2024年下半年信息系统项目管理师上午真题

下六個月信息系统项目管理師上午真題1、對象和类是面向對象中两個重要的概念，有关對象和类，不對的的是（）。A、對象是类的实例B、类是對象的抽象C、壹种类只能产生壹种對象D、类中包括措施和属性2、中间件是壹种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python3、有关大数据的描述，不對的的是（）。A、大数据分析相比老式的数据仓库应用，具有查询及分析简朴的特點B、大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于對這些数据進行专业化的处理C、大数据重要依托雲计算的分布式处理、分布式数据库和雲存储、虚拟化技术D、大数据具有类型繁多、构造化多样、处理速度快、時效性强的特點4、，在（）刊登《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，初次提出“壹带壹路”设想。A、土耳其B、哈萨克斯坦C、印度尼西亚D、德国5、智能音箱是（）的經典应用。A、人工智能B、数据库C、两化融合D、区块链6、8月，华為正式公布自有操作系统——（），可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别場景。A、鲲鹏B、麒麟C、晟腾D、鸿蒙7、在软件需求分析中，（）分别用来表达功能模型和行為模型。A、数据流图、状态转换图B、状态转换图、E-R图C、状态转换图、数据流图D、E-R图、状态转换图8、在CMMI阶段表达法中，過程域（）属于已定义级。A、组织级過程焦點B、组织级過程性能C、组织级改革与实行D、因果分析和处理方案9、（）不需要理解代码的逻辑构造。A、控制流测试B、黑盒测试C、数据量测试D、白盒测试10、某企业有两套监控系统，分别检测仓库和办公区，為了使用以便，總經理让小王设计壹种整合软件，能同步自動打開两套监控系统，讲监控画面所有显示在屏幕中，這种集成方式称為（）。A、表达集成B、数据集成C、控制集成D、過程集成11、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到個人笔记本電脑上，這属于（）事件。A、设备安全B、数据安全C、内容安全D、行為安全12、（）可以對预先定义好的方略中波及的网络访問行為实行有效管理，而對方略之外的网络访問行為则無法控制。A、入侵防护系统（IPS）B、防火墙（FW）C、虚拟专业网络（VPN）D、分布式拒绝服务（DDOS）13、理论上，IPv6的地址数量是（）。A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方14、（）不属于“互联网+”的特性。A、创新驱動B、资源驱動C、跨界融合D、重塑构造15、6月，工信部正式颁发5G牌照給4家企业，其中不包括（）。A、中国電信B、中国联通C、中国广電D、中国铁塔16、壹般来說（）占用带宽最大。A、数字广播系统B、指纹考勤系统C、财务报表系统D、视频监控系统17、企业在实行信息化规划過程中，应首先（）。A、制定企业信息化战略B、确定规划方案C、分析企业信息化現实状况D、總体架构设计18、（）不属于信息系统规划工具。A、CU矩阵B、P/O矩阵C、RD矩阵D、RACI矩阵19、根据著作权法和实行条例的规定，著作权人對作品享有的权利不包括（）。A、刊登权B、签名权C、继承权D、修改权20、根据软件生存周期原则，验证确认過程属于（）。A、重要過程B、支持過程C、组织過程D、改善過程21、项目可行性研究中，開发總成本壹般不包括（）。A、行政管理费B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、运行维护费用22、有关项目论证的概述，不對的的是（）。A、“先论证、後决策”是現代项目管理的基本原则B、项目论证是壹种非持续的過程C、项目论证汇报對构造和内容有特定的规定D、项目论证的成果是确定项目与否实行的根据23、有关项目和企业战略，不對的的是:（）A、项目管理壹般需要将企业战略作為考虑原因B、项目型企业通過壹系列项目的成功实行来实現企业战略目的C、战略管理包括战略制定、战略实行和战略评价三個過程D、企业战略是针對企业目前經营状况所制定的方略24、某企业的组织构造如下图所示，该企业采用的是（）组织构造。A、强矩阵型B、职能型C、弱矩阵型D、项目型25、项目管理的五大過程组中的（）過程组，与戴明环中的检查和行動环节對应。A、启動B、执行C、规划D、监控26、（）不属于组织過程资产。A、行业風险数据库B、变更控制程序C、企业過去同类项目的有关资料D、配置管理知识库27、项目經理向企业管理层汇报项目進展状况時最适合采用（）。A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效汇报D、项目管理计划28、某企业接了壹种小型软件研发的项目，测试過程中，程序员发現某处算法需要進行更改，则（）。A、项目經理可决定与否進行变更B、研发人员可直接進行更改C、项目不大，变更只需口頭提出即可D、变更处理要力争简化，操作無需规范。29、在项目范围管理的過程中，确认范围的输入不包括（）。A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收的可交付成果D、需求跟踪矩阵30、（）执行的环节為:提成多种小组，每個小组開展讨论；小组讨论結束後主持人依次問询每位参与者，請每人提出壹种创意；這种問询可以進行诸多轮，直至得到足够数量的创意；再由全体参与者對所有创意進行评审和排序。A、焦點小组B、名义小组C、引导式研讨會D、頭脑風暴31、有关确认范围和质量控制的描述，不對的的是:（）。A、确认范围强调可交付成果的接受程度B、质量控制强调可交付成果的對的性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实行D、确认范围和质量控制都可以通過检查的措施来進行32、有关進度管理的描述，不對的的是:（）。A、项目開展過程中，关键途径也許會发生变化B、关键途径上的活動的總浮動時间和自由浮動時间都為0C、资源平滑技术壹般會导致项目关键途径变長D、关键链法在关键途径法基础上，考虑了资源原因33、34、某项目包括A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的历時估算和活動间的逻辑关系如下表所示：根据上表内容，活動D的總浮動時间是（33）天，该项目工期為（34）天。（33）A、0B、1C、2D、3（34）A、12B、13C、14D、1535、有关成本估算的描述，對的的是（）。A、成本估算是在某特點時點，根据已知信息所做出来的成本预测B、成本估算是精确性伴随项目的進展而逐渐下降C、融资成本不应纳入成本估算D、项目進度发現变化但范围没有变化，對成本估算不产生影响36、有关成本管理的描述，不對的的是（）。A、成本基准不包括管理储备B、成本基准中包括估计的支出，但不包括估计的债务C、管理储备用来应付對會影响项目的“未知未知”風险D、成本基准是通過同意且准時间段分派的项目预算37、下表給出了某项目到6月30曰為止的成本执行（绩效）数据。假如目前的成本偏差是經典的，则竣工估算（EAC）為：（）元。A、48000B、44000C、42400D、4120038、（）不是現行ISO9000系列原则提出的质量管理原则。A、以产品為中心B、领导作用C、基于事实的决策措施D、与供方互利的关系39、质量管理有关的工具中，（）用于理解壹种目的与到达此目的的环节之间的关系。A、树形图B、過程决策程序图C、优先矩阵D、亲和图40、（）监督并记录质量活動执行成果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改善41、從信息的公布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。A、讨论B、论述C、征询D、阐明42、备忘录、汇报、曰志、新闻稿等沟通方式属于（）。A、推式沟通B、交互式沟通C、拉式沟通D、非正式沟通43、有关项目干系人的描述，對的的是：（）。A、项目干系人是從项目中活動的個人、群体或组织B、自认為受目决策、活動或成果影响的個人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实行的工作，在项目其他阶段不波及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容44、在权利/利益方格中，针對“权力小、對项目成果关注度高”的干系人，应當采用的方略是（）。A、重點管理B、花至少的精力监督C、令其满意D、随時告知45、有关風险的描述，對的的是（）。A、不能带来计划、無获利也許的風险叫投机風险B、根据經验可以预見其发生，但不可预見其後果的風险叫已知風险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的風险D、風险是零和游戏，有人受损就有人获利46、有关風险识别的描述，不對的的是（）。A、应鼓励所有项目参与人员识别風险B、風险登记册的内容也許包括潜在应對措施清單C、可以跳過定性風险分析過程直接進入定量風险分析D、识别風险是壹次性工作47、（）检查并记录風险应對措施在处理已识别風险及其本源方面的有效性，以及風险管理過程的有效性。A、風险在评估B、風险审计C、偏差和趋势分析D、技术绩效测量48、领导者的工作重要波及（）。A、确定方向、统壹思想、实現目的B、召集人员、分派任务、鼓励和鼓舞C、召集人员、分派任务、实現目的D、确定方向、统壹思想、鼓励和鼓舞49、（）能让项目經理和项目团体洞察组员的优势和劣势。A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测D、冲突管理50、（）不能用于评价项目管理团体的绩效。A、到达既定项目目的B、進度绩效C、成本绩效D、团体规模51、运维過程中发現待修改問題，程序员首先需将待修改代码從（）中取出放入（）。另壹方面检出代码段放入（），修改完毕被检入受控库後，才能被其他程序员检出。A、产品库開发库受控库B、受控库開发库产品库C、受控库产品库開发库D、产品库受控库開发库52、有关变更管理的描述，不對的的是:（）。A、每次变更通過评审後，都应重新确定基准B、必须采用变更管理工具C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责D、评估变更的也許影响53、有关变更管理工作程序，對的的环节是（）。①变更实行监控与效果评估②发出变更告知并组织实行③提出与接受变更申請④對变更的初审和方案论证⑤CCB审查A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①54、（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。A、加紧资金周转B、減少管理费用C、共享企业资质D、提高管理水平55、在CPIF协议下，A企业是卖方，B企业是买方，协议的实际成本不小于目的成本時，A企业得到的付款總数是（）。A、目的成本+目的费用-B企业应肩负的成本超支B、目的成本+目的费用+A企业应承担的成本超支C、目的成本+目的费用-A企业应承担的成本超支D。目的成本+目的费用+B企业应承担的成本超支56、知识的价值在于流動和使用，（）可以实現知识在企业内传播和分享。A、知识转移工具B、知识编码工具C、知识评价工具D、知识生产工具57、有关项目组合管理的描述，不對的的是（）。A、项目组合管理绩效必须結合战略目的進行测量B、项目组合管理使组织在高速发展和迅速变化的环境中维持市場竞争力C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联络的桥梁58、（）不属于评估业务流程实行效果的关键指標。A、产品的服务质量B、员工满意度C、成本和工作效率D、销售增長率59、（）负责同意和监督项目集的人员。A、项目集治理委员會B、项目經理C、项目集发起人D、项目集經理60、项目组合管理中，“实行项目组合管理過程”的环节包括（）。①為项目组合管理過程的实行定义角色和职责②沟通项目组合管理实行计划③定义和布署详细的项目组合管理過程④為参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督，以保证其与组织战略目的壹致A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤61、（）属于评估测试過程的指標。A、缺陷分布B、修复缺陷的時间C、回归测试中发現的缺陷数据D、测试進度62、（）不可用于量化的项目管理。A、PERTB、网络图C、专家判断D、挣值分析63、信息系统安全保护等级的定级要素是（）。A、等级保护對象和保护客体B、受侵害的客体和對客体的侵害程度C、信息安全技术方略和管理方略D、受侵害客体的规模和恢复能力64、（）在軍事和安所有门中应用最多。A、自主访問控制方式（DAC）B、强制访問控制方式（MAC）C、访問控制列表方式（ACL）D、基于角色的访問控制方式（PBAC）65、（）的目的是防止内部机密或敏感信息非法泄露和资产的流失。A、数字证書B、安全审计C、入侵监测D、访問控制66、67、某電池廠生产甲、乙两种型号产品（單位：萬個），這两种产品都需要设备和A、B两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，為了获得最大的利润，该電池廠每天生产的甲产品的数量应為（）萬個，此時该企业每天的利润為（）萬元。（66）A、1B、2C、3D、4（67）A、20B、22C、24D、2668、下图為某地区的通信线路图，图中的节點為8個都市，节點间標识的数字為都市间铺设通讯线路的長度，為保持8個都市的通讯连接，则至少铺设（）仟米的线路。A、1000B、1100C、1200D、130069、张先生向商店订的某壹商品，每件定100元，共订购60件、张先生對商店經理說：“假如你肯減价，每減价1元，我就多订购3件”，商店經理算了壹下，假如減价4%，由于张先生多订购，仍可获得本来同样多的總利润，，請問這件商品的成本是（）。A、76B、80C、75D、8570、為响应环境保护号召，某電池生产廠家承诺用3块旧電池可以换1块新電池，小李有21块旧電池，請問他壹共可以换取（）新電池。A、7B、9C、10D、1171、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends.A、ProblemmanagementB、IncidentmanagementC、ChangemanagementD、Knowledgemanagement72、（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A、ServicestrategyB、ServicetransitionC、ServicedesignD、Se