舒适合理呢?熟能生巧我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效

率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联

系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业

等等单位合作，达到强强联合。敏感性和团队精神引领未来的精神,

努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门

更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫,

谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审

视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的

不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵

感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。我

一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓

舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高

的设计理想。。

四迎接20XX年20XX年已经过去，20XX年即将来临，公司

要发展离不开各个部门的发展。

设计部从某种意义上来讲，是整个公司的灵魂，设计部的建设，

希望得到公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善,

从而推动公司更快的前进。

设计部年终工作总结（二）

辞旧迎新之际，首先祝各位领导和全体同事们新年快乐!转眼间

20XX年已经结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与

同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快。

在安徽同创这个集体里已经一年了，一年的时间学习，一年的时间成

长，让人受益匪浅。在20XX年1月5日入职,通过起初的培训，

对通信设计有所掌握，后来在甘肃省庆阳市做gl4.2工程，主要是做

宏站、（信源）室分以及dau+dru数字拉远站的工作。在庆阳的2个

月时间，协助公司同事完成g14.2工程的勘查和设计。之后学习传输

设备的勘查，配合同事完成滁州传输11期ptn接入层的项目。在这

段时间里，除了工作上的收获外，仍然不敢放松学习，与同事的接触

中，发现同事在工作上面的严谨是值得我学习的。我希望能通过每次

的出差，都学到了不少以前没有接触到的专业知识。在20XX年10

月开始参与池州替换站的项目，和同事一起，每天爬山勘察，虽然辛

苦，但是体会到了集体的快乐，每天接触不同的人，不同的事物。在

池州的勘察的十天时间里，掌握了做替换站项目的要点，也认识了新

的朋友。20XX年11月22日，参加了甘肃白银项目，主要做sdh（接

入层），在汪金宝的指导下，慢慢熟悉那边的情况，和同事一起勘查，

在零下十五度的气温下勘查，苦中作乐，感受到同事的照顾，在生活

上的关心，让我再次体会到了我们这个集体的温暖。

一年来在领导和同事们的关心、支持和帮助下，使我在学习和工

作等方面取得了一定的进步。我热衷于本职工作，严以律己，遵守公

司各项规章制度，严格要求自己，时