雨水泵站施工组织设计

一、雨季施工措施（一）管理措施项目部制订24小时值班负责制度，专人专项负责落实工作。设专人负责与气象站联系，及时收集气象站的气象信息，反馈到施工现场指导施工，做好预防措施准备工作，建立雨季施工管理体系。1、模板结构物施工时，多采用钢模板，雨季施工时，防锈、除锈是保证混凝土外观质量的关键环节。钢模板除锈后，应立即涂机油码放，进行苫盖，避免雨淋，使用前如发现有浮锈，还需进行二次除锈。结构物钢模板支设完毕也要及时苫盖。木模板存放时应放置在罩棚内，防止雨淋变形，周转使用的木模板，要进行严格的尺寸校核，避免使用超标模板。2、原材料袋装水泥放置在水泥棚，对钢筋、金属管材要放置在平台上，距离地面30cm以上，并做好苫盖，雨后钢筋安装时，要防止被污泥污染。3、水泥混凝土雨季施工在拌制过程中，要经常检查砂、石料的含水量，根据含水量的变化调整粗细集料的数量和用水量，应增加含水量的检测次数，以便正确地控制水灰比，在浇注大体积或大面积混凝土时，如遇到大雨不能继续浇注时，应对已经浇注的混凝土做好临时防雨措施，不使雨水直接冲刷刚浇注的混凝土面，并在混凝土接茬处，将混凝土震捣密实，不见浮石子。当短时阵雨时，在已浇注混凝土终凝前，雨停后继续浇注时，要在接茬处先铺与混凝土同强度的砂浆，如雨期较长，超过终凝时间，应注意养护，待已浇注混凝土达到10Mpa以上时，先将接茬凿毛，然后铺砂浆，再继续浇注。雨季施工时，要尽量缩小工作面，加快工序的周转速度，做到完成一件，确保一件。雨后要及时排除和清理施工现场的积水，做临时施工路的养护工作。进入雨季前，应对全体职工做好雨季施工的安全注意事项的专题教育，尤其要提醒施工人员雷雨天气不要在高压线杆、大树等易遭雷击物体下面避雨。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，设专人进行巡视。二、冬季施工措施冬季气温低，影响混凝土工程的施工，当室外平均气温连续5d稳定低于5℃时，应采取冬期施工措施，为保证工程质量，除规范允许施工的工程部位外，基本不进行冬季施工，冬季施工措施如下：混凝土采取严格的保温防冻措施，其中掺入早强剂、防冻剂，并且混凝土标号提高一个等级，以确保结构强度不受损失。搅拌站要对原材进行加温处理，运输及泵送过程采取保温措施，保证入模温度不低于5℃。水管网、排水管网、集水井、排水沟做好防冻措施，保证流水的畅通。备足够的草帘、棉被、塑料布，浇注混凝土后马上苫盖，保证砼温度。如进行深基坑土方开挖时，挖一段覆盖一段，防止基底结冻。冬季施工预先做好冬季施工技术措施和各项准备工作，对各项设施和材料应事先做好防雪、防冻等保护措施。在冬季施工期间，有关人员应密切注意天气预报，根据天气情况合理安排施工，尽量避开在严寒天气浇筑混凝土。冬季混凝土配合比掺加防冻剂以提高混凝土的抗冻性,宜使用无氯盐类防冻剂,对抗冻要求高的混凝土宜使用引气剂或引气减水剂。冬季排水施工应做好管道的保温工作、水泵的保护工作。当气温降至水面冻结时，水泵停机时间不应过长，防止冻裂。水泵管道应使用双层草帘将管道包裹，用铅丝捆牢。冬季土方回填时，要水平分层，按横断面全宽铺筑碾压，每层铺土厚度应比平常施工减少20～25%，预留沉降量比常温施工时增加。当天摊铺找平的土方，收工前必须碾压完毕，分段施工的接头部分应按台阶形搭接分层夯实，每层搭接宽度不小于1m。施工现场应无结冻区，若发现跑水结冻及时用干土或炉灰铺盖，防止施工人员滑倒摔伤。冬季施工采用的水准点应经常校核，防止由于冻涨而造成大的偏差。雪后对现场积雪及时清理，对所有安全设施进行全面检查，发现隐患后要及时处理。在冬季施工中为了保证混凝土的养护温度，我们对新浇筑的混凝土采用草帘子及时苫盖，保证混凝土的温度和质量。第十二章：施工协调及临时交通组织在本工程建设过程中，一定要与甲方、监理单位密切配合，确保在工期、质量、安全、文明施工和社会信誉各个方面，都达到和超过业主在合同中提出的各项要求，赢得业主、土建单位、质量监督部门的认可。针对本工程施工的情况，我项目经理部将采取一系列措施，加强与各单位的协调，密切双方关系，减少不利工程进展的影响。第一节与建设单位的协调与配合1加强与业主的联系，密切配合，理解、贯彻业主意图，满足合同要求。工程施工期间，坚决服从业主统一协调和有关指令。2进场后尽快与建设单位取得联系，熟悉业主管理部门人员和工作权限，项目部各部室迅速与建设单位对口部门建立工作关系，展开施工前期准备。3根据合同要求，配合搞好建设单位安排的各项任务。4对业主提出的书面、口头要求和指令负责解决落实并做好记录，并将处理结果及时反馈给业主。5对需要建设单位协助解决的问题以书面形式提出，确保工程正常运行。6对工程接口界面，服从业主的统一协调并认真执行接口工作的有关指令。7参加由甲方、监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的要求，我部以安排施工作业面及施工进度。第二节与监理单位的配合1与监理单位的配合，对于保证工程质量有着重要作用。项目部各业务部门及工区技术部门应及时同监理单位联系，主动征求其意见，最大程度满足监理的要求。2尽快与监理部门取得联系，尽早将施工计划方案报监理部门，争取早日批复，尽快开工。3服从监理工程师的统一指挥，以大局为重，在监理工程师的统一协调和指挥下，顺利完成工程项目的施工。4我部将向甲方、监理提供详尽的计划表，以使之明了每项工序所需时间。第三节与设计单位的协调与配合1加强同设计单位的配合，对于理解设计意图、严格执行设计文件有着不可替代的作用。2根据工程进展，邀请设计单位到现场指导工作；制定重大方案，邀请设计单位予以指导或审定；对于监控量测信息，及时与设计代表沟通，便于及时调整设计，保证工程安全、质量。3进场后组织有关技术人员认真学习设计文件，充分领会设计意图，并将图纸中不清楚的地方以书面形式提交设计单位，积极组织技术人员参加技术交底会，确保设计意图在施工中顺利贯彻。4与设计单位加强联系，积极协助设计单位做好施工中的信息反馈工作，为优化设计提供原始资料，确保工程质量与工程安全。5当现场施工情况与设计情况不符时，及时向设计单位提出变更申请，以确保工程的顺利进行。第四节与其它施工单位的协调配合因该工程工作量大、专业性强，有些分项工程将由由专业性的人员进行指导施工。在施工配合过程中，我部将服从建设单位的统一组织和领导，密切与其它管线配套单位的联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。对于兄弟单位提出需要我们配合协调的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局，积极响应。第五节与当地政府有关部门的协调与配合措施1与当地街办各职能部门加强联系和沟通，做好建（构）筑物、管线保护、交通疏导、环境保护及其它施工协调工作，对于我们工程的顺利实施将起到积极的推动作用。2与当地税务部门、民政部门、公安部门联系，尽快办理税务和人员暂住证、临时户口等事宜，为项目部施工队尽早进场施工作好准备。第六节与当地居民的协调与配合措施1及时与当地政府联系，了解当地居民分布情况，风俗民情等，制定切实可行的管理措施和规章制度。2教育广大职工尊重市民的生活习惯、风俗、惯例，在施工过程中搞好与周围居民的团结，减少扰民，为工程建设创造良好的施工环境，以便工程顺利进行。3发扬我单位“干一个工程，交一方朋友，树一座丰碑”的优良传统，在业主及当地各部门的指导下，为当地群众办一些实事。4搞好企业文化建设，创建和谐文明的氛围，开展职业道德教育和文明施工教育，展示企业团结向上的精神，拼搏努力，树立良好的社会形象。第七节施工期间临时交通组织及保证方案出泵站雨水管道穿越滨河路时采取半幅通行半幅施工。现场设疏导员疏导交通。泵站内为新建临时便道。定期派人洒水维护。确保文明施工的技术组织措施安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：第一节文明施工规定1、按划定的区域放置材料及设备。2、按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。3、为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。4、禁止在未经允许的时间及场地施工。5、做好钢脚手架搭设及安全防护设施。第二节落实安全责任1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2、建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。4、公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。第三节安全教育与培训1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。2、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。3、结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。第四节安全检查1、成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。第五节施工现场防火规定1、施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。2、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。3、施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。4、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、易爆物品的距离不得少于30米。5、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。6、施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不烧”规定。（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。（3）焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。（4）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。（5）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。（7）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。（8）在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。7、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。8、施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。确保工期的技术组织措施第一节进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。第二节根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。第三节进度控制措施1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。信息管理措施—项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率位容积（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX220LC2日立021181.25M3土方2装载机ZL50C2中国柳工011542.5M3倒运3振动压路机YZT-18B1洛阳028018t回填4自卸汽车EQ10466中国一汽001108T运输5汽车式起重机QY25B1西安0316T25t吊装6机动翻斗车F155中国陕建011T倒运7洒水车CA1421中国一汽04998T除尘8发电机1中国西安0725备用9砂浆搅拌机1陕西建机05砌筑抹灰10强制式搅拌机JDY3501中国陕建052520m3/h零星11蛙式打夯机台1陕西建机06夯实12插入式振动器1西安08砼13砼搅拌机JS-5001中国江苏0245砼14自动计量拌合站180m3/h1中国郑州05235180m3/h砼15砂浆搅拌机VG2005中国陕西023.5抹灰16砼搅拌运输车JC6A/7m315华东建筑01115砼17砼搅拌运输车HDJ5250GJB5日本极东0395砼18砼振动器插入式ZX-7012中国郑州041.5砼19砼振动器平板式ZW-2010中国郑州021.5砼20混凝土布料机HG-282中国湖南05/砼21直流电焊机AX7-500-112中国上海0415砼22交流电焊机BX3-50010中国西安0314钢筋23钢筋调直切断机GT4/1415中国杭州043钢筋24钢筋切断机GQ40-315中国太原063钢筋25钢筋弯曲机GW48A15中国济南025钢筋26型钢剪断机GQ652