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文档简介

项目六管理供应商绩效【项目介绍】外部供应商对企业的成功与否具有非常重要的影响，企业购买商品和服务的支出一般占总体运营成本的55%左右，因此对供应商的绩效管理是企业管理的重要方面。本项目包括三个任务，由易到难分别是评价简单采购的供应商绩效（任务一）、评价重要供应商的绩效（任务二）、评价供应商资金状况（任务三）。学习目标[案例引入]：化工企业的原材料采购阅读案例，回答问题：化工企业的原材料，对企业的生产经营有哪些重要影响？任务一评价简单采购的供应商绩效任务分析评价简单采购的供应商绩效

任务实施操作（视频）【任务考核/评价】任务二评价重要供应商的绩效任务分析评价重要供应商的绩效

任务实施操作（视频）【任务考核/评价】任务三评价供应商资金状况任务分析评价供应商资金状况

任务实施操作（视频）【任务考核/评价】【拓展案例】：某纺织企业的供应商绩效改进2012年6月份，该企业设定的供应损失成本率目标值为0.023%，各供应商损失成本的实际发生额如表6-12所示。统计供应商C的损失成本按损失成本发生原因如表6-13所示。从表6-13中可以清楚地看到质量问题（色花色差、油污色渍、边疵破洞、稀密路）是导致供应商损失成本发生的主要原因。企业将此数据提供给供应商C后，供应商就可以针对具体问题采取有效措施，提高供应质量。

[实例分析]：某企业供应商绩效评估标准阅读【实例分析】，回答问题：该企业对供应商评价标准，在月度评价和年度评价上有哪些差别？[岗位素养]：用供应商行为准则评价

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